企業財務預算管理路徑（4篇）范文

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第一篇：建筑施工企業財務預算管理措施

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展,新的發展形勢要求我國建筑施工企業要不斷深化自身經濟管理體制改革,尤其是要完善全面預算管理，全面預算管理作為一種有效的管理機制在企業的發展中發揮著重要作用，完善的預算管理有利于企業在激烈的競爭中有效應對各種困難和挑戰。因此，如何加強自身的財務預算管理已經成為每個建筑施工企業所必須面臨的問題。

關鍵詞：建筑施工企業；全面預算管理；財務預算

一、前言

隨著我國市場經濟的不斷發展，全面預算管理作為一種有效的管理方式和手段對企業的發展起到越來越大的推動作用。財務預算是實施全面預算管理的基礎，財務預算編制質量的好壞將直接影響全面預算管理實施的成效。建筑施工企業為取得良好的企業效益和社會效益應當不斷加強對自身的預算管理。因此，財務預算更成為影響企業發展和企業實現經濟效益的重中之重。企業制定合理的財務預算目標以及財務控制方式可以有效增強企業規避金融、市場、財務風險的能力。本文結合我國國情，對我國建筑企業財務預算管理的發展狀況以及在發展過程中存在的問題進行了分析，并提出了針對性措施，對于建筑企業財務預算管理制度的建立與完善具有一定的指導意義。

二、財務預算管理概述

全面預算管理是指在一定期間內，企業為了實現既定的發展目標，在生產過程、現金收支等方面對企業進行實時的預測與監控，對企業的財務以及非財務資源進行合理有效的分配，組織企業生產經營活動。全面預算的范圍較廣泛，不僅包括財務預算、日常業務預算，還包括特種決策預算。其中，財務預算是全面預算的根本，通過財務預算，可以具體安排資金的用途，對資金的使用狀況進行有效管理，對企業的經營成果進行管理和分配，并編制相應的預算報表，反映企業在特定時期內的經營狀況，現金流量等各項內容。選用合理的預算方法可以幫助企業進行準確的預算，節約企業資源與成本，規避風險，提高企業經濟效益。

三、我國建筑施工企業財務預算管理存在的問題

目前，建筑公司提高了對財務預算管理的正確意識，施工企業的利益也逐步得到保障。但我國建筑施工企業財務預算管理仍存在一些問題：

（一）施工企業財務預算管理體制不健全

企業財務預算管理制度不夠完善，有些建筑企業在財務預算管理中只重視短期活動，忽略了長期戰略目標，企業財務預算缺乏銜接性，制定的方案與企業的長期發展有一定出入，最后結果與預期目標相差很大。盡管有些企業已經開展了預算管理工作，但是并沒有設立專門的預算管理部門，而是由企業的財務人員進行相關工作，不健全的管理體制，不利于企業預算管理工作的有效開展。

（二）財務預算管理認識不到位

雖然很多建筑企業已經實行了財務預算管理，但企業職工對全面預算管理的認識不夠深入，認為財務預算僅僅是財務部門的工作，參與積極性較低，企業領導在預算管理工作中也未發揮帶頭作用。企業并沒有將預算管理運用到實際工作中，只是為了編制預算表而進行預算，各部門在預算管理中不能有效地進行溝通，企業的財務預算管理并沒有發揮真實的作用，形同虛設。

（三）企業財務控制薄弱

我國部分建筑企業在財務管理方面，控制權過度分散，不利于母公司對子公司的管控，嚴重影響集團總體工作的開展以及整體預算目標的實現。部分建筑企業過分重視對項目的投資，忽視了項目占用資金的機會成本，為獲取更多的項目，進行大量的墊資，導致資金支出較多，大量的資金被占用，造成企業資源的浪費，使得資金未能得到有效的利用，企業的資金結構不合理，會使企業面臨更多的財務風險。

（四）缺乏有效的獎懲激勵措施

實施評估和激勵的措施不到位，在對被考核方進行考核時，一旦發現問題，被考核方不是從主觀找原因,而是過度強調客觀原因導致了問題的產生。考核指標也有待完善，不能僅僅停留在利潤率等方面。而且在考核完畢后并沒有相應的獎懲措施和激勵措施，考核結果并沒有發揮應有的作用，考核過程也變成了形式上的工作，阻礙了后續預算工作的開展。

