工業(yè)工程的基本方法范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工業(yè)工程的基本方法文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。
第1篇
（一）機(jī)械制造行業(yè)的成本核算內(nèi)容
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（實(shí)行）》明確，產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，歸集成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本開(kāi)支范圍是以產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)，同時(shí)又考慮了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償，把一部分與產(chǎn)品價(jià)值無(wú)關(guān)的費(fèi)用也列入產(chǎn)品成本中。這樣有助于充分發(fā)揮成本在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算上的積極作用。成本開(kāi)支范圍包括以下各項(xiàng)：第一，制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品和燃料的原價(jià)與運(yùn)輸裝卸、整理等費(fèi)用；第二，為制造產(chǎn)品而耗費(fèi)的動(dòng)力費(fèi)；第三，企業(yè)生產(chǎn)單位支出的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等；第四，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用；第五，企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失；第六，企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。可見(jiàn)，成本開(kāi)支范圍是以成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵為基礎(chǔ)，同時(shí)也考慮到企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算的要求而制定的，也就是要結(jié)合考慮耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)年P(guān)系，使企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件下。既能補(bǔ)償生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)，又能實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)。這樣，能使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；使企業(yè)的資產(chǎn)得到保值增值，投資者得到合理的投資收益。
（二）機(jī)械制造行業(yè)的成本核算方法
機(jī)械成本核算是指企業(yè)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總、分類和核算的管理工作，最終計(jì)算出費(fèi)用總額和產(chǎn)品的實(shí)際成本以及產(chǎn)品的單位成本，機(jī)械制造行業(yè)成本核算與一般成本核算具有較大的共性。制造行業(yè)成本核算是指機(jī)械制造企業(yè)對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的上述管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)科學(xué)合理的成本管理，最終實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。機(jī)械制造行業(yè)的成本核算方法主要分為五種：第一，品種法，即以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法；第二，分批法，即以產(chǎn)品批次作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法；第三，分步法，即以產(chǎn)品生產(chǎn)階段和生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法；第四，分類法，即以產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。第五，ABC法，即以“作業(yè)”作為成本計(jì)算對(duì)象的成本核算方法。在日常成本核算中，鑒于行業(yè)的特性，機(jī)械制造行業(yè)常常將以上幾種方法混合使用，使成本核算更具針對(duì)性和有效性。成本計(jì)算是成本核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本計(jì)算方法正確與否直接關(guān)乎到成本核算結(jié)果是否科學(xué)準(zhǔn)確，因此，機(jī)械制造行業(yè)所選擇的成本計(jì)算方法要科學(xué)合理、實(shí)事求是。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)以往機(jī)械制造行業(yè)的各項(xiàng)成本以每項(xiàng)支出的原始憑證作為計(jì)算的依據(jù)，但是通常機(jī)械制造行業(yè)不能及時(shí)拿到已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出的原始憑證，如此一來(lái)，已經(jīng)發(fā)生但尚未拿到原始憑證的各項(xiàng)支出就不被納入成本計(jì)算，這種成本計(jì)算方式顯然是不嚴(yán)謹(jǐn)不實(shí)事求是的，這會(huì)造成機(jī)械制造行業(yè)成本計(jì)算的遺漏和錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致機(jī)械制造行業(yè)的賬面成本偏低，進(jìn)而造成機(jī)械制造行業(yè)利潤(rùn)的高估，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出(暫估入賬)要及時(shí)納入成本核算，這樣才能保證成本計(jì)算的有效性，進(jìn)而為準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)。
二、利用車間成本核算基礎(chǔ)工作控制企業(yè)成本
成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的首要條件。不重視各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，成本會(huì)計(jì)工作就不能順利開(kāi)展，也就無(wú)從完成預(yù)期的任務(wù)。做好成本核算基礎(chǔ)工作需要做好以下幾項(xiàng)工作。
（一）建立定額管理制度，制定必要的消耗定額
做好定額的制定和修訂工作，可以使企業(yè)成本預(yù)算和成本計(jì)劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算有了可靠的依據(jù)，也為開(kāi)展成本控制和成本分析提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)定額管理具有重要意義。定額制定的基本要求是既要先進(jìn)又要切合實(shí)際，并應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化和管理水平的提高而定期修訂，否則定額就失去了其應(yīng)有的作用。
（二）加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制定
