公司財務(wù)風(fēng)險形成原因與防范范文

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摘要：煤炭企業(yè)作為核心能源產(chǎn)業(yè)，歷來受到來自市場內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外的多重因素影響，對企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范都是不小的壓力。尤其隨著時展和經(jīng)濟(jì)形式變化，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因更加復(fù)雜，防范更為艱巨。故企業(yè)需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，以創(chuàng)新應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，在提升財務(wù)管理水平的同時實現(xiàn)更好的企業(yè)生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范

所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)管理工作中的收益獲取和預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生程度不同的偏差，導(dǎo)致企業(yè)可能遭受潛在財務(wù)損失的情況。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是內(nèi)外部綜合因素共同作用的結(jié)果，其中既有國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)甚至文化環(huán)境造成的市場波動或?qū)┣箨P(guān)系造成影響，也有企業(yè)在資金、人才、物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不可預(yù)料的問題所致。

一、煤炭企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險

庫存壓力、供大于求的市場、產(chǎn)品價格低位運行、企業(yè)利潤空間不斷壓縮無疑是近年來不少煤炭企業(yè)在賬務(wù)管理上承受的最大壓力與風(fēng)險。庫存產(chǎn)品得不到及時銷售，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度下降，盈利減少，企業(yè)較以前更易遭受虧損的風(fēng)險，這些都是煤炭企業(yè)在新時期最常見的財務(wù)風(fēng)險之一。而企業(yè)生存與發(fā)展上遭遇的困境又轉(zhuǎn)而影響到了融資貸款環(huán)節(jié)。由于收益和利潤層面遭遇的困境，企業(yè)的長期融資出現(xiàn)了不少阻力。部分企業(yè)甚至嘗試用短期貸款實現(xiàn)長期到款的目的，這無疑會使企業(yè)增加違約風(fēng)險，同樣也是潛在的財務(wù)風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

隨著改革日漸進(jìn)入深水區(qū)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整及宏觀調(diào)控正在逐漸超越其他傳統(tǒng)因素影響著煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作品質(zhì)與成效。清潔能源的大規(guī)模應(yīng)用、低碳環(huán)境型能源模式的開發(fā)都在不同程度地影響著傳統(tǒng)能源大戶——煤炭企業(yè)的生存發(fā)展。新能源的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與市場競爭的日趨激烈讓不少習(xí)慣于粗放、低效經(jīng)營的煤炭企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，這顯然是外部環(huán)境顛覆性改變給煤炭企業(yè)財務(wù)管理造成的最直接風(fēng)險，也是煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的成因之一。作為老牌的傳統(tǒng)能源單位，煤炭企業(yè)已經(jīng)形成了一套相對成熟的財務(wù)管理模式。但這一套在計劃經(jīng)濟(jì)時期頗有成效的財務(wù)管理方法與信息時代下企業(yè)現(xiàn)代化管理要求產(chǎn)生了巨大差距。在財務(wù)管理形式與手段上欠缺的先進(jìn)性、現(xiàn)代化、完備性等都導(dǎo)致了眾多煤炭企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的問題。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

(一)管理層面的防范策略

要使煤炭企業(yè)財務(wù)管理扭轉(zhuǎn)頹勢、加強(qiáng)風(fēng)險防范并實現(xiàn)新時期的再度騰飛，就需要從頂層設(shè)計、戰(zhàn)略管理層著手創(chuàng)新優(yōu)化管理模式設(shè)計，實現(xiàn)管理源頭的風(fēng)險防范。比如將財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作圍繞的中心，尤其需要加強(qiáng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險防控管理等具有預(yù)警性質(zhì)的財務(wù)管理新模式。財務(wù)預(yù)算管理能夠避免事后被動處理風(fēng)險的低效甚至無效，通過加強(qiáng)對成本、費用支出的監(jiān)控以銷定產(chǎn)減少庫存積壓；加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管控實現(xiàn)最少投入下最大價值的產(chǎn)出；優(yōu)化從采購、生產(chǎn)、銷售、運輸各環(huán)節(jié)的管理流程與步驟；提前制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案以備不時之需等。風(fēng)險防控管理則集合了財務(wù)與企業(yè)其他管理部門的綜合力量，通過加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督與控制、分析使財務(wù)風(fēng)險在規(guī)模、影響等各方面得以進(jìn)一步預(yù)測，使財務(wù)風(fēng)險更加可控、易控。

