企業(yè)成本管理方法（6篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)成本管理方法（6篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一篇：阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
摘要：阿米巴管理模式是一種管理會(huì)計(jì)的邏輯，其科學(xué)核算方法和成本控制理念為企業(yè)的成本管控提供了新的思路和方法。本文闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中以獨(dú)立核算的阿米巴單元和單位時(shí)間核算制度為核心的管理會(huì)計(jì)體系，探討了阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的可行性，分析了影響阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本管理中應(yīng)用的因素和運(yùn)用阿米巴管理模式加強(qiáng)企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，希望能為我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控的實(shí)踐工作中提供參考和幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè);阿米巴管理模式;成本管理
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，一些缺乏核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)陷入產(chǎn)銷萎縮、效益不斷下降的困境，經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境的發(fā)展和變化迫切需要企業(yè)不斷改善、建立適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)用獨(dú)特的最小化核算單元和時(shí)間成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全員、全程的全面成本管控，是一種創(chuàng)新的成本管理模式，受到企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的廣泛關(guān)注。
1阿米巴管理模式簡(jiǎn)介
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，自行制訂計(jì)劃，用“單位時(shí)間核算制度”進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。通過(guò)考核每個(gè)阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)者和單位時(shí)間附加價(jià)值，讓每位員工都成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，依靠全體員工的智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理模式。
2阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本管理中應(yīng)用的可行性分析
2.1成本控制理念——售價(jià)還原成本法
阿米巴的成本管理運(yùn)用的是與市場(chǎng)掛鉤的售價(jià)還原成本法，即先計(jì)算出一個(gè)適合于產(chǎn)品的成本率，然后乘上該產(chǎn)品的售價(jià)作為成本。在這種方法下，企業(yè)是在由市場(chǎng)售價(jià)倒推出來(lái)的產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上考慮符合產(chǎn)品成本要求的設(shè)計(jì)、制造和材料采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段中。這種成本管理方法與管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)成本法有著相同的成本控制理念，我國(guó)現(xiàn)行很多企業(yè)就是采用的目標(biāo)成本法，因此在我國(guó)企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定的理論實(shí)施基礎(chǔ)。
2.2以“單位時(shí)間效益核算制度”為核心的財(cái)務(wù)管理體系
(1)將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作由現(xiàn)行的財(cái)務(wù)部門(mén)集中統(tǒng)一核算分解到每個(gè)阿米巴組織自行核算?！皢挝粫r(shí)間效益核算制度”采用的核算報(bào)表是由每個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴組織成員自行填報(bào)的“單位時(shí)間效益核算表”，月末，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將每個(gè)阿米巴組織填報(bào)的“單位時(shí)間效益核算表”進(jìn)行匯總，以此作為編制財(cái)務(wù)核算報(bào)表的依據(jù)，再加上企業(yè)的人力資源費(fèi)用，就形成了企業(yè)的利潤(rùn)表。單位效益核算制度下，每個(gè)阿米巴組織不設(shè)半成品、產(chǎn)成品等庫(kù)存科目，一旦購(gòu)入物資，即視為費(fèi)用發(fā)生，期末，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)按照“售價(jià)還原成本法”來(lái)評(píng)估計(jì)算庫(kù)存的價(jià)值，從而形成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。
(2)將“單位時(shí)間效益”指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式強(qiáng)調(diào)時(shí)間意識(shí)，它將每個(gè)阿米巴組織的“附加價(jià)值”以每小時(shí)為單位來(lái)計(jì)算，稱為“單位時(shí)間效益”。
(3)形成每日核算、及時(shí)公布阿米巴組織核算數(shù)據(jù)的制度。單位時(shí)間核算制度在時(shí)效上是以天為單位，每日公布阿米巴組織核算表的制度，讓管理者和現(xiàn)場(chǎng)員工都能第一時(shí)間得到統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)，從而能夠及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向，迅速采取措施調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2.3將制造部門(mén)作為“利潤(rùn)中心”，承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)“成本最小化”的責(zé)任
