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分析醫(yī)院財務(wù)分析評價指標(biāo)體系問題范文

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分析醫(yī)院財務(wù)分析評價指標(biāo)體系問題

一、醫(yī)院財務(wù)分析主要評價指標(biāo)

(一)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)主要包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)、債務(wù)償還能力指標(biāo)、醫(yī)院運(yùn)營能力指標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。在這些財務(wù)分析指標(biāo)中,主要是對醫(yī)院整體承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)能力的一個評價體系,反映的是整個醫(yī)院在發(fā)展過程中的彈性和張力。經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)可以看出一家醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況,債務(wù)償還能力指標(biāo)可以反映醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γt(yī)院運(yùn)營能力指標(biāo)可以反映醫(yī)院的發(fā)展面貌和今后醫(yī)院的發(fā)展方向,這些在制定醫(yī)院管理政策中都是不可或缺的重要因素,是醫(yī)院財務(wù)分析體系中的關(guān)鍵評價指標(biāo)。

(二)現(xiàn)金流量指標(biāo)

現(xiàn)金流量分析指標(biāo)是非常重要的財務(wù)健康指標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標(biāo)管理,現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標(biāo),它反映醫(yī)院收益中現(xiàn)金支持比例有多大,判斷收益的現(xiàn)金保障程度。現(xiàn)金流量指標(biāo)反映的是醫(yī)院整個收益中現(xiàn)金的支持比例的多少,反映的是整個醫(yī)院收益中的現(xiàn)金保障的程度。這一指標(biāo)所展示出的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地辨別各項數(shù)據(jù)的真實性,從而保證了醫(yī)院財務(wù)分析的可靠性。

(三)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)指的是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo),在這項指標(biāo)中,主要有反映醫(yī)院對資金控制能力的成本管理指標(biāo),有反映醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的固定資產(chǎn)增長指標(biāo),有體現(xiàn)醫(yī)院總固定資產(chǎn)更替情況的固定資產(chǎn)凈值指標(biāo)等等。從這項指標(biāo)中,分析的是醫(yī)院整個的生存潛力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢︶t(yī)院今后科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展都有著重大的意義。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)分析的不足及對策

(一)現(xiàn)金流量指標(biāo)重視不足

現(xiàn)金流量指標(biāo)的管理是現(xiàn)代財務(wù)分析管理中的核心部位,但不少醫(yī)院還不夠重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的管理,導(dǎo)致醫(yī)院對醫(yī)療市場的分析欠科學(xué),造成醫(yī)院決策層做出錯誤的指示,最后造成了醫(yī)院利益的損失。在這一點(diǎn)上醫(yī)院財務(wù)分析必須要改正這一不足,加強(qiáng)對現(xiàn)金流量指標(biāo)的認(rèn)識和重視,正確的運(yùn)用現(xiàn)金流量指標(biāo)分析方法,為醫(yī)院謀求更大的利潤。

(二)缺乏與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合分析

在現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)分析體系當(dāng)中,分析、評價指標(biāo)多為財務(wù)類指標(biāo),而非財務(wù)類指標(biāo)考慮的很少,甚至是沒有考慮,這造成醫(yī)院財務(wù)分析對醫(yī)院未來的發(fā)展方向的把握不足,造成對今后醫(yī)院財務(wù)分配的不合理。要保證醫(yī)院財務(wù)分析的合理就必須將非財務(wù)指標(biāo)因素與財務(wù)指標(biāo)因素有效地、科學(xué)地結(jié)合起來,既對醫(yī)院現(xiàn)在的財務(wù)有把握,也對醫(yī)院未來的財務(wù)有預(yù)測,使醫(yī)院健康運(yùn)行。

三、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)分析體系和評價指標(biāo)體系都是著眼于為醫(yī)院今后的經(jīng)濟(jì)管理政策服務(wù)的,所以在今后的體系建立當(dāng)中,醫(yī)院勞資人事部門還是要立足于醫(yī)院的實際狀況進(jìn)行相關(guān)分析,這樣才能做到科學(xué)、準(zhǔn)確,完善醫(yī)院的財務(wù)管理,從而使醫(yī)院掌握更多的核心競爭力,在競爭中立于不敗之地。

作者:李吉萍單位:吉林市中心醫(yī)院

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