企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析（4篇）范文
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第一篇：電力企業(yè)文化建設(shè)探究
摘要：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，要想這種情況下獲得穩(wěn)步的嚴(yán)禁，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該從多個(gè)角度加強(qiáng)電力企業(yè)的自身建設(shè)。為此，電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化形象的高效措施就是不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，本文主要探討和分析如何搞好電力企業(yè)的精神文明建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
精神文明建設(shè)；電力企業(yè)；思考；發(fā)展
就一個(gè)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展而言，電力企業(yè)的作用至關(guān)重要，在建設(shè)社會(huì)主義精神文明進(jìn)程加劇的背景下，電力企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中抓好精神文明建設(shè)，建立符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展需求的企業(yè)制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、安全發(fā)展。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精神文明建設(shè)的重要性是無(wú)法取代的，分析精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)的重要意義，要從以下幾點(diǎn)來(lái)做好精神文明建設(shè)。
1電力企業(yè)開(kāi)展精神文明建設(shè)的重大意義
1．1有利于發(fā)揮職工工作的積極性，從根本上促進(jìn)民主企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)階段，越來(lái)越多的電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)在其起身發(fā)展的過(guò)程中，精神文明建設(shè)起到了舉足輕重的作用，通過(guò)制定多種有利于開(kāi)展精神文明建設(shè)的制度來(lái)提高對(duì)精神文明建設(shè)的重視程度，多個(gè)部門(mén)和工作人員都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)充分實(shí)行精神文明建設(shè)的相關(guān)工作，并在這一過(guò)程中堅(jiān)持貫徹全員參與的原則，確保每一部門(mén)和員工都能夠?qū)υ搷徫坏墓ぷ髫?fù)全責(zé)，確保現(xiàn)代精神文明建設(shè)體系的建立健全，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)關(guān)系、權(quán)責(zé)明確、有條不紊的工作環(huán)境。電力企業(yè)廣大工作人員可以在該系統(tǒng)的作用下充分發(fā)揮自身的主人翁意識(shí)，在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響和重要作用，使其更具有優(yōu)越感和成就感，從而在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的過(guò)程中更加積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的建設(shè)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出更多的新點(diǎn)子，促進(jìn)電力企業(yè)文明發(fā)展，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展精神文明建設(shè)。
1．2有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展
隨著社會(huì)的深入發(fā)展，現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，勢(shì)必要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，即從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)的需求是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)，因此，整個(gè)企業(yè)亦要全部投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在這種情況下，電力企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，要立足于增強(qiáng)員工的效益意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)精神文明建設(shè)使電力企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)當(dāng)中得以適應(yīng)并不斷掌握生存能力和應(yīng)變能力，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化各經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展。
1．3有利于建設(shè)一個(gè)真正與文化配套的企業(yè)制度系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
在社會(huì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、屹立不倒，那么必須在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，創(chuàng)造企業(yè)自身的別具特色的優(yōu)秀文化，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展策略的制定、制定內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理以及行為規(guī)范等方面。電力企業(yè)在建設(shè)精神文明的過(guò)程中，其自身的企業(yè)文化就是其中非常重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的力度和執(zhí)行力勢(shì)必會(huì)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)文化的深入發(fā)展，確保企業(yè)文化配套系統(tǒng)的建設(shè)要與其發(fā)展相協(xié)調(diào)，該系統(tǒng)亦可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的綜合發(fā)展。
2抓好電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施
2．1精神建設(shè)和物質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)電力企業(yè)文明建設(shè)的全面發(fā)展
社會(huì)主義精神文明的重中之重就是如何建設(shè)，要兼顧物質(zhì)方面的硬件建設(shè)和精神文化方面的軟件建設(shè)，只有真正的貫徹和落實(shí)精神建設(shè)和物質(zhì)建設(shè)相結(jié)合的原則，才有利于順利開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，才有有利于調(diào)動(dòng)電力企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性。當(dāng)前，部分電力企業(yè)單純的認(rèn)為搞社會(huì)主義精神文明建設(shè)就只關(guān)注精神方面的軟件建設(shè)，對(duì)于物質(zhì)方面的硬件建設(shè)嚴(yán)重忽視，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要通過(guò)定期培訓(xùn)思想文化教育或者宣傳一些口號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)，在這一過(guò)程中不需要投入建設(shè)資金，如果連相應(yīng)的配套設(shè)施都沒(méi)有的話(huà)，就會(huì)造成社會(huì)主義文明建設(shè)舉步維艱的窘境，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)精神文明建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，只有徹底改變這種錯(cuò)誤的觀念才能夠真正意義上帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)兩手抓，兩手都要硬，使廣大工作人員的積極性和主動(dòng)性真正的被調(diào)動(dòng)起來(lái)，使他們?cè)陔娏ζ髽I(yè)精神文明建設(shè)的過(guò)程中，以更加飽滿(mǎn)和積極的熱情參與進(jìn)去，為其主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，盡最大的努力實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，在這一過(guò)程中，提高自己的能力和素質(zhì)，使自己成為電力企業(yè)需要的復(fù)合型人才。
