企業(yè)預(yù)算管理研討（10篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)預(yù)算管理研討（10篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要：
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的壓力，因此企業(yè)必須利用一切有效途徑來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，預(yù)算管理不僅可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行優(yōu)化配置。績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)合理的利用人力資源、提高企業(yè)和員工的績(jī)效具有重要的作用。預(yù)算管理與績(jī)效考核雖然獨(dú)自發(fā)揮著作用，彼此卻又相互聯(lián)系。本文從預(yù)算管理與績(jī)效考核的重要性入手，通過(guò)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的預(yù)算管理與績(jī)效考核的措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；預(yù)算管理；績(jī)效考核
一、預(yù)算管理及績(jī)效考核的內(nèi)涵及作用
(一)預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用
預(yù)算管理是指企業(yè)在既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)與籌劃，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的進(jìn)行。首先科學(xué)的預(yù)算管理有利于減少?zèng)Q策的盲目性；其次，預(yù)算管理是企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工工作熱情，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)；最后，預(yù)算管理有利于各個(gè)部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一致，避免一個(gè)部門(mén)為了追求本部門(mén)的利益而影響其他部門(mén)甚至企業(yè)的總利潤(rùn)[1]。合理的預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(二)績(jī)效考核的內(nèi)涵及作用
績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間之后，秉持科學(xué)的審核態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的考核方法，對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際工作效果、對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。首先，績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、合理的調(diào)動(dòng)與升職的依據(jù)；其次，績(jī)效考核是一個(gè)不斷制定計(jì)劃，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷修正的過(guò)程，績(jī)效管理有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；最后績(jī)效考核有利于企業(yè)督促員工完成工作指標(biāo)，幫助企業(yè)達(dá)成最終目標(biāo)。
(三)預(yù)算管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系
預(yù)算管理與績(jī)效考核都是企業(yè)管理中至關(guān)重要的兩個(gè)部分，兩者雖然是不同的管理制度，預(yù)算管理對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出預(yù)測(cè)，而績(jī)效管理是對(duì)企業(yè)預(yù)算的完成程度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，若良好的預(yù)算管理沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)員工，那預(yù)算管理就沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)期的效果，因此兩者緊密聯(lián)系，相輔相成。首先預(yù)算管理是績(jī)效考核的前提與基礎(chǔ)。預(yù)算管理以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為指導(dǎo)，做出短期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流動(dòng)的規(guī)劃，并得到企業(yè)的銷售額、成本、損耗、部門(mén)利潤(rùn)、部門(mén)成本等指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些都為績(jī)效考核提供了依據(jù)與基礎(chǔ)。其次，績(jī)效考核是預(yù)算管理的具體體現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效考核不僅可以直觀的看出企業(yè)預(yù)算管理的完成情況，還能對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行初步的了解[2]。
二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不全面
盡管目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是一些企業(yè)仍然認(rèn)識(shí)不全甚至意識(shí)不到預(yù)算管理以及績(jī)效考核的重要性。首先，對(duì)于預(yù)算管理，國(guó)內(nèi)許多小型企業(yè)將重點(diǎn)放在不斷的生產(chǎn)發(fā)展上，認(rèn)為預(yù)算管理是浪費(fèi)員工時(shí)間、占用企業(yè)資金，因此對(duì)于預(yù)算管理只是流于表面，草草了事。國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)雖然在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，但是對(duì)其認(rèn)識(shí)不深刻不全面，在制定預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，盲目采用他人經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的計(jì)劃或方案，而且在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督，從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)。其次在績(jī)效考核方面，企業(yè)僅僅將其作為企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)，卻忽視了績(jī)效考核的作用是激發(fā)企業(yè)員工工作得到積極性，促進(jìn)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力與活力的作用[3]。
(二)企業(yè)預(yù)算管理存在缺陷
首先，企業(yè)預(yù)算制定過(guò)程中存在問(wèn)題。預(yù)算編制與公司實(shí)際情況脫節(jié)，編制的預(yù)算不科學(xué)合理，難以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，讓財(cái)務(wù)部門(mén)完成全面預(yù)算的情況，這必然導(dǎo)致預(yù)算缺乏合理性；其次，預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，隨意執(zhí)行的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)；最后，企業(yè)預(yù)算缺乏有效的反饋機(jī)制。在執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于資金的流向不重視，沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，導(dǎo)致資源管理沒(méi)有得到有效的配置。
(三)企業(yè)績(jī)效考核的機(jī)制不健全
績(jī)效考核在人力資源管理中具有不可或缺的作用，但是目前我國(guó)許多企業(yè)中還存在著績(jī)效考核機(jī)制不健全的情況。(1)績(jī)效考核的的標(biāo)準(zhǔn)不明確，不合理。一部分企業(yè)為了本部門(mén)的利益，將無(wú)關(guān)緊要的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，或者將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)的太高或者太低，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可，缺乏科學(xué)合理的制度安排；(2)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有充分考慮到每個(gè)員工工作性質(zhì)的差異，不同的工作性質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)卻一樣，使得員工心里不平衡失去工作熱情；(3)考核方式太單一，缺乏多樣性。績(jī)效考核有多種方式，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況來(lái)選擇考核標(biāo)準(zhǔn)，目前部分企業(yè)考核方式較為單一，不靈活；(4)考核者對(duì)績(jī)效考核也有影響。考核者的自身工作素質(zhì)，心里作用都對(duì)考核產(chǎn)生影響。
(四)預(yù)算管理與績(jī)效考核沒(méi)有相互配合
部分企業(yè)存在將預(yù)算管理和績(jī)效考核割裂的情況，認(rèn)為兩者分屬于不同的職能部門(mén)，即前者是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而后者是人力資源部門(mén)的事情，這種錯(cuò)誤的觀念就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和績(jī)效考核脫節(jié)，不能協(xié)同發(fā)揮作用[4]。
三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理及績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，預(yù)算管理和績(jī)效考核是必不可少的組成部分，他們是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的有效工具。首先，企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立正確的意識(shí)，積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理與績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)，從而自上而下的影響每一位員工，形成良好的公司文化。其次，公司要經(jīng)常進(jìn)行講座、研討會(huì)等宣傳活動(dòng)，及時(shí)為每一位員工補(bǔ)充知識(shí)，相互之間進(jìn)行研討，讓員工認(rèn)識(shí)到其重要性，有利于預(yù)算管理與績(jī)效考核工作的不斷推進(jìn)。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理
良好的企業(yè)管理可以明確各個(gè)部門(mén)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而且預(yù)算管理不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，采取科學(xué)合理的方法編制預(yù)算。企業(yè)要充分考慮到目前以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展情況，要具有前瞻性，對(duì)未來(lái)發(fā)展過(guò)程的資金流動(dòng)做出詳細(xì)的安排。其次，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體制，要求各個(gè)部門(mén)定期上交預(yù)算執(zhí)行情況，這樣不僅有利于企業(yè)預(yù)算的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免財(cái)產(chǎn)損失。
(三)完善績(jī)效考核機(jī)制
首先制定合理的考核制度。企業(yè)在制定考核制度時(shí)一定要秉承公平公正的原則，要將所有的影響因素都考慮進(jìn)去，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)模糊不清的詞語(yǔ)句子。在執(zhí)行時(shí)，盡量員工的每一條考核結(jié)果都有相關(guān)的制度對(duì)應(yīng)，做到考核制度去評(píng)價(jià)員工減少人為因素。其次，選取合理的考核方法。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)不同的工作類型，不同的工作性質(zhì)選取不同的考核方法，然而在實(shí)際過(guò)程中企業(yè)往往結(jié)合幾種方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。最后，要保持考核者與被考核者之間的良好溝通。考核者在最開(kāi)始制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)就要做到充分與員工協(xié)商，防止工作目標(biāo)過(guò)大或過(guò)小而不利于工作的開(kāi)展。另一方面，考核者在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)要秉持公平的態(tài)度，及時(shí)與員工保持聯(lián)系，充分全面的了解員工的工作情況，并及時(shí)將考核結(jié)果告知員工，指出其優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)解決員工工作中存在的問(wèn)題。
(四)將預(yù)算管理與績(jī)效考核充分結(jié)合起來(lái)
預(yù)算管理和績(jī)效考核具有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者協(xié)同作用于企業(yè)管理中，則會(huì)起到一加一大于二的效果。首先的企業(yè)在制定企業(yè)預(yù)算的時(shí)候，可以對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果修正預(yù)算管理方案；其次，可以通過(guò)預(yù)算管理來(lái)反應(yīng)預(yù)算的執(zhí)行情況并對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行了解，對(duì)于執(zhí)行情況較好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，執(zhí)行情況不好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，通過(guò)這種激勵(lì)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)；最后，績(jī)效考核還有利于人力資源部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)情況，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部溝通，企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖書(shū)月.試論全面預(yù)算管理的執(zhí)行與績(jī)效考核[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014(23)：87-87.
[2]翟衛(wèi)軍.淺談公司預(yù)算管理和績(jī)效考核的設(shè)想[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011(14)：226-227.
[3]龍華岸.企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014(35)：267-268.
