企業(yè)經(jīng)營決策中管理會計的應(yīng)用研究范文

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摘要：管理會計的運用，是會計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著現(xiàn)代企業(yè)的改革與創(chuàng)新，管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用越來越受到重視，成為企業(yè)經(jīng)營中的重要手段。以Z食品有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀為例探討決策分析，提出相應(yīng)完善的對策與措施，使管理會計能在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮作用，從而推進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)決策；企業(yè)經(jīng)營

1管理會計概述

20世紀(jì)中期，外國會計學(xué)者認(rèn)為：管理會計能夠在企業(yè)管理者進行有效決策過程中，提供有價值的信息。陳良田認(rèn)為管理會計是將會計核算與管理決策融合起來，為企業(yè)提供有用的會計信息，有利于管理者對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)做出正確的規(guī)劃與選擇，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。［1］毛永春對管理會計定義為：管理會計能夠依靠科技的手段，運用一些智能會計處理軟件，對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分析與評估，從而生成有價值的經(jīng)營分析報告，使企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都能夠井然有序地進行下去。［2］管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的信息，讓管理層能夠依照具有真實性、完整性和有效性的信息，及時做出準(zhǔn)確的預(yù)測與評判，幫助企業(yè)有效地配置有限的資源，使得企業(yè)在運營管理中更好地降低總成本，提升企業(yè)的整體效益。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營決策過程中的預(yù)算進行全面評估與編制，對企業(yè)各項經(jīng)營項目與業(yè)務(wù)進行切實完善的規(guī)劃，有效地分析市場的發(fā)展動向，從而準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，最終做出最合理的預(yù)算規(guī)劃。管理會計能夠真實地反映企業(yè)的市場波動情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供客觀、真實、全面的數(shù)據(jù)，從而獲取更加精準(zhǔn)的信息，為企業(yè)的財務(wù)管理提供向?qū)В兄诜婪镀髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

管理會計主要是通過對歷史財務(wù)信息的數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進行估測，從而為企業(yè)管理作出正確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1降低企業(yè)總體成本，提高整體經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，降低成本和提高經(jīng)濟效益是企業(yè)要重點實現(xiàn)的兩大目標(biāo)。管理會計的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本與收益進行權(quán)衡，在經(jīng)營中有效地控制成本，最終能夠為企業(yè)實現(xiàn)“降低成本，提高效益”的目標(biāo)。

2.2降低企業(yè)物流成本，提高物流管理效率

物流管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的一項管理職能。管理會計的應(yīng)用，能夠有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理會計是管理會計中的一個重要分支，它強調(diào)“事前計劃、事中控制、事后反饋”三步走相統(tǒng)一的原則，能夠為企業(yè)及時地提供真實、準(zhǔn)確的物流管理信息，科學(xué)合理地降低企業(yè)物流成本，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定重要基礎(chǔ)。［3］

2.3加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，提升員工工作積極性

從一個企業(yè)的發(fā)展角度來說，在經(jīng)營過程中，增強企業(yè)對人才的培育，實現(xiàn)人才資源的配置最優(yōu)化，是提升企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。薪酬管理會計也是管理會計中的一個重要分支，通過規(guī)范的管理薪酬制度，讓企業(yè)員工從本質(zhì)上提升自身的工作積極性，將企業(yè)整體利益作為工作的重心。

3Z食品有限公司應(yīng)用管理會計進行決策的案例解析

3.1公司概況

Z食品有限公司創(chuàng)辦于2012年，是一家集“食品研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售”為一體的食品企業(yè)。公司擁有國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備及一批技能熟練、精干高效的研發(fā)團隊，致力于“糕點、面點”等一系列食品產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，獲得全國食品生產(chǎn)（QS）認(rèn)證，在食品制作上樹立“安全、健康、綠色”的原則。經(jīng)過多年的努力，公司已發(fā)展成為一家大規(guī)模、高技術(shù)、銷售量領(lǐng)先的食品企業(yè)。其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，暢銷全國多個省、市、區(qū)，為廣大經(jīng)銷商帶來了較大的收益，為廣大消費者帶來“更豐富、更安全、更美味”的食品。

3.2決策分析

（一）企業(yè)總體成本比重較大通過分析Z食品公司2016年度財務(wù)報表，費用構(gòu)成具體內(nèi)容為：原料及包裝物支出占41%，工資支出占29%，市場調(diào)研費支出占7.5%，維修費支出占5.5%，折舊攤銷占4%，運輸費支出占4%，辦公租賃及保險費支出占4%，稅費支出2.5%，差旅費支出1%，業(yè)務(wù)招待費支出0.8%，招聘及培訓(xùn)費支出占0.7%。通過數(shù)據(jù)分析了解到：原材料及包裝物所占比例較大，工資也是費用組成的一個重要部分。因此Z公司應(yīng)著重關(guān)注這兩方面的問題，把降低原材料與均衡發(fā)放工資作為降低成本的關(guān)鍵點。如果Z公司可以秉持降低成本的優(yōu)先原則，企業(yè)將擁有較大的發(fā)展空間。

（二）財務(wù)人員總體業(yè)務(wù)水平普遍較低Z食品公司財務(wù)人員對管理會計創(chuàng)新策略的研究意識不夠，綜合業(yè)務(wù)水平普遍較低。財務(wù)人員側(cè)重理論知識的學(xué)習(xí)，會計實務(wù)操作能力偏低，在實際業(yè)務(wù)處理過程中也存在照搬理論的情況。針對企業(yè)業(yè)務(wù)處理，財務(wù)人員不能通過積極思考，發(fā)現(xiàn)實踐中存在的管理問題，這對公司業(yè)務(wù)的有效處理帶來了一定的困難。加強Z公司財務(wù)人員在實操技能方面的訓(xùn)練，可以有效地提高公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)水平。