2．2堅(jiān)定不移的堅(jiān)持一個(gè)正確且統(tǒng)一的思想指導(dǎo)方向，建設(shè)特色的電力企業(yè)文明
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本指導(dǎo)思想是馬克里列寧主義。思想和鄧小平理論。大量的實(shí)踐證明，社會(huì)主義精神文明建設(shè)正是在這些正確且統(tǒng)一的思想的指導(dǎo)下，才能夠堅(jiān)持鮮明的方向，才能夠在短時(shí)間內(nèi)使我國(guó)文明建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到較快的發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平相差無(wú)幾。在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展中，電力企業(yè)是其重要的組成部分，只有堅(jiān)持正確且統(tǒng)一的思想來(lái)指導(dǎo)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的方向，才能夠保證其順利開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)盡可能的提高電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，改變其積極向上和思想文化觀念淡薄的現(xiàn)狀，在制定具有電力企業(yè)自身特色的企業(yè)文明的時(shí)候要以企業(yè)的發(fā)展情況和根本性質(zhì)為基礎(chǔ)和前提，促進(jìn)電力企業(yè)朝著更具有發(fā)展性、更深、更高的方向發(fā)展。
2．3確立一個(gè)合理且完整的綜合建設(shè)體系，實(shí)行科學(xué)規(guī)劃
社會(huì)主義精神文明建設(shè)是一個(gè)具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，其包括多方面的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的知識(shí)，僅僅依靠某個(gè)部門(mén)或幾個(gè)相關(guān)責(zé)任人是無(wú)法真正的搞好精神文明建設(shè)的，這是需要電力企業(yè)的所有工作人員要共同承擔(dān)責(zé)任，共同參與到其中。所以，在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，電力企業(yè)要始終堅(jiān)持以綜合治理原則為指導(dǎo)，確保治理制度的建立健全，對(duì)區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域要有明確的規(guī)定，確保在管理當(dāng)中，可以層層遞進(jìn)的綜合把握整個(gè)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)。例如，分工負(fù)責(zé)制的貫徹落實(shí)，其主要負(fù)責(zé)人是經(jīng)理或廠長(zhǎng)，在經(jīng)理或廠長(zhǎng)下設(shè)置具體的部門(mén)，使精神文明建設(shè)的檢查、開(kāi)展以及宣傳工作可以實(shí)現(xiàn)分工進(jìn)行，所有建設(shè)工作都可以順利開(kāi)展。且通過(guò)當(dāng)?shù)匚拿鬓k定期評(píng)比和考核這些部門(mén)的具體工作，來(lái)確定其工作質(zhì)量是否達(dá)到了社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，為綜合建設(shè)系統(tǒng)的持續(xù)開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2．4有具體方向、有層次以及有重點(diǎn)的開(kāi)展建設(shè)工作
由于社會(huì)主義精神文明建設(shè)是一個(gè)具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，其包括多方面的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的知識(shí)，因此在建設(shè)中亦需要多種不同的、多層次的意識(shí)形態(tài)的配合，為了保證其圓滿(mǎn)完整可以采用綜合治理的方式。因此，電力企業(yè)在開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要通過(guò)多方面意識(shí)形態(tài)來(lái)協(xié)調(diào)工作，例如，精神文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)工作，可以采用綜合手段有重點(diǎn)、有層次的管理這些不同的形態(tài)，準(zhǔn)確抓住多個(gè)不同形態(tài)領(lǐng)域的治理重點(diǎn)，并采取切實(shí)有效地措施來(lái)處理，這樣才能夠保證在電力企業(yè)搞精神文明建設(shè)的時(shí)候不會(huì)偏離建設(shè)中心，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)的根本目標(biāo)。
2．5建立幾個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大工作人員參與精神文明建設(shè)的熱情
電力企業(yè)的精神文明建設(shè)并不是幾個(gè)人或幾個(gè)部門(mén)就可以完整的，需要所有的工作人員都積極的參與其中。因此，在這一過(guò)程中，廣大工作人員的積極參與和配合就顯得至關(guān)重要了。在文明建設(shè)當(dāng)中，為了激發(fā)廣大工作人員的熱情，激勵(lì)機(jī)制的建立健全就勢(shì)在必行了，例如，可以將更多地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)給予電力企業(yè)好黨員的子女和家屬，對(duì)好黨員的家庭定期的給予幫助，如果好黨員的家庭存在問(wèn)題，可以給予一定的幫助和關(guān)懷，讓所有黨員都能夠感受到切實(shí)的好處和真切的溫暖，從而在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)中增強(qiáng)自己的積極性和自覺(jué)性。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)的健康發(fā)展在一定程度上取決于精神文明建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程，而電力企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展亦需要積極向上的企業(yè)精神為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，以企業(yè)文化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)、企業(yè)規(guī)劃建設(shè)這三方面為切入點(diǎn)，使整個(gè)電力企業(yè)可以真正的全方位的搞好精神文明建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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作者:王瑛 單位:國(guó)網(wǎng)正定縣供電公司
第二篇：企業(yè)文化建設(shè)中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
摘要：
