公司治理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響范文

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一、公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系

（一）股權(quán)因素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)：股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同利益主體在企業(yè)治理中的地位和影響力，而不同利益主體的目標(biāo)并不完全一致、他們對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意愿也不盡相同，從而影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意愿和創(chuàng)新能力。首先，國(guó)家股東的多元化目標(biāo)，決定了國(guó)家股權(quán)比例過(guò)大，會(huì)形成對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的約束：國(guó)家股東不僅關(guān)注公司利潤(rùn)和企業(yè)成長(zhǎng)，更關(guān)注就業(yè)率、財(cái)政收支等公共利益目標(biāo)，這些公共利益目標(biāo)的存在，必然淡化對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的要求。其次，適度的股權(quán)集中有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：股權(quán)過(guò)于分散，容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制而影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；股權(quán)高度集中，則可能出現(xiàn)大股東操縱公司的短期行為；股權(quán)的適度集中，則會(huì)激發(fā)大股東的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，也會(huì)受到來(lái)自中小股東的監(jiān)督，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新效率的提升。再次，經(jīng)營(yíng)者持股也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)行為，持股過(guò)少的經(jīng)營(yíng)者往往出于穩(wěn)定考慮，傾向于避開(kāi)高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，盡管這些高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也能會(huì)帶來(lái)巨大的收益。

（二）董事會(huì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新董事會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要影響，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）董事會(huì)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的雙重影響———方面有利于技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)在董事會(huì)內(nèi)部的互補(bǔ)，但另一方面也加大了董事會(huì)成員之間溝通與協(xié)調(diào)的難度，影響了技術(shù)創(chuàng)新的決策效率。（2）外部董事在技術(shù)創(chuàng)新決策中更具獨(dú)立性，并能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)外部經(jīng)驗(yàn)，但缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的具體了解；內(nèi)部董事雖然比外部董事更具信息優(yōu)勢(shì)，更能及時(shí)把握技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇，但往往具有技術(shù)創(chuàng)新行為的短期化傾向。（3）董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，盡管有利于克服兩者的角色矛盾，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自由度，但這種集兩權(quán)于一身的行為所導(dǎo)致的權(quán)力集中，可能導(dǎo)致董事長(zhǎng)決策隨意化，并限制董事會(huì)的信息處理能力，從而影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。

（三）企業(yè)家與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)家是公司治理的關(guān)鍵對(duì)象，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體決策者、組織者和實(shí)施者。企業(yè)家的創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新權(quán)力，共同決定著企業(yè)家的創(chuàng)新決策。從創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)看，增加企業(yè)家對(duì)公司的持股比重，延長(zhǎng)企業(yè)家任期，是提高企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新積極性的重要手段。適度的產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也是增加企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的有效手段。因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能迫使企業(yè)家為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本而改進(jìn)技術(shù)；經(jīng)理人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則能迫使企業(yè)家通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。從創(chuàng)新能力來(lái)看，企業(yè)家的機(jī)會(huì)意識(shí)、實(shí)干精神和組織能力，共同決定著企業(yè)家素質(zhì)，進(jìn)而決定著企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新的能力。從創(chuàng)新權(quán)力來(lái)看，如果公司外部政策法規(guī)和內(nèi)部治理對(duì)企業(yè)家約束過(guò)多，就會(huì)影響企業(yè)家的創(chuàng)新積極性，限制企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題影響技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力大中型企業(yè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。在我國(guó)，絕大多數(shù)大中型企業(yè)是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)改制而成的。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制主要采取外延式改造，這就決定了我國(guó)絕大多數(shù)大中型企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成包括國(guó)有股、法人股、社會(huì)公眾股和外資股，而且普遍存在國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)從多方面影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)：（1）多元化的股權(quán)主體決定著企業(yè)的多級(jí)關(guān)系，處于基層的人可能利用信息不對(duì)稱(chēng)進(jìn)行不道德行為；（2）國(guó)有股、法人股等股權(quán)的不可流通性，使市場(chǎng)機(jī)制難以對(duì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為形成有效約束；（3）不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面限制了重視技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司治理的參與，另一方面也不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資渠道的拓展，從而限制了創(chuàng)新資金的供給；（4）經(jīng)營(yíng)者不持有股份或持股過(guò)少，往往會(huì)出于自身利益的考慮，傾向于規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，即偏好對(duì)短、平、快項(xiàng)，而回避有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、但具有較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