作者:謝建榮 單位:常州齊暉藥業(yè)有限公司
第二篇：企業(yè)全面預(yù)算管理研究
摘要:
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，給企業(yè)在一定意義上帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及營(yíng)業(yè)挑戰(zhàn)，為了能夠確保在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一定地位，很多企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，企業(yè)的管理者意識(shí)到只有企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向理念的傳承，將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)目標(biāo)，這樣才能夠?qū)⑵漕A(yù)算作用有效發(fā)揮，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在這種背景下，本文主要就對(duì)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析和探討，為更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有益的探索。
關(guān)鍵詞:
戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)；全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理及與戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系
(一)全面預(yù)算管理的定義及特點(diǎn)
全面預(yù)算管理主要就是按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立完善的以及系統(tǒng)的資金管理體系，并喝市場(chǎng)的實(shí)際變化相結(jié)合，對(duì)企業(yè)日常所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)所需要達(dá)到的目標(biāo)并且所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，以此來(lái)有效的形成基于預(yù)算你成本的管理控制系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，其主要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，以此來(lái)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要管理體系，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃有著一定的聯(lián)系。其次，其主要采用成本的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。第三，其和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不相同的，和系統(tǒng)的全面你體系實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的層面管理以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本全面了解。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系
企業(yè)的展開(kāi)戰(zhàn)略首要表達(dá)的是對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期抉擇方案，完成對(duì)企業(yè)導(dǎo)向的作用。當(dāng)時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略擬定和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處理有著緊密的聯(lián)絡(luò)，可以按照企業(yè)的展開(kāi)趨勢(shì)所發(fā)作的改變對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。因此在進(jìn)行計(jì)算處理傍邊，一定要和企業(yè)的展開(kāi)戰(zhàn)略抉擇方案進(jìn)行有用的聯(lián)絡(luò)，按照戰(zhàn)略的改變對(duì)企業(yè)的展開(kāi)實(shí)施處理。計(jì)算處理系統(tǒng)是一個(gè)帶有循環(huán)以及反響的系統(tǒng)，其首要按照企業(yè)所指定的戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)政計(jì)算，一同跟著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整進(jìn)行反響，兩者之間有著緊密的聯(lián)絡(luò)。其次，計(jì)算處理和企業(yè)的戰(zhàn)略有著一定的聯(lián)絡(luò)，可以將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和處理進(jìn)行聯(lián)接，以此使得企業(yè)更加的完善化，企業(yè)的計(jì)算和企業(yè)的收支有著大概的相同，使得企業(yè)的流動(dòng)資金有用循環(huán)，可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有用體現(xiàn)和前進(jìn)。終究，計(jì)算處理系統(tǒng)可以作為企業(yè)戰(zhàn)略的量化方針，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)的情況。
二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
(一)源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響
對(duì)于我國(guó)的民族企業(yè)，其預(yù)算管理開(kāi)始在19世紀(jì)中期實(shí)施，當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展呢，企業(yè)的預(yù)算管理也受到了人們的重視，所以，在企業(yè)的預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施之后，很多企業(yè)對(duì)其都是積極的采納，同時(shí)將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。然而，在上個(gè)世紀(jì)八十年代，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大的問(wèn)題，導(dǎo)致很多缺少經(jīng)營(yíng)管理模式的企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的方式不采納，這樣就回歸到之前的管理模式當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接被任命，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)主要放在經(jīng)營(yíng)權(quán)當(dāng)中，以致于企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
(二)管理者對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展滯后，很多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及實(shí)施在實(shí)際中對(duì)企業(yè)的影響沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，還有一些相關(guān)的管理者對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定推辭，將其主要?dú)w結(jié)為高層管理層的責(zé)任，因此在實(shí)際的管理工作中，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不重視。因此在對(duì)預(yù)算處理當(dāng)中，沒(méi)有加強(qiáng)科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的分析，，也缺少對(duì)于行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的調(diào)查，而是按照自身的主觀臆測(cè)對(duì)預(yù)算實(shí)施安排，這就在一定意義上造成企業(yè)的預(yù)算缺乏合理性，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)行業(yè)的調(diào)查擦以及分析得出，并且在這當(dāng)中，還需要各個(gè)部門(mén)之間能夠良好的溝通和協(xié)調(diào)，這樣才能夠制定出符合實(shí)際發(fā)展以及科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能夠有著直接的作用，比如，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)的飽和和國(guó)家制定的宏觀政策等，因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是某一個(gè)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是企業(yè)所有員工所需要進(jìn)行重視的事情。
(四)變化多端的外部環(huán)境給企業(yè)全面預(yù)算管理帶來(lái)影響
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)發(fā)展得到了進(jìn)步，也造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，這樣就在一定程度上使得企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理當(dāng)中需要和市場(chǎng)的變化情況相結(jié)合有效的調(diào)整，企業(yè)在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定當(dāng)中，盡可能的能夠?qū)r(shí)間放在三年到五年之前，或者十年，因此企業(yè)在遇到相關(guān)影響因素時(shí)就需要對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整，這樣就在一定意義上造成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，并且給企業(yè)的預(yù)算管理帶來(lái)一定的影響。(五)企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善相對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)講，其包含著很多方面的內(nèi)容，比如，企業(yè)的預(yù)算制度以及執(zhí)行情況和相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，在這些方面當(dāng)中，實(shí)施科學(xué)的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行能力是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)也需要在這方面加強(qiáng)投資里丟，所以對(duì)于預(yù)算的考核往往是不重視的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)制度的完善以及規(guī)劃，使得在實(shí)際的預(yù)算中企業(yè)缺少相關(guān)目標(biāo)而沒(méi)有持續(xù)優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)的積極性或壓力。
三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理分析
(一)預(yù)算管理方法的科學(xué)化
在這過(guò)程中需求選用科學(xué)合理的處理辦法進(jìn)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行剖析，而且還需求和企業(yè)的實(shí)際狀況以及實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行剖析，以此來(lái)擬定適宜企業(yè)打開(kāi)的預(yù)算處理系統(tǒng)。比方，選用“SWOT”辦法來(lái)對(duì)企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)以及缺陷和風(fēng)險(xiǎn)等方面施行剖析，因而來(lái)對(duì)企業(yè)的將來(lái)打開(kāi)方向和有關(guān)決議方案進(jìn)行判定，將企業(yè)的打開(kāi)戰(zhàn)略作為打開(kāi)方針，以此來(lái)建立可繼續(xù)的預(yù)算迷糊，一同依照施行情況，對(duì)預(yù)算施行調(diào)整。一同還可以選用有關(guān)的處理戰(zhàn)略—平衡計(jì)分卡，對(duì)企業(yè)打開(kāi)以及戰(zhàn)略科學(xué)合理的細(xì)化，使得戰(zhàn)略的方針有用的轉(zhuǎn)化為可以擬定的方針和方案，對(duì)于平衡計(jì)分卡的辦法的應(yīng)用在實(shí)習(xí)的預(yù)算處理中，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略擬定以及施行等方面的疑問(wèn)有用處理，而且可以對(duì)有關(guān)的資本配置進(jìn)行平衡。其主要辦法便是，選用平衡計(jì)分卡，判定每個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵評(píng)估方針，細(xì)化方針，根據(jù)開(kāi)支預(yù)算和運(yùn)營(yíng)預(yù)算對(duì)資本進(jìn)行合理分配，畢竟匯總構(gòu)成悉數(shù)預(yù)算。
(二)建立健全預(yù)算管理組織
在企業(yè)的長(zhǎng)期管理當(dāng)中，預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理體系進(jìn)行完善，在這當(dāng)中就需要設(shè)置相關(guān)的組織部門(mén)。在實(shí)際的預(yù)算管理工作當(dāng)中可以由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其實(shí)施負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)的相關(guān)人員可以采用和其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)之間強(qiáng)化協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)企業(yè)的最新信息進(jìn)行獲取，并且編制嚴(yán)格的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，同時(shí)及時(shí)向預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)編制以及執(zhí)行的情況。同時(shí)還需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織，不斷需要各個(gè)部門(mén)之間有效協(xié)調(diào)，將實(shí)際的責(zé)任進(jìn)行劃分，各個(gè)部分分別對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行實(shí)施和考評(píng)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)的部門(mén)之間做到協(xié)調(diào)和有效合作，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理。
(三)完善企業(yè)全面預(yù)算管理的考評(píng)體系
預(yù)算考評(píng)在一定意義上可以對(duì)于企業(yè)的相關(guān)預(yù)算主體的業(yè)績(jī)以及執(zhí)行狀況實(shí)現(xiàn)考察以及評(píng)價(jià)，所以預(yù)算考評(píng)制度在實(shí)際的預(yù)算管理當(dāng)中是處于承上啟下的環(huán)節(jié)，其對(duì)于預(yù)算控制有著非常重要的價(jià)值。采用預(yù)算考評(píng)制度能夠?qū)τ陬A(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息有效反饋，需要及時(shí)對(duì)于執(zhí)行的情況以及預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行偏離，采用對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)，預(yù)算考評(píng)主要作為系統(tǒng)的監(jiān)控流程，和預(yù)算編制以及執(zhí)行共同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)全面執(zhí)行當(dāng)中的PDCA監(jiān)控，預(yù)算考評(píng)是預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)也是下一個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)。由于預(yù)算考評(píng)起著傳承的作用，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行狀況有著非常重要的意義。所以，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制，是提高預(yù)算執(zhí)行水平的必然要求。
