提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率的措施范文

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摘要：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對于完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)經(jīng)營管水平具有重要的作用，本文從建立健全相關(guān)的法律法規(guī)及機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)審計(jì)工作獨(dú)立性和權(quán)威性，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)和高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理等方面結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：提高；企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；問題；研究

1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)建設(shè)改善內(nèi)部審計(jì)工作

必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。首先，應(yīng)該制定更完備的法律條文，它還可以使內(nèi)部審計(jì)報(bào)告在法律上具有法律約束力，通過法律保護(hù)內(nèi)部審計(jì)部門的合法權(quán)益是至關(guān)重要的，這會(huì)明顯地提高審計(jì)工作的效率，是開展內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的基礎(chǔ),審計(jì)主管部門應(yīng)該以《審計(jì)法》和《內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和其他法律、法規(guī)為依據(jù),結(jié)合現(xiàn)實(shí)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)制定內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行細(xì)則,使內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)可以有效地實(shí)施。同時(shí),審計(jì)的獨(dú)立性應(yīng)該按照憲法精神,建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系,保護(hù)審計(jì)的獨(dú)立性,使用法律規(guī)則定義內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)制度。完善我國的內(nèi)部審計(jì)制度可以促進(jìn)審計(jì)工作的順利進(jìn)行，要學(xué)習(xí)國外好的內(nèi)部審計(jì)方法，結(jié)合我國實(shí)踐，尋找一條合適的道路，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，優(yōu)化企業(yè)管理效率。

2建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系

企業(yè)現(xiàn)代化制度必須設(shè)立在完善的內(nèi)控制度的基礎(chǔ)之上，企業(yè)想建立一個(gè)科學(xué)和一致性的內(nèi)部控制系統(tǒng),提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,應(yīng)該建立和完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),提高自我調(diào)節(jié)和自我約束的能力,要注意對有形資產(chǎn)的控制，也要注意對人力資源信息等無形資產(chǎn)的控制。對內(nèi)部控制功能和評價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，對審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任管理和指揮的職責(zé)要明確,其他人員分工負(fù)責(zé)要合理,遵守人為本的原則,提升內(nèi)部審計(jì)人員對審計(jì)工作全面質(zhì)量控制所要求的知識(shí)技能，相關(guān)管理人員還需要掌握和理解一些審計(jì)理論知識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí),從而愿意自覺遵守崗位質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對內(nèi)部審計(jì)人員是非常必要的。但是,內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對薄弱,不僅要強(qiáng)化認(rèn)識(shí),也可以應(yīng)用于審計(jì)方法，在審計(jì)過程中,可以根據(jù)審計(jì)對象風(fēng)險(xiǎn)的大小來分配審計(jì)資源,并且需要嚴(yán)格監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)高的區(qū)域,通過內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果評價(jià)審計(jì)工作情況,分析最終的審計(jì)質(zhì)量結(jié)果。

3加強(qiáng)審計(jì)工作獨(dú)立性和權(quán)威性

保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，這是內(nèi)部審計(jì)部門的一個(gè)首要特點(diǎn)，也是保證客觀性的重要根據(jù)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是對內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)提出更高的要求,其權(quán)利和義務(wù)應(yīng)受到其他部門監(jiān)督；第二,審計(jì)沒有經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核。我們必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效地改變現(xiàn)行的監(jiān)管體制，建立一種獨(dú)立性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)妥善處理與企業(yè)內(nèi)部各職能部門的關(guān)系，作為獨(dú)立的系統(tǒng)，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)有制度下實(shí)現(xiàn)最大監(jiān)督職能。審計(jì)部門獨(dú)立性的許多方面是受到企業(yè)的管理要求決定。一般來說，董事會(huì)對直接負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)董事會(huì)是最高的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)和最高的行政領(lǐng)導(dǎo)，因此毫無疑問是權(quán)威的。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于董事會(huì)或總經(jīng)理,建立審計(jì)機(jī)關(guān)的權(quán)威和獨(dú)立性非常必要,而且還可以確保審計(jì)工作的正常秩序。

4提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,需要越來越多的高素質(zhì)審計(jì)人才,高質(zhì)量、高水平的內(nèi)部審計(jì)人才是內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵因素。對內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)要求除了會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),也要有生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)和管理技能，較強(qiáng)的應(yīng)變能力和良好的心理抗壓能力,企業(yè)可以經(jīng)過后續(xù)培訓(xùn),提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化績效審核,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的能力,增加審計(jì)人員的技能,學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),如內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公司管理等，高度關(guān)注繼續(xù)教育,提升他們的工作能力。企業(yè)要面對投資者和相關(guān)利益集團(tuán)的期望,內(nèi)部審計(jì)人員不僅要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡,而且要成為很好的合作伙伴。CEO和CFO應(yīng)協(xié)調(diào)各部門的意見,全面了解業(yè)務(wù)流程,并使用最新的技術(shù)來開展審計(jì)工作,適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)多樣化,需要不同的背景的專業(yè)人才，如會(huì)計(jì)、工程技術(shù)人員、計(jì)算機(jī)專家密切合作,提供更全面的內(nèi)部審計(jì)。

5加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)的關(guān)注。高效率的風(fēng)險(xiǎn)管理,有利于更好地管理企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)實(shí)時(shí)選擇最優(yōu)方案,減少企業(yè)虧損。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更好地整合到企業(yè)管理中，積極參與管理，提高企業(yè)管理的效率。內(nèi)部審計(jì)通過測試內(nèi)部控制系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性做出判斷,可以根據(jù)系統(tǒng)和內(nèi)部控制的有效性及時(shí)和有關(guān)部門溝通，提出有針對性的改進(jìn)建議，鼓勵(lì)企業(yè)有效地控制成本，并最終改善企業(yè)的內(nèi)部管理。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)工作的新思路，研究和探索新方法,更新觀念,打破陳舊的思維模式,逐漸擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍，對經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理審計(jì)進(jìn)行了深入調(diào)查。在市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況下，使用計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行審計(jì)會(huì)提高工作準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)力和時(shí)間成本。

總之，內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)過系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方式,對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，客觀、獨(dú)立的評估項(xiàng)目和內(nèi)部控制的適當(dāng)性,并幫助企業(yè)評估和改良風(fēng)險(xiǎn)管理,控制管理流程,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力,加強(qiáng)企業(yè)的核心能力,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營中有不可或缺的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將面對諸多的新困難，制度的完整性將與企業(yè)的效率直接相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新余.對企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)問題分析[J].會(huì)計(jì)之友，2016（2）.

作者：邢美航；張超 單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院