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了傳統(tǒng)的技術(shù)、管理等還需要注意企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。企業(yè)文化核心是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，其代表著企業(yè)的靈魂，約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中明確地指出:“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”企業(yè)是經(jīng)濟(jì)、文化的重要集合體，現(xiàn)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉及到更深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的今天，國(guó)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售模式給了我們很大的啟發(fā)，中國(guó)企業(yè)正在從過(guò)去企業(yè)之間的產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的產(chǎn)品、銷(xiāo)售、形象“三位一體”的綜合競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)整體素質(zhì)和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，已經(jīng)需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；建設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在中國(guó)鍵入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著國(guó)外大型企業(yè)的沖擊，為確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要通過(guò)“對(duì)外開(kāi)拓，內(nèi)練內(nèi)功”的方式來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化著重于提升企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
1企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
1.1企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新能力有著積極的推動(dòng)作用
經(jīng)濟(jì)全球化在為企業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)的同時(shí)也使得全球企業(yè)站在同一起跑線上，哪家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、發(fā)展得更好。在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，需要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生機(jī)與活力。尤其是現(xiàn)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)依靠智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識(shí)越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)在知識(shí)方面的投入，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)、產(chǎn)品、管理與制度的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)鍵是要做好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的創(chuàng)新其源頭活水來(lái)自于職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，來(lái)自于職工的積極性和創(chuàng)造性。而職工的創(chuàng)新需要企業(yè)加強(qiáng)在企業(yè)文化層面的建設(shè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步,共同發(fā)展。
1.2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)及規(guī)范，統(tǒng)計(jì)將企業(yè)的發(fā)展與職工發(fā)展緊密結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)將企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)職工可以將其職業(yè)生涯轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和準(zhǔn)則，成為員工的精神動(dòng)力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其做出的貢獻(xiàn)都能及時(shí)得到大家的贊許和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)可以使得企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華，通過(guò)企業(yè)員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展有機(jī)地融合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。隨著對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越為眾多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可，眾多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，可以使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)力的認(rèn)同感與榮譽(yù)感，從而使得在日常的工作中將自身行為與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一，將自己的價(jià)值觀體現(xiàn)融合在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。同時(shí)，良好的企業(yè)文化建設(shè)將使得企業(yè)員工在行為準(zhǔn)則上更多地考慮與企業(yè)發(fā)展相符合，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得企業(yè)員工形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則與觀念體系，通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，通過(guò)統(tǒng)一的觀念與管理為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立企業(yè)的信譽(yù)、擴(kuò)大企業(yè)的影響，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2現(xiàn)今企業(yè)文化中所存在的一些不足
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展期，隨著企業(yè)文化的引入與發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，開(kāi)始積極探索符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式，在取得了一些發(fā)展的同時(shí)也逐漸暴漏出了一些企業(yè)文化的不足之處。造成這一問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)原因：
(1）對(duì)于企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不深，企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在眾多的企業(yè)發(fā)展中，需要將企業(yè)文化的建設(shè)真正地與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的根本要素，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
(2）未能真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的精髓，企業(yè)文化的關(guān)鍵與核心是以人為本，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要注重對(duì)于企業(yè)員工的創(chuàng)造性的挖掘與激發(fā)，將學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的理念融入企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展中，從而使得企業(yè)形成獨(dú)具特色的、富有創(chuàng)新意義的企業(yè)文化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
(3）企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中急功近利，缺乏長(zhǎng)期建設(shè)的耐心和毅力。一些企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中將企業(yè)最大限度的利益作為企業(yè)發(fā)展中的根本目標(biāo)而將企業(yè)文化的建設(shè)放在了次位，這一發(fā)展模式雖然可以取得短期的企業(yè)快速發(fā)展，但這一發(fā)展是以透支企業(yè)的發(fā)展未來(lái)為結(jié)果的，使得企業(yè)發(fā)展后繼無(wú)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、健康穩(wěn)定地發(fā)展。