(四)強(qiáng)化預(yù)算管理信息化以及數(shù)字化建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的非常重要，只有對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況有效掌握，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的有效制定，因此加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的非常重要：首先，需要能夠采用相關(guān)的信息化處理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)相關(guān)信息的采集和整理。其次，還需要加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)支持的硬件要求，對(duì)于先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以此來(lái)提升企業(yè)的預(yù)算效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算控制中存在的問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)管理和嚴(yán)格的預(yù)算管理，最大化減少企業(yè)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。尤其現(xiàn)階段處在我國(guó)企業(yè)改革的重要階段，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為關(guān)鍵和重要的內(nèi)容，為此企業(yè)內(nèi)部一定要制定相應(yīng)的預(yù)算機(jī)制、配備專門(mén)的人才從整體上提升預(yù)算質(zhì)量和管理效率，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]張曉玲.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理初探[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2009,01:259-260
[2]李波,翟云萱,黨小松.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,09:75-76
[3]楊曉芬.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].審計(jì)月刊,2006,16:59-60
作者:張悅 單位:上海核工程研究設(shè)計(jì)院
第三篇：全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
摘要：
全面預(yù)算管理，是指企業(yè)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等與企業(yè)價(jià)值相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做的總體安排，是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的理論，憑借其職能，進(jìn)行管理控制，提高企業(yè)的資源利用效率，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
全面預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)
20世紀(jì)20年代，西方的一些企業(yè)由于盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致了大批商品貨物的擠壓，致使企業(yè)迫切的需要有計(jì)劃的按照市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，于是，企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用預(yù)算管理的部分職能進(jìn)行企業(yè)管理。由此，“預(yù)算”便應(yīng)運(yùn)而生。隨后在20世紀(jì)80年代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力大幅提高，為了進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)了更多關(guān)于預(yù)算管理的理論，而歐美國(guó)家則開(kāi)始廣泛推行實(shí)行。尤其是在通用，西門(mén)子等一些老牌企業(yè)的成功運(yùn)用后，全面預(yù)算管理開(kāi)始在各國(guó)的企業(yè)和公司間建立起來(lái)。至此，預(yù)算管理從理論發(fā)展成一個(gè)綜合管理體系。全面預(yù)算管理，是指企業(yè)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等與企業(yè)價(jià)值相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做的總體安排，是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的理論，憑借其職能，進(jìn)行管理控制，提高企業(yè)的資源利用效率，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，全面預(yù)算管理的“全面”不僅僅是涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等企業(yè)活動(dòng)，還強(qiáng)調(diào)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所開(kāi)展的事前、事中和事后的“全過(guò)程”管理，除此之外，還要求“全員”參與全面預(yù)算管理。我國(guó)財(cái)政部于2010年出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)全面預(yù)算》，而后又頒布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。隨著全面預(yù)算制度的不斷健全完善，全面預(yù)算為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也日益顯著。
一、全面預(yù)算管理的作用
第一，有利于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃。通過(guò)一系列的預(yù)測(cè)和評(píng)估，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源得到更加合理的配置，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排，從而使得企業(yè)能夠完成其長(zhǎng)期規(guī)劃。第二，有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)合作，提高運(yùn)營(yíng)效率。全面預(yù)算管理要求全員參與，要求企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)，各單位以及各個(gè)工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實(shí)施過(guò)程中，這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力，還將有利于調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，同時(shí)也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標(biāo)，并將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，這將有利于分清責(zé)任，大大減少了“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象，也就使得各個(gè)預(yù)算單位都朝著既定的目標(biāo)來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)。尤其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)比，分析其中的差距，則將會(huì)大大提高各個(gè)職能部門(mén)的工作效率以及工作能力，相應(yīng)地，企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高，這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上漲。第四，有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標(biāo)，故而在具體開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，會(huì)更加具有計(jì)劃性和目的性，這樣就會(huì)可以大大減少由于盲目進(jìn)行投資決策而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)利用，可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，從而合理的安排資金周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。
二、全面預(yù)算管理的問(wèn)題
第一，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性理解。由于上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表日需要出具年報(bào)，而且需要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，而且關(guān)注企業(yè)的人士也大多重視企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這就導(dǎo)致了在管理層的概念中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為重要，從而忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；而在企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)如生產(chǎn)部門(mén)，則會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量等，忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并無(wú)了解。第二，預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。在編制全面預(yù)算時(shí)，由于所提供的數(shù)據(jù)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，具有一定的不真實(shí)性，且可能存在脫離實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，而且全面預(yù)算的編制，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)或者計(jì)劃部門(mén)完成，可能會(huì)由于企業(yè)的特殊性，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不全面等，出現(xiàn)編制效率低，編制難度大的現(xiàn)象。由于缺乏法律方面的制約，企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)采用的編制方法往往單一，如企業(yè)常采用的采用固定預(yù)算編制方法，這種方法會(huì)使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，未能考慮市場(chǎng)波動(dòng)。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，通常會(huì)采用自上而下的編制程序，由于管理層主要考慮的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)脫離近期規(guī)劃。第三，預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督力度薄弱。預(yù)算的執(zhí)行通常層層落實(shí)到各個(gè)預(yù)算單位，各個(gè)職能部門(mén)，各個(gè)工作人員在完成自己工作的時(shí)候往往缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且各個(gè)執(zhí)行部門(mén)往往會(huì)忽視對(duì)預(yù)算的事中控制，往往會(huì)過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而會(huì)忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。第四，預(yù)算考評(píng)尚需完善。由于不同的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在差距，因而實(shí)行的激勵(lì)制度也不盡相同，但是大多數(shù)企業(yè)都是沿襲別的企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，缺乏創(chuàng)新，這就會(huì)在一定程度上降低員工工作的積極性。而且企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)政策的時(shí)候，往往會(huì)看重各個(gè)部門(mén)完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)的狀況，并不會(huì)關(guān)注在一定期間內(nèi)，該職能部門(mén)在非財(cái)務(wù)方面取得的成就，這就會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)很大的局限性。
三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全面預(yù)算的弱勢(shì)
第一，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的理解認(rèn)識(shí)，推動(dòng)全面預(yù)算的執(zhí)行。理解全面預(yù)算管理“全額，全員，全過(guò)程”的特性，分析全面預(yù)算如何在企業(yè)中進(jìn)行運(yùn)用，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)可度增加，促進(jìn)管理習(xí)慣的養(yǎng)成。第二，制定合適的全面預(yù)算管理的目標(biāo)。由于大部分企業(yè)采取自上而下式的編制程序，這就導(dǎo)致了預(yù)算的編制結(jié)果與實(shí)際數(shù)據(jù)的差距較大，而且可行性較低。因此，企業(yè)可以實(shí)施自上而下與自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，這在一定程度上兼顧了企業(yè)的總體規(guī)劃和具體目標(biāo)的相結(jié)合，也考慮了預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和可行性。此外，企業(yè)也可以結(jié)合根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，在考慮市場(chǎng)環(huán)境的情況下，確定合適的預(yù)算目標(biāo)。第三，提高全面預(yù)算的編制能力。由于企業(yè)缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)算的編制，因此企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，大多采用簡(jiǎn)便單一的方法，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。因此，不同的企業(yè)面對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以采取不同的編制方法，也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，綜合各種方法，如固定預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合等。第四，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算。建立健全全面預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理形成一種法律制約，提高全面預(yù)算的編制效率以及執(zhí)行能力，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)能夠在預(yù)算過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析的部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)。此外，由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的更正調(diào)整，完善企業(yè)的資源配置。第五，建立完善的預(yù)算考評(píng)體系。不同的企業(yè)由于所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，應(yīng)該擁有不同的預(yù)算考評(píng)體系。因此，建立健全預(yù)算考評(píng)體系，對(duì)預(yù)算的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)可以把預(yù)算目標(biāo)的完成與否作為預(yù)算考評(píng)的結(jié)果，也可以將預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程納入考評(píng)范圍。除此之外，企業(yè)還可以實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)，這將有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與股東之間的關(guān)系，即緩和企業(yè)委托人與受托人之間的矛盾，也使得企業(yè)的最終目標(biāo)是股東財(cái)富最大化而非利潤(rùn)最大化，這將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡俊南徐曉陽(yáng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的難點(diǎn)，財(cái)會(huì)月刊，2007
