提升水電工程技術(shù)管理策略分析范文

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【摘要】當(dāng)前水利水電工程項目較多，其施工質(zhì)量是保證項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。施工過程中需要強化施工技術(shù)管理，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。論文針對提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)問題進行探討，旨在促進水利水電工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理；策略

1引言

水利水電工程項目建設(shè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)任務(wù)，通過項目建設(shè)實現(xiàn)對水資源的科學(xué)調(diào)配和有效應(yīng)用。項目施工質(zhì)量是工程項目建設(shè)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理也成為項目建設(shè)管理工作關(guān)注的重點問題。水利水電工程項目建設(shè)對于施工技術(shù)的要求相對較高，在施工技術(shù)專業(yè)度以及施工標(biāo)準(zhǔn)方面都有嚴(yán)格要求，有效的施工技術(shù)管理策略是保證施工技術(shù)落實的重要基礎(chǔ)，工程項目建設(shè)需要重視施工技術(shù)管理，同時重視施工技術(shù)的創(chuàng)新，以促進工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2水利水電工程施工技術(shù)管理

2.1水利水電工程施工技術(shù)管理工作內(nèi)容水利水電工程施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容相對較多，包括：（1）各施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)效能實現(xiàn)；（2）施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性；（3）應(yīng)用施工技術(shù)過程中保證施工安全；（4）合理應(yīng)用建筑原材料及設(shè)備，以保證對施工成本的管控；（5）施工圖紙會審；（6）施工組織設(shè)計；（7）施工技術(shù)交底；（8）項目施工中新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用；（9）通過施工流程管控實現(xiàn)對整體項目施工進度的管理。

2.2水利水電工程施工特點2.2.1容易受到外界環(huán)境和因素的影響由于水利水電工程項目多建設(shè)于水資源充沛的地區(qū)，進行施工技術(shù)的應(yīng)用，需要充分考量對水文、地質(zhì)等施工環(huán)境，以考察施工技術(shù)在工程項目中的適用性。2.2.2施工現(xiàn)場位置較為偏遠由于自然條件的影響，水利水電工程項目的施工現(xiàn)場多處于偏僻地區(qū)，交通不便成為工程項目建設(shè)面臨的普遍問題，工程項目建設(shè)需要耗費大量建設(shè)資源，建設(shè)資源的運輸可能對施工技術(shù)應(yīng)用、施工進度造成不良影響。2.2.3工程項目的施工量巨大水利工程項目建設(shè)多為大型工程，工程量大是此類工程項目的普遍特征，其中，需要應(yīng)用眾多原材料，施工工序相對復(fù)雜、施工強度也相對較大。此種施工條件下，為保證施工質(zhì)量，需要項目承建單位能夠進行施工技術(shù)的謹(jǐn)慎選擇，強化施工技術(shù)管理，以保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.4項目施工的危險系數(shù)相對較高水利水電工程項目在施工過程中會存在高空作業(yè)、水上作業(yè)或者水下作業(yè)等施工流程，施工技術(shù)的應(yīng)用具有較大難度，諸多外界因素的影響和限制，可能給施工技術(shù)的應(yīng)用造成安全威脅，危險系數(shù)較高也是影響施工技術(shù)管理的重要問題。

3水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性

3.1有利于實現(xiàn)和提升水利水電工程的建設(shè)應(yīng)用效能水利水電工程是民生工程，在國家建設(shè)和發(fā)展進程中發(fā)揮重要作用。我國地域幅員遼闊，擁有豐富的水資源，積極開發(fā)水利水電工程項目，合理利用水資源為社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)服務(wù)，對于促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響和作用。水利水電工程項目施工的施工技術(shù)管理，是施工安全管理、工程質(zhì)量管理以及整體工程項目管理的基礎(chǔ)，同時也是工程項目管理工作的重點環(huán)節(jié)。工程項目建設(shè)需要進行施工方案設(shè)計，施工技術(shù)管理能夠保證施工技術(shù)與施工方案的融合，同時為實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，積極進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，以實現(xiàn)整體工程項目建設(shè)能效的提升，從而促進水利水電工程項目施工技術(shù)水平的提高。