四、完善我國建筑施工企業財務預算管理的對策

（一）推行全面預算管理，完善財務管理制度

建筑施工企業應制定明確的長期發展目標，充分重視財務預算管理的重要性，從事前、事中、事后三個角度全面的開展預算工作，企業應當設立專門的預算管理部門負責預算工作，各司其職，專職專責，不僅要使預算參與者明確自己的權利，更應當明確自己的義務與責任，對自己所承擔的工作要負責，加強責任意識。制度不斷規范的同時，還應重視對建筑企業預算管理人員的培養，提高預算人員的工作水平與工作能力。

（二）更新財務管理觀念，提高財務預算管理認識

強化預算管理的重要性，鼓勵員工參與到企業預算管理的過程中。企業管理者更應當提高認識，發揮模范帶頭作用，做到全程參與和支持。非財務部門要積極配合財務部門的預算管理工作，加強本部門財務預算管理的制定和執行。財務部門積極配合，認真編制財務預算。才能使全面預算管理的措施和方法得以在行動上自覺執行。

（三）加強財務預算控制,提高財務預算風險意識

企業應加強對資金的管理和控制，合理分配和使用資金，從而給企業帶來更多的效益。重視對存貨與應收賬款的管理，確定最佳的庫存數量，既可以保證企業正常的運轉，又可以降低進貨的成本以及貨物存儲的費用；建筑企業的財務人員應當定期與客戶聯系，定期核對應收款項的數額，制定高效率的款項管理辦法，按期收回應收款項。對于已經發生的壞賬追究有關人員責任，及時進行會計處理。

（四）加強財務預算管理考核力度，建立完善的財務評價和獎勵機制

在財務預算、會計核算的同時還應進行業績考核，實時跟進預算管理的整個過程，及時分析預算管理執行情況，對執行的結果進行評價，既要肯定成績，又要發現不足，制定科學有效的獎勵懲罰制度，將預算管理過程和企業績效評價體系相結合，考核結果與經營管理者和職工工資掛鉤，增強相關負責人員的責任心，從而保障全面預算管理工作的有序進行。

參考文獻：

[1]田欣.建筑施工企業財務預算管理分析[J].經濟研究導刊,2015(14):254-255.

[2]方芳.新形勢下建筑企業財務預算管理研究[J].現代經濟信息,2012(22):108.

[3]高艷紅.建筑企業財務預算管理問題淺析[J].財經界(學術版),2014(06):186-187.

作者：張蓉 單位：山東財經大學東方學院

第二篇：企業財務預算管理問題與策略

【摘要】財務預算管理是企業預算管理工作的重中之重，在企業日常經營決策中，促進企業未來發展的過程中能夠發揮至關重要的作用。通過加強財務預算管理，能夠幫助企業對其財力資源進行優化配置，并提高財力資源的利用效率，對于企業經濟效益的提升具有重要意義。但是目前很多企業在進行財務預算管理過程中，在預算編制、預算執行以及預算執行監督方面仍然存在一些問題，同時財務預算管理人員的自身素質存在的缺陷也對財務預算管理的有效性造成了不利影響，因此有必要針對這些問題的解決，提出相應的對策與建議，以期能夠有效促進企業財務預算管理作用的發揮。

【關鍵詞】財務預算管理;意義;問題;對策與建議

一、實施財務預算管理的意義

(一)有助于實現企業經營目標。在這種市場競爭日益激烈的環境下，任何企業要想獲得生存，并實現長遠發展，就必須不斷擴大生產，增加自身規模，但是這樣雖然會給企業增加收益，同時也意味著企業要承擔更大的風險，對企業最終目標的實現造成不利影響。而通過進行財務預算管理，能夠使企業日常經營活動更具計劃性，從而讓企業更有效地從事經營和管理活動，這樣能夠有效減小企業的不確定風險，并對自身經營管理目標更加明確，幫助企業實現穩定經營與持續發展的目標。

(二)有利于企業合理規避財務風險。隨著市場競爭的日益加劇，當前我國各行各業的企業經營管理過程中所存在的不確定性因素越來越多，直接增加了企業的不確定性風險，增大了企業實現經濟效益的難度。而財務預算管理就是通過科學的經營預測，并做出合理決策，僅僅圍繞企業要實現的戰略目標，不僅考慮如何科學有效地運用企業資金，而且還能對公司的籌資活動加以指導，從而讓成本和風險的關系得以妥善處理，進而幫助企業合理規避財務風險。

