企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目投資中的運(yùn)用范文

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一、項(xiàng)目施工期的財(cái)務(wù)管理。

在項(xiàng)目投資建設(shè)過程中，項(xiàng)目施工期居于核心環(huán)節(jié)。它是指項(xiàng)目審批立項(xiàng)后，從施工建設(shè)直至完工驗(yàn)收的一系列過程。在項(xiàng)目批準(zhǔn)的概預(yù)算內(nèi)，確保項(xiàng)目順利完成，要做好以下幾方面工作:

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度完善的財(cái)務(wù)管理制度，是確保投資建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要要求，可從以下幾方面入手:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理工作有相應(yīng)的制度可遵循，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理政策水平，保證財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;2、制定一套健全的內(nèi)部稽核制度，做好內(nèi)部審計(jì)，不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的資金管理等環(huán)節(jié)實(shí)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)金流監(jiān)管，防止建設(shè)資金失控。3、同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理角度評(píng)價(jià)現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，促進(jìn)內(nèi)部控制管理不斷完善。

(二)強(qiáng)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)的掌控力度在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工作是科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好投標(biāo)單位的預(yù)審，分析并評(píng)價(jià)參與競標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等，確保投標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中有足夠的財(cái)力履行合約。

(三)保證項(xiàng)目資金的安全合理現(xiàn)金流管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心，它關(guān)系到投資的安全和效能。根據(jù)當(dāng)前國家有關(guān)法律法規(guī)，以現(xiàn)金流量為主線，加強(qiáng)成本核算，合理分配資金，確保建設(shè)資金有效運(yùn)行，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，提高利潤水平，注重積累，增大留存收益。可用措施:1、專項(xiàng)資金審批制度。通過審批的項(xiàng)目內(nèi)容才能動(dòng)用建設(shè)資金，以概預(yù)算為準(zhǔn)，執(zhí)行專戶專用。2、責(zé)任到人。項(xiàng)目施工方的責(zé)任人為項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任主體，施工方各職能部門以職責(zé)進(jìn)行分工，對(duì)分管職能承擔(dān)資金監(jiān)管責(zé)任。3、加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算監(jiān)管。工程價(jià)款結(jié)算時(shí)要遵守合同中的條款和價(jià)格，對(duì)結(jié)算手續(xù)和審批程序嚴(yán)格審核，對(duì)結(jié)算憑證的真實(shí)合法性嚴(yán)格審查，避免經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管

項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，指施工單位在項(xiàng)目完工后，請(qǐng)投資單位進(jìn)行驗(yàn)收，撰寫竣工結(jié)算報(bào)告，并移交合同規(guī)定資產(chǎn)的階段。在此過程中，應(yīng)做好以下財(cái)務(wù)管理工作:1、賬目及時(shí)結(jié)清。項(xiàng)目竣工后，剩余物料及時(shí)盤存處理，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。2、撰寫竣工結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)告。以竣工決算審計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)合理開支，及時(shí)撰寫結(jié)算報(bào)告，避免資產(chǎn)閑置，造成損失。

3、監(jiān)管結(jié)余資金。依據(jù)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)財(cái)政法規(guī)，加大監(jiān)管力度，避免資金挪用、截留。

三、總結(jié)

不動(dòng)產(chǎn)投資項(xiàng)目資金流數(shù)量可觀，任何環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)失查都會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的水平直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營成果。有效的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)提高項(xiàng)目投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益意義重大，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的作用，在各階段各環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金合理、安全使用，才能獲得最佳投資效益。

作者：張肖倩單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)