企業預算管理方案（3篇）范文

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第一篇：企業全面預算管理的現實困境與突破

摘要：在我國社會主義特色現代化經濟建設的進程中，作為市場主體的公司企業應當加強自身的財務預算管理，通過構建全面的預算管理機制，幫助公司實現經營模式轉型，根據市場需求與動向，調整經營生產策略，防范財務管理風險，在激烈的市場競爭中取得優勢，降低生產管理成本，為公司爭取更多的經濟利潤，推動公司長期健康發展。文章結合個人參與公司全面預算管理的工作經驗，分析國內現階段在預算管理方面的現實困境，并提出解決、提高的突破對策，

關鍵詞：對策；困境；財務管理；全面預算；公司

企業全面預算管理機制的構建，能夠幫助公司加強對資金、生產原材料、人員及其他資源的監督管理，對于優化公司組織結構，實現公司內部各部門之間的合作互助、協調溝通。我國的有關政府管理部門，采用了政策引導的方式，促進國內公司企業在其內部建立全面預算管理機制，用以提升公司對資產的管控與監督能力，并提升公司的綜合競爭力和國內外市場競爭力。作為國內公司企業的經營管理者，應當具有科學進步的經營管理意識及財務管理意識，了解全面預算管理理念對于促進公司發展，規范公司組織管理秩序，調控公司經營生產活動的重要性。在建立并推行全面預算管理機制的過程中，應當從公司的現實情況出發，將全面預算管理機制與生產經營實務工作結合，在繼續學習、研究全面預算管理知識理論的基礎上，學習并借鑒國內與國外的成功經驗、經典案例，并與我國市場經濟的特點、公司條件環境結合起來，實現公司全面預算管理策略與方法的革新。

一、現階段國內公司在全面預算管理中的困境與現實問題

1.國內公司管理者缺乏全面預算管理的意識，其他部門對于全面預算管理缺乏配合。全面預算管理機制的構建，需要公司領導與管理層的支持，需要公司其他業務部門的積極配合，應當由公司的管理層與領導者帶頭組織開展全面預算管理工作，加強關于全面預算管理的知識學習，幫助其他部門了解全面預算管理對于公司健康、穩定發展的重要性，確保全面預算管理工作在公司內部得到良好的執行。公司各部門能夠應用全面預算管理的機制與效用，實現對市場風險、供需變化的精準分析，從而為生產活動、經營項目開發做好準備，確保公司順利運行。

2.全面預算管理機制的構建應當與公司發展目標相結合。全面預算管理機制的建立與運行的最終目標是促進公司穩定可持續發展，因此應當將公司的戰略發展目標、經營計劃與全面預算管理機制結合起來，對公司當前的經濟狀況、生產水平、融資能力進行全面評估與分析，建立數據實時更新的全面預算管理系統，在得到授權的條件下，實現公司預算管理信息資源的共享。從我國當前多數公司的實際情況來看，公司沒有將發展目標與全面預算管理工作結合起來，導致全面預算管理的效果不高。

3.沒有形成全面預算管理的評估監督機制。全面預算管理能夠對公司的經營業績進行評估，考核公司每個部門的收益情況，及時發現不同部門在生產管理中的問題及原因，并為解決方案、調整對策的提出，提供依據。從研究者的考察情況來看，部分公司的幾個部門中的存在預算評估標準不明確、評估內容欠缺、評估機制不完善等問題。公司沒有透徹分析全面預算的評估結果，也沒有依據評估信息數據，制定對應的解決策略；也沒有將全面預算管理的評估結果與公司下個季度的發展規劃、生產目標結合起來，造成生產成本的浪費、開發項目的盲目進行、財務風險的加劇等問題。由于全面預算管理評估監督機制的缺失，導致了預算信息數據的真實性難以保證，不利于公司管理執行能力的提升，也不利于公司對財務風險的管控，不利于公司的健康穩定發展。

