電子音像出版企業(yè)轉型范文

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《中國報業(yè)雜志》2014年第十一期

一、企業(yè)轉型須發(fā)揮自己獨特優(yōu)勢

這個優(yōu)勢概括說，就是專有資源內(nèi)容的多載體延伸性。人民交通出版社依托自己在交通領域的獨特優(yōu)勢，構建了交通運輸U悅通系列、交通知識數(shù)據(jù)庫、中國交通運輸知識服務數(shù)字平臺等。外文出版集團，通過整合其下屬的數(shù)字出版部門，已將多個專有資源數(shù)據(jù)庫架構出來，形成了可以支撐多格式的數(shù)字出版平臺，如“中文歷史期刊對外服務平臺”、“中文版多語種圖書數(shù)據(jù)庫”、“聲動中國網(wǎng)”、“中國圖片庫”、“中國圖書數(shù)字樣本庫”等，可以同時以epub、pdf、mobi、txt等多種文件格式在線。從這幾家傳統(tǒng)出版單位成功轉型的案例看，數(shù)字出版在形成內(nèi)容資源庫時，必須探索具有自己獨特優(yōu)勢的個性化數(shù)字平臺。數(shù)字出版需要時效性、搶先機，在形成專有內(nèi)容資源庫的同時，需要探索一條“內(nèi)容為王、服務制勝”之路：數(shù)字出版物通過個性化整合→主動推送→增值整合→云服務→多終端→電子支付=“個性化增值服務整合技術+超大規(guī)模的內(nèi)容碎片化”相結合的產(chǎn)品運營模式。這就對數(shù)字出版物從選題策劃開始就提出了多維度考量的要求。在這一方面，學科網(wǎng)就形成了卓有成效的運營機制：產(chǎn)品使用者同時也是產(chǎn)品的編創(chuàng)者，數(shù)字出版就此形成了共建共享的長效交互機制。這家專門從事教育科研、提供教育資源、教學服務的網(wǎng)站，下設中學學科網(wǎng)、大學學科網(wǎng)、小學學科網(wǎng)等門戶網(wǎng)站，具有全科齊全、師資一流、內(nèi)容針對性強、形象生動、實時解答等特點。僅其中的中學學科網(wǎng)，會員數(shù)量以每日近6000名的速度不斷增加，由1000多萬會員上傳共建的、由數(shù)百一線名師共同維護審核的資料達到了100萬套4000GB的海量規(guī)模。通過有效地管理和審核機制，保證了內(nèi)容資源的渠道穩(wěn)定性、內(nèi)容原創(chuàng)性和時效性。通過有效地管理和審核機制，保證了內(nèi)容資源的渠道穩(wěn)定性、內(nèi)容原創(chuàng)性和時效性。同時，數(shù)字出版是需要從資源、渠道、平臺、人力等多方面支持的，“學科網(wǎng)”通過業(yè)務激勵一體化平臺，一定程度上保證了員工的積極性，帶動了工作機制的良性運轉。

二、企業(yè)轉型應走全媒體出版路徑

通過考察，發(fā)現(xiàn)這幾家企業(yè)均以相對獨立的門戶網(wǎng)為管理、經(jīng)營和發(fā)展平臺，還以同方知網(wǎng)為例。該網(wǎng)已形成前后臺有效支持，產(chǎn)、學、研相互支撐良性架構。在這個體系架構中，內(nèi)容資源從前期錄入——中期整理——后期生產(chǎn)，經(jīng)過多重解讀分析，篩出內(nèi)容關鍵詞，將資源碎片化后重新整合，這樣資源就會以不同的出版物面貌出現(xiàn)。多重解讀分析工作的開展，需要多個職能部門的支撐，所以同方知網(wǎng)的部門已經(jīng)形成了相當?shù)募毣?guī)模，如：軟件技術與工程公司下屬的數(shù)字出版?zhèn)髅椒止?，學術文獻出版分社下屬的人文社科文獻編輯中心，創(chuàng)新服務科技公司下屬的內(nèi)容增值服務技術開發(fā)部，應用知識庫研究院下屬的XML數(shù)據(jù)庫研究所，知識傳播工程技術研究院下屬的創(chuàng)新點數(shù)據(jù)研究所，出版超市運營中心下屬的知識服務事業(yè)部等等。每一個分公司都有小的產(chǎn)、學、研一體化的部門架構，有內(nèi)容和技術的部門架構，只是根據(jù)分工不同，分部門職能的比重會各有不同，但都各成體系又從屬于同方知網(wǎng)整體中的一部分。因為是產(chǎn)學研一體化架構，所以同方知網(wǎng)對于不同資源一視同仁，不以學術資源的受眾面窄而輕視，不以大眾資源的受眾面寬而倚重。因為不同的資源帶來的是不同的信息點。如學術資源最強調(diào)的是時效性和創(chuàng)新性，這就需要全世界的信息資源的實時交融，同方知網(wǎng)側重對外的信息合作，以“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略定位建設面向全球、中國自有的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)平臺，建設國際化的面向機構市場的數(shù)據(jù)庫營銷平臺和面向個人的全媒體出版物電子商務平臺。對外交流的強化，隨之而來的是日新月異的業(yè)態(tài)資訊和數(shù)字出版的不斷革新、發(fā)展的技術支撐。而專業(yè)資源和大眾資源需要解決的，是本地或本行業(yè)領域的工作問題和創(chuàng)新問題，需要的就是聯(lián)系當?shù)氐馁Y源，從行業(yè)領域方面出發(fā)來整理相關資源。此類內(nèi)容資源的多重解讀過程，其實也是用戶信息積累的過程，同時為將內(nèi)容資源碎片化以形成二次向不同定位的用戶增值精準服務提供了有力的數(shù)據(jù)保證。這就要求每一獨立的信息平臺，必須具有全媒體出版的條件，滿足客戶各種不同的實時需求。

三、結語

綜上所述，重新著眼于出版市場，首先光盤產(chǎn)品市場的劇烈萎縮，使得傳統(tǒng)電子音像出版企業(yè)要向現(xiàn)代數(shù)字出版企業(yè)轉型刻不容緩：雖然同方知網(wǎng)是以“中國學術期刊全文數(shù)據(jù)庫（光盤版）”起步的，并獲得多項國家電子出版物獎項，但其下屬的“光盤國家工程研究中心”和“同方光盤股份有限公司”的規(guī)模和其他分公司日益擴張趨勢形成明顯反比，“中國學術期刊全文數(shù)據(jù)庫（光盤版）”基本可以屬于按需出版的形式有限生產(chǎn)。這就警醒傳統(tǒng)電子音像出版企業(yè)須加緊專業(yè)內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫的梳理建設，像同方知網(wǎng)那樣先做好頂層設計，并在此基礎上揚長避短切實發(fā)揮資源內(nèi)容的獨特優(yōu)勢，將已有內(nèi)容資源多重分析，碎片化，做深加工；將內(nèi)容資源的價值最大化，重新整合，挖掘出其中所蘊含的更多價值。同時將出版物往多載體跨平臺方向策劃，以期摸索出新的長效性運營機制。

作者：杜韻凡王熙俊王左銀單位：江蘇電子音像出版社