在企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，首先要改變現(xiàn)有的企業(yè)責(zé)任中心的劃分思想，將制造部門(mén)由“成本中心”變更為企業(yè)的“利潤(rùn)中心”；其次是將制造部門(mén)劃分為若干個(gè)以單位時(shí)間效益核算制度為核心的獨(dú)立核算的阿米巴組織；最后是將這些獨(dú)立核算的阿米巴組織按照獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的原則自主經(jīng)營(yíng)，使其成為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者和提供者。
2.4合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的資金占用
實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，首先要將企業(yè)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行合理劃分，如產(chǎn)品庫(kù)存由銷售部門(mén)的阿米巴負(fù)責(zé)管理，原材料、廢品等存貨由制造部門(mén)的阿米巴負(fù)責(zé)管理；然后在核算銷售部門(mén)和制造部門(mén)的阿米巴組織的單位時(shí)間效益時(shí)將占用的庫(kù)存產(chǎn)品和存貨的資金乘以一定的資金成本率作為阿米巴的費(fèi)用予以扣除。
3影響阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本管理中應(yīng)用的因素分析
3.1企業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)文化和企業(yè)管理理念是影響阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的根本因素。充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在成本管理中的作用，就要建立起公平公正、透明經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、全員參與的企業(yè)文化，打造一個(gè)關(guān)心企業(yè)整體發(fā)展、具有協(xié)作配合精神的企業(yè)組織。在企業(yè)組織體系上要建立以“阿米巴”為核心的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分阿米巴組織單元，要將企業(yè)目標(biāo)、每個(gè)阿米巴的目標(biāo)和每位成員的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)的每位員工圍繞著共同目標(biāo)而不懈努力。
3.2管理制度方面
企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，建立與企業(yè)文化和企業(yè)管理理念相適應(yīng)的管理制度是保證阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式順利運(yùn)行的根本，也是企業(yè)實(shí)施成本管控的有效保證。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式需要圍繞以下三個(gè)方面建立企業(yè)管理制度：第一，圍繞全員參與經(jīng)營(yíng)、高度透明的經(jīng)營(yíng)理念建立企業(yè)管理制度，并通過(guò)授權(quán)實(shí)現(xiàn)員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，建立以“單位時(shí)間核算制度”為核心的精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系，讓員工及時(shí)、清楚地了解組織經(jīng)營(yíng)情況，促使阿米巴之間建立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用某個(gè)阿米巴組織的提速來(lái)引發(fā)其他阿米巴組織的連鎖提速效應(yīng)。第三，構(gòu)建以“單位時(shí)間效益”為主要指標(biāo)的績(jī)效評(píng)估體系，公正地評(píng)價(jià)各阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)效益，避免各阿米巴組織之間因規(guī)模、產(chǎn)能大小不同或者產(chǎn)品、規(guī)格不同而產(chǎn)生的各阿米巴生產(chǎn)內(nèi)容不同帶來(lái)的影響，保證阿米巴之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。
3.3人員素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最難解決的就是“人”的問(wèn)題，而成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式最關(guān)鍵的是經(jīng)營(yíng)“人心”。然而企業(yè)中的員工素質(zhì)參差不齊，要培養(yǎng)具有全員參與經(jīng)營(yíng)、全員管控成本意識(shí)的員工，首先必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式以及思維方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取不同的形式，在不同的場(chǎng)合隨時(shí)隨處向員工滲透阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，讓員工形成統(tǒng)一的思想認(rèn)知，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)能否成功的根基和土壤。如果員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成正確的理解，就不能激發(fā)全體員工的熱情和積極性。其次，通過(guò)建立阿米巴組織的獨(dú)立核算體系和單位時(shí)間核算制度讓企業(yè)中的每一位員工作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主角主動(dòng)投入到阿米巴經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本管控工作，從而培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)和成本管控意識(shí)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.4管理方法
阿米巴管理模式的主要管理方法是將核算單元盡可能地最小化，劃分成獨(dú)立核算的阿米巴單元，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的邏輯，每個(gè)阿米巴單元獨(dú)立制作單位時(shí)間效益核算表，以阿米巴單元的生產(chǎn)量和單位時(shí)間附加價(jià)值為考核評(píng)估指標(biāo)，創(chuàng)新地將人力資本作為組織價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)，從單位時(shí)間效益的角度分析成本核算和成本管控問(wèn)題。