[2]叢建華，淺析全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義和作用，財(cái)經(jīng)界，2015
[3]廖敏霞，我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的實(shí)踐與探討，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013
[4]孫茂竹，文光偉，楊萬(wàn)貴，管理會(huì)計(jì)學(xué)[M],北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012
作者:陳琰 單位:河南大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院
第四篇：我國(guó)企業(yè)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用
摘要：
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的各類企業(yè)發(fā)揮著重要作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否穩(wěn)定地發(fā)展與我國(guó)各類企業(yè)發(fā)展好壞有著緊密聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ教幚聿划?dāng)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。為了有效解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以借助科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)全面管理。因此，文章就全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
全面預(yù)算管理；問(wèn)題；誤區(qū)
在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，應(yīng)用全面預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)的資金信息進(jìn)行科學(xué)分配和安排，同時(shí)也可以將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整理和分配，進(jìn)而保障企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一一完成。全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，不僅可以在實(shí)踐的過(guò)程中取得一定的效果，同時(shí)在理論研究中也能獲得相應(yīng)的成效。雖然全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的作用，全面預(yù)算管理也開(kāi)始圍繞著具有現(xiàn)代化管理的方向進(jìn)行管理，其中主要包括三方面：第一是向信息化管理方向發(fā)展；第二是向人性化預(yù)算管理方向發(fā)展；第三是向戰(zhàn)略性管理方向發(fā)展。只有朝著這三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展，我國(guó)的全面預(yù)算管理才能跟上時(shí)展的步伐，進(jìn)而提升企業(yè)各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)度，同時(shí)也增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
所謂全面預(yù)算管理，就是指根據(jù)各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算，提升企業(yè)的全面管理工作。而全面管理就是針對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，工作考核以及控制技術(shù)方面的集中管理。全面預(yù)算管理不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，也可以為企業(yè)設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的保障措施，它不僅可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全保護(hù)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息建立了可靠的防護(hù)措施，也保證了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部控制方案，由各個(gè)管理部門(mén)的員工具體實(shí)施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督工作中對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行了很好的保護(hù)，還對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有較好的保障，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，各企業(yè)將傳統(tǒng)管理觀念中存在的不足結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理模式進(jìn)行完善。但是，由于我國(guó)在應(yīng)用全面預(yù)算管理尚處于起步階段，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不是很充足。因此，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)存在誤區(qū)。在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，將全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理混為一談，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。其實(shí)不然，全面預(yù)算管理只是將企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種工具，不只是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理。要想真正將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)積極配合，其中包括企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)、商品的采購(gòu)部門(mén)等。只有做到這點(diǎn)，才能使公司的各項(xiàng)決定更具備事實(shí)依據(jù)及說(shuō)服力。
（二）預(yù)算管理意識(shí)薄弱
根據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，不能將其作用發(fā)揮完全，這種情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，只將其視為對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行管理的一個(gè)措施而已，進(jìn)而出現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中形同虛設(shè)。而導(dǎo)致預(yù)算管理意識(shí)薄弱的原因有兩個(gè)，第一個(gè)是沒(méi)有建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。例如，有些企業(yè)在進(jìn)行差旅費(fèi)的管理時(shí)，沒(méi)有建立明確的管理方案，進(jìn)而出現(xiàn)差旅費(fèi)在使用時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)存在含糊不清的現(xiàn)象。第二個(gè)是沒(méi)有建立完善的預(yù)算組織體系。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，完善的預(yù)算管理組織可以使全面預(yù)算管理得到充分的發(fā)揮。所以，如果沒(méi)有建立完善的預(yù)算組織體系，會(huì)直接影響全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的充分地發(fā)揮。
（三）全面預(yù)算的管理制度不完善
全面預(yù)算管理涉及眾多方面預(yù)算管理。包括對(duì)企業(yè)開(kāi)啟新的項(xiàng)目籌資，還要對(duì)新項(xiàng)目后續(xù)投資金額進(jìn)行預(yù)算，也要根據(jù)新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)算，最后對(duì)這個(gè)新的項(xiàng)目可以給企業(yè)創(chuàng)造出多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行預(yù)算，這都在全面預(yù)算的管理范圍。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面預(yù)算的管理制度不明確，這就給企業(yè)開(kāi)設(shè)的新項(xiàng)目造成一定的影響。總體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理不僅需要全體員工參與進(jìn)來(lái)，還需要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全方面管理，從而更好地推進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展。執(zhí)行全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作出進(jìn)一步的規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效的考核，從而建立更加正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。執(zhí)行好全面預(yù)算管理，不僅可以讓各個(gè)部門(mén)的員工更加清晰地了解自己的職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，也解決了企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題。
三、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施
（一）完善全面預(yù)算管理體系
在建立完善的全面預(yù)算管理體系時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)設(shè)定全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)具備科學(xué)合理。如果將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用在股份制的企業(yè)中，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)可以是企業(yè)的董事長(zhǎng)或者是企業(yè)的股東大會(huì)。如果將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用在非股份制的企業(yè)中，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)可以是該企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，例如該企業(yè)的總負(fù)責(zé)人或者是該企業(yè)的總經(jīng)理。在進(jìn)行全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立的過(guò)程中，一定要具備對(duì)企業(yè)全體員工的薪酬進(jìn)行預(yù)算的功能，一定要結(jié)合實(shí)際對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)化。
（二）樹(shù)立準(zhǔn)確的內(nèi)部控制觀點(diǎn)
每個(gè)企業(yè)為了更好地發(fā)展都會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)利用自己的權(quán)力制定一些規(guī)范員工的規(guī)章制度和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，為企業(yè)日后更好地發(fā)展對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)的保障措施。雖然能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，但是效率較低，因此可通過(guò)手工與自動(dòng)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。與此同時(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，采取預(yù)防性控制方法也能夠在完善內(nèi)部控制工作中發(fā)揮一定效果，若能充分與發(fā)現(xiàn)性控制方法相結(jié)合，則會(huì)取得更加顯著的效果。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理應(yīng)用內(nèi)部控制是主要的保障措施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督的工作中對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行了很好的保護(hù)，還對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了較高的保障，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)的工作效率。
（三）建立和完善全面預(yù)算管理考核體系和激勵(lì)方式
在執(zhí)行全面管理的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)一定要建立和完善全面預(yù)算管理考核體系和激勵(lì)方式。只有這樣，才能將企業(yè)管理的過(guò)程中管理預(yù)算情況和企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而及時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)部管理情況，將企業(yè)在管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及不足的情況進(jìn)行及時(shí)的改正和監(jiān)控。除此之外，還可以對(duì)企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)信息及時(shí)了解，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)全面預(yù)算管理策略，為今后的企業(yè)更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、結(jié)束語(yǔ)將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)，不僅可以將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)也可以提升企業(yè)的工作的整體效率。全面預(yù)算管理給企業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的幫助，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013（05）.
[2]張素會(huì).論全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2011（12）.
[3]張傳平.如何深化全面預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)師,2014（01）.