（二）董事會(huì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)問(wèn)題影響技術(shù)創(chuàng)新效率受歷史因素的影響，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)在很大程度上是一種形式，而并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，突出表現(xiàn)在以下方面：一是董事會(huì)成員的獨(dú)立性不強(qiáng)。在我國(guó)，不僅外部董事對(duì)公司的約束機(jī)制不健全，而且大部分公司的董事會(huì)成員就是企業(yè)高層經(jīng)理的核心，其結(jié)果表現(xiàn)為高度的內(nèi)部人控制，這種董事會(huì)結(jié)構(gòu)很難吸收外部專(zhuān)家對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意見(jiàn)，從而影響了技術(shù)創(chuàng)新決策的正確性；二是過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制功能而忽視決策功能。在實(shí)踐中，董事會(huì)被認(rèn)為是掌握公司大權(quán)的機(jī)構(gòu)，也是各利益相關(guān)方角逐的目標(biāo)，為了控制董事會(huì)，一些大股東、董事會(huì)成員、以及一些管理人員，不惜損害公司和中小股東的權(quán)益，而無(wú)心從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；三是董事職責(zé)模糊。我國(guó)絕大部分公司的董事會(huì)都沒(méi)有建立明確的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，建立技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)的更是寥寥無(wú)幾，因而不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的貫徹執(zhí)行。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題影響技術(shù)創(chuàng)新的積極性股票期權(quán)激勵(lì)是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的主要手段，但在我國(guó)，股票期權(quán)激勵(lì)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的仍是單一的薪酬激勵(lì)。而且，在我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中，經(jīng)常有一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)，其董事會(huì)成員、高層管理者的薪酬卻不斷增長(zhǎng)，表明了在我國(guó)，經(jīng)營(yíng)者薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間沒(méi)有完全掛鉤，沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)者利益、投資者利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，由于缺乏必要的創(chuàng)新激勵(lì)，“求穩(wěn)”就成為了經(jīng)營(yíng)者的最優(yōu)選擇，他們習(xí)慣于回避高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新投資，這就限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。當(dāng)然，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，也需要有相應(yīng)的約束機(jī)制，以促使經(jīng)營(yíng)者關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束，首先是內(nèi)部約束。然而在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)為了避免董事會(huì)與經(jīng)理層之間的矛盾和沖突，選擇董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的模式，董事會(huì)的監(jiān)督和約束功能也就因此而削弱，甚至喪失。其結(jié)果是：要么傾向于“短、平、快”的項(xiàng)目而不愿意投資于雖然風(fēng)險(xiǎn)較高、但回報(bào)周期長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；要么盲目的、過(guò)渡地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。其次是外部約束。一方面經(jīng)過(guò)30余年的改革開(kāi)放，我國(guó)盡管已經(jīng)基本形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但不同產(chǎn)業(yè)之間，以及同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)存在先天性的不公平，經(jīng)理人員努力程度與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系紐帶，無(wú)法通過(guò)價(jià)格機(jī)制得到充分反映，這就削弱了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的壓力；另一方面，由于我國(guó)尚未建立起完善的經(jīng)理人市場(chǎng)，公司經(jīng)營(yíng)者主要由政府任命、或者由股東直接擔(dān)任，而不是通過(guò)市場(chǎng)選擇，公司的經(jīng)營(yíng)者不必?fù)?dān)心受到潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

（四）利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題影響創(chuàng)新資源的配置效率銀行、員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等主體是企業(yè)的重要利益相關(guān)者。根據(jù)現(xiàn)有制度、觀念和理論，這些利益相關(guān)者都有其特定的利益訴求和利益保護(hù)機(jī)制，都不能充分發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用，從而影響了創(chuàng)新資源的配置效率和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。首先，銀行作為債權(quán)人，其目標(biāo)局限于本金和利息的回收，而不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，銀行借貸資金偏向于“短、平、快”項(xiàng)目，而對(duì)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目惜貸現(xiàn)象普遍，這就影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金供給，從而制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；其次，從員工角度來(lái)看“，職工參與”是當(dāng)前西方國(guó)家公司治理的重要趨勢(shì)，但在我國(guó)，由于認(rèn)識(shí)和體制問(wèn)題，企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新建議難以得到經(jīng)理層的關(guān)注和重視，員工在事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的重大問(wèn)題上難以發(fā)揮關(guān)鍵作用；第三，由于我國(guó)企業(yè)間的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈關(guān)系不太穩(wěn)固，企業(yè)的供應(yīng)商和客戶(hù)更難在公司治理過(guò)程中發(fā)揮重要作用，也就難以成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。

三、基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公司治理對(duì)策

（一）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而改革和改善公司治理，首先是要重構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)。發(fā)達(dá)國(guó)家的公司治理實(shí)踐表明，公司股權(quán)必須適度集中，以保持大股東在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用。但是，如果股權(quán)過(guò)度集中，也可能導(dǎo)致內(nèi)部操縱，從而影響競(jìng)爭(zhēng)效率和技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們有必要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以法人股為主，國(guó)有股、法人股和個(gè)人股合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低國(guó)有股比重，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性改組[6]。要通過(guò)構(gòu)建多元化的投資主體，形成股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)家職業(yè)化和經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。在構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，要適當(dāng)提高機(jī)構(gòu)投資者的持股比重，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的作用。還要在提高機(jī)構(gòu)投資者的持股比重的同時(shí)，完善機(jī)構(gòu)投資者的內(nèi)部治理機(jī)制，使之具備一定的公司治理能力，積極介入公司管理和決策過(guò)程。