(三)有利于加強企業內部控制。制定了有效預算之后，就進入了預算實施階段，此時企業管理工作的中心自然而然就受到了一定控制，就是想方設法地讓企業經營活動按照事先制定的計劃進行。通過預算指標的制定，就能為企業控制的制定提供標準，明確資金的用途，明確努力實現的目標。所以說，做好了財務預算管理工作，有利于企業內部控制的加強。

二、企業財務預算管理過程中所存在的關鍵問題

(一)財務預算編制依據缺乏科學合理性。當前，我國很多企業財務管理工作模式正處于由傳統單一型向多部門復合型轉變的關鍵時期。不少企業內部人員由于缺乏對財務預算工作的理性認識，因而缺乏對財務預算管理的整體觀念，在實際工作中不能將組織經營過程相關階段與相關單位部門進行統一結合，因此很多時候，都是由企業財務部門負責財務預算的編制工作，而在預算編制過程中，往往由于編制依據缺乏科學合理性，相關數據依據不夠充分合理，這就影響了預算執行過程中，財務預算自身控制和協調等職能的發揮。

(二)預算管理考核和監督不到位。企業績效的好壞在很大程度上取決于考核和激勵工作的有效性，企業如果在日常經營管理過程中如果不注重考核和激勵的落實工作，往往很難有效提高企業績效。而對于我國很多企業來說，尤其是中小企業，都沒有建立相對比較完善的考核和激勵機制。在財務預算管理中不注重對相關人員進行考核，也沒有依照考核的結果做到獎優罰劣。即便是有的企業進行考核工作，但是很多往往都摻雜著復雜的個人情感因素，不能確保考核的公平公正性，很難有效調動員工的工作積極性，提高企業經濟效益。另外，在很多企業，管理者往往只把關注的焦點放在財務預算報表上，并沒有在預算執行過程中，不能實施監控，并加強跟蹤管理，很難發現下級部門預算執行過程中所存在的一些問題，因而容易出現預算執行與計劃軌道相偏離的現象，造成預算超支、預算經費隨意性支出比重較大，不利于企業財務預算管理有效性的提高。

(三)財務預算管理人員自身素質偏低。在企業進行財務預算管理的過程中，涉及的財務預算數量龐大，相關環節也比較復雜，在預算編制和執行的過程中往往會涉及到包括會計、財務管理、統計學以及計算機等多個學科知識和專業技能，這就對財務預算管理人員的自身素質提出了比較高的要求。但是目前很多企業的財務預算管理人員，不僅自身素質比較低、對專業知識以及相關技能的掌握都存在諸多問題，很多人并不能做到對計算機技術的科學利用，并不能很好地滿足財務預算管理工作的實際需要，對財務預算管理效果產生很大影響，會使企業逐漸忽視財務預算的重要性，甚至阻礙預算執行。

三、解決企業財務預算管理問題的對策與建議

(一)科學規范地進行預算編制工作。企業預算涉及到的內容比較多，工作量也比較大，要想對基礎數據進行科學準確地進行統計，確保預算編制準確無誤。首先要對上年度收入與支出預算的完成情況進行分析，并對實際與預算水平進行對比，分析二者存在的差異，從而為本年度預算編制提供有效依據。其次，在正式進行編制預算前，預算編制人員一定要深入到各個部門中展開調查，并對各部門資料進行綜合匯總，對每一項都進行分析，找出其中普遍且涉及范圍廣的意見，將其列為重點，在充分論證的基礎上合理采納相關合理意見，從而使所編制出來的預算科學合理。最后，還應對預算期年度內企業的發展計劃和任務對企業資金流入量的影響加以充分考慮，并考慮清楚完成發展計劃和任務預計需要的資金總量。換言之，也就是要把企業在預算年度可能發生的收支納入到年度預算范圍中去，并結合企業實際，加強對預算編制程序、預算支出標準以及資金分配等的科學論證，確保公正透明，資金得到科學合理分配，避免無端浪費。另外，在編制預算時，應當注意輕重緩急，對那些急需可行項目進行優先安排，并在預算執行期間進行實施滾動預算。