二、公司全面預算管理的優化策略、解決方案

1.確保公司預算的科學編制，提升公司所有工作人員的全面預算管理意識。全面預算管理的實施、全面預算管理機制的構建，需要公司每位員工的積極配合，應幫助公司員工樹立溝通協調、團隊協作的意識理念。作為公司的領導與管理者應當清晰認識全面預算管理對于公司穩定發展、防范經營風險的重要性，并在年度預算編制之前，帶領公司所有部門為預算的編制提供便利條件，給予積極配合，共同完成公司年度預算的編制。通過提升公司職員的全面預算管理意識，培養公司職員主動參與公司生產活動、經營管理的主動性與工作熱情。在公司的組織帶領下，開展對公司會計人員、財務人員的課程培訓，為財會人員之間交流總結、分享工作經驗，提供機會與條件，持續提升財務人員的職業水平和專業能力，在公司內部形成全員參與全面預算管理的良好工作氛圍，為全面預算管理機制的構建打好基礎。

2.通過全面預算管理機制的建立與完善，加強公司對生產經營活動的調控。隨著市場經濟的快速發展及競爭的日漸激烈，給企業帶來了諸多不確定性因素，為此，企業應盡快落實動態競爭戰略管理意識，在動態化的基礎上開展全面預算管理工作，關鍵在于動態性和競爭性。（1）企業應實現動態性和開放性的預算管理，結合企業當前的環境情況制定客觀完善的戰略目標與經營管理對策。（2）企業在確立戰略目標過程中，應突出目標的競爭性，不能只一味注重收益的不斷提升，必須始終處于市場最前沿，具備其他同行業無法達到的競爭實力。（3）切實加強預算的事前控制、事中控制、事后控制，有效監控預算編制與預算執行狀況。

3.實現公司的全面預算管理機制與評估監督機制的統一結合。要想順利有效實施全面預算管理，就必須構建完善配套的預算控制與考核機制。（1）預算執行結束后，企業必須對全面預算管理的運行效果進行綜合細致分析，有效處理生產經營風險、成本費用盲目支出等問題，提高預算資料的真實可靠性，為企業管理層的正確決策提供有力依據。（2）根據各職能部門的預算任務明確相對應的獎懲機制，科學完善的預算考核機制有助于突出預算的激勵約束性能，該機制中必須確立具體的考核部門、細化考核內容、規范考核標準等，注重獎罰分明。

4.構建完善的預算偏差控制機制。預算執行偏差主要涉及兩方面的內容：（1）可控偏差。由于預算編制考慮欠缺、編制方法缺乏有效性等因素的影響，導致預算和實際存在一定的差異。（2）不可控偏差。在國家宏觀政策、企業出現重大經營事項等因素的影響下，使得預算編制基礎出現了巨大轉變。在對可控偏差問題進行解決的過程中，不僅要構建完善的考評體系，將預算執行偏差納入核心指標之內，一旦發現不在既定范圍內的偏差，就要對相關行為主體進行追責；而且要不斷創新完善預算編制方法，制定更為科學合理、規范完善的編制內容，并充分發揮預算管理在審核方面的正面作用。綜上所述，現代企業實施全面預算管理不僅能夠強化企業核心競爭力，而且還有效防范了經營風險。由于全面預算管理在我國企業中的運行時間不長，還有一些漏洞問題，需要我們采取措施加以完善。

參考文獻：

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[5]涂建明,李曉玉,郭章翠.低碳經濟背景下嵌入全面預算體系的企業碳預算構想[J].中國工業經濟,2014(03).

作者：韓俊錄 單位：大連北方國際糧食物流股份有限公司

第二篇：國有企業實施全面預算管理的反思

摘要：隨著我國資源環境約束日益強化，要素的規模驅動力逐步減弱，傳統的高投入、高消耗、粗放式發展方式難以為繼，經濟發展進入新常態。在經濟大環境下，國有企業為促進資源優化配置，提升經營效益，借助全面預算管理手段落實經營目標、戰略規劃，最終實現企業發展戰略。本文從國有企業實施全面預算管理的意義出發，就實施過程遇到的一些問題展開探討，并提出改善的建議，希望企業能更好地運用全面預算管理這套方法，提升企業運營效率。

關鍵詞：國有企業；全面預算；管理；戰略目標；管控能力；運營效率

一、國有企業實施全面預算管理的意義

全面預算是企業對未來一定時期內經營、資本、籌融資等各項業務的收入、支出、現金流的總體預測。它是一種管理工具，也是一套管理方法，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行預算管理對國有企業建立現代化制度，提高管理水平，增強核心競爭力有著十分重要的意義。