3.2有利于實現(xiàn)水利水電工程項目的成本管理水利水電工程項目建設(shè)需要考量項目建設(shè)成本問題，由于水利水電工程項目普遍存在建設(shè)周期較長、建筑成本投入較大等特點，建設(shè)成本問題也是工程項目建設(shè)管理需要關(guān)注的重點問題。項目建設(shè)過程中，加強施工技術(shù)管理，能夠保證各項施工技術(shù)有效落實到工程項目中，從而實現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置和使用，提升項目管理的有效性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)施工技術(shù)落實不到位影響工程質(zhì)量，同時也能夠有效避免施工成本的過度投入對項目管理效能造成負面影響。強化施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本流向的合理監(jiān)控，保證工程項目的合理投入，同時施工技術(shù)的積極創(chuàng)新，也能夠從縮短施工周期、減少施工資源投入等方面實現(xiàn)有效的成本管理。

3.3保證水利水電工程項目建設(shè)的施工安全施工技術(shù)的合理應(yīng)用是保證施工安全的重要基礎(chǔ)，保證施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)施工安全管理制度的有效落實，通過保證施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，從而保證施工安全。水利水電工程項目建設(shè)涉及人工、機械設(shè)備等管理內(nèi)容，施工技術(shù)的有效管理能夠保證施工人員能合理應(yīng)用機械設(shè)備，以保證工程項目施工安全水平的不斷提高。工程項目建設(shè)中還為施工技術(shù)的創(chuàng)新提供實踐平臺，技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新能夠為施工安全管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來，伴隨電子信息技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷拓展，水利水電工程項目建設(shè)的自動化技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高，各種新型施工設(shè)備應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，提升了工程項目建設(shè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，從而最大程度地保證了施工安全。

4水利水電工程項目施工技術(shù)管理容易出現(xiàn)的問題

4.1施工技術(shù)管理措施落實不到位水利水電工程項目為保證項目施工的有序進行，均會制定施工技術(shù)管理制度，或者在項目管理制度中將施工技術(shù)涵蓋在內(nèi)。而在項目建設(shè)和管理工作中，常會出現(xiàn)施工技術(shù)管理措施落實不到位的現(xiàn)象[1]。施工技術(shù)管理制度的制定是保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用，如果管理制度不能夠落實到實際的施工環(huán)節(jié)，管理制度便成為一紙空文，施工技術(shù)管理目標(biāo)無法分解和細化，實際的項目施工環(huán)節(jié)缺乏有效的管理約束和指導(dǎo)，也會使施工技術(shù)管理目標(biāo)成為一句不切實際的口號。

4.2施工管理工作目標(biāo)不明確施工管理工作目標(biāo)能夠為施工技術(shù)管理工作提供方向引導(dǎo)，為實現(xiàn)施工技術(shù)的有效管理，需要項目施工管理目標(biāo)能夠強化施工技術(shù)管理的重要地位。而通過對實際工程項目的考察來看，很多工程項目的施工管理工作中關(guān)注安全管理、進度管理及成本管理，卻沒有意識到施工技術(shù)管理對于項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)作用，因而導(dǎo)致工程項目管理中出現(xiàn)技術(shù)管理失責(zé)的問題，進而對施工安全及工程質(zhì)量造成負面影響，給施工單位造成經(jīng)濟損失，同時也可能對施工人員造成人身安全威脅。

