企業內部審計與財務分析范文

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一、提高審計人員的專業性，加強對內部審計人員的培養

隨著內部審計工作的迅速發展，其內審人員也應加強綜合素質的培養。大力加強審計隊伍的建立，審計人員不僅要精通財務知識的應用，掌握會計法、稅法、西方財務管理、計算機電算化技術、國際貿易、經濟學等業務知識，還需要對本單位的經營活動和內部控制進行掌握，這樣才能充分發揮審計工作的作用。與此同時，加強內部審計人員道德的培養。由于內部審計工作是揭露企業的錯誤信息，所以審計人員更要加強提高其法律知識的學習，嚴格按照國家政策、《審計法》、《關于內部審計工作的規定》以及企業章程制度執行工作，誠實守信，踏踏實實做事，清清白白做人，發現問題及時向上級匯報，不為利益所動搖，確保審計工作的獨立性，保證內部審計信息的客觀性和真實性，從而充分發揮出審計工作的重要性。

二、集團財務工作的現狀及改進思路

(一)統一制度基礎上強化預算管理母子公司實行統一管理制度，集團母公司統一掌控，統一調配資金。在此基礎上，企業要加強預算管理，預算工作是財務管理的重要環節之一，預算報表是根據企業歷史信息以及當前市場的動態編制而成，是對企業未來的整體規劃，是企業進行經營決策的重要依據，預算管理的好壞直接關系到企業未來的發展狀況。企業可以根據預算報告對實際工作的執行情況進行管理，及時發展在工作中出現的偏差，協助管理者進行分析和決策。預算工作是統領企業各部門進行經營工作的基礎，能優化資源配置，調動人員分配，督促生產部門，嚴禁浪費材料，節約成本，從而實現企業經營目標的最大化。在新形勢下，做好財務預算控制，將預算報告和執行情況進行比較分析，掌控實時信息，抵御外界帶來的風險，給企業一個可跟蹤的環境，確保企業能健康穩定的發展。

(二)統一資金管理，充分發揮閑散資金使用效益和集團資金的融資優勢資金是企業得以生存和發展的命脈，企業的啟動和經營項目必須有充足的資金來運轉。集團應通過現代化計算機技術，對資金進行統一的管理，統一調配，統一指揮，集中閑散資金的管理，及時補充各部門等資金的需要，防止資金的懈怠和停滯，切實提高了資金的使用率和周轉率。集團母公司由于信譽等級高，具有較高的償債能力，對資金實行統一籌劃和調度，實現集團資金管理模式。充分發揮集團融資優勢，統一對外融資，避免子公司無序進行融資，而給企業帶來的信用風險。

(三)風險等方面的管理企業在日常經營活動中，可能遇到內部風險或者外部風險，這就需要企業通過一套完整的管理辦法來控制風險，降低損失，維護企業的穩定發展。集團母公司的發展關系到母子公司的切身利益，更要加強風險的防范。集團公司應建立健全的內部控制制度，統一進行風險管理，加強信息數據的傳輸效率，使風險信息實現資源共享，避免因人為原因造成傳遞疏忽或者舞弊現象的發生給企業帶來損失。通過內部審計的監督職能，能洞察出企業面臨的風險和管理上問題，并及時做出風險評價和分析，協助企業管理者對風險的管理工作。集團公司應根據風險評估準確識別企業的風險承受力，針對風險可能發生的一切情況做出相應的策略，做到“防患于未然”。

三、總結

本文敘述了集團內部審計工作和財務工作的重要性，由于我國內部審計的發展仍處于初級階段，還需要不斷的完善。加強其管理水平，提高企業內部審計人員的綜合素質，擴大內部審計的范圍，強化其管理理念，保證內審的獨立性和權威性，確保財務信息質量的真實性和完整性，提高風險評估和風險防范意識，才能充分發揮內審的作用，促進企業長久健康的發展。

作者：王肖莉單位：新疆南天城建（集團）股份有限公司