企業(yè)文化建設(shè)分析范文

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摘要：隨著改革開放的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度也越來越高，探討企業(yè)文化建設(shè)方面存在的障礙，對于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、企業(yè)員工凝聚力以及為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會效益具有重要的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。本文從三個方面來探討現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),首先是界定企業(yè)文化的定義，其次是對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的共性問題予以深入剖析，最后提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供可操作性建議，推動現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);問題;對策

一、企業(yè)文化定義

企業(yè)文化是一種新的企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張。一般是指在特定的社會歷史文化背景下，企業(yè)及其組織內(nèi)部的所有成員在生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營管理的相關(guān)活動中所創(chuàng)造的、形成并得到全體成員認(rèn)同的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營觀念、企業(yè)行為規(guī)范、管理規(guī)章制度、企業(yè)外顯形象等的綜合反映，是物質(zhì)文化和精神文化的加總。企業(yè)文化建設(shè)主要是在物質(zhì)和精神兩個方面來增強(qiáng)員工的凝聚力，方便管理者對員工的管理和協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視主要源于兩個因素：其一是領(lǐng)導(dǎo)者本身對企業(yè)文化的理解不到位，沒有真正領(lǐng)略到企業(yè)文化的內(nèi)涵，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只是淺顯的把企業(yè)文化看作是平時員工舉辦的文娛活動；其二是領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還停留在經(jīng)濟(jì)利益第一位的早期觀念當(dāng)中，認(rèn)為與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的要素才值得關(guān)注與重視，忽視了企業(yè)文化是構(gòu)建核心競爭力的重要一環(huán)，是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要決定因素之一。

2.員工對企業(yè)文化認(rèn)識存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)不到位除了由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視之外，還由于企業(yè)員工對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)知。首先是企業(yè)員工缺乏正確的集體主義價值觀。員工工作的首要目的就是為自己贏得經(jīng)濟(jì)利益，次之才是精神追求，但是很多員工卻過于追求金錢，對企業(yè)缺乏認(rèn)同感。其次是企業(yè)員工無法真正參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。員工是企業(yè)的首要顧客和重要成員，企業(yè)文化建設(shè)的初衷就是要凝聚企業(yè)員工，但是很多企業(yè)往往只是聽從領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的企業(yè)文化理念，按照指示行事，完全無視員工這一參與主體的意見，這使得員工更加無法理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要根據(jù)企業(yè)的愿景和使命，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃。但是很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌，總是依賴于宣傳口號這種表面的形式，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間、企業(yè)各部門之間甚至沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏整體性和系統(tǒng)性。

4.企業(yè)文化建設(shè)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際上就意味著理論脫離實(shí)踐，紙上談兵是很難取得實(shí)際效果的。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)往往脫離了企業(yè)經(jīng)營管理過程，沒能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相切合，這使得其自身文化建設(shè)失去了有效影響，無法形成良好的凝聚力和核心競爭力。

5.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)容。實(shí)踐中，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還只是停留在物質(zhì)層面上，他們認(rèn)為簡單的喊口號、貼標(biāo)語，或者舉辦文娛活動就是在建設(shè)企業(yè)文化，但往往長久之后，反而會使得員工感到厭倦。真正的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是更加注重對精神文化的構(gòu)建，向員工積極傳達(dá)企業(yè)的信念、價值觀和經(jīng)營理念，使企業(yè)文化在深層次上在員工之間產(chǎn)生共鳴。

6.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新主要表現(xiàn)在三個方面：首先是領(lǐng)導(dǎo)者主觀臆斷，直接忽視企業(yè)員工的參與；其次是照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)模式，沒有考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)；最后是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段遵循相同的企業(yè)文化，企業(yè)在生命周期的不同階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)等都會隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資源要素的不同而改變的，因此企業(yè)文化也是需要適時調(diào)整的。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工共同設(shè)計(jì)并執(zhí)行的，領(lǐng)導(dǎo)者自身對企業(yè)文化的理解和執(zhí)行必然會影響到員工的行為，因此，領(lǐng)導(dǎo)者有必要嚴(yán)格要求自己，徹底理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，將企業(yè)文化深入到日常管理當(dāng)中。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)文化，使其始終與企業(yè)的發(fā)展同步。

2.全體員工要系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵。要順利、有效展開企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)全體員工的共同參與和共同建設(shè)。員工是企業(yè)的主體，如果沒有員工的參與和支持，企業(yè)文化是無法建立和形成的。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對員工的教育、培訓(xùn)，使員工真正的參與到企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行中去，使員工自身不斷深入認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵和實(shí)施的必要性，并且及時采納員工的意見和建議，使企業(yè)文化不斷改進(jìn)和完善。

3.協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，戰(zhàn)略統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)各方的利益，因此不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工還是各個部門都要積極參與進(jìn)來，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)軟硬件資源，戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。在統(tǒng)籌企業(yè)文化時首先要明確企業(yè)文化中的精神文化，即企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范；其次據(jù)此制定配套的行為規(guī)范、制度守則等；再次要具體落實(shí)到物質(zhì)層面，依次確定關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、員工活動等方面的具體實(shí)施；最后征集意見、試運(yùn)行并修改完善，直至最后推廣成功后也要根據(jù)情況不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

4.企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，才能發(fā)展和提升。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是理論與實(shí)踐的關(guān)系，二者是相互促進(jìn)的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)文化來打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略反過來又會進(jìn)一步推動企業(yè)文化的改進(jìn)和發(fā)展。

5.及時轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)要隨著企業(yè)生命周期的不同階段、周圍環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部資源要素的改變而及時轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而且企業(yè)文化的制定和創(chuàng)新要適合本企業(yè)和員工的自身特點(diǎn)，而不是盲目照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，同時還要注重員工的參與，充分考慮到精神文化的建設(shè)，逐步落實(shí)到企業(yè)制度和物質(zhì)層次，保證企業(yè)文化順利開展和進(jìn)行。

四、結(jié)語

對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是員工、企業(yè)甚至是社會的迫切要求。本文從企業(yè)文化的定義出發(fā)，總結(jié)了現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些共性問題，并且從意識、行為等多個層面對企業(yè)文化建設(shè)提出了具體的建議，這對于加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重大的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。

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作者：閆紅彩；吳書音 單位：中國海洋大學(xué)管理學(xué)院