4在成本管理中應(yīng)用阿米巴管理模式需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，親自負(fù)責(zé)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)實(shí)施工作。企業(yè)要實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就需要以阿米巴經(jīng)營(yíng)理念為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)的組織架構(gòu)、制度流程、會(huì)計(jì)核算體系、績(jī)效管理體系等。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人親自統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在企業(yè)員工中持續(xù)傳遞阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，在實(shí)際工作中不斷探索、改進(jìn)，才能建立起適合企業(yè)自身成本管理需要的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。
(2)合理劃分阿米巴單元。阿米巴是企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分的，劃分的目的是為了幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人和阿米巴組織成員清晰地掌控企業(yè)和各阿米巴單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及時(shí)采取改善措施，降低成本費(fèi)用，提高產(chǎn)品附加價(jià)值。阿米巴單元不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和各阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，出現(xiàn)阿米巴單元的劃分已不再合適時(shí)，就要及時(shí)進(jìn)行阿米巴單元的分裂、合并或更換領(lǐng)導(dǎo)人，這是保證阿米巴經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
(3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須具有公正的品質(zhì)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，各阿米巴組織間的內(nèi)部交易價(jià)格由各阿米巴長(zhǎng)協(xié)商確定。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，有些物品特別是半成品，在公開(kāi)的市場(chǎng)交易中找不到相似品或替代品，導(dǎo)致其交易的價(jià)格難以確定，交易的阿米巴雙方都想從有利于自身阿米巴的角度考慮交易價(jià)格，這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人制定價(jià)格確定的方法：由更高一級(jí)的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)負(fù)責(zé)人從公司整體大局出發(fā)，公正地確定雙方交易價(jià)格。這是一項(xiàng)非常慎重的工作，如果稍有偏差，不但不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，也會(huì)挫傷員工的積極性，使阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式流于形式。
(4)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是建立在企業(yè)員工之間相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化上的，是將員工作為經(jīng)營(yíng)者而不是企業(yè)費(fèi)用支出項(xiàng)，在這種思想指導(dǎo)下，認(rèn)為員工工資費(fèi)用的高低與組織創(chuàng)造的效益無(wú)關(guān)，重要的是員工本身能為組織創(chuàng)造多大的效益。這與我國(guó)很多企業(yè)和員工的觀念不一樣，在中國(guó)，員工和老板大多處于“老板”和“打工者”的關(guān)系，員工更多地關(guān)心的是自身的收入，認(rèn)為公司的利益和發(fā)展與自己關(guān)系不大。如果完全按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的精神激勵(lì)模式，不但無(wú)法有效地激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不但要重視阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的宣傳導(dǎo)入，同時(shí)，要結(jié)合我國(guó)文化特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀，建立起包括工資增長(zhǎng)、職位晉升和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，參與成本管控。
5結(jié)語(yǔ)
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)交給員工，在員工之間建立起一種朝著企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的合作關(guān)系。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式通過(guò)獨(dú)立核算的阿米巴組織和單位時(shí)間效益核算制度，使公司運(yùn)營(yíng)高度透明，員工的核算意識(shí)和成本意識(shí)得到提高，激發(fā)了員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的積極性，最大限度地發(fā)揮了員工降低成本的潛能，從而實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程的企業(yè)成本管控。我國(guó)企業(yè)可以借鑒阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式，將它與我國(guó)文化特點(diǎn)和企業(yè)自身的境況相結(jié)合，建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式和管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)成本管理實(shí)踐中發(fā)揮積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]呂韜.基于阿米巴模式的企業(yè)組織架構(gòu)與管理會(huì)計(jì)體系[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(31).
[2]楊竹.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新探析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2015(7).
[3]張嘉倫.楊成文.阿米巴模式—管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015(23).
[4]金濤.稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].經(jīng)濟(jì)視角,2013(3).
[5]王大海,王亞超,李哲,等.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在毛衫制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].針織工業(yè),2015(8).