作者:張丁 單位:聯(lián)通華盛通信有限公司山西分公司
第五篇：企業(yè)中全面預(yù)算管理的運(yùn)用
摘要:
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化和完善管理，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，維持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代管理理念中，全面預(yù)算管理是其重要組成部分，它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段，全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求、利潤(rùn)和期末財(cái)務(wù)狀況等。因此，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)許多企業(yè)，尤其是許多人大中型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了企業(yè)全面預(yù)算管理。從這些實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)看，預(yù)算管理的實(shí)施取得了一定的成效。但是，許多問(wèn)題也隨之而來(lái)，阻礙了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，繼而探討有效的解決策略。
關(guān)鍵詞:
前面預(yù)算管理；企業(yè)；運(yùn)用
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)許多企業(yè)，尤其是許多人大中型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了企業(yè)預(yù)算管理。從已經(jīng)實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)看，預(yù)算管理的實(shí)施取得了一定的成效但在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，我國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)仍然存在較大差異。我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化起步較晚，在全面預(yù)算管理中，一些企業(yè)在思想意識(shí)上還沒(méi)有得到重視，預(yù)算編制存在的問(wèn)題致使全面預(yù)算管理不能順利開(kāi)展。另外，在全面預(yù)算管理的執(zhí)行方面，缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性，在預(yù)算管理的考核方面，缺乏合理。要想促進(jìn)企業(yè)新的發(fā)展，實(shí)施有效的全面預(yù)算管理策略是必經(jīng)的發(fā)展道路。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
(一)認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)的全面預(yù)算管理難以得到真正的實(shí)現(xiàn)效果的主要原因，還是企業(yè)思想意識(shí)上的原因。全面預(yù)算管理中各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，究其根本，還是企業(yè)上下對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，不能正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的真正作用。一方面，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的許多形式都無(wú)法得到具體的實(shí)行，僅流于形式，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通交流，全面預(yù)算管理存在阻礙；另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有重視，但是沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算的正確認(rèn)識(shí)和重視，這一問(wèn)題容易導(dǎo)致員工在全面預(yù)算管理的具體工作中存在散漫，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象。除此之外，由于企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視不夠，在預(yù)算管理的某些工作崗位上甚至依然選用兼職人員，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到保障。
(二)編制不足
要想保障企業(yè)全面預(yù)算管理能夠順利開(kāi)展實(shí)施，需要有通常的全面預(yù)算編制流程作為保障。但是在企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算編制常常存在滯后性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，預(yù)算編制模式過(guò)于單一。一些企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制程序上，主要采用年度預(yù)算編制，以年度為時(shí)間依據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確把握預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的全面預(yù)算管理，甚至一些企業(yè)在進(jìn)行年度預(yù)算編制時(shí)，也只是打個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有綜合性地從全方位考慮預(yù)算編制，效率低下。應(yīng)該在以后的工作中引入滾動(dòng)預(yù)算管理方式；要將原有年度固定預(yù)算結(jié)合年中調(diào)整的預(yù)算編制方式,改進(jìn)為年度預(yù)算輔以每季度一次的滾動(dòng)預(yù)算；其次，企業(yè)的預(yù)算編制與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)想脫離。企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，而部分企業(yè)主要以短期利益為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算編制與企業(yè)的發(fā)展發(fā)展需要不相吻合，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脫離了原本的戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，與企業(yè)預(yù)算編制有關(guān)的各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，甚至在很多方面存在分歧，導(dǎo)致預(yù)算編制工作以及預(yù)算的執(zhí)行工作無(wú)法順利完成，完成的效率不高，互相推卸責(zé)任等等。
(三)執(zhí)行有限
有些企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的預(yù)算編制，但在全面預(yù)算管理的實(shí)行上，存在諸多不足之處。其一是由于預(yù)算編制本身存在與實(shí)際不相符合的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在困境，難以有效把控；其二是由于企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)對(duì)預(yù)算分析和執(zhí)行存在差異性，缺乏實(shí)效性，存在滯后性，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)因素沒(méi)有進(jìn)行深度性的分析；其三，預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整，在全面預(yù)算管理執(zhí)行中，有可能會(huì)遇到一些計(jì)劃中沒(méi)有的問(wèn)題，需要對(duì)預(yù)算實(shí)行改變和臨時(shí)調(diào)整，由于企業(yè)預(yù)算靈活性的缺乏，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏協(xié)調(diào)性；其四，企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的控制性不強(qiáng)，企業(yè)沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算控制不強(qiáng)，難以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，難以保障工作順利完成。
(四)考評(píng)不夠
企業(yè)的預(yù)算管理工作考評(píng)也是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)在全面預(yù)算管理方面，尚缺乏科學(xué)的考核方法。比如考核的方式單一，考評(píng)的力度不夠或者考核的指標(biāo)缺乏合理性等等，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的工作人員工作質(zhì)量存在問(wèn)題。同時(shí)，考核的真實(shí)性和公正性也難以得到真正保障。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
要想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想意識(shí)重視是首要前提。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，才能夠?qū)嵤?qiáng)有力的全面預(yù)算措施，才能保障每一工作環(huán)節(jié)得到順利完成。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)全體員工的重視，使員工對(duì)全面預(yù)算工作能夠嚴(yán)格的完成。不僅如此，在高度重視全面預(yù)算工作的氣氛之下，企業(yè)的員工能夠積極主動(dòng)地意識(shí)到自身工作中的不足之處，不斷地調(diào)整工作方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的高效管理。企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，還體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作的大力支持，包括人力物力等方面給予支持，保障工作順利進(jìn)行。
(二)改進(jìn)預(yù)算編制流程
要改變以往預(yù)算編制的單一化流程，向預(yù)算編制多元化靠攏。首先，預(yù)算編制的思路要打破以往自上而下單一模式，實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制思路模式。另外，要改變預(yù)算編制制度，改變以往的年度預(yù)算編制流程，根據(jù)時(shí)展變化，可以考慮以年度預(yù)算編制、季度預(yù)算編制甚至月度預(yù)算編制相結(jié)合的預(yù)算編制流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的靈活性。
(三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制
要全面加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理執(zhí)行各個(gè)工作流程中的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。一旦在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，提出解決措施，保障接下來(lái)的工作能夠正常開(kāi)展，不受影響。另外，要確保預(yù)算管理的精確性，嚴(yán)格要求工作人員保障好數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)具體的工作人員。除此之外，要加強(qiáng)預(yù)算支出控制，根據(jù)收支情況進(jìn)行規(guī)范性的預(yù)算調(diào)整。
(四)完善預(yù)算考核模式
預(yù)算的工作考核，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。在以往的預(yù)算管理考核中，考核模式過(guò)于單一，獎(jiǎng)罰制度不明確，不合理，缺乏公正性。因此，企業(yè)要設(shè)立專門(mén)的考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)。比如，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，要將每一位員工的工作責(zé)任具體落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題要追求到個(gè)人責(zé)任，納入績(jī)效考核體系，屢次出現(xiàn)問(wèn)題或者存在較為嚴(yán)格問(wèn)題的員工，堅(jiān)決予以剔除，提升員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工，要予以積極的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)措施不應(yīng)以單一化的工資獎(jiǎng)勵(lì)為主，要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施的多元化，比如增加優(yōu)秀員工的技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)展季度或年度員工獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作會(huì)議等等。科學(xué)完善的考核模式，對(duì)員工具有良好的激勵(lì)作用，能夠促進(jìn)員工自身工作能力的提升，同時(shí)，也保障了企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)要不斷實(shí)現(xiàn)自身管理現(xiàn)代化。企業(yè)的全面預(yù)算管理作為管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理的不足之處，引起企業(yè)引導(dǎo)以及員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的大力重視，以此為龍頭，全面完善各個(gè)方面的預(yù)算管理工作，加大考核力度，最終保障全面預(yù)算管理的真正實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊秋裕.試析企業(yè)全面預(yù)算管理理論及其實(shí)踐[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015,02:33-34
[2]馬愛(ài)麗.試析中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及相關(guān)有效建議[J].會(huì)計(jì)師,2014,18:28-29
[3]楊斌.試析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)管理中的作用及存在的問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,07:186
作者:慕容敏明 單位:廣東鴻圖科技股份有限公司
第六篇：企業(yè)全面預(yù)算管理構(gòu)建探討
摘要：
企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是集合財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控等多項(xiàng)功能于一身的管理理論，其對(duì)安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、避免人力與物質(zhì)資源的浪費(fèi)、節(jié)約生產(chǎn)成本、調(diào)動(dòng)員工積極性、構(gòu)建評(píng)價(jià)審核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益。
關(guān)健詞：
企業(yè)；全面預(yù)算管理機(jī)制；財(cái)務(wù)成本控制
從國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，其預(yù)算管理方式與手段缺失，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)劃。因此，只有構(gòu)建起全面預(yù)算管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源的合理分配，確保企業(yè)內(nèi)部各管理組織部門(mén)的運(yùn)行有序、積極履行各自職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的發(fā)展與傳承，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的勞動(dòng)積極性，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供方針指導(dǎo)。全面預(yù)算管理機(jī)制能夠分析、估測(cè)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策略制定起到輔助作用。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程
1.建立企業(yè)預(yù)算編制與財(cái)務(wù)審核
企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核功能，可以幫助企業(yè)在積累的過(guò)程中，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，融入預(yù)算管理策略，組建全面預(yù)算管理下屬的的職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)審核，確保二者管理運(yùn)行的有序，確定二者的規(guī)范流程和實(shí)施步驟，避免財(cái)務(wù)管理中發(fā)生職能沖突、重復(fù)工作等問(wèn)題，從而提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。在企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮到消費(fèi)者、市場(chǎng)供需變化等影響因素，同時(shí)做好企業(yè)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、物質(zhì)資源科學(xué)配置等工作。企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)決策人員應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核的重要性，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想指導(dǎo)與職能能力培養(yǎng)，以參加學(xué)習(xí)與交流、職業(yè)培訓(xùn)等形式，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平。
2.預(yù)算編制的具體實(shí)施目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)工作人員具備極高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)、分析并解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的問(wèn)題，同時(shí)遵守國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)定，不斷增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)技能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管控目標(biāo)。預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)具體而明確，詳細(xì)列出每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算成本，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的差異化需求，制定出差異化的預(yù)算計(jì)劃。3.預(yù)算管理的目標(biāo)確定由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出調(diào)整，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)態(tài)、多元化的預(yù)算管理目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部工作者的工作績(jī)效也與預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，避免個(gè)人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，從提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、科研技術(shù)能力、服務(wù)與商品質(zhì)量等方面，尋找決定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的影響因素、評(píng)定指標(biāo)。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)化策略