（二）完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性就提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的效率而言，完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，主要包括三個(gè)方面：一是要強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)，充分發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策和監(jiān)督兩個(gè)方面的作用。二是要根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，設(shè)計(jì)合理的董事會(huì)規(guī)模和人員構(gòu)成。在董事會(huì)人數(shù)方面，既要盡可能地代表公司利益相關(guān)者的利益，又要有利于提高公司技術(shù)創(chuàng)新決策的效率；在人員構(gòu)成方面，應(yīng)該合理分配內(nèi)、外部董事人數(shù)。內(nèi)部董事應(yīng)有職工代表參與，以完善董事會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性。外部董事人員數(shù)量要能保證董事會(huì)的獨(dú)立性；外部董事必須獨(dú)立于經(jīng)理層、與公司沒(méi)有重大關(guān)系，具有充足的時(shí)間和精力，擁有技術(shù)創(chuàng)新的決策知識(shí)和公正性。三是要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的需要，在董事會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，并明確各董事會(huì)成員的技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的提出、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督執(zhí)行。

（三）健全激勵(lì)約束機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)者技術(shù)創(chuàng)新的積極性發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，股票期權(quán)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃最有效的手段，也是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)最有效的辦法。健全股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從以下四個(gè)主要的方面入手：一是要改變傳統(tǒng)的平均主義價(jià)值觀念，讓更多的人接受對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高額激勵(lì)，為實(shí)施經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)計(jì)劃培育良好的社會(huì)觀念基礎(chǔ)；二是要積極培育健全的證券市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)證券市場(chǎng)準(zhǔn)確的定價(jià)機(jī)制，評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理才能。特別是要加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管，避免各種市場(chǎng)操縱行為和內(nèi)幕交易行為。要針對(duì)證券市場(chǎng)中的各種非理性行為，提高證券市場(chǎng)效率，充分發(fā)揮股票價(jià)格在評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和管理水平過(guò)程中的作用；三是要健全證券市場(chǎng)中介服務(wù)體系，充分發(fā)揮證券市場(chǎng)中介服務(wù)的作用。要正確地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和能力，就必須依賴(lài)市場(chǎng)中公平、公正的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的評(píng)估。為此，要充分發(fā)揮獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)公平、客觀的評(píng)估功能，提高證券市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能；四是要健全法律制度。重點(diǎn)要針對(duì)期權(quán)激勵(lì)中的股票發(fā)行、預(yù)留、回購(gòu)、增發(fā)、流轉(zhuǎn)等存在的制度障礙，規(guī)范有關(guān)法律制度，形成穩(wěn)定的制度供給，保障公司期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展。

（四）強(qiáng)化利益相關(guān)者權(quán)益保護(hù)，構(gòu)建推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的合力銀行、員工、供應(yīng)商和客戶(hù)等利益相關(guān)者在公司治理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，有必要通過(guò)強(qiáng)化對(duì)這些利益相關(guān)者的權(quán)益保護(hù)，構(gòu)建共同治理體系，形成推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合力。具體來(lái)講，一是要充分發(fā)揮銀行股東的作用。在目前資本市場(chǎng)還不成熟的情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金主要依賴(lài)于銀行信貸資金供給。受限于現(xiàn)有的制度框架，貸款銀行與借款企業(yè)之間的關(guān)系只能是單純的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，貸款銀行沒(méi)有參與借款企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目往往表現(xiàn)出惜貸、慎貸――盡管這些項(xiàng)目具有重大的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，由此就導(dǎo)致了很多技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目由于資金的約束而錯(cuò)失良機(jī)。因此，可以在修改、完善《商業(yè)銀行法》等法規(guī)的過(guò)程中，引入合適的狀態(tài)轉(zhuǎn)移機(jī)制，使在必要時(shí)債權(quán)可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)、或者債權(quán)直接參與企業(yè)決策。這樣既可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，減輕公司債務(wù)負(fù)擔(dān)；也可以使債權(quán)人獲得企業(yè)剩余控制權(quán)和索取權(quán)，從而積極支持事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新投資活動(dòng)。二是實(shí)施員工持股計(jì)劃和員工董事制度。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是要實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與資本的結(jié)合。實(shí)施員工持股計(jì)劃，要在完善有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，確定員工持股的法律地位，按照自愿原則，規(guī)范員工持股的方式。員工董事制度的目的，是要提高員工在公司經(jīng)營(yíng)重大決策中的地位，實(shí)現(xiàn)員工參與公司治理。員工董事必須在堅(jiān)持普遍性原則和平等性原則的基礎(chǔ)上，由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。三是要充分發(fā)揮供應(yīng)商和客戶(hù)在公司治理中的作用，可以鼓勵(lì)通過(guò)相互持股的方式，構(gòu)建利益共同體，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

作者：彭禧陽(yáng)單位：湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院