電視媒體成本和效益分析范文

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電視媒體在改革過程中需要強調經濟屬性，也就是要實現兩個效益協同發展。從近年的情況看，電視媒體產業的競爭力越來越強，大量同質化頻道和形式雷同，對電視產業成本降低和效益提升產生了重要的影響。因此電視產業的改革需要從分眾化、專業化方向轉變。在頻道制模式下的電視產業需要建立完善的經營管理機制，需要更加科學合理、切實可靠的績效管理體制做保障，才能促使電視產業實現跨越式發展。

一、電視媒體的發展瓶頸

1.頻道制電視產業財務瓶頸。企業發展目標決定著財務目標，但發展目標在落實中受限于財務目標，所以財務預測和規劃是必須的。在電視媒體中，大多數電視臺都是國家承辦，有著很濃的行政色彩，在央視頻道制的發展戰略規劃下，必須有所考慮。而省臺、地方臺相對就要靈活很多。這種行政分割是完全與市場法則相違背的，并成了我國電視真正意義上的頻道專業化的一大瓶頸。因此電視媒體在產業發展過程中首先需要解決財務瓶頸問題，財務瓶頸會直接影響產業發展目標，對其經營狀況和經營目標實現會產生最重要的影響。因此需要對財務目標的管理機制進行認定和評估，建立完善的經營管理體制，促使頻道制電視產業全面實現財務目標，對其降低成本，實現良好效益具有重大意義。電視媒體產業需要從市場戰略出發，才能全面解決發展過程中的財務瓶頸問題。

2.電視媒體頻道制運營瓶頸。當前電視媒體運營過程中存在不獨立的問題，新的時代背景下要實現電視媒體頻道運營，必須要把電視頻道作為一個基本核心和經營單位，讓其能夠獨立核算，才能更好的產生效益。電視媒體需要相對獨立的經營管理，從具體情況看，電視媒體產業需要根據電視內在規律尋求自身經營管理策略，以頻道為單位對其內容進行全面定位，才能制作出優秀的電視節目，吸納更多的觀眾，從而提升電視媒體經營效益。

二、頻道制管理下電視媒體成本-效益分析

1、頻道制管理下電視媒體成本-效益優勢。電視媒體在頻道制經營管理模式下，可以建立完善的績效評價和考核體系，對全面降低成本，提升社會效益和經濟效益具有重要的意義。通過頻道制的完善管理可以成本降低，通過建立完善的績效評價體系，促使頻道統一管理下成本降低，固定成本分攤降低等。成本降低也就伴隨效益的增加，電視媒體通過統一平臺，談判價格等實現效益的全面提升。從總體情況看，我國電視媒體頻道制管理經營還處于起步階段，在經營管理探索過程中需要不斷創新，全面優化資源配置。由于我國電視廣播產業制度一直是實行計劃事業型為主的體制，在經營管理模式中往往會表現出粗放式隨機性的特點。從整體情況看，在頻道經營管理過程中對頻道的整體定位還比較模糊，整體戰略思路還不清晰，需要不斷優化才能全面提升電視媒體產業的核心競爭力。電視媒體對其以后發展還沒有進行長期規劃，因此在投入和產出方面沒有合理的途徑，需要不斷優化產業結構，實現體制機制創新，全面提升綜合效益。電視媒體在成本效益提升過程中需要解決定位問題，改變以往定位模糊的現狀，對以后發展進行全面規劃，從投入產出方面進行考察和研究，確保電視媒體傳播效果全面體現。電視媒體在頻道制管理模式下成本效益分析，需要建立系統性、計劃性、科學性成本效益評價體系，解決以往生產經營不合理的問題。電視產業成本效益分析過程中需要改變目前的經營狀況，從宏觀角度進行分析，需要對相關的法規和政策進行優化和調整，確保頻道制管理下電視媒體產業得到全面發展，實現效益的全面增長。從頻道制管理下電視媒體微觀角度分析，需要不斷探索新的內部運作模式，建立一種精細化管理機制，改變以往粗放式管理模式。電視媒體成本效益分析最根本的實現績效管理，績效管理是提升效益的有效途徑。