3提高企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工共同作用來(lái)共同做好企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展有著極為重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：
(1）積極開(kāi)拓，做好創(chuàng)新思維在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展中的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻注意確保具有開(kāi)闊的思維、創(chuàng)新的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
(2）企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，通過(guò)自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣了，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。
(3）企業(yè)員工是企業(yè)文化建立的重要的執(zhí)行者，企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、社會(huì)情感的交流。現(xiàn)今是一個(gè)社會(huì)大爆發(fā)、大發(fā)展的時(shí)代，各種信息不斷沖擊著企業(yè)員工。因此，做好企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩，需要在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中改變以往企業(yè)的管理模式，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業(yè)精神。
(4)企業(yè)文化的建設(shè)以正確的理念為指導(dǎo)，以制度作為規(guī)范和保障，先把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規(guī)范成為文化規(guī)范。
4結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化的建立與發(fā)展是一個(gè)不斷探索、不斷推進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷調(diào)整以促使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。文章在分析企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中的重要性的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好企業(yè)文化的建立與發(fā)展進(jìn)行了分析與闡述。
參考文獻(xiàn)：
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作者:蘇嶸 單位:天津市古文化街海河樓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司
第三篇：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀探析
摘要：
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，目前已經(jīng)有很多企業(yè)花費(fèi)很大的財(cái)力、人力來(lái)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但由于各企業(yè)間或行業(yè)間的實(shí)際情況有所不同，各企業(yè)間企業(yè)文化建設(shè)的情況差異也比較大，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，存在著許多問(wèn)題與不足。本文首先從企業(yè)文化概念入手，分析目前我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題，并論述如何構(gòu)建企業(yè)文化并對(duì)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行較為深入的探索，期望能為中小企業(yè)文化建設(shè)盡自己的一點(diǎn)微薄之力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；文化建設(shè)；研究
1.引言
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)無(wú)論大小在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，那么這個(gè)企業(yè)就丟失了屬于自己企業(yè)的靈魂，企業(yè)很難長(zhǎng)久健康的發(fā)展。目前國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)扶持企業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看我國(guó)企業(yè)發(fā)展的前景是光明的，但不容忽視的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受經(jīng)濟(jì)條件限制或管理者自身文化素質(zhì)等因素的影響，往往對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并不重視。本文通過(guò)分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分析各企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問(wèn)題，并提出如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化的思路。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)自身的文化競(jìng)爭(zhēng)力，從而在企業(yè)發(fā)展之路上走的更遠(yuǎn)。
2.企業(yè)文化研究
2.1企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)務(wù)和物質(zhì)形態(tài)。
2.2企業(yè)文化層次
劃分企業(yè)文化層次可以分為四層：
2.2.1表層物質(zhì)文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由員工生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品或用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、器材等實(shí)際物品所構(gòu)成的物質(zhì)文化，是以實(shí)際存在的物質(zhì)形態(tài)為研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所生產(chǎn)出的產(chǎn)品是企業(yè)物質(zhì)文化的根基。另外，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品包裝、企業(yè)形象等都是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。
2.2.2淺層行為文化，是指企業(yè)員工在工作、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)中所產(chǎn)生的文化活動(dòng)的總稱(chēng)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、員工間關(guān)系情況的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，淺層行為文化也是企業(yè)精神面貌、企業(yè)價(jià)值取向的折射。
2.2.3企業(yè)的制度文化主要包含三個(gè)方面：
2.2.3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)；
2.2.3.2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；
2.2.3.3企業(yè)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、變動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般包含正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理制度是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的總稱(chēng)。
