公司治理中風險管理的組織結構范文

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摘要：

我國金融機構改革的核心是以強化風險管理為目標的，在實踐過程中必須目標明確，結構清晰，發(fā)揮風險控制的最大化作用。在本次研究中將以公司治理中風險管理的組織結構為研究點，結合實際情況，對組織職責進行分析。

關鍵詞：

公司治理結構；風險管理；組織結構

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，在公司發(fā)展過程中需要做好風險管理工作，達到控制風險的目的。但是由于公司治理過程中存在很多問題，會直接對風險結構形式造成影響，在實踐過程中要按照組織形式的要求，及時采用風險管理機制，發(fā)揮不同組織形式的最大化作用，進而滿足公司發(fā)展的具體要求。

一、當前公司治理中風險管理的組織結構分析

公司治理結構作為公司風險的重要組成部分，必須根據實際情況做好日常風險管理工作，滿足風險管理體系的整體性要求。以下將對公司治理中風險管理的組織結構進行分析。

1.各個主體間的相互關系。公司風險管理系統(tǒng)比較復雜，在董事會之下需要成立風險控制機制，確定風險政策，根據風險金額的要求，對主體設計機制進行分析，進而確定不同主體間的關系。董事會下屬審計工作對企業(yè)風險管理有重要的作用，風險管理委員和審計委員必須對董事會負責，最終根據主體間的關系確定主體關系。

2.執(zhí)行部門和董事會間的聯系。根據公司當前管理機制的要求，在實踐過程中要確定執(zhí)行部門的具體管理機制，從不同的方向入手，結合具體管理制度的要求，執(zhí)行相關管理工作。經理層對企業(yè)風險管理有重要的作用，經理層要對董事會負責，根據風險管理指標的要求，履行風險管理的職責。基于風險控制形式的特殊性，要結合公司治理結構的日常變化，做好日常組織工作。也就是說，全面風險管理辦公室在行政上對最高經理層負責，但對董事會下屬的風險管理委員會亦負有報告責任。

3.內部審計和企業(yè)風險管理間的聯系。內部審計部門涉及到的工作內容比較多，為了確定有效的風險控制形式，需要在已有的組織機構基礎上了解確定系統(tǒng)有效的審計形式。風險管理是公司管理的核心所在，因此需要根據管理形式和治理結構的要求，掌握審計工作的具體要求，最終適應公司管理的整體性要求。此外內部審計在風險管理方面的主要職責是對內控形式進行分析，需要及時提交評價報告，適應公司治理的整體性要求。

二、公司風險治理中風險管理組織的職責

基于公司風險管理的特殊性，在實踐過程中需要根據實際控制形式的要求，明確不同組織機構的職責，在已有控制基礎上，完善組織機構形式，發(fā)揮不同所屬機構的最大化作用。以下將對公司風險治理中風險管理組織的職責進行分析。

1.股東大會。股東大會是公司治理風險的重要部門，需要結合實際情況制定有效的績效管理目標，發(fā)揮風險管理系統(tǒng)的最大化作用。此外董事會起到審核的作用，需要結合實際情況制定系統(tǒng)有效的約束機制，不斷提升公司價值。董事會的具體審核流程如下：系統(tǒng)有效的審批形式能達成利益均衡的分配效果，在實踐過程中需要對公司合并和重組等重大事項進行分析，及時對公司發(fā)展章程進行修改，不斷降低公司的經營風險。此外對于在發(fā)行公司的后續(xù)發(fā)展，必須明確職責結構，結合現有治理機制的要求，對發(fā)行公司債券作出決議，將公司資產負債比保持在合理的水平，以及其相關職責。

2.董事會。董事會要充分利用下屬委員會來行駛自身職責，保證公司治理形式的有效性。董事會在公司治理過程中需要根據職責形式的要求，優(yōu)化組織結構。董事會在風險管理中承擔重要的職責，為了提升公司的整體發(fā)展能力，董事會要指導公司風險管理的方向，明確公司治理的風險承受度，根據已有控制機制的要求，確定系統(tǒng)有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使其在風險管理和組織實踐過程中確定符合公司發(fā)展的目標和策略。在市場經濟的影響下，公司的審議程序對整體發(fā)展有重要的作用，要制定系統(tǒng)有效的經營計劃和管理活動，保證利益相關者的收益均衡，進而保證管理機制的有效性。

3.總經理。公司的總經理具有一定的權利，在后續(xù)發(fā)展過程中必須保證所有權和經營權分離，根據治理風險機制的要求，保證風險治理工作的有效性。資源形式本身種類比較多，為了提升工作效率，必須將治理方案和戰(zhàn)略發(fā)展體系落實到試吃，適應管理機制的最大化要求。風險控制機制對公司的后續(xù)發(fā)展有重要的影響，需要對重大風險源進行控制，做好記錄工作，適應組織管理機制的發(fā)展。此外在公司發(fā)展過程中會出現組織機構混亂的情況，甚至出現經濟糾紛，總經理需要協調利益相關者之間的關系，交給董事會進行審核，同時要擬定風險評估方案，制定系統(tǒng)的應對措施和控制計劃，保證組織機構的有效性。不同管理機構的職責不同，總經理必須對不同管理組織進行分析，結合職責體系的要求，合理劃分機構，做好組織的重置工作，并將管理責任落實到實處。

4.監(jiān)事會。監(jiān)事會起到監(jiān)督管理的作用，由于公司治理階段會存在很多風險，在實踐過程中需要根據制度體系的要求，將管理職責落實到實處。根據風險管理和控制形式的要求，監(jiān)事會必須對組織形式進行解析，行駛自身監(jiān)督權，保證組織機構的有序性。公司治理風險的戰(zhàn)略管理方案和執(zhí)行監(jiān)督體系間存在一定的聯系，要結合風險管理形式的要求，滿足風險控制形式的要求，制定有效的應對措施。此外監(jiān)督檢查公司要掌握內外利益權利的具體要求，及時收集資料，對信息進行完善，滿足公司發(fā)展的要求。

三、結語

基于公司治理形式的要求，在后續(xù)發(fā)展過程中需要根據組織形式的要求，將具體管理形式落實到實踐中，體現出職責體系的具體要求。根據公司治理體系的要求，要以降低風險為目標，突出管理重點。工作人員要根據治理機制的整體性要求，不斷提升自身管理能力，對風險結構體系進行分析，結合所屬組織形式的發(fā)展趨勢，保證公司正常運營，達到治理風險的目的。

參考文獻：

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作者：楊健 單位：保利久聯控股集團有限責任公司