作業成本會計論文范文

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一、作業成本會計核算與管理在企業中的應用方案

（一）確定作業中心及其作業動因作業成本的實施類別較多，細致的作業劃分可以提高企業成本核算的精確性，但繁雜的作業數據會加大計量成本，影響作業成本會計核算與管理的應用效果。根據成本效益的原則，企業應按照作業的性質和內容將作業劃分組合成多個重點作業中心，確定作業中心后，根據需要選擇科學合理的作業動因，建立作業成本庫。作業動因是指產品作業被消耗的直接原因，分析作業被消耗的途徑，選擇相關性較高的作業動因，分析評價各項作業的增值方法，減少產品消耗作業數量，降低作業計量成本。

（二）確定資源消耗項目和資源動因完整的資源消耗項目是企業應用作業成本法的前提條件，在資源消耗項目的選擇上要注重消耗金額較大、不同作業間資源消耗差異大的項目，在資源消耗信息的收集上要確保數據的真實、完整。確定資源消耗項目后，與各項作業的執行者共同參與協作，根據作業中心選擇合理的資源動因。資源動因是指消耗資源的方式和原因，將資源消耗項目分配到作業的依據，合理配置資源利用率，評價作業消耗資源的有效性、合理性。

（三）資源費用分配至作業成本庫匯總資源動因的耗用數量，計算資源動因分配率，將確定的資源耗用費用分配到各個作業中心對應的作業庫里。在分配的過程中，一些資源很難明確劃分，如辦公用品的消耗，企業應對此類數據進行日常分類統計，在作業成本法核算時直接根據各項作業實際消耗數量進行分配，增加成本核算的準確性。

（四）作業成本分配至成本核算對象根據每項作業成本庫的作業動因數量，計算作業動因分配率，將作業成本分配到成本核算對象中，最終確定產品成本。在產品生產過程中發生的材料費用能夠直接認定是哪種產品耗用的，可通過“生產成本”科目直接記入產品成本中。

二、作業成本會計核算與管理存在的問題及解決對策

（一）存在的問題我國企業正處在轉型發展的階段，生產技術水平有了較高的提升，但與西方國家相比，自動化、智能化生產系統尚不完善，在制造業企業中勞動密集型生產方式仍占主導地位，采購、生產、銷售等環節存在許多不足之處，作業成本會計核算與管理在我國企業的應用環境尚未成熟。企業管理層對作業成本會計核算與管理思想的認識不夠深入，思想陳舊落后，不愿嘗試創新推廣，作業成本的有效實施，需要投入大量的人力、物力和信息系統對龐大的數據進行收集和處理，相關人員配合支持力度較低，再加上我國成本管理技術水平較低，沒有形成完善的成本核算系統，使得作業成本法運行困難重重。作業成本核算與管理人才整體綜合素質不高，相關人員對車間產品的工藝流程缺乏了解，實踐經驗積累不足，作業成本計算方法繁瑣復雜，相關數據信息無法實現共享，關鍵性的非財務類數據獲取過程難度較大，相對傳統核算方法比較排斥作業成本法，對作業成本核算的準確性和工作效率帶來了一定的負面影響。

（二）解決對策1.樹立正確的作業成本會計核算與管理理念隨著高新技術企業的增多，經營管理模式不斷創新，為滿足經濟市場產品、服務多樣化的需求，在科學化管理與流程成本控制中作業成本法應運而生，實現成本費用的合理化歸集和分配。企業應為作業成本會計核算與管理打造良好的企業文化環境，加強國家政府機關與企業管理層的資金支持與宣傳推廣力度，提高整體思想認識，樹立正確的作業成本管理理念。2.建立科學的現代企業管理模式建立科學可行的現代企業管理模式是企業有效實施作業成本會計核算與管理的根本保障，我國企業現代化、規范化的管理制度，建立適合企業自身發展經營特點的成本應用模式，促進企業進行合理、準確的作業成本費用劃分，更準確的分析作業動因與資源動因，建立嚴格的規章制度，規范產品資源定額消耗標準，加強事前、事中和事后的作業成本控制，將作業成本管理思想與現代企業管理模式進行有效的融合，提高企業資源的使用效益，擴寬企業的發展前景。3.加強作業成本人才隊伍建設成本核算是企業財務管理的核心，作業成本會計核算與管理的重要性加大了對人才隊伍的需求。定期對作業成本人員進行培訓，加強理論知識學習，提高業務能力和職業道德素質，舉辦企業間研討講座活動，及時了解掌握作業成本的發展動態，研究國內外先進、成功的作業成本核算和管理案例。組織作業成本人員深入車間一線學習，與作業人員溝通交流，掌握產品作業的全部流程和產品性能，實踐與理論相結合，合理分配作業成本費用。

三、總結

作業成本會計核算與管理在我國企業的應用中仍處于起步、探索階段，許多運行方案還不完善，需要在實踐中結合企業自身的情況不斷探索新道路，提高企業成本效益管理水平。成本核算的準確與完整，是企業可持續發展的前提條件，作業成本法作為企業經營戰略的基礎，對企業產品生產作業環節、價值鏈的優化具有十分重要的現實和理論意義。

作者：曲志剛單位：內蒙古昆明卷煙有限責任公司