2.2.4企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)精神文化為深層次的文化行為，在企業(yè)的整體文化中處于核心地位。所謂的企業(yè)精神文化是指企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)員工共同堅(jiān)守的基本經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)道德和精神風(fēng)貌等。企業(yè)的精神文化主要包括一下幾個(gè)方面：
2.2.4.1最高目標(biāo)，它是企業(yè)全體成員的共同追求的目標(biāo)，是企業(yè)全體成員凝聚力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)或組織領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工共同的追求層次，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸屬。
2.2.4.2組織哲學(xué)，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫徹的基本信念，是組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的哲學(xué)思考。
2.2.4.3組織精神，是組織者有意識(shí)的提高員工整體精神風(fēng)貌，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念、行為模式的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，通過(guò)全體成員有意識(shí)地實(shí)踐體現(xiàn)出來(lái)。
2.2.4.4組織風(fēng)氣，指組織及其成員在組織活動(dòng)中逐步形成的一種帶有普通性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個(gè)組織生活的重要因素。
2.2.4.5組織道德，是指組織內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)、組織與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則。
2.2.4.6組織宗旨，是指組織存在的價(jià)值及其對(duì)社會(huì)的承諾。
3.企業(yè)文化的作用及價(jià)值
優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)能夠使企業(yè)避免許多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)，如企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，隨著時(shí)間的推移逐步演變成企業(yè)的信譽(yù)品牌。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，信譽(yù)是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的前提。任何文化都是以人為本，優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在工作中充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，使所有的員工為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)文化的建設(shè)要以中國(guó)的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)文化去其糟粕取其精華，不僅能構(gòu)建適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，而且能將傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大。
4.我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)中所存在的不足
4.1人本思想缺失
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理上基本都是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，在管理的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)往往把員工僅僅當(dāng)作自己花錢(qián)雇來(lái)的打工者，認(rèn)為員工到我的企業(yè)里來(lái)了就必須得服從我的管理，一切都是以領(lǐng)導(dǎo)為中心的管理模式。另外許多企業(yè)管理層的組成都是有領(lǐng)導(dǎo)的親戚組成，在用人的選拔上基本都是以親戚的遠(yuǎn)近或個(gè)人的喜好為選材標(biāo)準(zhǔn)，“能者上庸者下”的選材模式很難得到實(shí)施。
4.2員工的歸屬感不強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為員工提供良好的企業(yè)文化，幫助員工融入到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，讓員工體驗(yàn)到自己不是打工者，而是企業(yè)中的一員。員工的歸屬感是企業(yè)發(fā)展的源泉,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。由于種種原因目前我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心成員都是以家庭成員為主，而對(duì)于外部人員來(lái)說(shuō)很難在企業(yè)里獲得公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此很難獲得歸屬感。
4.3企業(yè)文化形式化
企業(yè)文化不僅僅是組織一些文體活動(dòng)，貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，或是服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)這些形式上的東西。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況并結(jié)合市場(chǎng)具體形式制定科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度與理念。
4.4企業(yè)文化雷同化
很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)目的不明確，并沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，往往是盲目照搬其他企業(yè)的模式，從而弄巧成拙。優(yōu)秀的企業(yè)文化在很多點(diǎn)上是相同的，但各行業(yè)、各企業(yè)之間的具體情況也有不同之處，因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)發(fā)揮自身企業(yè)文化的獨(dú)到之處。
5.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的模式探索
5.1注重領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，因此，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，以身作則，率先垂范傳播本單位的企業(yè)文化，以影響和帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中落地生根。
5.2高度重視企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的部署，提出企業(yè)文化建設(shè)的思路和措施，從上層引領(lǐng)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、文化活動(dòng)、資源保障等方面予以規(guī)范，明確專(zhuān)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到年度目標(biāo)管理考核，形成從整體的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到位。
5.3企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度