1.構(gòu)建全方位的預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理手段，其能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施全方位的管理、監(jiān)督，起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，控制費(fèi)用支出，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于企業(yè)管理涉及不同職能部門(mén)、多個(gè)組織環(huán)節(jié)、所有人力與物質(zhì)資源，因此只有設(shè)置有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，才能夠協(xié)調(diào)好每個(gè)組織管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和不同部門(mén)工作者之間的關(guān)系，讓他們相互配合、彼此監(jiān)督，構(gòu)建組織運(yùn)作有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控必須兼顧成本效益原則，考慮監(jiān)控的必要性和可行性。因此，應(yīng)采取重點(diǎn)監(jiān)控核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、輔以授權(quán)控制的策略，有效地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督。全面預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)控重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的工作量和資金流兩大方面。一是公司工作量的監(jiān)督與管理。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部工作量進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，利用全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的各工作部門(mén)相互交流與溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)設(shè)置職能部門(mén)，明確各自的監(jiān)管職責(zé)與職能權(quán)限。只有構(gòu)建起全面的預(yù)算管理機(jī)制，才能確保各管理層之間的順暢、有效溝通。在預(yù)算初期應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和執(zhí)行人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)，必須得到相應(yīng)的授權(quán)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的批準(zhǔn)程序后方可進(jìn)行;在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算審核控制，過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制，及時(shí)糾正偏差。二是資金流的監(jiān)控。資金的流動(dòng)反映了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，對(duì)資金流的監(jiān)控更不容忽視。公司應(yīng)該發(fā)揮資金結(jié)算中心的集權(quán)作用，加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)資金的使用和劃轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部銀行的功能。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，出于各種目的，每個(gè)責(zé)任中心有可能會(huì)因自己執(zhí)行業(yè)務(wù)的特殊性，而借口預(yù)算管理剛性太強(qiáng)，不堅(jiān)持原來(lái)的預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支十分隨意，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。因此要嚴(yán)格按照程序來(lái)調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性和預(yù)算控制的有效性。
3.采用有效的預(yù)算分析方法
預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，追究原因，能夠使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有針對(duì)性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。針對(duì)公司預(yù)算分析不夠深人的問(wèn)題，首先，應(yīng)該深人分析公司管理層的需求，明確預(yù)算分析的思路，框定預(yù)算分析的流程，以使預(yù)算的分析規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要確定預(yù)算分析的領(lǐng)域和范圍，探索預(yù)算分析的組織和開(kāi)展模式，提升預(yù)算分析的工作效率。三是，安排專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理工作，確保為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)與信息參考。四是，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行定期總結(jié)與分析，查找到預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題與不足，并提出改進(jìn)的辦法。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的評(píng)估考核
1.預(yù)算管理評(píng)估考核機(jī)制的構(gòu)建
預(yù)算管理評(píng)估考核機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)程、結(jié)果統(tǒng)計(jì)到評(píng)估過(guò)程中，由評(píng)估結(jié)果反思預(yù)算管理機(jī)制是否科學(xué)，是否需要改進(jìn)。評(píng)估考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)制定履行時(shí)間表，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括原材料采購(gòu)、市場(chǎng)供需變化、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量反饋等等。
2.評(píng)估考核機(jī)制的監(jiān)督與鼓勵(lì)作用
預(yù)算管理的評(píng)估考核機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況實(shí)施，企業(yè)中不同部門(mén)、不同員工有不同的發(fā)展需求，當(dāng)員工發(fā)展需求得到滿足后，其工作積極性與工作熱情將被調(diào)動(dòng)起來(lái)，有益于企業(yè)勞動(dòng)生活率的提高。因此，與預(yù)算管理機(jī)制結(jié)合的評(píng)估考核，能夠起到鼓勵(lì)員工的作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期，可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審核，確定預(yù)算編制的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)施全方位的預(yù)算管理，采用有效的預(yù)算分析方法，構(gòu)建預(yù)算管理的評(píng)估考核機(jī)制，起到監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作積極性的作用。有關(guān)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理的重要性，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，推動(dòng)全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)與促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉桂霞.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào),2014(32).
[2]池國(guó)華,鄒威.關(guān)于全面預(yù)算管理的若干認(rèn)識(shí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(01).
[3]趙一迪.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2015(02).
[4]程平,范珂.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友,2015(18).
[5]閆華紅,畢潔.大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(16).
作者:趙娜 單位:華晨汽車投資（大連）有限公司
第七篇：煙草企業(yè)全面預(yù)算管理探索
摘要：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具在各大企業(yè)集團(tuán)逐步推行。近年來(lái)，煙草行業(yè)更加重視全面預(yù)算管理，工作報(bào)告中多次指出全面預(yù)算是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手。本文在全面分析當(dāng)前煙草企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，試圖探索提升煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：
全面預(yù)算管理;煙草企業(yè);企業(yè)管理
在我國(guó)，由于煙草行業(yè)一直實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)、專賣專營(yíng)的管理體制，煙葉采購(gòu)、卷煙調(diào)撥受國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致煙草企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)不高，預(yù)算管理手段相對(duì)落后。隨著國(guó)家進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，國(guó)家局推行統(tǒng)一行業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件、行業(yè)資金監(jiān)管軟件等為煙草企業(yè)進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理創(chuàng)造了良好的條件。
一、煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
(一)全面預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)。全面預(yù)算管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值量化的形式合理預(yù)測(cè)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、分析和考核的一系列管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的管理體系，需要所有職能部門(mén)的參與和充分的協(xié)調(diào)溝通。在實(shí)際工作中，許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。另外有些煙草企業(yè)存在重編制輕執(zhí)行的情況，使得全面預(yù)算管理工作不能真正地落到實(shí)處。
(二)預(yù)算編制的科學(xué)性不高。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草企業(yè)仍處在按上級(jí)分配計(jì)劃的預(yù)算編制階段，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向;費(fèi)用預(yù)算編制方面，大多以增量預(yù)算為基礎(chǔ)，各部門(mén)出于自身利益，不愿采用零基預(yù)算的思路，背離了預(yù)算的初衷，導(dǎo)致企業(yè)只重眼前利益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)打算;煙草企業(yè)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)來(lái)源單一，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算口徑的不一致等，造成煙草企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、客觀性和系統(tǒng)性。
(三)預(yù)算分析不深入。目前，煙草企業(yè)預(yù)算分析以財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)分析為主，而分析對(duì)象是各部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況。各業(yè)務(wù)部門(mén)往往在預(yù)算編制上報(bào)后將其束之高閣，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不管不問(wèn)。財(cái)務(wù)部門(mén)由于無(wú)法深入了解業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及預(yù)算偏差的原因，因此單靠財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算分析不全面也不深入，無(wú)法為企業(yè)的管理決策提供有價(jià)值的信息。
(四)預(yù)算考核不完善。在我國(guó)，不少煙草企業(yè)預(yù)算管理仍停留在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制階段，缺乏對(duì)預(yù)算的考核，沒(méi)有形成預(yù)算閉環(huán)。例如，有的企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)對(duì)預(yù)算指標(biāo)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致超預(yù)算情況的發(fā)生;預(yù)算考核指標(biāo)簡(jiǎn)單，僅以預(yù)算執(zhí)行率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使得在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在壓?jiǎn)巍⑻崆皥?zhí)行、東挪西用、突擊花錢(qián)等情形，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作沒(méi)有達(dá)到理想的效果。
(五)全面預(yù)算管理信息化程度不高。煙草企業(yè)全面預(yù)算管理涉及生產(chǎn)、流通、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)量非常大，但是預(yù)算管理與信息化的結(jié)合并不充分，信息化程度已開(kāi)始制約全面預(yù)算功能的發(fā)揮。雖然借助于Excel可以完成預(yù)算的編制匯總、執(zhí)行控制、分析考核，但是在日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，Excel也存在自身缺陷:利用Excel難以滿足多人同時(shí)工作的需求;二維表格體系也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的有效管理;無(wú)法自動(dòng)獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)等。這些導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。
二、提升煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的途徑
(一)強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，推進(jìn)全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境的構(gòu)建。一是通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范預(yù)算管理職責(zé)和管理流程，為各部門(mén)參與全面預(yù)算管理提供指導(dǎo)。二是通過(guò)信息化建設(shè)，解決各部門(mén)的預(yù)算需求，固化預(yù)算管理流程，盡量減少繁瑣的程序，提高預(yù)算管理工作的便利性。三是通過(guò)宣傳教育工作，增強(qiáng)各職能部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理的正確理解和認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算管理的有效實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(二)尋找適合的預(yù)算編制方法，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性。在實(shí)際工作中，煙草企業(yè)的預(yù)算編制方法多以增量預(yù)算為主，即以歷史數(shù)據(jù)為基數(shù)增加或減少。采用這種方法雖然預(yù)算編制的參考信息容易獲得，方便與歷史年度狀況進(jìn)行對(duì)比，但是預(yù)算編制和審核時(shí)更多關(guān)注預(yù)算數(shù)字，很少思考相關(guān)工作是否有必要開(kāi)展。我們建議采用零基預(yù)算，一是預(yù)算編制不依賴以往的歷史數(shù)據(jù)，按照新業(yè)務(wù)的思路從零開(kāi)始編制預(yù)算，判斷工作是否有必要;二是分析預(yù)算期間投入產(chǎn)出的關(guān)系及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，判斷資源配置是否合理。
(三)抓好預(yù)算控制、分析、考核等工作，確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處。一是完善預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算流程。對(duì)預(yù)算外開(kāi)支、超預(yù)算開(kāi)支。都要明確嚴(yán)格的審批程序。對(duì)預(yù)算日常調(diào)整履行必要的程序及手續(xù)。二是落實(shí)管理責(zé)任，提高預(yù)算分析質(zhì)量。建立以預(yù)算管理委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)積極參與、溝通協(xié)調(diào)，深入細(xì)致地對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。三是注重預(yù)算考核，完善預(yù)算職能。要建立健全考核機(jī)制，細(xì)化考評(píng)規(guī)則，將預(yù)算納入考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)、各員工的積極性，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，不斷提高全面預(yù)算管理水平。
