公司財務管理內部控制改進的探究范文

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摘要：財務管理內部控制在公司內部管理中具有非常重要的作用，是促進提升公司財務管理規范化的重要保障。本文針對公司財務管理內部控制有關問題，首先分析了在公司內部強化財務管理內部控制的重要作用，進而深入分析了目前公司財務管理內部控制實施中存在的問題，最后就改進完善公司財務管理內部控制，進行了論述分析。

關鍵詞：公司；財務管理；內部控制

引言

在經濟發展新常態下，公司經營發展面臨的外部市場競爭競爭越發激烈，公司經營活動中面臨的外部風險更加嚴峻，這就要求公司在自身的管理活動開展實施過程中，必須高度重視財務管理內部控制在公司內部管理中的重要作用，根據公司自身治理結構及管理模式等，針對公司財務管理方面存在的風險隱患突出、資金管理效率不高、管理薄弱等，有針對性地改進完善公司財務管理內部控制體系，促進公司內部財務管理的改進提升，實現公司財務管理的規范化高效化。

一、強化公司財務管理內部控制的重要性分析

（一）保證公司資金運轉高效順暢。資金對于公司經營發展的正常有序具有非常重要的作用，強化公司的財務管理內部控制，能夠進一步規范公司的財務管理工作，尤其是確保公司資金管理活動的規范有序，這對于確保公司資金鏈的安全，提高公司的資金使用效率，確保公司的財務安全具有非常重要的現實意義。

（二）提高公司財務會計信息質量。在公司強化財務管理內部控制，能夠通過標準化規范化的程序對公司財務會計活動進行有效的控制，尤其是能夠加強對公司財務會計信息的歸集、整理和分析流程的優化，這可以進一步提升公司財務會計信息質量，可以為公司財務會計管理工作提供更加真實全面的信息數據支撐。

（三）可以增強公司的財務風險控制能力。風險管理對于公司的經營管理活動和戰略發展具有非常重要的作用，通過在公司內部建立財務管理內部控制管理制度，可以幫助公司完善財務風險管控體系，加強對公司經營過程中投資決策、融資活動以及財務關鍵管理環節的控制，因而可以降低財務風險發生概率，促進提升公司的經營發展的穩健正常。

二、當前公司財務管理內部控制存在的問題分析

一些公司在財務管理方面出現的問題，深入分析其原因主要是由于財務管理內部控制力度不足所造成的。深入總結分析公司財務管理內部控制，其問題主要集中在以下幾方面：

（一）公司的財務管理內部控制關鍵活動執行不力。現階段，一些公司財務管理內部控制方面，非常突出的問題就是一些關鍵控制活動執行不力。有的公司的預算管理制度存在漏洞，預算編制不夠細化具體，預算執行力度不足，預算整體的權威性和約束性不足，預算管理沒有充分發揮對公司財務的規劃作用。

（二）公司財務管理內部控制制度不完善。財務管理工作的規范化開展需要健全完善的制度體系作為保障，但是目前不少公司的財務管理內部控制制度不完善，沒有對公司內部財務管理的各個環節各項流程進行明確規范，造成了公司財務管理工作開展實施過程中缺少必要的約束和指導。

（三）公司的財務風險管理需要進一步加強。公司經營發展過程中面臨著各種各樣的風險問題，但是有的公司財務風險管理體系不夠完善，尤其是沒有對公司的財務風險進行準確全面的評估分析，對于可能出現的財務風險問題也沒有制定有針對性地財務風險應對預案，造成了公司財務管理中經常出現風險隱患，甚至有可能造成較大的財物損失。

三、改進公司財務管理內部控制管理的措施研究

（一）強化公司財務管理內部控制活動的執行。在公司財務管理內部控制方面，應該針對重點控制活動和關鍵環節進行規范管理。其中，控制活動的重點應該集中在以下幾方面：完善公司的全面預算管理，綜合采用增量預算、零基預算、滾動預算、作業預算和彈性預算等預算編制方法，提高預算編制水平；對公司的籌資預算、財務預算、資本預算和業務預算，進行動態的跟蹤分析，對于脫離預算目標的各種問題，及時進行優化調整，確保預算目標的順利實現，充分發揮預算的作用。強化對公司財務管理的規范約束，不斷提高公司的資金運作和集約化管理水平，實現資金使用效率的最大化。

（二）完善公司的財務管理內部控制制度。為了確保公司企業財務管理工作的規范有序開展，應該針對公司企業的實際情況，建立完善的公司企業財務管理內部控制制度，重點是結合公司企業的內部治理結構和經營行業領域，在生產經營、技術研發、資金管理、融資、投資、關聯交易、財務報告、信息披露等方面建立完善的財務內部控制管理制度，通過制度約束和指導，對公司企業的各項業務經營環節進行規范完善，促進實現企業財務管理工作水平的改進提升。

（三）強化公司的財務風險控制管理。風險問題普遍存在于公司經營發展過程中，籌資風險、資金管理風險、投資風險、資金流失風險等等，都有可能對公司的正常經營發展產生較大影響。因此，在公司的財務管理內部控制管理方面，應該突出財務風險管控，結合公司的實際情況，建立完善公司的財務風險預警機制，重點是根據公司經營發展階段可能面臨的各項風險，科學合理的選擇財務風險預警指標，及時準確的識別可能出現的各種財務風險問題。

四、結語

在公司的財務管理內部控制管理的改進提升方面，應該注重結合公司的實際情況，進一步優化完善公司財務管理內部控制體系的設計，尤其是在公司內部建立完善集中財務管控模式，進而提高公司的財務管理內部控制效果，實現財務管理水平的提升，為公司的長遠發展提供良好的基礎條件。

參考文獻：

[1]蘇奕標.國有公司內部控制制度跟蹤評價與改進機制的建設[J].會計師,2016，(14).

[2]秦霞.國有公司內部控制制度的問題及對策[J].財經界(學術版),2015，(04).

作者：馬運鋒 單位：山東同圓設計集團有限公司