做好物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件，也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要前提。企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)，為此必須要做好以下各項(xiàng)工作：第一，要提高人們對(duì)這項(xiàng)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象，配置必要的計(jì)量器具，尤其對(duì)消耗量大的水、風(fēng)、電、汽的計(jì)量器具要配備齊全。第二，應(yīng)該設(shè)置專職的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，輔之以群眾性的質(zhì)量把關(guān)活動(dòng)，形成專職機(jī)構(gòu)和群眾檢查相結(jié)合，而以專職機(jī)構(gòu)為主的質(zhì)量檢查制度。做到不符合質(zhì)量、規(guī)格要求的材料物資不入庫(kù)，不發(fā)貨。第三，應(yīng)建立計(jì)量?jī)x器和器具的管理與定期檢查制度，以保證計(jì)量?jī)x器與器具始終處于良好狀態(tài)；對(duì)零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，以檢查質(zhì)量驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況。領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)放；沒(méi)有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)放；防止亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費(fèi)。對(duì)于每月發(fā)出或每批生產(chǎn)剩余的材料物資等，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)到下期繼續(xù)使用，以使計(jì)入產(chǎn)品成本的材料物資正確無(wú)誤。庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。
（三）建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格
建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，有利于貫徹執(zhí)行成本責(zé)任制，正確考核企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績(jī)，也有助于簡(jiǎn)化和減少成本核算工作，并便于成本計(jì)劃和成本控制工作的開(kāi)展。內(nèi)部結(jié)算是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、車間之間的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換結(jié)算，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理形式。搞好內(nèi)部結(jié)算要抓好內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算組織三方面的工作。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間計(jì)價(jià)結(jié)算的價(jià)格。對(duì)于原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、在產(chǎn)品、半成品和各種勞務(wù)等，都要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定涉及企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)由各有關(guān)部門(mén)共同協(xié)作來(lái)制定。這就要求制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格要保證企業(yè)整體利益的一致性；要兼顧內(nèi)部各單位的利益，使各單位都感到價(jià)格公平合理，可以接受。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定，通常是以計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，也有些單位以產(chǎn)品計(jì)劃單位成本加上一定利潤(rùn)作為結(jié)算價(jià)格。后一種方法能調(diào)動(dòng)提品或勞務(wù)單位的積極性，但由于所加利潤(rùn)額的多少受主觀因素影響較大，對(duì)內(nèi)部單位業(yè)績(jī)考評(píng)的準(zhǔn)確性有一定影響，也不便于計(jì)算最終產(chǎn)品實(shí)際成本。總之不論采用什么方法制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，都應(yīng)使之保持相對(duì)穩(wěn)定，但也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)而定期予以調(diào)整。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不能擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，就可依據(jù)一定的價(jià)格和結(jié)算方進(jìn)行結(jié)算。企業(yè)應(yīng)本著既滿足往來(lái)結(jié)算和資金管理的要求，又簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)的原則選擇使用。
（四）建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程
成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、計(jì)算產(chǎn)品成本，這就需要通過(guò)一定方式取得各項(xiàng)數(shù)據(jù)。原始記錄就是提供成本計(jì)算數(shù)據(jù)的主要方式，是按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具體事實(shí)的最初的記載。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的領(lǐng)用、工時(shí)的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、動(dòng)力的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支、廢品的發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、在產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)移、成品和自制半成品的交庫(kù)等，都要記錄在具有一定格式的憑證中。這種直接記載具體事實(shí)的憑證，就是原始記錄。建立嚴(yán)密的原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，提供制定各項(xiàng)定額和編制成本計(jì)劃的依據(jù)，都具有重要意義。原始記錄往往為多個(gè)部門(mén)所需要，因此，按要求填寫(xiě)的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)部門(mén)使用。用如果采取一式一份的原始記錄形式，則要按需要部門(mén)依次傳遞使用。這種方式的原始記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單，但是不能同時(shí)送交各需用單位，影響及時(shí)使用，發(fā)生丟失時(shí)不易查對(duì)。采用一式多份的原始記錄，可以同時(shí)送交各需用部門(mén)，如有丟失也便于查找。企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，統(tǒng)一規(guī)定各種原始記錄的格式、內(nèi)容填制方法、存檔和銷毀等制度；應(yīng)根據(jù)成本計(jì)算和內(nèi)部控制的需要，制定各種原始記錄的傳遞程序，包括憑證傳遞所流經(jīng)部門(mén)、各部門(mén)對(duì)憑證的處理程序等。為了清楚地反映憑證傳遞的流程，憑證傳遞流程最好用流程圖來(lái)表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟(jì)核算的開(kāi)展，力求簡(jiǎn)明講求實(shí)效、并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)修改以充分發(fā)揮原始記錄的作用。需要指出的是，做好成本會(huì)計(jì)工作，除了要建立和健全以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作之外，還必須提高全員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是車間技術(shù)人員，更要提高成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，這是完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)的重要保證。
三、有效的成本核算體系在企業(yè)中發(fā)揮積極作用
第2篇
施工企業(yè)，也稱為建筑安裝企業(yè)，是指根據(jù)國(guó)家計(jì)劃或建設(shè)單位要求，承擔(dān)工業(yè)和民用房屋建筑、設(shè)備安裝、礦山建設(shè)、鐵路、公路、橋梁等施工任務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)的主要任務(wù)是從事建筑工程和安裝工程。施工企業(yè)專業(yè)特點(diǎn)不同，企業(yè)名稱也不一樣，有建筑公司、安裝公司、開(kāi)發(fā)公司，也有工程局、工程處等。