(四)借助信息化手段，提升全面預(yù)算管理工作成效。信息化為煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供了可靠的技術(shù)支撐。通過(guò)建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息集成、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的閉環(huán)管理。建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，一是要統(tǒng)一平臺(tái)。業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算要盡可能集成在一個(gè)平臺(tái)上，以促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，真正地實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的相互融合。二是注重梳理流程。以預(yù)算信息化為契機(jī)，全面梳理公司預(yù)算流程，使得預(yù)算管理流程合理化。三是注重信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸與共享，保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換暢通。用信息化代替手工，解決繁重的手工計(jì)算及匯總工作，使預(yù)算管理員有足夠的精力投入到預(yù)算數(shù)據(jù)合理性的分析和判斷上。
三、結(jié)語(yǔ)
煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提高資源配置效率、促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平的重要方法。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能必將會(huì)為煙草企業(yè)注入新的活力。
參考文獻(xiàn)：
［1］“全面預(yù)算管理在卷煙工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用”課題組．卷煙工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理———認(rèn)識(shí)•實(shí)踐•探索［M］．大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2015
［2］邵偉芬．淺談煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的強(qiáng)化策略［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，12
［3］桑學(xué)勝．煙草全面預(yù)算管理對(duì)策淺析［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，14
作者:鞏婭玲 單位:河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
第八篇：預(yù)算管理中企業(yè)內(nèi)部控制研究
摘要:
全面預(yù)算管理以及企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)管理事最重要的兩個(gè)方面，通過(guò)全面預(yù)算管理不但可以明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。因此，以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制是行之有效的企業(yè)管理措施。文章主要探討企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制作用加以研究，主要探討全面預(yù)算管理核心的的內(nèi)部控制，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:
全面預(yù)算管理；企業(yè)；內(nèi)部控制
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制屬于兩個(gè)系統(tǒng)，將二者進(jìn)行融合促使雙方發(fā)揮更大作用，從而提升企業(yè)的工作效率。全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到各生產(chǎn)部門(mén)、環(huán)節(jié)以及崗位，并且要求各負(fù)其責(zé)，從而保障全面預(yù)算管理發(fā)揮作用。此外，內(nèi)部控制保障了全面預(yù)算管理落實(shí)，缺乏內(nèi)部控制，全面預(yù)算管理只是走走形式，難以得以運(yùn)用;反之，缺乏全面預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部控制無(wú)法和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于全面預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，從而提升企業(yè)效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
一、全面預(yù)算管理
一般來(lái)講，企業(yè)的金融活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及投資活動(dòng)的具體安排就是指企業(yè)的全面預(yù)算。全面預(yù)算是指企業(yè)在投資、金融以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的計(jì)劃安排。全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期預(yù)算以及短期預(yù)算。按照業(yè)務(wù)劃分分為財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算的主要目的是提醒或者指導(dǎo)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制，保障了企業(yè)管理有效性以及科學(xué)性。全面預(yù)算實(shí)施不但保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、而且促使企業(yè)的業(yè)務(wù)效率得到提高。
二、全面預(yù)算管理特點(diǎn)
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方式。全面預(yù)算管理吸取國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，百事集體將企業(yè)的全面預(yù)算管理概括為一種手段或者一種工具，不是管理的目標(biāo)。因此，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種方式，而非企業(yè)管理的最終目標(biāo)。
(二)全員參與性
全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)要求全員共同參與。全員共同參與是一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的初始階段。換句話說(shuō)，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)以及管理部門(mén)都應(yīng)當(dāng)參與到全面預(yù)算管理工作中。全面預(yù)算管理工作實(shí)際上是一種內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。全面預(yù)算管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算管理，促使企業(yè)資源、人力得到有效合理的配置。
(三)全面控制性
全面預(yù)算管理具有全面控制性的特點(diǎn)。所謂全面控制是預(yù)算管理包括企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)等商業(yè)活動(dòng)的方方面面。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目以及現(xiàn)金的預(yù)算，合理科學(xué)地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)全面控制，合理安排企業(yè)資源，促使企業(yè)資源與企業(yè)活動(dòng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)資源控制以及完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)內(nèi)部控制的作用和原則
(一)內(nèi)部控制作用
所謂內(nèi)部控制是董事會(huì)、經(jīng)理以及全體員工實(shí)施的，用以控制企業(yè)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)意義重大，不但保障企業(yè)資金安全而且促使企業(yè)業(yè)務(wù)效率提高，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)具有必要性，并且內(nèi)部控制具有很大作用。首先，保障了企業(yè)資源濫用以及偷盜從而避免資源損失；其次，內(nèi)部控制保障了企業(yè)信息的可靠性從而有利于企業(yè)制定符合實(shí)際的決策；最后，內(nèi)部控制防止企業(yè)內(nèi)部人員違反法律法規(guī)，保障企業(yè)人員純潔性。
(二)內(nèi)部控制原則
首先，全面性原則。全面性原則主要是內(nèi)部控制涵蓋范圍比較廣，企業(yè)以及下屬單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制；其次，重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)將注意點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域以及重要領(lǐng)域，突出企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)；再次，制衡性原則。制衡性原則應(yīng)當(dāng)促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間互相制約以及監(jiān)督。最后，適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則就是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模適應(yīng)，根據(jù)實(shí)際變化做出合理的調(diào)整。
四、以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究
(一)強(qiáng)調(diào)全體員工參與
全面預(yù)算管理過(guò)程中，首先要求企業(yè)所有部門(mén)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作加以支持和肯定。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到通過(guò)全面預(yù)算管理不但有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有助于激勵(lì)企業(yè)員工工作，促使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提升業(yè)務(wù)效率。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)全體員工參與，促使企業(yè)員工了解自身在企業(yè)中的作用以及肯定全面預(yù)算管理的重要性。
(二)強(qiáng)調(diào)全部門(mén)參與
企業(yè)預(yù)算編制具有多樣性，總要包括會(huì)計(jì)元算、項(xiàng)目資金預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算以及彈性預(yù)算，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，會(huì)認(rèn)為企業(yè)預(yù)算工作主要通過(guò)財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算編制和分析。然而，全面預(yù)算管理過(guò)程中，各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)自行控制，不論是分析或是編制都由部門(mén)自行管理。通過(guò)這樣的方式，員工層和管理層的信息不對(duì)稱現(xiàn)象減少，更加促進(jìn)企業(yè)資源合理利用。
(三)預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)當(dāng)加快建立預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)缺乏有效的預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制直接導(dǎo)致全面預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其作用，企業(yè)的各部門(mén)以及各級(jí)員工在預(yù)算或者執(zhí)行的時(shí)候就缺乏責(zé)任心以及積極性。缺乏預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性并且難以執(zhí)行，無(wú)法保障全面預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)員工的積極性以及工作的態(tài)度會(huì)由于考核制度不合理受到極大影響。企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)員工股工作積極性，對(duì)于優(yōu)秀員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保障企業(yè)預(yù)算管理嚴(yán)格落實(shí)到位。
五、結(jié)束語(yǔ)
全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制的有效手段，并且在國(guó)內(nèi)外得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用。全面預(yù)算管理不但促使企業(yè)的各項(xiàng)措施得以全面落實(shí)而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作流程起到統(tǒng)馭作用。基于全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，企業(yè)將預(yù)算管理落實(shí)各個(gè)部門(mén)，從企業(yè)部門(mén)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化資源配置。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況建立有效合理的預(yù)算管理體系，有助于對(duì)企業(yè)各級(jí)員工以及各個(gè)部門(mén)實(shí)行內(nèi)部控制。以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究，有助于提升企業(yè)業(yè)績(jī)以及管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)界,2013
[2]陳留平,劉通,黃嬌嬌.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].會(huì)計(jì)之友,2011
作者:陳燁 單位:南通中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司
第九篇：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
摘要：
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的各類企業(yè)發(fā)揮著重要作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否穩(wěn)定地發(fā)展與我國(guó)各類企業(yè)發(fā)展好壞有著緊密聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ教幚聿划?dāng)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。為了有效解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以借助科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)全面管理。因此，文章就全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
全面預(yù)算管理；問(wèn)題；誤區(qū)
在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，應(yīng)用全面預(yù)算管理不僅可以將企業(yè)的資金信息進(jìn)行科學(xué)分配和安排，同時(shí)也可以將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整理和分配，進(jìn)而保障企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一一完成。全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用，不僅可以在實(shí)踐的過(guò)程中取得一定的效果，同時(shí)在理論研究中也能獲得相應(yīng)的成效。雖然全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，還是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的作用，全面預(yù)算管理也開(kāi)始圍繞著具有現(xiàn)代化管理的方向進(jìn)行管理，其中主要包括三方面：第一是向信息化管理方向發(fā)展；第二是向人性化預(yù)算管理方向發(fā)展；第三是向戰(zhàn)略性管理方向發(fā)展。只有朝著這三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展，我國(guó)的全面預(yù)算管理才能跟上時(shí)展的步伐，進(jìn)而提升企業(yè)各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)度，同時(shí)也增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
所謂全面預(yù)算管理，就是指根據(jù)各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算，提升企業(yè)的全面管理工作。而全面管理就是針對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，工作考核以及控制技術(shù)方面的集中管理。全面預(yù)算管理不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，也可以為企業(yè)設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的保障措施，它不僅可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行安全保護(hù)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息建立了可靠的防護(hù)措施，也保證了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部控制方案，由各個(gè)管理部門(mén)的員工具體實(shí)施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督工作中對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行了很好的保護(hù)，還對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有較好的保障，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，各企業(yè)將傳統(tǒng)管理觀念中存在的不足結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理模式進(jìn)行完善。但是，由于我國(guó)在應(yīng)用全面預(yù)算管理尚處于起步階段，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不是很充足。因此，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)存在誤區(qū)。在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，將全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理混為一談，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。其實(shí)不然，全面預(yù)算管理只是將企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種工具，不只是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理。要想真正將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)積極配合，其中包括企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)、商品的采購(gòu)部門(mén)等。只有做到這點(diǎn)，才能使公司的各項(xiàng)決定更具備事實(shí)依據(jù)及說(shuō)服力。