（一）為實現戰略目標保駕護航戰略目標是國企為實現愿景和使命制定的目標，具有全局性和長遠性的指導意義，但戰略目標制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現總目標，通過制定內容更具體、目標更確切的規劃、經營目標將總目標分步。由經營目標引導企業從戰略出發，將年度計劃分解到企業各部門并予以數量化。預算作為計劃的數量化，不僅明確了一定時期的經營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向。通過預算的編制、實施和修正，把國企長、短期目標和年度計劃很好地整合起來，使目標和具體行動方案緊密融合，最終促使企業戰略更好地“落地”。

（二）提升國企管控能力

全面預算管理是一項涉及整個企業的全局性、系統性和綜合性的管理活動，它既涉及到企業目標的實現，也影響到企業日常管控能力。通過下達各項生產經營指標，將責任明確到部門和個人，并輔以科學的業績評價和激勵制度，推動全體員工保質保量地按時完成任務，形成團隊力量以增強企業競爭力；通過制定費用、采購、投資、資本性支出等業務預算，促使審批人員按照企業內部控制流程，根據預算進行逐級審批，使全面預算成為提高運行質量、改善經營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制。

（三）促進國企資源高效

利用企業資源是有限的，從日常生產經營到投融資業務再到資金收支業務都需要消耗資源。通過業務預算、專項預算和財務預算，制定企業整體資源配置方案，目的是將資源在各部門、各業務之間進行協調整合，科學、合理、有效地使用資源，避免資源浪費。

二、國有企業實施全面預算管理中存在的一些問題

（一）對全面預算管理認識不足

在中國經濟邁向高質量發展的過程中，任何一個市場主體都需要適應新的發展大勢，包括國有企業。眾所周知，與其他所有制的企業相比，國企存在資產周轉效率低、投入資源與產出產品不配比、盲目投資、盲目擴張等問題。中國政府正積極推進主業處于充分競爭行業和領域的國有企業改革，通過引進治理良好、戰略協調、具有較強實力的民間資本與國有企業共同經營國家壟斷資源，使得國企成為國家控股，多方持股的企業來參與市場競爭，期望借助其他所有制企業的先進管理理念，增強國企經營者約束意識，有計劃地生產經營，提高資源使用的效率和效果，避免盲目投資、盲目擴張等現象的發生。面對外部市場環境的變化，一些國企仍然停留在為預算而預算的層次上，對待編制年度預算不夠重視，認為國企不差錢，編制預算只是形式。預算管理認識上的落后極大弱化了預算管理的作用。

（二）弱化市場對預算編制的影響

國企經常關起門來搞預算，在預算編制過程中忽視了對市場的調研和預測。事實上，市場的波動必然導致企業的采購價格、產品銷售數量、利潤水平隨之變動，但企業仍然采用材料計劃成本和勞動定額的方式來預計產品成本、預測銷售利潤等預算指標，將導致預算編制不合理，可能造成預算松弛及資源浪費或不利于調動各部門達到預算目標的積極性。同時過于強調預算的剛性或嚴肅性，也會導致預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，使企業預算工作難以推行。

（三）全面預算分析不夠全面

企業執行預算過程中，因為某些原因導致實際執行情況與預算目標產生差異，分析這些原因并加以改進是實施預算控制的重要前提條件，也是實現全面預算管理的基礎之一。那么企業通過預算執行情況與預算目標對比分析，找出差異就格外重要了。很多企業是財務部門負責編寫預算分析，但財務部門不熟悉業務部門操作流程，僅借助某些指標來分析預算與實際執行中產生的差異，不從業務層面檢查、追蹤全面預算執行情況，在此基礎上編寫的分析是片面的。

（四）信息化程度有待提升

目前，大多企業預算員采用電子表格來完成預算編制。但是，單機版的電腦并不能滿足預算員獲取相關信息、提高工作效率的需求。同時，預算管理軟件作為獨立的模塊單獨使用，未與其他軟件模塊進行集成，沒有形成企業整體的信息系統，導致預算數據需要在每個單獨的系統中被重復輸入容易造成差錯，并且各系統沒有關聯，信息得不到共享，使企業運營效率低下。

