企業在不動產項目投資中的運用范文

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一、項目施工期的財務管理。

在項目投資建設過程中，項目施工期居于核心環節。它是指項目審批立項后，從施工建設直至完工驗收的一系列過程。在項目批準的概預算內，確保項目順利完成，要做好以下幾方面工作:

(一)建立健全財務管理制度完善的財務管理制度，是確保投資建設項目會計基礎工作規范化的必要要求，可從以下幾方面入手:1、認真貫徹執行國家有關法律法規的規定，建立健全對各項財務管理規章制度，使項目建設過程中的財務管理工作有相應的制度可遵循，進一步提升項目的財務管理政策水平，保證財務制度的嚴肅性和強制性;2、制定一套健全的內部稽核制度，做好內部審計，不定期對項目建設中的資金管理等環節實行檢查，加強現金流監管，防止建設資金失控。3、同時，從財務管理角度評價現有的各項內控管理制度，促進內部控制管理不斷完善。

(二)強化招投標環節的掌控力度在招投標環節，重點工作是科學設定財務指標，做好投標單位的預審，分析并評價參與競標企業的財務狀況等，確保投標企業在項目施工建設過程中有足夠的財力履行合約。

(三)保證項目資金的安全合理現金流管理是項目財務管理的核心，它關系到投資的安全和效能。根據當前國家有關法律法規，以現金流量為主線，加強成本核算，合理分配資金，確保建設資金有效運行，通過努力降低成本、嚴格控制業務費用，提高利潤水平，注重積累，增大留存收益。可用措施:1、專項資金審批制度。通過審批的項目內容才能動用建設資金，以概預算為準，執行專戶專用。2、責任到人。項目施工方的責任人為項目建設資金的責任主體，施工方各職能部門以職責進行分工，對分管職能承擔資金監管責任。3、加強工程價款結算監管。工程價款結算時要遵守合同中的條款和價格，對結算手續和審批程序嚴格審核，對結算憑證的真實合法性嚴格審查，避免經濟問題發生。

二、項目驗收階段的財務監管

項目完工驗收階段，指施工單位在項目完工后，請投資單位進行驗收，撰寫竣工結算報告，并移交合同規定資產的階段。在此過程中，應做好以下財務管理工作:1、賬目及時結清。項目竣工后，剩余物料及時盤存處理，進行財務處理。2、撰寫竣工結算財務報告。以竣工決算審計報告為基礎，統計各項合理開支，及時撰寫結算報告，避免資產閑置，造成損失。

3、監管結余資金。依據財務制度和相關財政法規，加大監管力度，避免資金挪用、截留。

三、總結

不動產投資項目資金流數量可觀，任何環節財務失查都會引發經濟風險。財務管理的水平直接影響項目的經濟效益，進而影響企業的經營成果。有效的財務管理工作，對提高項目投資建設的經濟效益和社會效益意義重大，發揮財務管理在項目經營管理中的作用，在各階段各環節加強財務管理，確保資金合理、安全使用，才能獲得最佳投資效益。

作者：張肖倩單位：河北經貿大學