(二)技術(shù)層面的防范策略

這是更加具體的財務(wù)風(fēng)險防范舉措。指利用各類技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、分散、消解或降低程度。例如更加多元的投融資方法和更加先進(jìn)、豐富的運營管理模式等。在投融資環(huán)節(jié)，企業(yè)可以結(jié)合兼并、控股投資、持股、參股、國際融資等多種形式淘汰落后產(chǎn)能，讓企業(yè)在更加優(yōu)質(zhì)、高效的規(guī)模化經(jīng)營中實現(xiàn)風(fēng)險降低甚至化解。在理財方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)視情況側(cè)重于選擇債權(quán)性投資，雖然這類投資的收益較股權(quán)性投資相對要少，但風(fēng)險亦小。在生產(chǎn)項目運營時采取多家聯(lián)營的方式實現(xiàn)收益共享和風(fēng)險共擔(dān)。尤其是一些大型項目的運營時，多家煤炭企業(yè)合作經(jīng)營能夠更好應(yīng)對市場的不穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)風(fēng)險的分散式防范。聯(lián)合經(jīng)營同樣可以應(yīng)用在投資環(huán)節(jié)，聯(lián)合投資的過程也是將一部分投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作者的過程。企業(yè)還應(yīng)通過提高經(jīng)營與服務(wù)品質(zhì)拓展市場規(guī)模，打開產(chǎn)品銷路，從而進(jìn)一步穩(wěn)定市場占有率。此外應(yīng)當(dāng)盡可能減少全部資金中負(fù)債的比重，這也是從又一個側(cè)面降低財務(wù)風(fēng)險。且建立健全風(fēng)控系統(tǒng)也是財務(wù)風(fēng)險防范的重點之一。應(yīng)借助專業(yè)財務(wù)人員、企業(yè)管理人員等各環(huán)節(jié)、行業(yè)的專業(yè)人才提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測準(zhǔn)確度和成功率，從而降低財務(wù)風(fēng)險。若是涉及固定資產(chǎn)建設(shè)，企業(yè)還可采用出包的手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方，由此減輕自身的財務(wù)風(fēng)險。

(三)意識層面的防范策略

無論是管理層面還是技術(shù)層面，煤炭企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險防范都離不開具體人員的操作。因此加強(qiáng)員工對財務(wù)風(fēng)險防范的教育必不可少。惟有在員工頭腦中時刻繃緊財務(wù)風(fēng)險防范這根弦，上面提到的管理和技術(shù)手段才有可能、有條件落到實處，在實踐中發(fā)揮切實的作用。故煤炭企業(yè)需要定期開展對員工的財務(wù)風(fēng)險基本知識與策略手段等的教育，尤其是基層一線財會崗位員工更不能忽略。要結(jié)合財務(wù)基礎(chǔ)理論和有典型性的現(xiàn)實案例對財務(wù)人員進(jìn)行定期的知識與技術(shù)教育，使其既充分了解財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、內(nèi)在成因，又掌握有針對性的解決技巧。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)作為長期以來左右社會經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過了漫長的歷史發(fā)展階段，在財務(wù)管理上形成了相對成熟的形式和內(nèi)容。而新時期市場競爭的加劇與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊等給這類企業(yè)造成了非常沉重的壓力，其財務(wù)風(fēng)險的形成也較過去有了難以估量的規(guī)模與頻率。且由于財務(wù)風(fēng)險成因隨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化而出現(xiàn)了更加復(fù)雜化的傾向，給防范風(fēng)險提出了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。故煤炭企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險需要根據(jù)自身經(jīng)營特點與任務(wù)目標(biāo)，再結(jié)合市場與環(huán)境等因素的特點綜合評判。通過優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理形式與手段提高財務(wù)管理水平，從而使風(fēng)險防范更具品質(zhì)與成效，并以此助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張紅蘭 單位：山煤國際能源集團(tuán)山西中泰煤業(yè)有限公司