（二）預(yù)算管理意識(shí)薄弱
根據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，不能將其作用發(fā)揮完全，這種情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，只將其視為對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行管理的一個(gè)措施而已，進(jìn)而出現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中形同虛設(shè)。而導(dǎo)致預(yù)算管理意識(shí)薄弱的原因有兩個(gè)，第一個(gè)是沒(méi)有建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。例如，有些企業(yè)在進(jìn)行差旅費(fèi)的管理時(shí)，沒(méi)有建立明確的管理方案，進(jìn)而出現(xiàn)差旅費(fèi)在使用時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)存在含糊不清的現(xiàn)象。第二個(gè)是沒(méi)有建立完善的預(yù)算組織體系。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，完善的預(yù)算管理組織可以使全面預(yù)算管理得到充分的發(fā)揮。所以，如果沒(méi)有建立完善的預(yù)算組織體系，會(huì)直接影響全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的充分地發(fā)揮。
（三）全面預(yù)算的管理制度不完善
全面預(yù)算管理涉及眾多方面預(yù)算管理。包括對(duì)企業(yè)開(kāi)啟新的項(xiàng)目籌資，還要對(duì)新項(xiàng)目后續(xù)投資金額進(jìn)行預(yù)算，也要根據(jù)新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)算，最后對(duì)這個(gè)新的項(xiàng)目可以給企業(yè)創(chuàng)造出多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行預(yù)算，這都在全面預(yù)算的管理范圍。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面預(yù)算的管理制度不明確，這就給企業(yè)開(kāi)設(shè)的新項(xiàng)目造成一定的影響。總體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理不僅需要全體員工參與進(jìn)來(lái)，還需要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行全方面管理，從而更好地推進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展。執(zhí)行全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作出進(jìn)一步的規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效的考核，從而建立更加正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。執(zhí)行好全面預(yù)算管理，不僅可以讓各個(gè)部門(mén)的員工更加清晰地了解自己的職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，也解決了企業(yè)管理制度存在的問(wèn)題。
三、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施
（一）完善全面預(yù)算管理體系
在建立完善的全面預(yù)算管理體系時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)設(shè)定全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)具備科學(xué)合理。如果將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用在股份制的企業(yè)中，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)可以是企業(yè)的董事長(zhǎng)或者是企業(yè)的股東大會(huì)。如果將全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用在非股份制的企業(yè)中，對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的部門(mén)可以是該企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，例如該企業(yè)的總負(fù)責(zé)人或者是該企業(yè)的總經(jīng)理。在進(jìn)行全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建立的過(guò)程中，一定要具備對(duì)企業(yè)全體員工的薪酬進(jìn)行預(yù)算的功能，一定要結(jié)合實(shí)際對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)化。
（二）樹(shù)立準(zhǔn)確的內(nèi)部控制觀點(diǎn)
每個(gè)企業(yè)為了更好地發(fā)展都會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理，企業(yè)利用自己的權(quán)力制定一些規(guī)范員工的規(guī)章制度和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，為企業(yè)日后更好地發(fā)展對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部控制就是企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)的保障措施。雖然能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，但是效率較低，因此可通過(guò)手工與自動(dòng)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。與此同時(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，采取預(yù)防性控制方法也能夠在完善內(nèi)部控制工作中發(fā)揮一定效果，若能充分與發(fā)現(xiàn)性控制方法相結(jié)合，則會(huì)取得更加顯著的效果。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理應(yīng)用內(nèi)部控制是主要的保障措施。內(nèi)部控制不僅在企業(yè)管理和監(jiān)督的工作中對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行了很好的保護(hù)，還對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了較高的保障，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)的工作效率。
（三）建立和完善全面預(yù)算管理考核體系和激勵(lì)方式
在執(zhí)行全面管理的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)一定要建立和完善全面預(yù)算管理考核體系和激勵(lì)方式。只有這樣，才能將企業(yè)管理的過(guò)程中管理預(yù)算情況和企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而及時(shí)掌握企業(yè)的內(nèi)部管理情況，將企業(yè)在管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及不足的情況進(jìn)行及時(shí)的改正和監(jiān)控。除此之外，還可以對(duì)企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)信息及時(shí)了解，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)全面預(yù)算管理策略，為今后的企業(yè)更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)，不僅可以將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)也可以提升企業(yè)的工作的整體效率。全面預(yù)算管理給企業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的幫助，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013（05）.
[2]張素會(huì).論全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2011（12）.
[3]張傳平.如何深化全面預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)師,2014（01）.
作者:張丁 單位:聯(lián)通華盛通信有限公司山西分公司
第十篇：企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理探析
摘要：
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重要組成內(nèi)容。文章針對(duì)目前項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；預(yù)算管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展；有效措施
企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。企業(yè)成本主要由企業(yè)預(yù)算、企業(yè)分析、企業(yè)核算、企業(yè)考核、企業(yè)控制五個(gè)部分組成，目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)制度進(jìn)一步完善，許多企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革。項(xiàng)目預(yù)算管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作是十分必要的，只有從實(shí)際出發(fā)，才能降低成本，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的質(zhì)量和水平。
1項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制概述
1.1項(xiàng)目預(yù)算管理的具體內(nèi)涵
所謂項(xiàng)目預(yù)算管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過(guò)及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。
1.2項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)涵
所謂項(xiàng)目成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過(guò)程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地地發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問(wèn)題和偏差，然后通過(guò)一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)問(wèn)題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)順利開(kāi)展。
1.3項(xiàng)目成本管理與控制的主要分類
目前項(xiàng)目成本管理與控制主要可以分為成本事先管理與控制、成本過(guò)程管理與控制、成本事后管理與控制三種類型，具體主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)以及質(zhì)量工期以及施工技術(shù)等內(nèi)容。因此在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有協(xié)調(diào)好三者的共同關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，使項(xiàng)目成本管理更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)際。只有不斷提高企業(yè)預(yù)算管理工作方法，更新企業(yè)成本管理工作觀念，改進(jìn)電力企業(yè)成本管理方法，才能逐步滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理模式、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
2項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管理與控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
2.1項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)、成本控制不到位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來(lái)，就快速匆忙地組織施工人員進(jìn)行施工，沒(méi)有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒(méi)有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見(jiàn)，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境。
2.2項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下
項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒(méi)有建立健全成本管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪失了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。
2.3項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不健全
有很多企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不完善，存在很多漏洞，項(xiàng)目成本管理與控制人員只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，項(xiàng)目主管人員之間的權(quán)利和責(zé)任不明確，相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)和獎(jiǎng)勵(lì)制度都不健全，沒(méi)有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，執(zhí)行力度較為薄弱，僅僅停留于書(shū)面文字方面，對(duì)整個(gè)管理工作沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，沒(méi)有形成履行約定在先、管理與控制為重、提高效益為本的管理理念。仍然在沿用過(guò)去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理與控制體系，沒(méi)有將其作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的有效策略
所謂施工中的直接成本控制主要是指在實(shí)際在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，能夠直接構(gòu)成工程的實(shí)體，這樣更加有助于形成必要的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面，并且要根據(jù)“質(zhì)量和價(jià)格”進(jìn)行分離，應(yīng)該從以下方面入手：
3.1提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案
合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分地選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。
3.3完善項(xiàng)目成本控制體系
項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高；另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。
3.4選擇誠(chéng)信的合作單位
選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位對(duì)于提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著十分重要的作用。因此在簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)該充分了解承包項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理的效果。全面細(xì)致地計(jì)算企業(yè)所需成本，按照企業(yè)程序進(jìn)行計(jì)算、核實(shí)，由此可見(jiàn)選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位是十分重要的，不僅能夠提高企業(yè)的形象和知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能準(zhǔn)確把握企業(yè)工程項(xiàng)目成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作。通過(guò)提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng)新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快發(fā)展。總之，項(xiàng)目預(yù)算管理和控制工作是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員三者的共同努力，只有這樣才能在提高企業(yè)質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，提高我國(guó)企業(yè)的整體水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊碧波．簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J]．低碳世界，2015，（3）.
[2]王芳園，鐘冉冉．簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J]．青年科學(xué)（教師版），2014，（11）.
[3]李照．簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問(wèn)題[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（24）.
作者:廖曉華 單位:江西省水電工程局