(二)加強預算考核與監督管理。要加強預算考核與監督管理，就必須建立健全預算考核與監督管理機制，一方面，要對預算執行的效果進行定期考核，對財務預算管理人員進行考核管理，確保考核時不摻雜個人情感因素，保證公平、客觀和公正，并制定完善的預算管理激勵機制，嚴格根據預算考核的結果對相關人員進行獎懲，確保獎懲分明，做到獎優罰劣，以提高人員積極性，從而讓員工在工作中充滿熱情，提高工作效率，促進財務預算管理效果提升，這樣不僅能幫助企業的經濟效益增加，而且還能使員工在工作中產生愉悅感和成功感。另一方面，加強對財務預算的監督，并不斷完善相關規章制度，努力做到科學規劃和管理。在進行預算調整時，一定要格外慎重，盡可能地不去進行預算調整，如果情況嚴重確需進行調整，必須經過申請，并得到上級的審批，并對情況進行認真分析并作出相應調整。因為如果預算調整適當，很可能就會給企業造成更大更嚴重的損失，所以進行預算調整時必須謹慎。

(三)不斷提高財務預算管理人員的自身素質。財務預算管理人員的自身素質高低不僅能夠影響企業預算管理的有效性，而且還能夠在很大程度上決定企業預算管理的質量，因此有必要不斷提高財務預算管理人員的自身素質，這樣才能更好地適應企業預算管理的實際需要，促進企業財務預算管理有效性的提高。一方面，企業可以通過制定合理的招聘機制，從網絡、人才市場以及獵頭公司等多種渠道引進自身素質過硬的專業人才，為企業預算管理人員隊伍注入新鮮血液，并通過建立健全考核與激勵機制，從根本上解決預算人員引不進、留不住的問題，促進企業預算管理水平的提升。另一方面，對企業內部預算管理人員，應當加強業務技能培訓和職業道德教育，提高財務預算人員的業務技能和專業素質，并確保每個人員都能有很高的職業道德水平，只有這樣，預算管理人員才能更好地勝任財務預算管理工作，提高預算管理的有效性。

(四)加強財務預算的信息化管理。近些年來，信息技術一直在不斷發展，已經在企業的各個部門得到了廣泛應用。作為企業重要的職能部門，財務部應當建立健全信息網絡，從而在不同部門之間實現信息的共享、交換以及無縫鏈接，從而讓財務與業務、實物之間以及企業財務部門與管理層之間的信息孤島得以有效消除。同時企業管理者可以依托信息管理系統平臺所具備的優勢，對預算執行以及預算資金的分配等進行有效的管理控制，據以做出科學管理決策，并制定出相應的發展策略。不僅如此，通過在企業范圍內構建企業財務網絡，不僅能有助于上級管理者對下級財務動向做到實時把握，同時，下級單位通過網絡就可以很便捷的完善數據的報送和傳輸任務、對上級部門而言，通過網絡能夠有效地對下級單位進行管理和控制，降低人為因素造成的影響，確保財務預算管理工作科學化和規范化。

【參考文獻】

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［3］李丹．企業財務預算管理問題及措施探討［J］．現代商貿工業，2010(2)

［4］張令煥．中小企業財務預算管理問題研究［J］．江蘇商論，2012(21)

［5］溫兆文．全面預算管理:讓企業全員奔跑［M］．機械工業出版社，2015.

作者：王耀 單位：云南國資股權投資基金管理有限公司

第三篇：建筑企業財務預算管理問題與解決方法

摘要：隨著企業現代化發展水平的不斷提升，為了充分發揮自身職能，需要認識到其中存在的不足，并利用相關對策積極解決，保證財務預算管理工作的各個環節都能有效發展，促進企業各個部門的積極參與，以實現企業財務預算管理工作的進一步發展。

關鍵詞：建筑企業；財務預算；管理財務

預算管理工作是以科學、合理的經營方式作出預測與決策，并根據企業的戰略目標，在一定期間內為企業籌集資金，實現財務活動的有效執行。在本文中，針對建筑企業財務預算管理工作中存在的問題，對其提出相應的解決對策，以供相關人員參考。