2、頻道制管理下電視媒體成本降低效益提升體制建設。頻道制管理下電視媒體產業發展，需要從成本降低和效益提升方面多下功夫，在具體實施過程中缺少不了體制建設。只有在完善的體制下，電視媒體成本效益才能全面提升。電視媒體產業發展過程中需要實現制播分離、轉企改制和三網融合，采取一套新的管理創新體制，頻道制電視媒體產業的整體運營成本會有大幅降低。成本效益管理方式實際上是一種管理控制手段，需要對管理行為進行預選確定和目標控制，保證管理決策信息符合產業發展要求。頻道管理下的電視產業要實現成本降低、效益提升的目標，必須要從內容和技術層面進行調整和創新，全面優化管理機制，提升整體戰略發展水平。電視媒體成本增加，那么協調成本也會增加，對成本效益會產生很大的影響。體制機制建設過程中需要和管理模式結合在一起，按照市場化運作模式全面推動電視媒體管理水平不斷提升。

三、頻道制管理下電視媒體效益提升途徑

頻道制管理模式下電視媒體成本效益提升需要從多方面入手，制度建設是效益提升的根本途徑，當前頻道制電視媒體企業管理制度存在很多的弊端，與現代企業制度相比還有很多地方需要進一步完善，逐步優化電視媒體產業結構，實現效益的穩步提升。現代企業制度建設過程中需要從市場需求角度出發，對公眾進行科學分析，實現良好的分類，把電視節目制作與社會需求緊密結合在一起，我國電視媒體發展過程中長期受傳統管理模式的影響，沒有與現代企業管理有機結合，因此在效益提升過程中受到很多的障礙，新的時代背景下，電視傳媒需要按照現代企業管理要求，建立科學的效益支撐體系，促使電視媒體可持續發展，效益得到全面提升。

1、電視媒體需要引進現代企業管理制度。電視媒體在成本效益分析過程中需要建立產權明晰的現代企業管理制度，實現企業化媒體管理模式，才能全面提高電視媒體專業人員的積極性、主動性和創造性。國有資產的邊界信息必須明確，確保媒體工作實施過程中能夠具有更好的自主性。頻道制電視媒體運作過程中需要分清楚國有資產的價值和權利邊界。電視媒體產業發展過程中需要堅持權責明確的管理制度，從根本上區分和確定企業的經營者、所有者、勞動者各自的責任和權利，對各種分工進行明確，建立完善的考評制度，讓廣大專業工作者各盡其能，發揮自身的優勢，為電視媒體企業效益提升貢獻自己的力量。政企分開也是電視媒體產業發展過程中需要重點處理的問題，現代企業制度建設過程中需要從宏觀角度和微觀角度對電視企業進行全方位監控，確保電視媒體產業不斷擴大自主權，同時需要承擔相應的社會責任，政企分開是讓政府更正確的行使其擁有的權力，為電視媒體企業效益提升提供重要的政策支持。科學管理在頻道制電視媒體發展過程中發揮越來越重要的作用。科學管理對電視媒體產業來說是一個寬泛的概念，從較寬含義角度看，電視媒體企業需要實現真正意義上的合理組織機構建設，從狹義角度看，電視媒體科學管理需要從生產管理、質量管理、營銷管理、供應管理、研究開發管理、人事制度管理方面堅持科學化，全面提升電視媒體機構管理水平。頻道制改革對電視媒體來說步入一個新的發展階段，只有全面通過科學化管理，才能更好的調度人的主動性、積極性、創造性，其核心模式還是激勵，建立完善的激勵管理制度，可以優化電視媒體管理體制。同時還需要積極學習國外媒體的管理經驗，采取先進的管理方式，實現電視媒體管理效益提升。