三、完善國有企業全面預算管理的建議

（一）增強企業各級人員對全面預算管理的認識

全面預算管理就是約束企業投入與產出相協調，避免盲目投資、盲目擴大企業規模、盲目決策現象的發生。企業管理層應該認識到預算管理與企業戰略相輔相成、相得益彰的緊密關系，通過主動學習理論知識，轉變思想，接納外來新穎的管理思維方式來提高管理水平，借助對全面預算編制、執行、監控、考核過程的管理，增強經營者約束意識，有計劃地開展生產經營，提高資源使用的效率和效果，為實現企業戰略目標提供合理保證。同時，企業全體員工也應該提高對全面預算的認識，因為員工是全面預算的具體執行者，只有全體員工積極主動地參與和配合，預算實施的質量才能得到保障，當企業利益與員工保持一致時，必然調動員工主動學習全面預算的積極性。為有效促進全面預算順利推行，企業應當建立企業利益與員工績效掛鉤的考核制度，考核應獎懲結合，以獎為主，對控制成本、提高資產周轉率、實現預計利潤目標的工作人員給予必要的獎勵（但如果全面預算管理沒有達到預期成效，預算管理組織機構成員則需要承擔相應的責任），繼而調動其積極性。企業各級人員應該認清當下經濟環境的形勢，了解推行全面預算管理將有助于增強企業競爭力，通過充分發揮全面預算的管控性，促使全面預算成為企業提高運行質量、改善經營效益的管理工具。

（二）制定科學的編制方法

眾所周知，市場環境瞬息萬變，各種材料、勞務的采購價格波動幅度越來越大，頻率也越來越密，這就要求企業編制預算各指標時應充分考慮企業內外部環境變化以及競爭對手狀況等因素。比如：銷售收入指標的編制不應單純考慮以往的銷售情況，應綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況等因素的影響；再比如：采購成本指標的編制不能采用一成不變的采購價格進行預測，不然將導致預算松弛。科學的編制方法能夠引導企業制定合理的、適合企業階段發展的年度目標，確保企業發展的長、短期目標始終保持一致。

（三）建立預算執行情況分析制度，明確各部門職責

全面預算分析是實現預算目標的關鍵步驟之一。企業應當建立預算執行情況分析制度，定期、不定期地檢查、追蹤企業內外部資源狀況、整體運營情況，找出實際執行情況與預算目標的差異，認真分析原因，提出改進措施。全面預算分析工作由預算管理工作組吸收財務、生產、銷售、研發等部門的人員共同參與。生產、銷售、研發等業務部門負責記錄本部門預算執行情況，并與預算目標對比分析，定期向財務部門報送分析報告。財務部門依據各業務部門的分析報告，對企業整體預算執行情況進行匯總分析，形成分析報告，為預算控制提供依據。

（四）分步驟完善預算管理信息化建設

信息化管理是企業為了實現其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。企業在原有ERP系統的基礎上，充分利用ERP系統、辦公系統、業務系統、財務系統各模塊之間的集成性，形成企業整體的管控模式，通過重新設計和優化企業的業務流程，將關鍵控制點和處理規則嵌入系統程序，實現單個系統難以實現的功能，使企業運行更加規范、有序、高效。比如：預算員編制預算時可以直接從預算信息系統中取出以往業務的實際發生額（包括金額和數量）作為預算編制的參考，提高了工作效率和工作質量；再比如：費用報銷是經過辦公系統審批后直接在ERP系統中體現，經各部門預算員復核后上傳至本部門領導審批并完成預算系統線上簽字，最后流轉到財務部門生成報銷憑證，各系統的融合使業務流轉時間縮短，提高了企業運行效率。完善的預算信息系統使預算員編制預算不再是難事；便捷的信息傳遞促進企業各部門之間相互理解，行動一致；通信息資源的共享，便于管理者加強監控預算目標實現的程度和經營情況，總之，信息系統將提升企業管理水平、提高運行效率。但優化預算信息系統不能一蹴而就。企業終極目標是實現價值的最大化，不能一味地追求信息系統帶來的便捷而忽略了成本效益應當配比。企業應當根據自身的信息技術條件和管理水平，應用價值工程技術進行預算信息系統的設計，分步驟建立、完善預算信息系統，力求以較低的成本滿足企業中、短期的需求。

