企業(yè)成本會計管理問題與對策研究范文

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摘要：在新時代，我國的各個行業(yè)都在不斷進(jìn)步，各大企業(yè)也在不斷的提升自我，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)來說，成本會計管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對企業(yè)的收益有著很大的影響，有了合理的成本管理，才可以更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本會計管理，可以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)收獲更多的利潤，企業(yè)在日常運營中的花費少了，最后得到的利潤就自然而然多了。有時候企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，可能過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽略了成本管理環(huán)節(jié)，這是企業(yè)需要重視改變的問題。本文對企業(yè)的成本會計管理進(jìn)行了一系列的探究，包括基礎(chǔ)的概念和意義，并概述了其中常見的問題，根據(jù)問題討論解決對策，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本會計管理提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本會計管理；常見問題；對策研究

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的成本會計管理是一個企業(yè)中非常必要的手段，成本會計管理對于減少企業(yè)支出，增加企業(yè)盈利以及擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都有很重要的作用，企業(yè)的各項日常事務(wù)都需要有足夠的資金，這些資金也不能夠隨便濫用，要制定一個資金使用的規(guī)劃，讓資金能夠在盡量少用的前提下達(dá)到更好地效果，完成同樣質(zhì)量的生產(chǎn)，即在獲得同樣的經(jīng)濟(jì)效益下，尋找使用最少資金的方法，或是在使用的資金數(shù)量不能改變的情況下，盡量使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)要追求的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的一個基礎(chǔ)條件。企業(yè)的成本會計管理可以說是企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)就是為盈利而存在的，而成本會計管理可以提高企業(yè)的盈利，使得企業(yè)可以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，得到更好地可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本會計管理基本內(nèi)涵

首先我們來簡要分析一下企業(yè)成本會計管理的內(nèi)涵，企業(yè)的成本會計管理一般是指企業(yè)的成本管理人員為了得到企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)時所需的花費和各方面的開銷，而進(jìn)行一個完整的細(xì)致的整合計算的會計行為。這個企業(yè)的成本會計管理行為可以總結(jié)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費成本，可以給企業(yè)提供對之前業(yè)務(wù)的反思基礎(chǔ)，也可以為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

三、企業(yè)成本管理的意義

其次，我們來分析一下企業(yè)進(jìn)行成本會計管理的意義，企業(yè)成本會計管理的意義大致可以分為兩點，一方面，由于我國目前很多都是規(guī)模不大的企業(yè)，沒有什么消費者信賴的品牌口碑，消費者在很多商品中不會單獨選擇誰。影響消費者選擇的一個重要因素是產(chǎn)品的價格，所以企業(yè)要是想要消費者能夠更傾向于選擇自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，就必須讓一部分利給消費者，讓消費者看到買自己的產(chǎn)品的好處，但是企業(yè)也不能因為讓利而虧損，所以最好的方法就是要企業(yè)降低自己的生產(chǎn)成本，來爭取更多消費者的青睞。所以說企業(yè)的成本會計管理可以影響到產(chǎn)品的價格，雖說價值決定價格，但是市場也會影響價格。另一方面，企業(yè)進(jìn)行有效地成本管理，可以使企業(yè)建設(shè)一個更好地成本會計管理體系，讓企業(yè)在市場中獲得更大的喘息空間，在競爭中獲得更多利益。在現(xiàn)如今如火如荼的市場競爭條件下，企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須采取相應(yīng)的措施，比如最常見的方法是降低自身的生產(chǎn)成本降低價格從而讓利于消費者，或者是提高價格從消費者那里賺取更多的錢，然而我們知道，價格高了，消費者就會轉(zhuǎn)而去購買價格沒有提高的替代品，最后可能企業(yè)獲得的利益還不如提高價格之前，所以，企業(yè)一般都不會選擇這條路，而是會想辦法使得產(chǎn)品價格盡可能的低一些，爭取更多的消費者，這樣企業(yè)才能夠在市場中打響口碑，使得品牌效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，收獲一批忠實客戶。