（三）未建立健全相關(guān)的管理制度管理會計在我國發(fā)展的時間較短，大部分企業(yè)對管理會計的理論及方法的接納程度有所不同，運用于實踐的能力也較薄弱，并且未制定相對完善的管理制度。大部分企業(yè)都是重理論、缺實踐。使得管理會計在企業(yè)中真正的使用范圍非常地狹窄，使用效率也較低。除此之外，Z公司在經(jīng)營管理中未建立健全相關(guān)的管理制度，存在著許多不足，企業(yè)管理者不能將管理創(chuàng)新手段與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相融合，在實際上與時代創(chuàng)新脫軌。創(chuàng)新管理企業(yè)的前提是要規(guī)范地建立健全與企業(yè)準(zhǔn)則相符的管理制度。如果Z公司能夠合理、規(guī)范地建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，可以完善公司的管理制度，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

4管理會計視角下企業(yè)經(jīng)營決策的建議

4.1加強成本分析與運營管理

Z公司的企業(yè)總體成本比重較大，為了降低企業(yè)的總體成本，需要企業(yè)及時地做好資金的預(yù)算評估工作，運用企業(yè)有限的資金，實現(xiàn)利潤最大化。可以讓負責(zé)管理會計業(yè)務(wù)的財務(wù)人員設(shè)計一種項目資金與成本支出的分析表，能夠使企業(yè)決策者根據(jù)變動情況，分析成因，統(tǒng)籌分析成本與資金之間存在的關(guān)系，以此來控制成本的問題。通過準(zhǔn)確的成本分析，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供更大的技術(shù)支持，在有效降低企業(yè)總體成本的同時，還能夠及時準(zhǔn)確地處理相關(guān)的運營管理問題。

4.2培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的認(rèn)知度

企業(yè)管理者的思想決定著整個企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。Z公司的財務(wù)人員總體業(yè)務(wù)水平普遍較低，最重要的一個原因是管理者對管理會計的實踐運用能力的認(rèn)知度不夠。企業(yè)的管理者要意識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用意義與價值，要將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，運用到整個企業(yè)的實踐中去。通過不斷地提高企業(yè)管理者主動認(rèn)知的意識，最終企業(yè)的整體運營能力才能實現(xiàn)由量到質(zhì)的突破。可以組建企業(yè)管理學(xué)習(xí)小組，開展一些企業(yè)實例，開設(shè)相關(guān)的公共課程等。

4.3建立完善的企業(yè)管理會計機制

建立一套完善的、合理的管理會計制度對企業(yè)的未來發(fā)展起到了很大的推動作用。Z公司若想要提升內(nèi)部管理會計的水平，就要建立一套完善的企業(yè)管理會計機制。要根據(jù)本企業(yè)真實的情況，科學(xué)合理地建立管理會計執(zhí)行機制。深入了解管理會計的實質(zhì)與內(nèi)涵，在全面重視管理會計的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出符合本企業(yè)的管理會計機制。企業(yè)管理會計機制的建立與完善，一方面能夠有效地給企業(yè)管理層提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，另一方面有利于將準(zhǔn)確的決策反饋給企業(yè)各部門，加強各部門相互之間的協(xié)調(diào)性，從而有效地將管理會計的原理運用到企業(yè)中去，促進企業(yè)全面、整體的發(fā)展。

4.4全面提高財會人員的綜合素質(zhì)

Z公司若要全面提高企業(yè)的管理會計水平，需要提高財會人員的綜合能力。要積極推行財會人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，要求財會人員熟悉管理軟件操作的基本流程，不斷提高技能水平，并將技能與公司業(yè)務(wù)相融合。要求財會人員掌握好管理會計準(zhǔn)則，并在會計管理的工作中發(fā)揮主觀能動性。因此，有效提高財會人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)做出有效的經(jīng)營決策提供更多信息保障。

4.5加強企業(yè)內(nèi)部管理會計信息化建設(shè)

加強企業(yè)內(nèi)部管理會計的信息化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性與準(zhǔn)確性。Z食品公司要結(jié)合企業(yè)的真實狀況，構(gòu)建適用于本企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)，積極與相關(guān)的軟件企業(yè)構(gòu)建長久的合作關(guān)系，在推動企業(yè)內(nèi)部管理會計的信息化歷程的同時，要發(fā)揮各部門團結(jié)協(xié)作的職能效應(yīng)，研發(fā)符合自身水準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)。

5結(jié)語

管理會計以一種嶄新的模式在Z食品股份有限公司的運營決策中，實現(xiàn)了較大的作用。通過對市場行情的分析與了解，食品行業(yè)的競爭將會越來越激烈，若要在競爭激烈的市場中，讓公司收獲更大的利益，則需要加強企業(yè)的成本分析與運營管理，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的認(rèn)知度，建立完善的企業(yè)管理會計機制，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部管理會計信息化建設(shè)等策略。管理會計在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中已經(jīng)成為必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須重視管理會計的運用價值，并通過各部門共同努力，有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用。

參考文獻：

［1］陳良田.淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2018(01):63-64.

［2］毛永春.如何發(fā)揮管理會計在經(jīng)營決策中的作用［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(02):186+255.

［3］羅珊梅,王義.管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2018(24):170.

作者：蘇寶金 雷光美 趙琦瑋 張巍 胡嘉宸 蔣雨政 單位：福州外語外貿(mào)學(xué)院