微探工程項(xiàng)目投資的控制范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了微探工程項(xiàng)目投資的控制參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段投資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）項(xiàng)目投資決策階段的工程投資控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策行為對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資具有重要的影響，特別是工程建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的選擇、設(shè)施設(shè)備的選用等方面，都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目工程投資額的高低和投資收益。通常在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段，工程的投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高。因此，要積極做好項(xiàng)目投資的準(zhǔn)備工作，特別是關(guān)于項(xiàng)目工程造價(jià)資料和信息的收集，以及項(xiàng)目國(guó)家法律法規(guī)、政策的了解，以掌握當(dāng)前國(guó)內(nèi)外行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)信息；切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析報(bào)告，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目投資限額和規(guī)模；同時(shí)，對(duì)于工程的項(xiàng)目收益進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制項(xiàng)目投資估算。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程投資控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資收益水平和建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于工程項(xiàng)目投資回報(bào)和效益影響不容忽視。在制定工程項(xiàng)目投資規(guī)劃時(shí)，要明確項(xiàng)目投資目標(biāo)，在保證工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)給予重視，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的工程投資控制目標(biāo)和考核指標(biāo)；在技術(shù)工藝與經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目投資合理化和可行性，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，合理控制項(xiàng)目的投資限額，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確定理想的規(guī)模水平和投資收益，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本效益最優(yōu)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資概預(yù)算的審核，并對(duì)審核結(jié)果提出合理化建議。在施工設(shè)計(jì)階段，預(yù)算要求要全面、客觀、準(zhǔn)確，預(yù)算中的各項(xiàng)價(jià)格要貼合市場(chǎng)實(shí)際情況，并充分考慮各種影響價(jià)格的因素。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程投資控制

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目投資控制的重要組成部分，其中，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理工作的核心，因而，科學(xué)合理的標(biāo)底是決定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是控制和判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性和可靠性的標(biāo)準(zhǔn)。在定標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，按照國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織工程施工招投標(biāo)工作，委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)組織工作，規(guī)范參與工程項(xiàng)目箭頭的各方主體行為，以準(zhǔn)確把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，確保整個(gè)招投標(biāo)工作的規(guī)范性和公正性。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品具體落實(shí)執(zhí)行階段，也是大量投資資金逐步形成固定資產(chǎn)的過(guò)程。在此階段專業(yè)技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查，設(shè)備、原材料、半成品等需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于施工單位編制的設(shè)計(jì)方案、費(fèi)用、設(shè)備選用等審核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，通過(guò)各種措施堅(jiān)決抵制重大質(zhì)量事故和工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任關(guān)系，并依據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)調(diào)整造價(jià)變動(dòng)，嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度和成本費(fèi)用。

二、工程項(xiàng)目投資控制加強(qiáng)對(duì)策

（一）提高工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究及投資決策的科學(xué)性

為提高工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性及投資決策的科學(xué)性，需要合理準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)。工程造價(jià)是評(píng)估具體一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目并建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)科學(xué)地論證和分析，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目給予真實(shí)可靠的評(píng)估依據(jù)。及時(shí)為決策者提供工程造價(jià)調(diào)整等相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，確保編制的工程限額指標(biāo)符合客觀、真實(shí)、可靠，又貼合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的水平，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)投資的可行性和投資決策的科學(xué)性，達(dá)到有效控制項(xiàng)目投資目標(biāo)。

（二）主動(dòng)積極控制投資，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作

可以引用系統(tǒng)論和控制論的理論成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，積極主動(dòng)地采取措施控制，減少工程實(shí)施過(guò)程中控制目標(biāo)值與實(shí)際目標(biāo)值的偏差，因而，項(xiàng)目建設(shè)的投資控制不僅要體現(xiàn)投資決策，還要充分反映工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資目標(biāo)等，通過(guò)合理有效的投資管理來(lái)積極主動(dòng)控制投資。另外，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工程計(jì)價(jià)方式的改革，實(shí)現(xiàn)了按規(guī)定編制工程量，使“控制量”的工作得到進(jìn)一步的落實(shí)；通過(guò)系統(tǒng)的投資管理模式，形成了切實(shí)可行的“指導(dǎo)價(jià)”，指導(dǎo)著企業(yè)的價(jià)格自律。企業(yè)根據(jù)自己的能力和優(yōu)勢(shì)自主報(bào)價(jià)，形成進(jìn)入市場(chǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”，這樣通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工作價(jià)格的嚴(yán)格控制，形成積極主動(dòng)控制工程項(xiàng)目投資的環(huán)境。

（三）提高對(duì)建設(shè)工程竣工結(jié)算的控制力度

根據(jù)工程建設(shè)各階段的影響因素，制定、設(shè)計(jì)、修改各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整合理準(zhǔn)確的項(xiàng)目造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)真實(shí)合理，維護(hù)當(dāng)事雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，關(guān)注相關(guān)的工程造價(jià)市場(chǎng)信息和政策導(dǎo)向，為項(xiàng)目投資管理和控制提供重要的參考依據(jù)。

（四）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，共同控制項(xiàng)目投資

應(yīng)從流程、階段、技術(shù)、效益、合同管理等多角度出發(fā)，制定并采取投資控制措施，從而有效地控制項(xiàng)目投資。從工程項(xiàng)目進(jìn)展階段的角度考慮投資控制，應(yīng)具體到項(xiàng)目的流程控制，尋找整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本效益以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)等，這樣才能確保投資控制行為的科學(xué)可行，同時(shí)，明確組織職能職責(zé)的劃分。從工藝技術(shù)的角度，需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格執(zhí)行各階段的施工設(shè)計(jì)，落實(shí)項(xiàng)目投資控制，深入挖掘技術(shù)領(lǐng)域中可節(jié)約的投資成本。從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮，需要將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程匯總的計(jì)劃投資額與實(shí)際投資額相比較，嚴(yán)格審核并控制成本費(fèi)用，采取具體措施來(lái)合理節(jié)約投資。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)將工藝技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，比較分析成本效益和效果，并給予客觀的評(píng)價(jià)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，將控制項(xiàng)目投資理念貫徹到具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程當(dāng)中。

作者：齊克建單位：新疆油田公司重油開(kāi)發(fā)公司