四、企業(yè)成本會計管理中存在的眾多問題

企業(yè)的管理不是完美的，很多方面都或多或少有一些問題，成本會計管理也不例外，下面就來詳細(xì)地探討一下其中常見的幾個方面問題。

（一）企業(yè)對成本管理意識淡薄首先，第一個問題是企業(yè)對成本會計管理的意識淡薄。雖然企業(yè)已經(jīng)在不斷進(jìn)步，但是還是有很多觀念都受到傳統(tǒng)觀念的束縛，比如成本管理理念，如果這個意識淡薄，就沒有能力把新時代總結(jié)出來的新興的理念運用到實際的企業(yè)管理中，這樣就不能幫助企業(yè)在新時代更好地提高利益，所以如何有效地進(jìn)行成本會計管理降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的市場競爭力不是每個企業(yè)都有意識都有能力去完成的，企業(yè)在成本管理的思維和意識方面還需不斷提升。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本核算方法陳舊第二個方面的問題是現(xiàn)代企業(yè)的成本核算方法過于陳舊。傳統(tǒng)的方法需要隨著時代而改變或者被淘汰，一直守著傳統(tǒng)不變是不能進(jìn)步的，舊的方法已經(jīng)過時，不再適應(yīng)新時代的企業(yè)，不僅不能準(zhǔn)確計算出企業(yè)所消耗的成本，影響企業(yè)的成本核算精確性，還有可能會影響企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。此外，很多中小型企業(yè)的工作人員思維停滯不前，比較僵化，沒有創(chuàng)新精神，在日新月異的市場中沒有及時更新市場信息，固守傳統(tǒng)的核算方法而不會去改變，這就影響了企業(yè)的成本管理的時效性。

（三）成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性第三個方面的問題是成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，即進(jìn)行成本核算的數(shù)據(jù)不夠完整和精確，很多時候會漏掉一些生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的費用，對生產(chǎn)資料之外產(chǎn)生的資金支出往往忽略了，比如人工、機(jī)器折舊等，這樣就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)出問題，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)的成本會計管理信息化水平較低第四個方面的問題是企業(yè)的成本會計管理的信息化水平較低。現(xiàn)階段我國社會已經(jīng)邁入了信息網(wǎng)絡(luò)時代，信息數(shù)字網(wǎng)絡(luò)走入了千家萬戶，連個人的家庭都已經(jīng)基本實現(xiàn)信息化更別說企業(yè)了，但是很多企業(yè)沒有進(jìn)行成本會計管理信息化建設(shè)的意識，導(dǎo)致成本管理的難度沒有辦法減輕，沒有良好的信息化平臺建設(shè)，各部門的數(shù)據(jù)就不能及時共享，也不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時管控，沒有大數(shù)據(jù)的應(yīng)用會導(dǎo)致成本管理的時間和難度大大增加，結(jié)果也不那么讓人信服。

（五）忽視企業(yè)資產(chǎn)的有效管理最后一個方面的問題是企業(yè)忽視了資產(chǎn)的有效管理，企業(yè)的資產(chǎn)可以分為好多種類，對企業(yè)的資產(chǎn)管理也是企業(yè)一個非常重要的部分，資產(chǎn)的作用很大，做好資產(chǎn)管理才能使資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)該有的作用，如果不能發(fā)揮資產(chǎn)的效能，會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

五、提升企業(yè)成本會計管理的有效對策

（一）制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算制度第一，要制定合理科學(xué)的企業(yè)成本核算制度，企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，要盡快制定科學(xué)合理的成本核算制度，使得企業(yè)進(jìn)行工作時有一個依據(jù)可以參考，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也要注意要根據(jù)自身的實際情況來完成成本核算制度的制定而不能抄襲其他企業(yè)，因為每個企業(yè)的狀況是不盡相同的，所制定的制度也應(yīng)該是不一樣的，并根據(jù)真實情況對制度進(jìn)行定期的審查革新，將此依據(jù)修改到更好。

（二）對成本會計管理要有正確的認(rèn)識第二，企業(yè)對成本會計管理要有正確的認(rèn)識，促使工作人員能夠真正重視起成本會計管理，從而能夠發(fā)揮出自己優(yōu)秀的管理水平，對成本核算進(jìn)行監(jiān)督和計算。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的有效管理第三，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督，只有一群素質(zhì)高，職業(yè)道德良好的員工才可以做好企業(yè)的成本會計管理，要想企業(yè)好，首先得員工好，因為企業(yè)就是由員工組成的，并在員工的發(fā)展下才能發(fā)展，企業(yè)要對員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，讓員工能夠不斷提升自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，并且進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓員工把自己的榮譽(yù)和企業(yè)掛鉤。要建立明確的獎懲制度，對能力強(qiáng)的人員進(jìn)行獎勵，對道德敗壞的員工進(jìn)行懲罰，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的信息化水平建設(shè)第四，要加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以使得數(shù)據(jù)在各部門之間得到高效的共享，并且能夠?qū)⒏鞑块T種類繁多且數(shù)量龐大的信息都完好地保存起來，能夠在需要的時候還能及時找到，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握企業(yè)真實的資金周轉(zhuǎn)情況，有了這些建設(shè)就可以使得企業(yè)的數(shù)據(jù)更有安全性，快捷性，不用再用大量的紙張進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，給企業(yè)帶來了很多好處。

六、結(jié)論

總而言之，我國的一系列發(fā)展，使得我國的綜合實力不斷提升，企業(yè)成本會計管理的改革創(chuàng)新一直在不斷進(jìn)行，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)在成本會計管理中出現(xiàn)的問題，并且研究出解決對策，使得企業(yè)能夠在新時代經(jīng)營出自己的風(fēng)采。

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作者：胡崢崢 單位：江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院