四、結束語

黨的報告強調“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這為我國國有企業的深化改革進一步指明了方向和路徑。在外部環境瞬息多變的今天，國有企業應充分利用自身資源優勢，突破管理瓶頸，以企業戰略目標為導向，通過實施全面預算管理，將預算和發展戰略聯系起來，提升企業精細化的管控能力，把有限的資源配置到企業發展的各項預算中，通過剛柔并濟的管控方式，使企業能快速響應環境變化，識別風險，規避對企業不利的危險因素或抓住機會，最終提升企業核心競爭力，實現戰略目標。因此，真正發揮全面預算管理的作用，關系到企業健康、可持續發展。目前國有企業全面預算管理中仍存在一些問題，企業應高度重視并采取措施，只有這樣才能促使國有企業成為具有全球競爭力的世界一流企業。

參考文獻：

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[2]劉東企業全面預算管理存在的問題及對策探討，經管空間，2018年2月

[3]張爽關于加強國有企業全面預算管理的思考【J】，中國集體經濟，2016年（1）

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[5]劉冬企業全面預算管理存在的問題及對策探討，經管空間，2018年2月

作者：高敏 單位：廣西南寧吳圩國際機場

第三篇：建筑施工企業預算管理的困境與對策

摘要：全面預算管理工作是建筑施工企業日常工作之一，對企業經濟效益具有直接的影響。本文以建筑施工企業為例，分析了其內部全面預算管理工作存在的問題，及如何加強建筑施工企業全面預算管理工作質量進行探討。

關鍵詞：施工企業；預算管理；預算編制；預算考核

自20世紀90年代以來，現代商業環境發生了深刻變化，任何一個企業都面臨著競爭與挑戰。要增強企業的競爭能力，就要必須加強企業管理，形成企業核心競爭力。

一、預算管理概述

（一）預算管理的概念

全面預算管理是建筑施工企業的重要標志，企業通過預算管理工作，可以使各項目在進度安排、材料采購、成本支出等方面進行有力控制，按照公司制定的發展戰略目標，分解責任目標，下達與各經濟責任中心，將各責任中心的經營目標同公司發展戰略目標聯系起來，以一系列的預算、控制協調、考核為手段，對其分工負責的經營活動進行全過程控制、管理，并對實現的業績進行考核評價的全過程管理系統。

（二）建筑施工企業預算管理的特點

二十一世紀是經濟全球化、知識信息化的時代，企業在經濟市場中的競爭日趨激烈。由于建筑施工企業具有資金流動性大、生產周期長等特點，這就要求財務管理需要嚴謹執行。

（三）預算管理的重要作用

企業的預算管理工作是企業管理的重要組成部分，是企業經營目標、戰略思想、經營決策的集中體現，通過科學合理編制財務預算使企業各種資源的配置圍繞企業戰略進行展開，完成企業戰略目標的實現。使企業從經營戰略、組織結構、企業文化、內部控制等各個要素方面綜合考慮，優化組合，提升企業核心競爭力。可以對資金有效控制管理，是資本運行的需要，使企業的價值最大化。

二、建筑施工企業預算管理存在的問題

目前各類建筑施工企業預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然建立了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行效果難以檢驗，預算僅僅是生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。主要的問題有：

（一）企業對預算管理的重視程度不夠

目前，較多建筑施工企業將生產經營計劃與預算管理混淆，將預算作為控制支出的一種手段，因此，沒有設立單獨預算管理部門，將預算工作全部交于財務部門完成，這就使得預算管理人員沒有根據本企業的發展戰略制定預算決策內容，預算的編制沒有其他部門的相互配合和溝通，更沒有對項目進行調研和論證，缺乏科學行、合理性，這些不足之處制約著企業長遠的戰略發展規劃，預算的編制效果可能會偏離企業總體目標，達不到預算管理的預期效果。