4.3施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高施工技術(shù)人員是施工技術(shù)的應(yīng)用主體。為保證施工技術(shù)的有效落實，需要項目施工人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，以保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用。實際施工中，由于水利水電工程項目建設(shè)的特殊環(huán)境，使相關(guān)工作人員的生活條件及工作條件都較為艱苦，專業(yè)技術(shù)人員大多不愿長期在現(xiàn)場從事技術(shù)工作，進而導(dǎo)致施工技術(shù)人員往往存在專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不足，施工技術(shù)的操作能力有待提高，個人職業(yè)素養(yǎng)相對不高，在實際的施工操作中存在違規(guī)操作等問題，導(dǎo)致施工技術(shù)管理制度的實施效果受到影響。

5水利水電工程項目的施工技術(shù)管理原則

5.1全員管理原則水利水電工程項目的施工技術(shù)管理，需要重視全員管理原則，在項目施工環(huán)節(jié)不僅關(guān)注施工技術(shù)人員，同時還要關(guān)注施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)因素，包括原材料供應(yīng)、施工監(jiān)理等，通過全員管理避免外界因素對施工技術(shù)應(yīng)用造成影響。

5.2全過程管理原則施工技術(shù)管理工作需要貫穿于工程項目的建設(shè)全過程，從項目的施工方案設(shè)計，到實際項目施工，再到工程項目的質(zhì)量審核，都需要施工技術(shù)管理的工作人員能夠全程參與，以實現(xiàn)施工技術(shù)管理對于施工技術(shù)的監(jiān)管作用。

5.3目標(biāo)控制原則施工技術(shù)管理工作需要有明確的工作目標(biāo)作為方向引導(dǎo)，為實現(xiàn)施工技術(shù)的有效管理，需要工程項目能夠明確工程項目施工技術(shù)管理目標(biāo)，并通過管理制度的確定，將總管理目標(biāo)分化到各施工流程，實現(xiàn)總目標(biāo)的分解，以保證管理目標(biāo)具有針對性。通過管理目標(biāo)的分解同時也伴隨施工技術(shù)權(quán)責(zé)的分解，每個環(huán)節(jié)管理目標(biāo)的實現(xiàn)都能夠為總目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)有效的管理目標(biāo)控制，是實現(xiàn)技術(shù)管理工作目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件。

5.4施工技術(shù)管理制度為先原則水利水電工程項目要根據(jù)項目建設(shè)和管理工作目標(biāo)，針對施工技術(shù)管理工作的現(xiàn)實需求，建立完善的施工技術(shù)管理制度，通過制度完善保證施工技術(shù)的落實，把控和協(xié)調(diào)施工技術(shù)難點，規(guī)避施工技術(shù)應(yīng)用中存在的影響因素，以施工技術(shù)管理制度的實施和落實為基礎(chǔ)，促進項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

6提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平策略

6.1建立完善的施工技術(shù)組織管理工作體系水利水電工程項目承建的單位，需要結(jié)合施工技術(shù)管理工作的特殊性和重要性，建立完善的施工技術(shù)組織管理工作體系，以保證施工技術(shù)管理工作的有序進行。具體操作方面包括以下方面：（1）引入分級管理方法，工程項目建設(shè)管理要制定施工技術(shù)分級管理方案，針對施工方案設(shè)計、施工過程技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)理和檢測等環(huán)節(jié)分解施工技術(shù)管理，以保證每個流程的施工技術(shù)管理都能夠最大程度的保證其科學(xué)性；（2）應(yīng)用信息反饋工作機制，施工技術(shù)管理制度及管理方法應(yīng)用于施工管理工作領(lǐng)域，可能出現(xiàn)各種不適或者問題，應(yīng)用信息反饋工作機制能夠及時對施工技術(shù)管理方案及方法進行調(diào)整，以保證其管理效能的實現(xiàn)；（3）將施工技術(shù)管理工作與項目管理工作緊密銜接，項目施工技術(shù)管理工作人員要及時與工程項目管理層進行定期的工作銜接，及時研討施工技術(shù)管理工作中存在問題，迅速反應(yīng)項目管理層針對施工技術(shù)管理的指導(dǎo)意見；（4）重視施工技術(shù)應(yīng)用的資料管理，施工技術(shù)應(yīng)用需要設(shè)計圖紙、施工方案等材料作為技術(shù)應(yīng)用的依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)，施工技術(shù)管理工作需要重視相關(guān)資料的歸檔和管理，以實現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用的可追溯性，為后續(xù)的運行管理工作提供有效參考資料。