作者：趙莉 單位：重慶市萬(wàn)州區(qū)國(guó)有資產(chǎn)擔(dān)保有限公司
第二篇：采油企業(yè)成本管理思考與建議
摘要：企業(yè)成本管理的基本意義是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。對(duì)于采油企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。本文將淺析采油企業(yè)成本管理的思考與建議，希望能對(duì)采油企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；成本管理；思考；建議
加強(qiáng)采油企業(yè)成本管理是提高企業(yè)采油量、增加企業(yè)利潤(rùn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作質(zhì)量的重要手段。本文將簡(jiǎn)析采油企業(yè)成本管理的重要作用，分析采油企業(yè)成本管理的要素，并從科學(xué)使用“要素法”，控制成本費(fèi)用管理，規(guī)范采油企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)方面來(lái)淺談采油企業(yè)成本管理的思考建議。
1采油企業(yè)成本管理的重要作用
采油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)均體現(xiàn)在企業(yè)成本費(fèi)用上，所以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理變得尤為重要。在節(jié)約了物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)前提下，采油企業(yè)可以用同樣的耗費(fèi)生產(chǎn)出更多的石油來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的需要。其次，采油企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大采油量，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利益。在石油產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格相同的前提條件下，成本費(fèi)用越低，利潤(rùn)就越多。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，采取各種有效管理措施控制費(fèi)用開(kāi)支，降低采油成本有助于增加采油企業(yè)利潤(rùn)。另外，加強(qiáng)采油企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。采油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的生產(chǎn)和發(fā)展與本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)，加強(qiáng)采油企業(yè)成本管理是提高本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，與此同時(shí)，在執(zhí)行采油與石油產(chǎn)品銷售活動(dòng)時(shí)必須做到降低成本費(fèi)用。而且，采油成本費(fèi)用是企業(yè)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本費(fèi)用直接或者間接反映了采油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī)，為了促使采油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高管理效率，須注重加強(qiáng)采油企業(yè)成本費(fèi)用管理。
2采油企業(yè)成本管理的要素
采油企業(yè)成本管理的要素包括四種，即管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理機(jī)制和管理信息。其中，采油企業(yè)成本管理對(duì)象又細(xì)分為兩種，第一種是從采油企業(yè)成本的源頭來(lái)區(qū)分，主要對(duì)象是成本狀態(tài)、成本構(gòu)成、成本水平與成本趨勢(shì)；第二種是按照采油工作流程來(lái)區(qū)分的，主要管理對(duì)象包括驅(qū)油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產(chǎn)成本和石油管理成本。采油企業(yè)成本管理目標(biāo)是企業(yè)管理總目標(biāo)的重要支系，能集中體現(xiàn)采油企業(yè)成本管理水平，而且，采油企業(yè)成本管理目標(biāo)體現(xiàn)在兩方面，一方面是加強(qiáng)企業(yè)的成本補(bǔ)償功能，維護(hù)石油產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)；另一方面是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)。采油企業(yè)成本管理機(jī)制是對(duì)企業(yè)管理者與企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，完善采油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，處理好采油企業(yè)、工廠、采油隊(duì)伍和站點(diǎn)的合作關(guān)系，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，做好人工成本管理。采油企業(yè)成本管理信息是對(duì)采油成本的全面認(rèn)知，采油企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高，所需技術(shù)與資金非常密集，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升采油質(zhì)量與效益，采油企業(yè)必須重視完善成本管理信息，輔助企業(yè)制定正確的投資與開(kāi)發(fā)決策。
3油企業(yè)成本管理的思考建議
3.1科學(xué)使用“要素法”
全面做好采油企業(yè)成本管理工作，采油企業(yè)首先要結(jié)合成本管理要素，科學(xué)使用“要素法”，控制好驅(qū)油成本、采油成本、石油集輸成本、輔助生產(chǎn)成本和石油管理成本；明確并逐步實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)成本管理目標(biāo)；完善采油企業(yè)成本管理機(jī)制；全面調(diào)查與搜集滿足采油企業(yè)發(fā)展的信息。
3.2控制成本費(fèi)用管理控制
采油企業(yè)成本費(fèi)用管理，理應(yīng)做好三步工作。第一，采油企業(yè)應(yīng)正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，確保成本預(yù)算的精確性。第二，采油企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)成本費(fèi)用核算、管理與控制，要做好石油產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)定額、預(yù)算的制定與修訂工作，建立和健全各項(xiàng)原始記錄，加強(qiáng)成本計(jì)量與檢測(cè)工作，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。第三，實(shí)施全面成本費(fèi)用管理工作，增加企業(yè)盈利。
3.3規(guī)范采油企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
規(guī)范采油企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理應(yīng)規(guī)范采油企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)等方案，采油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注意靈活適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)石油的需求，依據(jù)本企業(yè)的具體情況，正確使用兩種籌資方式，做好對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資。在實(shí)施資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是應(yīng)明確該活動(dòng)是在石油產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中執(zhí)行的一系列的資金收付行為，當(dāng)資金不能滿足本企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，應(yīng)籌集所需資金，一般采取的方式為短期借款，這樣不僅可以解決采油企業(yè)的困境，而且能夠提升采油量，控制采油成本。分配活動(dòng)是采油企業(yè)通過(guò)投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)在取得相應(yīng)收入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金的增值。在補(bǔ)償了成本之后，采油企業(yè)取得的各種收入還依據(jù)有關(guān)法律對(duì)剩余利潤(rùn)進(jìn)行分配，從而進(jìn)一步節(jié)約石油生產(chǎn)成本。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，采用企業(yè)成本管理的基本意義是對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列管理工作。加強(qiáng)采油企業(yè)成本管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)率，而控制采油企業(yè)成本管理，必須重視科學(xué)使用“要素法”，控制成本費(fèi)用管理，規(guī)范采油企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]許小山.對(duì)采油企業(yè)成本管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐,2012(02).