企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)管理制度相結(jié)合，其之間是相互促進(jìn)的關(guān)系。眾所周知，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。良好團(tuán)隊(duì)的形成，往往取決于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)文化的實(shí)施是堅(jiān)決的，不需要具體員工的贊同或否定，企業(yè)文化一旦要實(shí)施就需要企業(yè)內(nèi)的所有人員必須遵守。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)中員工上升通道還不是很暢通，干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競(jìng)聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對(duì)一些班組長(zhǎng)以上及骨干人員，大多數(shù)生產(chǎn)一線員工享受外出教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比較有限等等。種種現(xiàn)象表明，都為實(shí)施以人為本理念增加了一定難度，在一定程度上挫傷了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，第一，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人事改革，對(duì)有能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，幫助其走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，而對(duì)于一些能力地下又不負(fù)責(zé)人的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)予以辭退或解除其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)激發(fā)員工的工作熱情。第二，通過(guò)采取相關(guān)部門(mén)員工輪崗的形式，讓員工接觸其他工作崗位，不僅提高了員工的基本能力，也能通過(guò)輪崗讓員工了解其他崗位員工的工作特點(diǎn)從而更好的協(xié)調(diào)員工間的關(guān)系。第三，有條件的企業(yè)要經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)或職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力。
5.4搭好文化體系整體架構(gòu)
各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況啟動(dòng)新文化體系建設(shè)工程，統(tǒng)籌構(gòu)建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展。有條件的企業(yè)可以成立企業(yè)文化建設(shè)課題組，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中多存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)診斷、分析、提煉、研討。遵循“傳承脈絡(luò)、層次清晰、體系科學(xué)”的原則，新的文化體系應(yīng)從精神層、制度層、行為層三個(gè)層級(jí)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和分類(lèi)架構(gòu)。精神層、制度層作為內(nèi)核，重組提煉，關(guān)注承繼與發(fā)展；文化主題事件、載體平臺(tái)、環(huán)境建設(shè)、形象標(biāo)識(shí)、選樹(shù)典型、規(guī)章制度及管理活動(dòng)等作為行為層，關(guān)注豐富與變化。
5.5關(guān)愛(ài)員工，打造員工之家
充分發(fā)揮工會(huì)作用，積極建立健全員工維權(quán)機(jī)制，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)員工提出的建議和意見(jiàn)都一一解答，并及時(shí)進(jìn)行解決，營(yíng)造民主管理的良好氛圍。實(shí)施員工愛(ài)心工程和企業(yè)年金制度，提高員工幸福指數(shù)。對(duì)困難員工進(jìn)行了醫(yī)療救助，并出臺(tái)相關(guān)制度，定期組織全體員工進(jìn)行健康體檢。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對(duì)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，了解他們的生活情況，幫助他們解決實(shí)際困難，并不定期的到基層員工進(jìn)行交流談心，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
6結(jié)語(yǔ)
綜上，企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，而是隨企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整、完善的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)要不斷吸收、容納社會(huì)歷史進(jìn)程中各種新的文化要素，不斷融合時(shí)代科技與教育培訓(xùn)的內(nèi)涵，使企業(yè)文化保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想意識(shí)獲得蓬勃生機(jī)和精神力量。
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作者:劉國(guó)立 單位:青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
第四篇：企業(yè)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)研究
摘要：
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的作用。同時(shí)，思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要基石，兩者的有效融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。本文在闡述企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的發(fā)展研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展存在的問(wèn)題以及原因，對(duì)于促進(jìn)兩者之間有效融合發(fā)展的方案措施以及企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)相關(guān)工作人員的研究具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)建設(shè)；思想政治；文化建設(shè)；有效融合
1企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的發(fā)展研究現(xiàn)狀
1．1企業(yè)當(dāng)前思想政治工作發(fā)展現(xiàn)狀
隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了重大的進(jìn)展。企業(yè)在發(fā)展中逐漸認(rèn)識(shí)到思想工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和調(diào)動(dòng)員工積極性的重要作用。我國(guó)的許多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)非常注重國(guó)有企業(yè)思想政治工作的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，逐漸形成了自身的特色的思想政治管理體系。在政治組織、行政內(nèi)容和管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面都深入滲透了思想政治的內(nèi)容，定期開(kāi)展組織集體活動(dòng)，凝聚企業(yè)員工的發(fā)展力和團(tuán)結(jié)性。新時(shí)期，隨著多種所有制經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)思想政治工作將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇。
1．2我國(guó)企業(yè)文化
目前發(fā)展現(xiàn)狀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)與支撐。企業(yè)文化建設(shè)不單單是企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)發(fā)展，還涉及到員工的業(yè)余生活。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不再局限于單一的探索模仿國(guó)外企業(yè)文化而是不斷向著獨(dú)創(chuàng)自身文化發(fā)展邁進(jìn)。企業(yè)文化內(nèi)容和范圍也隨著市場(chǎng)的開(kāi)放發(fā)展更加健全和豐富。不僅重視員工的精神生活和業(yè)余活動(dòng)，而且在企業(yè)文化活動(dòng)中的形式也更加廣泛和豐富。面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在提高員工思想政治素質(zhì)的同時(shí)，更應(yīng)該注重對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，使員工在內(nèi)心深處真正對(duì)企業(yè)認(rèn)同和理解。
1．3企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合現(xiàn)狀