施工企業(yè)建筑安裝工程的最大計(jì)量單位是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目就是指具有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算、行政上實(shí)行統(tǒng)一組織管理的建設(shè)單位。這里的單項(xiàng)工程，是指在一個(gè)建設(shè)單位中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益并具有獨(dú)立存在意義的工程，如一家工廠的某一車間、辦公樓等。單項(xiàng)工程又有許多工程組成，而單位工程又有許多分部工程組成，分部工程又有許多分項(xiàng)工程組成。可見(jiàn)，施工企業(yè)是區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)的另一類型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定其成本計(jì)算方法，因而不能機(jī)械套用工業(yè)成本計(jì)算方法，而必須根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)特點(diǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的成本計(jì)算方法。
二、施工企業(yè)工程成本項(xiàng)目及其內(nèi)容
（一）工程成本計(jì)算的對(duì)象
施工企業(yè)工程成本計(jì)算對(duì)象是企業(yè)開(kāi)設(shè)施工工程成本明細(xì)賬的依據(jù)，是指在成本計(jì)算過(guò)程中為歸集和分配費(fèi)用所確定的工程項(xiàng)目。施工企業(yè)的成本計(jì)算對(duì)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本管理要求和建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件，分主次、區(qū)別對(duì)待，本著主要工程從細(xì)、次要工程核算從簡(jiǎn)的原則確定，在此基礎(chǔ)上設(shè)立工程項(xiàng)目成本明細(xì)賬。
（二）施工企業(yè)成本費(fèi)用及其內(nèi)容
施工企業(yè)在施工過(guò)程中要發(fā)生各種耗費(fèi)。施工企業(yè)的成本費(fèi)用總體看，可以分為兩大部分：工程成本和期間費(fèi)用。在一定時(shí)期內(nèi)為一定種類和數(shù)量的建筑和安裝工程歸集的耗費(fèi)，就是工程成本。不能直接計(jì)入工程成本，而應(yīng)將費(fèi)用發(fā)生額全部計(jì)入當(dāng)期損益的各種費(fèi)用，稱為期間費(fèi)用。
根據(jù)現(xiàn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)工程成本主要包括直接費(fèi)和間接費(fèi)。
1. 直接費(fèi)。施工企業(yè)直接費(fèi)用是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等。
2. 材料費(fèi)。材料費(fèi)是指為了完成建筑安裝工程應(yīng)列入預(yù)算并在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用及租賃費(fèi)用。
3. 人工費(fèi)。人工費(fèi)是指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的職工薪酬，主要指生產(chǎn)工人的職工薪酬，包括基本工資、工資性津貼、輔助工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
4. 機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)是指列入預(yù)算定額的施工機(jī)械臺(tái)班量和臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算的建筑安裝工程施工機(jī)械使用費(fèi)、其他機(jī)械使用費(fèi)和施工機(jī)械拆卸安裝費(fèi)用等，具體主要指工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用和租用外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸費(fèi)用和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。
5. 其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)用是指概、預(yù)算定額分項(xiàng)定額規(guī)定以外發(fā)生的不屬于以上費(fèi)用的其他費(fèi)用，主要指材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交和場(chǎng)地清理費(fèi)等。 施工企業(yè)的間接費(fèi)，直接費(fèi)的對(duì)稱，是指不易直接計(jì)入單項(xiàng)工程造價(jià)，只能采取間接的計(jì)算辦法攤?cè)牍こ淘靸r(jià)內(nèi)的費(fèi)用。間接費(fèi)主要包括施工管理費(fèi)和其他間接費(fèi)。間接費(fèi)具體包括施工管理人員的職工薪酬、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用。不包括行政管理部門(mén)所發(fā)生的管理費(fèi)用。
三、施工企業(yè)工程成本的計(jì)算
（一）工程成本的核算程序
建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用的歸集與分配是企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成的.做好成本費(fèi)用的歸集與分配，是正確計(jì)算工程成本的前提條件。建筑施工企業(yè)工程成本的核算應(yīng)按照如下程序進(jìn)行：
1. 將本月發(fā)生的施工費(fèi)用，按地點(diǎn)進(jìn)行歸集，按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分配，并計(jì)入各有關(guān)施工生產(chǎn)費(fèi)用賬戶。
2. 根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，將應(yīng)施工工程負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用與預(yù)提費(fèi)用，予以攤銷和預(yù)提，并記入相關(guān)成本費(fèi)用賬戶。如將周轉(zhuǎn)材料按五五攤銷法攤銷，將借款利息預(yù)提，并計(jì)入施工工程成本。
3. 將“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益對(duì)象和受益數(shù)量，分配計(jì)入“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”等賬戶。
4. 將“機(jī)械作業(yè)”賬戶歸集的費(fèi)用按受益對(duì)象和受益數(shù)量，分配計(jì)入“工程施工”賬戶。
5. 工程竣工（或月末）時(shí)，結(jié)算竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，并將已完工程成本由“工程施工”賬戶轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶。
（二）施工工程實(shí)際成本的計(jì)算
建筑施工企業(yè)施工工程實(shí)際成本的計(jì)算，首先應(yīng)確定工程施工成本計(jì)算對(duì)象，并據(jù)以設(shè)置工程施工成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單，然后按成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用，最后按確定的成本計(jì)算期計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)已完工工程的實(shí)際成本。
第3篇
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本核算方法 控制
一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法
(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計(jì)算法