（二）預算管理的組織體系不夠完善

很多企業沒有設置專門的預算管理部門，在編制預算時，只有財務等少數部門參與，編制時沒有考慮實際經營情況，大多根據上年經營運行結果采用增量預算法，使得預算規模逐年增加，沒有把預算管理作為一種重要的管理方法來實施，項目的預算與企業整體預算不匹配。實際情況一些企業的項目經理往往不參與企業預算管理，而項目預算部門要受項目經理指揮，這些現狀會導致企業預算流于形式，資金浪費。

（三）預算編制缺乏深度和廣度

大多數企業預算編制的內容，基本上是收入預算、成本支出、人工成本、管理費用等，而對于投資收益回報等編制方向沒有深入研究分析。預算的編制范圍涵蓋不夠全面，一些如人力資源、組織結構、企業文化等非財務指標沒有包含，而這些非財務指標難以把握，卻更能體現企業價值，調動員工的積極性。涵蓋不全面的預算報表編制出來的數據非典型性，沒有包含企業生產周期各領域的指標，不能為企業提供全面的決策依據。

（四）缺乏復合性預算管理人員

由于建筑施工企業是資產密集型企業，每年要有大量的固定資產購建，上千萬的建設項目資金靠銀行貸款或母公司撥款來完成，所以做好工程建設預算尤為重要。這就要求相關的預算管理人員即具有管理能力、懂得財務知識、還要懂得相關的施工工程知識，才能對施工工程預算審核，監督管理。而一些企業重生產、輕管理，對員工的培養、培訓工作存在不到位現象，使得這方面人才缺乏。

（五）預算執行過程中考核與激勵制度落實不到位

施工企業預算管理工作順利實施需要一套行之有效監督管理機制作為保障，否則就會使預算管理工作無法真正發揮作用。具體表現有:考核部門不明確，考核內容不具體，沒有形成考核制度，沒有嚴格執行考核制度，考核標準隨意性大，沒有制定相應獎罰措施，對員工的約束力失效，調動不了職工工作積極性。

（六）項目預算偏離企業戰略目標

預算管理包括企業中長期戰略預算和年度分解預算管理。是對企業占有的資源進行有效規劃、合理利用一種預期管理手段。對于企業承建的單個項目，從資金投入到資金收回，實現利潤，需要企業考慮項目預算與企業中長期戰略預算目標一致性與包容性。但是一些企業在編制年度預算時，受制于項目預算，重視短期效應，忽視企業長期的戰略目標，為完成年度預算考核（如產值、凈利潤、應收賬款、現金流等一些硬性指標），對項目預算進行人為調整，會使預算管理處于本末倒置的現象，使企業長遠發展目標難以取得預期的效果。

三、完善建筑施工企業預算管理的措施

（一）轉變思想，提升預算管理意識和重視程度

從企業的管理層到普通員工都應積極轉變陳舊、落后的思想，改變對經營計劃及預算管理的錯誤認識，對預算管理形成正確的認識，從中認識到預算管理不是單純的經營計劃，是為了企業更好的實現經濟效益和企業的總體目標。企業采用對員工進行培訓、宣傳、外出學習的方法，從企業戰略目標的全方位角度編制預算，提高企業員工對預算的重視，還可以學習其他企業先進的相對行之有效的預算管理模式，結合企業自身的發展規劃，編制適合自己企業的預算管理模式。使全員參與企業預算管理，嚴格按預算開展工作，讓全體員工意識到預算管理對企業各個部門都有約束力，是每一個員工都應遵照執行的管理制度，將預算管理深入企業文化。

（二）建立健全預算管理體系，促進職能部門相互溝通與協作

公司應設立預算管理委員會，形成“金字塔”型的預算管理體系，包括：預算決策機構、組織機構、編制執行機構、考評機構及監督機構。理清各級主體的職能和責任，人員組成由公司最高管理層制定公司長遠戰略規劃和經營目標，預算管理辦法和相關制度，審批預算編制方案。一些關鍵管理崗位的負責人與財務部門負責組織預算的編制和執行，負責預算的日常工作。預算的編制與重大調整必須經預算管理委員會討論通過，這樣可以使在經營活動中出現的問題與困難放在一起權衡利弊，各職能部門的信息溝通與協作更加緊密。