2、頻道制電視媒體需要建立科學支撐體系。頻道制管理下電視媒體需要步入標準化管理軌道，從電視媒體項目庫角度進行內容豐富，不斷提升管理的經濟效益和社會效益，為其全面協調可持續發展創造良好的條件。電視媒體各項事業發展過程中需要堅持科學的預算方法，對各類項目庫進行分類管理，優化項目庫結構，對每個項目建立完善的預算體系，可以提高電視節目制作各項工作科學化水平。成本預算管理是內部控制的重要組成部分，成本效益提升的過程中必須要進行科學化預算，確保生產經營過程中各項工作能夠從管理水平和經濟效益提升角度出發，實現電視媒體產業發展的總體目標。電視媒體產業成本預算過程中需要以價值為導向，保證企業的各項財務活動能夠符合企業發展的需要。內部成本核算在電視媒體企業管理過程中發揮越來越重要的作用，需要從收權及放權、績效考核、激勵機制等方面采取積極有效的措施，建立內控及其有效執行，才能確保電視媒體產業結構優化，降低電視媒體成本，提高其整體效益。電視媒體預算管理過程中需要從審批、編制、控制、執行、考核、調整等方面采取有效的工作方法，保證各項預算目標得到順利實現。預算管理過程中需要堅持相應的原則，以量入為出，綜合平衡的原則，全面推動電視媒體產業化發展，為電視媒體整合資源、優化資源產生積極的作用。

3、電視媒體需要開放的平臺、開放的思維。頻道制管理下電視媒體需要擁有更加開放的平臺，擁有開放的思維，才能保證電視媒體在激烈的競爭中獲取更好的發展機會。從現實情況看，現在競爭的就是資源、就是平臺、就是鏈條，因此電視媒體需要從資源角度出發，把各種優秀的資源整合在一起，全面提升資源效益。電視體制要實現效益提升必須不斷增強管理意識，管理意識提升需要從關鍵點、控制點、調整點出發，建立完善的分級管理制度，優化各項管理機構，提升整體管理水平。電視媒體工作模式改變的過程中需要從大工作室、工作前置、合并同類項等角度推進各項工作，全面優化電視媒體工作環境，為電視媒體科學化發展提供重要的方案支持。隨著科技的進步，網絡媒體對頻道制電視媒體管理產生了很大的沖擊，電視媒體面臨網絡、微博、微信等媒體競爭，只有不斷調整管理制度，才能更好的提升綜合競爭力，實現自身的綜合管理水平提升，實現更多的管理效益。頻道制管理模式電視媒體成本效益分析過程中需要從多種渠道收集素材，讓電視媒體營銷模式符合社會經濟發展的要求，不斷優化成本效益管理機制，全面提升成本效益水平。電視媒體成本效益需要擁有一個開放的管理平臺，運用創造性思維提升成本管理質量，為電視媒體營造良好的成本效益環境，對其可持續發展產生積極的推動作用。我國電視媒體產業正處于快速發展階段，需要從平臺、思維方面多做文章，全面提升電視媒體產業發展水平。

綜上所述，我國電視媒體產業發展過程中需要不斷進行自身改革，在頻道制新發展模式下需要不斷優化管理制度，全面提升電視節目預算管理水平，為電視媒體健康穩定可持續發展營造良好的內部環境和外部環境。頻道制管理下電視媒體需要步入標準化管理軌道，從電視媒體項目庫角度進行內容豐富，不斷提升管理的經濟效益和社會效益。電視媒體成本效益管理過程中需喲盡力現代管理制度，按照科學的預算制度，提升企業的綜合競爭力。隨著網絡媒體的發展，電視媒體產業需要在預算管理制度上進行創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。電視媒體成本問題一直困擾其全面發展，因此成本控制是內部控制的重要組成部分，成本控制需要從制度優化和調整出發，積極穩妥的推進模式和機制創新，不斷提升媒體管理水平。電視媒體成本管理的最終目標是實現效益，因此效益原則在電視媒體發展過程中起到重要的作用，在預算調整方案實施過程中需要全面考慮效益因素。預算管理過程中需要解決各種不正常、不符合常規的問題，優化整個管理機構，建立完善的績效評價機制，為電視媒體產業化發展創造有利的條件，為其整體效益提升營造良好的氛圍。電視媒體在頻道制管理模式下需要全面成本效益分析，實現可持續發展。（本文作者：潘雷單位：中央電視臺）