這一方法的特點(diǎn)就是各個(gè)月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)對(duì)在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，并把它當(dāng)做下一年的各個(gè)月的固定在產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合各個(gè)月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個(gè)月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。
(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費(fèi)用計(jì)算法
這一方法的特點(diǎn)就是對(duì)于月末的在產(chǎn)品只對(duì)它所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于工資以及福利等等的加工費(fèi)用不予以計(jì)算，簡(jiǎn)單來(lái)講就是產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部都是由完工的產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合在各個(gè)月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費(fèi)用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。
(三)約當(dāng)產(chǎn)量法
這一方法的特點(diǎn)是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來(lái)進(jìn)行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例來(lái)對(duì)完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于這一方法來(lái)講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來(lái)哦費(fèi)用以及加工費(fèi)用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。
(四)在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)方法
這一分配的方法的特點(diǎn)是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來(lái)計(jì)算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費(fèi)用減去根據(jù)定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來(lái)當(dāng)做完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來(lái)講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項(xiàng)消耗定額也都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。
(五)定額比例法
運(yùn)用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費(fèi)用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例來(lái)實(shí)行分配的，其中，原材料的費(fèi)用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配的。對(duì)于工資以及福利等等費(fèi)用的計(jì)算，可以根據(jù)定額費(fèi)用的比例來(lái)實(shí)行分配。對(duì)于這一方法來(lái)講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項(xiàng)消耗定額或者是費(fèi)用定額都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
(一)采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，它的物資采購(gòu)在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析和研究，并對(duì)生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來(lái)進(jìn)行分類，有目的的針對(duì)不同的物資采購(gòu)特點(diǎn)來(lái)制定出不同 采購(gòu)管理模式，采用招標(biāo)采購(gòu)或者委托相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)行招標(biāo)，對(duì)于其它類型的物資則可以使用比較審價(jià)的原則來(lái)采購(gòu)。
(二)生產(chǎn)成本的控制
對(duì)于生產(chǎn)成本的控制主要有三個(gè)方面，首先，就是要對(duì)材料的流動(dòng)以及設(shè)備的運(yùn)行等等多個(gè)程序來(lái)實(shí)行控制，對(duì)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握，選擇最為合理的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商廠家的服務(wù)進(jìn)行比較分析，從而選擇出性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過(guò)程中，要按照預(yù)算的定額來(lái)進(jìn)行用量的申請(qǐng)，物流部門(mén)要時(shí)刻對(duì)配給限額進(jìn)行計(jì)算和控制，來(lái)防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過(guò)程中，要進(jìn)行精打細(xì)算，對(duì)用量進(jìn)行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來(lái)監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過(guò)后，盡量要進(jìn)行回收利用，從而把每一項(xiàng)成本的價(jià)值予以最大化的發(fā)揮。
其次，要把勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提高，來(lái)減少勞動(dòng)的消耗量，從而來(lái)降低產(chǎn)品成本中的附加費(fèi)用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時(shí)展的腳步，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并對(duì)員工實(shí)行必要的培訓(xùn)，來(lái)把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來(lái)把各級(jí)的任務(wù)和職責(zé)充分落實(shí)到每一個(gè)人。另外，要把人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，把勞動(dòng)條件予以改善，把操作過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。
最后，要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全面的監(jiān)控，對(duì)制造費(fèi)用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。
(三)銷售渠道的的改善
在銷售過(guò)程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來(lái)使產(chǎn)品直接到達(dá)最終用戶手中，這樣就是中介費(fèi)用得到一定程度的削減，從而達(dá)到降低成本的目的。就像戴爾營(yíng)銷策略一樣，它是把個(gè)人計(jì)算機(jī)納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯(cuò)誤的判斷從而也避免了背負(fù)過(guò)時(shí)的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價(jià)值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤(rùn)予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。
結(jié)束語(yǔ)
總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的減少費(fèi)用并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終處于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
