企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題及方法探析范文

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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)若想尋求長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，成為現(xiàn)在企業(yè)的中流砥柱，就必須要緊跟時(shí)代的腳步，一方面要不斷地掌握先進(jìn)技術(shù)，完善經(jīng)營(yíng)理念體系，找出實(shí)際應(yīng)用的不足，另一方面還要及時(shí)、有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文首先簡(jiǎn)述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的幾個(gè)問題，隨后從三個(gè)方面講述了解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的方法，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)分析；問題；方法

大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟，在企業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)判、未來預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策等方面起到至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理、挖掘、提取，進(jìn)而形成一個(gè)強(qiáng)大高效的數(shù)據(jù)庫(kù)。財(cái)務(wù)分析結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更精確地判斷出企業(yè)的各種能力，暴露出企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，方便企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。由此，企業(yè)一定要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中財(cái)務(wù)分析存在的問題，以及堅(jiān)持不懈地探索問題的解決方法。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析人員缺少職業(yè)素養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力提出更高要求，財(cái)務(wù)分析人員不僅要具有高超的操作技能，而且要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷突破自我，創(chuàng)作更高的價(jià)值。然而，許多工作人員卻缺乏這些基本素質(zhì)，一方面有些出身名牌的畢業(yè)生在企業(yè)工作幾年后，摸清了職場(chǎng)的套路，行為舉止都沾染上油滑的習(xí)氣，如工作不思進(jìn)取、推卸責(zé)任、態(tài)度消極等［1］。另一方面許多財(cái)務(wù)人員仍然用傳統(tǒng)辦公軟件進(jìn)行工作，不愿意學(xué)習(xí)最新的軟件技術(shù)，這樣不但難以完成財(cái)務(wù)分析的作用，而且會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少前瞻且完備的財(cái)務(wù)分析管理體系首先，許多企業(yè)不夠重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)分析工作中的重要性。表現(xiàn)在企業(yè)的資本投入不夠，未能深刻理解大數(shù)據(jù)的巨大潛能，未及時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引用，造成工作效率低下，同時(shí)影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，導(dǎo)致其缺少客觀性和實(shí)際性。其次，企業(yè)缺少科學(xué)高效的預(yù)算管理系統(tǒng)。由于缺乏有力的技術(shù)支持，預(yù)算的規(guī)劃也不夠詳細(xì)，企業(yè)難以合理分配財(cái)務(wù)資源。最后，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的管控政策存在不足，缺少全新的財(cái)務(wù)分析理念的鼓勵(lì)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)解決能力低下首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)控，然而，依然有小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)較低，比如企業(yè)內(nèi)沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，即未給予其關(guān)注，也未開展預(yù)警行動(dòng)。其次，普遍企業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法過時(shí)，而且專業(yè)人才稀少，大多負(fù)責(zé)人員綜合能力較低，無法應(yīng)付各類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題。

二、解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的方法

（一）積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人才管理者在面試財(cái)務(wù)分析職務(wù)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工作需求，適當(dāng)提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，禁止不合格的人員進(jìn)入行業(yè)。在預(yù)備人才剛開始進(jìn)入企業(yè)工作后，管理者更要根據(jù)個(gè)人差異性充分挖掘出每個(gè)人才的潛力，并且不斷地進(jìn)行核心人才的選拔。同時(shí)，企業(yè)要樹立先進(jìn)的人才理念，構(gòu)建成功的人才培養(yǎng)環(huán)境，如企業(yè)具有人文情懷，注重以人為本，這樣員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任感、歸屬感。此外，企業(yè)應(yīng)該定期開展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以此激發(fā)新晉員工的學(xué)習(xí)興趣和工作動(dòng)力，注意培訓(xùn)不是單一的形式過場(chǎng)，必須從實(shí)際出發(fā)，追求高效性的流程和有效性的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行員工的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)反饋，目的是讓培訓(xùn)真正成為能不斷提升他們業(yè)務(wù)能力的成長(zhǎng)平臺(tái)。此外，還應(yīng)該適當(dāng)增加突出人才外派進(jìn)修等業(yè)務(wù)，通過優(yōu)厚的待遇來增強(qiáng)他們的積極主動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的人員必須要清楚大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的深刻影響，并且他們要明確大數(shù)據(jù)的基本邏輯、底層理念，如此財(cái)務(wù)人員才能用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而幫助企業(yè)決策者在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中做出精確、及時(shí)的決斷。另外，其思想必須具有全局戰(zhàn)略、科學(xué)理念，這樣才能提出精確、切實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案。其次，完善的預(yù)算管理模式，這不但有益于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，還能夠?qū)崿F(xiàn)高效的實(shí)踐效果［2］。最后，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，及時(shí)收集、分析有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)相聯(lián)業(yè)務(wù)的緊密性，增加與市場(chǎng)的溝通，開發(fā)出緊跟市場(chǎng)的需求的產(chǎn)品。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)解決能力首先，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普遍教育，制定專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御制度，形成規(guī)范的指導(dǎo)思想來開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。隨后，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

三、結(jié)語

由于，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)判、未來預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策等方面起到至關(guān)重要的作用，所以，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)必須要清楚大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中財(cái)務(wù)分析問題，以及堅(jiān)持不懈尋找創(chuàng)新解決方法，最終充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

參考文獻(xiàn)

［1］康勇攀.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題及對(duì)策研究［J］.中國(guó)商論,2018（23）.

［2］張盛楠.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］.科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng),2017（7）.

作者：楊文靜 單位：中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司