一、案例分析

某建筑公司40萬方開挖量工程中，將設備為2100萬元的設備折舊800萬元，并新購300萬元的設備。施工期間，能夠為其提供32萬方的施工能力，剩下的8萬方將通過分包解決。在以35元/方對工程結算收入預算過程中，是由計劃部門根據施工組織計劃出來的，按照成本核算對象進行分解。在年度工程價款結算預算期間，是由財務工程收入預算編制的。對工程生產費用進行預算過程中，由計劃部門、財務部門根據測算的實際情況，按照成本核算對象進行編制的。針對該公司財務預算工作的分配情況和實施條件，在發展中還存在一些制約條件，影響著公司效益的提升，所以，需要考慮其存在的問題，并利用相關對策嚴格解決。

二、建筑企業財務預算管理存在的問題

現代化企業在發展過程中，主要的經營活動都是依據企業經濟效益來實現的，所以說，企業的財務預算管理工作質量與企業的自身發展情況、可持續發展情況存在關系。目前，我國還沒有為其建立完善的財務預算管理制度，無法滿足現代化企業的發展需要，因此，本文需要對存在的問題仔細分析，并作出更具體的思考。

（一）缺乏預算管理機制

在現代化企業發展中，企業針對自身的財務情況對其編制，但還沒有為其建立合適的組織機構，無法對財務預算管理工作進行有效協調，影響了具體的監督工作與執行工作。并且，現代化企業在發展過程中，缺乏完善的法人治理機構。現代企業中的管理人員也沒有認識到財務預算管理工作的重要性，從而導致建立的財務預算管理機制不夠完善。

（二）管理人員認識不足

現代化企業在發展與建設過程中，相關的管理人員對財務預算管理工作沒有充分認識。特別是企業的高層領導，只重視企業經濟效益的實現，忽視了經濟效益產生的過程。同時，領導在預算管理工作中，實現成分費用節約的同時，缺乏一定價值管理、系統管理觀念，從而影響了財務預算管理人員的具體行為。現代化企業發展過程中，財務預算管理人員的自身素質與業務水平都較低，財務預算管理工作落后，不僅無法滿足現代化的財務預算管理需求，也降低了財務預算管理工作效率。并且，財務預算管理人員思想落后，無法增強自身的積極性和主動性，從而影響了企業的可持續發展。

（三）無法預算執行和監控

在一些企業發展建設中，雖然已經制定了財務預算管理機制，企業中的一些部門也設立了相關的預算職能部門，促進其預算編制工作的完好實施。但在工作執行期間還沒有對其進一步監督，導致財務預算管理機制是一種形式化。并且，企業中還沒有建立完善的預算反饋機制，導致在預算管理中，與會計核算系統存在較大矛盾，在這種長期發展形勢下，將會影響現代企業的發展效益。

（四）考核機制的缺乏

現代化企業在財務預算管理執行工作中，缺乏嚴謹的考核機制與激勵機制。該現象給我國企業的財務預算管理目標形成提供較大的制約條件，機制的缺乏不僅無法激發管理人員的工作興趣，降低其自主性的發揮，也無法促進企業經濟效益與自身價值的有效提高。

三、建筑企業財務預算管理問題的對策

在現代化社會發展中，企業的財務預算管理是根據自身的發展目標，為其科學經營，并提出有效的解決對策，以使企業獲得更大的經濟效益。

（一）明確企業的財務預算目標

根據企業的發展戰略目標，促進財務預算管理目標的形成。財務預算管理是企業財務管理工作中最為主要的一部分，能夠約束企業的各個財務活動，使企業降低其發展成本，促進經濟效益的穩步提升。根據企業的實際發展情況，脫離企業的戰略思想，實現短期的經濟效益無法促進其長遠發展，還需要根據企業的自身發展戰略，明確出企業的財務預算管理目標。并且，還需要形成合理的財務預算模，這樣才能使企業的各項職能充分發揮。所以說，做好企業的財務預算管理工作，一定要根據市場環境變化、市場需求以及自身條件制定完善的實施戰略，保證能夠根據企業的發展目標順利實施，從而為企業的財務預算管理工作形成正確的發展方向。

