工業(yè)企業(yè)成本會計論文范文

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一、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會計核算及該注意的問題

（一）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘1、根據工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據自身特點，結合采用適當的輪崗制度．輪崗制度可以提高信息的公開透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機會，使工作豐富化，對員工的工作動機有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴大化還在集團對下屬單位財務情況的及時掌握．一方面可以解決會計信息失真．同時對腐敗的防范起作用。2、實行會計人員的委派，通過培訓合適的會計人員，并在一定時間間隔內加以委派，一方面可以加強對會計人員的管理．優(yōu)秀財務人員的上任又能帶動和提高會計隊伍的整體素質，有助于工業(yè)企業(yè)進一步完善會計核算。提高會計核算工作的質量。對于能正確及時的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務狀況問題、提高經營成果的優(yōu)秀會計可以讓其參與管理。

（二）產品快銷，提高資金流動速率增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內部的訂單信息數據實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。將目標化整為零，子目標與總目標各個攻破。

（三）打造企業(yè)品牌，提高產品的競爭力結合星巴克、麥當勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據自身發(fā)展的目標，消費者的需求，完善服務，通過樹立企業(yè)文化，信譽保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費者心目中的信譽,品牌的力量可以采用負營運的方式收回款項，解決資金流動問題。

（四）對于工業(yè)企業(yè)成本會計核算應該以正確的態(tài)度對待節(jié)約。企業(yè)“產出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關系,憑借調研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產品上的資金投入不應該吝嗇計較。

（五）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體應該特別注意成本會計核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產人員對于產品的材料費用、人工費用最為關心，通過與生產部門的聯(lián)系可以增加成本會計核算的準確度，同時還要加強與市場營銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計算。

二、經濟效益是衡量工作有效性的重要指標，但并不是唯一指標

（一）用事實說話經濟效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產品的競爭力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對于不同部門的成本預算應該根據不同部門的實際情況，通過考察，得出世紀結論，不同部門不能一概而論，堅持沒有調查就沒有發(fā)言權的實事求是原則。

（二）好管理，抓住重點，兼顧部分組織管理工作，對于部門和員工的管理采用科學規(guī)范的績效評估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學的績效評估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個部門的員工對于工業(yè)企業(yè)有著內心的認同感，可以在無形之中增加企業(yè)的內在凝聚力從而達到長遠的激勵作用。

（三）管理就是管好人管理部門尤其是人力資源管理部門，對于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對于崗位的設定，不能因人設崗，而應該考慮組織目標，部門目標，確立崗位體系，對于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應該切記尾大不掉，人員冗雜。

三、結語

在工業(yè)企業(yè)日新月異的如今，要想提高工業(yè)企業(yè)的周期，應該審視現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題，有則改之，無則加勉。產品的同質化就是摸不透市場需求，因此產業(yè)鏈短，企業(yè)壽命有限。工業(yè)企業(yè)要想立足長遠發(fā)展，做好戰(zhàn)略目標，摸清市場需求，找準消費者的需要。再大的戰(zhàn)略目標確立好的情況下，做好企業(yè)的成本會計核算以及管理，注意與時俱進和科學的管理，才能使工業(yè)企業(yè)在經濟全球化的浪潮中實現(xiàn)自身的發(fā)展。

作者：姚豐單位：平湖市中醫(yī)院