（三）加強預算內容和編制方法的管理

企業在進行利潤預算時，根據企業分解下達的經營目標，正確測算生產、銷售情況，結合實際情況，做到各月間盡可能平穩。進行資本性支出預算時，編制時應優先滿足各類重點工程，安全技改、科技項目的需要，并要考慮幾年內資金延續的需要，資本性支出預算編制完成后，上報歸口的技術管理部門審核，預測項目的投資收益回報率，做好優先排序，企業根據排序核定納入預算的資本性支出項目并落實資金。此外，企業應重視預算管理工作中所獲信息的時效性，企業在銷售預算、生產成本支出預算，資源配置、管控時，都需要及時獲取信息，評估可能會出現的問題，便于問題出現時，能及時、妥善處理，為企業提供更加準確的戰略指導規劃。企業在編制預算時，不僅要有財務指標的控制，還應充分考慮非財務指標的編制如企業在經營過程、員工管理、市場能力、顧客方面表現的指標，建立健全非財務評價指標，更能激勵員工的工作主動性，提高工作積極性，為企業帶來更多的經濟效益，使企業預算管理與同企業的戰略規劃相協調。

（四）不斷提高預算管理人員的綜合素質

對于建筑施工企業，高素質的預算管理人員，能更好的強化預算管理，預算管理人員不僅要有財務會計知識，企業管理知識，還要與施工技術、工程審核等知識相結合，具備良好的職業道德和責任感。施工企業應重視預算人員的培養，鼓勵預算人員深入施工現場，參與施工現場的管理活動，從而獲得最真實的數據，在編制預算中反應企業的真正情況。施工建筑企業還可以為預算管理人員提供溝通交流平臺，引進類似于ERP等信息化系統，隨時向專業技術人員請教，在升級了企業硬件的同時還使得預算管理更加方便和快捷。

（五）強化預算執行情況分析，建立健全完善的考核制度

每季度開展預算執行情況分析，認真分析實際發生數與預算數之間的差異及形成的原因，組織各部門討論要采取的改進措施和對策，各部門負責人對本部門的預算執行情況結果負責。預算管理委員會及業務歸口部門對預算完成情況、預算編制準確性、及時性等財務指標、非財務指標進行考核。根據企業具體情況制定相對公平、合理、嚴格的考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。確實做好預算執行情況與企業管理人員、員工的績效薪酬掛鉤，做到考評結果獎罰的堅決兌現，可以引入平衡計分卡，通過關鍵指標進行業績評價，充分調動員工的積極性、主動性，與企業形成責、權、利相統一的共同體。

（六）做好項目預算與期間預算的統籌規劃

企業項目預算可能會跨越一個或幾個年度，而年度預算是常規的、滾動的財務管理工作，所以，企業在編制預算時，應認真分析市場前景與資源配置，明確中長期發展戰略，使各期預算有效銜接。施工企業在確認產值、施工成本時與工程完工進度密切相關，可能有些年份施工進展順利，完工結算項目較多，有些年份工程進度緩慢或未結算，或者從應收賬款、存貨等“兩金”指標等方面考慮，會使各年收入、利潤相差較大。因此企業預算部門要與各責任部門進行充分溝通，統籌安排，做好現金收支節點把握，按項目施工科學、合理調度資金，以實現項目預算與年度預算的統一與均衡。

綜上所述，建筑施工企業實行全面預算管理在企業管理中起到非常重要的作用，在我國經濟快速發展、現代化建設進程不斷加快的社會大背景下，對施工企業提出了更高的要求。施工企業領導人更應該與時俱進，堅持創新與發展，深入分析企業全面預算管理工作中存在的問題，從根源出發，提出相應的改進措施，使企業全面預算管理體系更加系統化、信息化，更好的推進企業健康、長遠、可持續發展，為企業創造更多的經濟價值和社會效益。

參考文獻：

[1]豆佩佩.淺談建筑施工企業預算管理.中文科技期刊，2017-02

[2]高艷紅.建筑施工企業財務預算管理淺析.財經界（學術版），2014年06期

[3]蔣名才.探討如何強化建筑施工企業的成本預算管理.中國市場，2013年03期

作者：任蔚 單位：中核陜鈾漢中工程有限公司