（二）建立企業內部預算制度

在企業內部建立財務預算管理制度，能夠為企業的實施工作提供有利依據，并促進企業財務預算管理的順利實施。在現有發展階段中，我國企業中由于缺乏制度，無法形成完善的財務預期目標，并影響了企業的順利實施。針對這種情況，在財務管理工作中，首先，要為企業提供相關的指導意見，并根據企業的實際發展需要，促進財務預算管理制度的形成，以保證管理原則、管理內容、管理流程的清晰化發展。并且，企業在不斷發展過程中，還需要將財務預算管理制度作為主要的理論依據，確定出預算編制、監控等實施活動，這樣不僅能保證財務預算管理的規范化、合理化實施，還能在企業中充分發揮自身的作用。

（三）加大企業財務預算管理力度

加大企業財務預算管理的實施力度，促進各項財務內容的細化性。在現有的發展階段，很多企業都建立了完善的財務預算管理制度，并促進了財務預算管理工作的有效開展，但存在的結果還有較大差異。造成該現象主要是企業的執行力度不同，導致一些企業的財務預算管理工作無法充分落實；企業中的財務預算管理工作也沒有得到細化，使各個科目的執行權限比較模糊。針對這種情況，就要求企業根據自身的發展情況，加大對生產、銷售等環節的管理工作。同時，企業還需要對財務預算管理目標進行細化，明確各個崗位、各個部門的權責和職位，期間，可以利用績效考核的機制對其處罰，以保證能夠激發工作人員的積極性。

（四）完善績效激勵考核機制

促進績效激勵機制與考核機制的完善性，做好嚴格性的懲罰工作，不僅要調動財務預算管理人員的工作積極性和主動性，還要保證財務預算管理工作效率的穩定提高。財務預算管理工作貫穿于企業各個生產環節與經營環節，特別是管理機構、資金籌資機構等，都需要積極參與進去，共同發展財務預算管理工作，以保證每個工作人員的自身職能充分發揮。

四、總結

基于以上的分析，針對某公司在財務預算管理中存在的問題，給予科學、合理的解決對策。在具體實施過程中，企業的生產經營活動是按照預定的計劃以及流轉活動有效執行，致力于完成財務管理目標，做好企業的財務預算管理工作，不僅能滿足現代化企業資本經營的運行需要，還能促進財務預算管理機制的形成。

參考文獻：

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[6]胡彥宏.淺談建筑企業項目管理及財務預算兩方面問題及對策研究[J].中國經貿,2011(24):247-248.

作者：馬振仕 單位：上海市建筑裝飾工程集團有限公司

第四篇：電力工程企業財務預算管理問題與措施

摘要：人們生活水平的提高，以及各項建設事業需求，都對供電的安全性和穩定性提出了更高的要求，這對電力工程企業來來說是一個良好發展機遇。為了實現自身的可持續發展，電力工程企業應該從全面財務預算管理入手，對現有管理模式進行優化和創新，提高企業管理水平，為實現企業的可持續發展提供有力保障。文章介紹了全面財務預算管理的概念及特點，指出了全面財務預算管理在電力工程企業的作用，并對發揮其作用的具體方法進行了討論。

關鍵詞：全面財務預算管理；電力工程企業；作用；發揮方法

一、全面財務預算管理的概念及特點

全面財務預算管理是指，企業結合市場情況，以實現長遠發展戰略目標為根本目的，對企業生產經營過程中的各個環節進行綜合考慮，對各種財務資源進行整合，按照實際工作需求，制定科學、可行的財務分配方案，確保各項工作能夠正常開展，實現財務資源的最大化利用，增加企業經濟收益，促進企業良好發展。全面財務預算管理具有全面性、系統性和科學性三大特點。首先，全面財務預算管理貫穿于企業的整個生產經營過程，涉及到企業所有運行環節，并且需要全體員工的共同參與。其次，全面財務預算需要從縱向和橫向兩個方面來實現，縱向是指從預算編制到執行，整個過程是有下而上逐步完成的，橫向是指全面預算管理需要各個部門的相互配合，不同部門都有相應的職權和責任。全面財務預算與傳統的財務預算相比，科學性更高，主要體現在基礎資料充實、計算方法先進、執行過程高效等幾方面。