6.2強化施工運行管理水利水電工程項目的工程建設(shè)需要重視技術(shù)運行管理，根據(jù)施工流程建立技術(shù)運行管控制度，將相應(yīng)技術(shù)責(zé)任落實到責(zé)任人，結(jié)合工程項目的實際狀況，能夠做到施工運行的動態(tài)管理機制，具體問題具體分析，遇到問題解決問題，保證施工技術(shù)的可發(fā)展性，保證各項生產(chǎn)運行活動都能夠在運行管控制度范圍內(nèi)容。同時施工技術(shù)管理還需要重視管控方法的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用現(xiàn)場監(jiān)督、突擊檢查、定期監(jiān)督等方法構(gòu)建完善的管理體系，保證施工技術(shù)可以有效落實。在監(jiān)督及檢查工作中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用問題，需要及時進行技術(shù)完善和調(diào)整，并對相關(guān)責(zé)任人采取追責(zé)的懲處方式，以提升施工作業(yè)人員及施工技術(shù)管理人員對于技術(shù)的重要性認識[2]。

6.3強化施工技術(shù)培訓(xùn)工程項目承建的單位需要根據(jù)施工技術(shù)管理的工作需要，對施工技術(shù)相關(guān)人員開展針對性培訓(xùn)，以全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。涉及施工技術(shù)的工作人員主要包括施工技術(shù)管理人員和施工技術(shù)應(yīng)用人員。從施工技術(shù)管理角度而言，需要通過技術(shù)管理培訓(xùn)，強化相關(guān)工作人員的管理責(zé)任意識，重視施工技術(shù)管理對于工程項目的重要性，同時樹立工程項目管理的全局意識，將施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等工作相銜接，以體現(xiàn)管理者的管理協(xié)同效能；從施工技術(shù)應(yīng)用角度而言，承建單位要在工程建設(shè)之初，便組織針對性的技術(shù)培訓(xùn)，針對不同技術(shù)工種，包括電焊、水下作業(yè)、高空作業(yè)、計算機技術(shù)及通信技術(shù)等方面進行全面的技術(shù)強化，同時對施工技術(shù)管理及項目管理制度進行宣傳和普及，為施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，水利水電工程項目的建設(shè)周期相對較長，承建單位需要形成施工技術(shù)培訓(xùn)的常態(tài)化，定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及宣傳等活動，期間出現(xiàn)施工技術(shù)方面的人力資源流動，需要對新入崗人員進行崗位操作培訓(xùn)，技術(shù)考核通過才能夠開展崗位工作，以形成施工技術(shù)管理工作的全程化[3]。

7結(jié)語

水利水電工程項目施工技術(shù)管理對于工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的影響作用，承建單位需要重視施工技術(shù)管理問題，遵循全員管理、全過程管理、目標(biāo)控制管理及施工技術(shù)管理制度為先等原則，應(yīng)用建立完善的施工技術(shù)組織管理工作體系、強化施工運行管理、強化施工技術(shù)培訓(xùn)等策略，保證施工技術(shù)管理職能的落實，從而促進水利水電工程項目施工技術(shù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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【2】陳濤,朱勵軍,徐小明.水利水電工程中施工技術(shù)及其管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(17):3454.

【3】王剛,邱濤.水利水電工程施工技術(shù)管理中相關(guān)問題及解決對策[J].四川水泥,2018(10):45-46.

作者：勾正洪 單位：貴州省航電開發(fā)投資公司