改革開(kāi)放的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)一直是我國(guó)許多企業(yè)發(fā)展所忽視的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深化，越來(lái)越受到重視。而思想政治工作建設(shè)是我黨特有的政治特色和優(yōu)勢(shì)，只有將兩者有效結(jié)合，共同發(fā)展才能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。許多企業(yè)通過(guò)將兩者有效融合發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要載體和平臺(tái)，充分發(fā)揮思想政治建設(shè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，用企業(yè)文化不斷豐富思想政治建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。
2企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展存在的問(wèn)題以及原因
2．1企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)的許多企業(yè)在思想政治工作建設(shè)發(fā)展中與企業(yè)文化融合發(fā)展中對(duì)于兩者之間的功能建設(shè)較為忽略。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)和理解存在不足。簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作混為一談，經(jīng)營(yíng)管理者在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展制定上忽視了企業(yè)文化建設(shè)，過(guò)分的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，忽視企業(yè)形象打造和品牌建設(shè)。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作建設(shè)的有效結(jié)合中缺乏健全的機(jī)制。
2．2企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展存在問(wèn)題的原因
大部分企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)之間的有效融合，重要性認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致雙方之間不能有效融合的根本原因。與此同時(shí)，管理者的自身素質(zhì)不高，在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，不具備科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展形成企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和特色。在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，但是企業(yè)在發(fā)展中，整個(gè)機(jī)制體制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)文化與企業(yè)政治建設(shè)之間不能有效結(jié)合。
3企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展的方案措施
3．1堅(jiān)持樹(shù)立以人為本的理念促進(jìn)工作有效進(jìn)行
維護(hù)廣大人民的發(fā)展利益是我黨一直的優(yōu)良傳統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展中，最重要的就是始終堅(jiān)持以人為本的目標(biāo)，為建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化不斷努力。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地就必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念原則。切實(shí)關(guān)心廣大員工的生產(chǎn)生活狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決好廣大員工遇到的困難和障礙，尊重員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的生命和健康安全。同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中也要切實(shí)保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，注重培養(yǎng)員工的思想觀念和價(jià)值觀念，處理好員工個(gè)人與集體、社會(huì)、企業(yè)、國(guó)家之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)員工的思想政治教育和培訓(xùn)都是有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育有效融合的方式。
3．2加強(qiáng)企業(yè)組織的有效領(lǐng)導(dǎo)
推動(dòng)企業(yè)工作前進(jìn)在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)才能有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育的有效結(jié)合。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)集體的自身文化內(nèi)涵和思想政治素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)思想政治工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效性和重大作用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)于下層員工思想文化的帶動(dòng)，提高企業(yè)員工的思想政治覺(jué)悟和文化內(nèi)涵，進(jìn)一步深入到企業(yè)員工的生活中，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)工作積極性。
3．3發(fā)展特色企業(yè)文化理念促進(jìn)工作融合
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化理念建設(shè)，提高廣大員工的思想政治覺(jué)悟以及素質(zhì)，建立企業(yè)文化發(fā)展的共同價(jià)值取向，樹(shù)立文化認(rèn)同理念，建立良好的企業(yè)發(fā)展形象和企業(yè)品牌。同時(shí)，將企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)思想政治建設(shè)中，使企業(yè)成為廣大員工發(fā)展進(jìn)步的重要平臺(tái)，真心的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自身。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能從工作中不斷提升自身的文化內(nèi)涵和思想政治素養(yǎng)。
3．4建立企業(yè)發(fā)展的制度機(jī)制引導(dǎo)
企業(yè)進(jìn)步企業(yè)要不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化與思想政治教育之間的有效結(jié)合，必須建立健全完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制。順應(yīng)時(shí)展的潮流，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)與管理部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。建立健全完善的企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度，積極拓寬員工之間的交流溝通的渠道，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)特色文化氛圍的形成。同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不斷融合進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育工作中，通過(guò)培養(yǎng)和激勵(lì)員工通過(guò)必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)精神上的自我提升。
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作者:李博 單位:河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