二、全面財務預算管理在電力工程企業中的作用

（一）實現電力工程企業利潤的最大化

在市場經濟體制背景下，電力工程企業制度也發生了變化，資本經營模式已經成為當前電力工程企業經營制度的主旋律，在這種經營體制模式下，實現經營利潤的最大化，便是每一個電力工程企業的根本目的。電力工程企業通過運用全面財務預算管理，能夠對財務資源進行科學整合，結合自身實際發展情況，以保證各項生產經營活動的正常開展為基礎，以實現企業的發展戰略目標為根本目的，制定更加科學的、可行的財務資源調配方案，保證各項資金流轉的通暢性和有效性，提高財務資源利用率，實現企業利潤的最大化，符合資金經營機制。

（二）提高電力工程企業的核心能力

電力工程企業核心能力的強弱，主要體現在知識、技能、資源以及運行機制等幾方面，通過應用全面財務預算管理，能夠有效提升電力企業核心能力的要素組合效果，對提高電力工程企業的核心能力具有重要作用。在開展全面財務預算管理工作時，需要從不同環節、不同層面、不同角度，對電力工程企業進行全方位的預算管理，以預算編制、執行、分析及控制為核心，對體現企業核心能力的要素組合方式進行優化，提高要素組合的科學性和整體效果，以此來增強電力工程企業的核心能力。

（三）推動電力工程企業的發展

戰略目標的實現要想實現電力企業的良好發展，就需要以科學的發展戰略作為指導方針，而實施全面財務預算管理的出發點，便是企業的發展戰略目標，所以，全面財務預算管理在推動電力工程企業的良好發展方面起到了重要作用。電力工程企業在開展全面財務預算管理工作的時候，需要以企業戰略為核心，通過科學合理編制現金預算、資本預算、預算平衡和現金流量預算等，對現有財務資源進行有效整合和科學配置，充分發揮出財務資源的利用價值，推動企業發展戰略目標的實現。

三、發揮全面財務預算管理在電力工程企業中作用的方法

（一）更新傳統財務預算管理理念

財務預算管理是全面財務預算管理的核心，但并不是全部，要想充分發揮全面財務預算管理在電力工程企業中的作用，就需要明確兩者之間的區別，及時更新傳統財務預算管理理念。電力工程企業具有壟斷性特點，要先真正實現企業的改革與轉型，企業管理者就需要轉變經營管理理念，提高對財務預算管理的重視力度，從各個環節入手，實現全面財務預算管理。同時，還應該明確預算管理職權與責任，做好預算審批工作，加強預算管理執行力度，克服全面預算管理實施過程中的困難，保證預算管理工作的正常、有效開展。

（二）提高全面財務預算執行力度

全面財務預算管理作為一種控制制度，要想發揮其重要作用，就需要將其落實到實際工作中，所以，電力工程企業應該努力提高全面財務預算管理的執行力度。首先，應該建立健全預算管理制度，對預算管理工作的有效開展提供可靠參考，并形成強有力的約束作用。其次，設置獨立的部門，專門負責全面財務預算管理工作，對預算編制進行審核，包括現金預算、資本預算、預算平衡和現金流量預算等，并對預算編制的執行過程進行監督，明確財務預算管理責任，避免預算管理工作逐漸形式化和表面化。

（三）加強全面財務預算技術

創新技術創新是充分發揮全面財務預算管理作用的重要方法。因為全面財務預算管理所涉及到的內容較多，工作任務比較繁重，傳統人力工作方式效率較低，并且出現人為失誤的概率較高，所以電力工程企業應該將信息技術應用于財務預算管理中，提高信息化管理程度，更好的完成各項財務信息的收集與整理，保證財務預算的精準性、合理性及可靠性，提高財務預算管理效率和管理水平。同時，在進行財務預算的時候，還需要進行差異性分析，對各種變化因素進行綜合考慮，提高預算管理的合理性和科學性。

四、結束語

財務預算管理作為電力工程企業管理中的一項重要事務，對于保證企業的良好發展具有重要意義。在新的發展時期，電力工程企業應該對財務預算管理進行重新定位，更新傳統財務預算管理理念，提高全面財務預算執行力度，加強全面財務預算技術創新，推進企業的全面財務預算管理工作，充分發揮全面財務預算管理在電力工程企業中的作用，促進企業的良好發展。

參考文獻

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[2]周璐.電力施工企業財務預算管理的問題探討[J].中國電子商情:科技創新,2014，(12):163-163.

[3]朱蓉軍.全面財務預算管理在電力工程中的應用[J].經濟,2016，(5):128-128.

作者：胡德勝 單位：吉林省送變電工程公司