[2]張西軍.采油企業(yè)單井成本核算管理體系建設(shè)與運(yùn)行[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(02).
[3]丁福軍，楊淑娟，王文銘.采油企業(yè)ERP成本管理模式及應(yīng)用研究[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(44).
[4]姚斌，趙萍.打開(kāi)“沒(méi)有節(jié)約空間”的空間——記中原油田采油五廠“以消耗節(jié)點(diǎn)控制為核心的采油企業(yè)成本管理”的創(chuàng)建與應(yīng)用[J].中國(guó)石化,2011(34).
作者：羅銘松 單位：遼河油田曙光采油廠運(yùn)輸二大隊(duì)
第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與措施
摘要：成本管理水平的高低在房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵性的作用。成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，其管理的好壞與企業(yè)的收益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著最直接的關(guān)系。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，投資收益的空間也越來(lái)越少，為了能夠避免這些問(wèn)題影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將成本控制工作提高到影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，從而獲得更多的利益。本篇文章就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)研究。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；問(wèn)題與對(duì)策
1前言
隨著社會(huì)的進(jìn)步，及我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、成熟，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。同時(shí)各種建筑材料的價(jià)格，人工工資也在不斷上漲，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該就現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，到底哪些因素導(dǎo)致了利潤(rùn)空間變小，從中得到更新、更有效的管理方法，用于控制企業(yè)成本，保障企業(yè)利潤(rùn)。
2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)概述
2.1房地產(chǎn)成本管理
(1)房地產(chǎn)成本。房地產(chǎn)成本即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了獲得一定利益，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在前期規(guī)劃、土地獲取、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)，進(jìn)行商品房銷售等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有耗費(fèi)的資源的總金額。
(2)房地產(chǎn)成本管理。房地產(chǎn)成本管理是根據(jù)房地產(chǎn)成本的組成來(lái)給出的：房地產(chǎn)成本管理即房地產(chǎn)成本管理部門(mén)和相關(guān)協(xié)同部門(mén)在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，共同管理、控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能發(fā)生的費(fèi)用，控制房地產(chǎn)成本，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的利益。
2.2房地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其特點(diǎn)如下:第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是一種生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資。第二，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本內(nèi)容復(fù)雜。究其原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所用的時(shí)間比較長(zhǎng)；成本包含內(nèi)容比較多；且開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)地塊所在的地區(qū)不同，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的前期工程費(fèi)、征地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷安置費(fèi)也會(huì)不一樣；各房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、企業(yè)公關(guān)水平不同；各地的政府政策支持程度不同等因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的呈現(xiàn)也有一定的影響。
3房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀———以A企業(yè)為例
3.1A企業(yè)背景
A企業(yè)正式成立于2005年，于2010年上市，是某控股集團(tuán)下面的一個(gè)企業(yè)。該企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，目前，住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是該房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。2008年獲江蘇省房地產(chǎn)20強(qiáng)企業(yè)第五名，一些沿海地區(qū)房地產(chǎn)界知名品牌住宅項(xiàng)目就是該企業(yè)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)。
3.2各階段存在的成本管理問(wèn)題
(1)企業(yè)在決策階段存在的成本管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)市場(chǎng)部沒(méi)有正確了解和預(yù)估項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)價(jià)格現(xiàn)狀、供需狀況和后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，?xiàng)目在推售時(shí)無(wú)法達(dá)到理想的售價(jià)，企業(yè)無(wú)法獲得應(yīng)得收益;二是沒(méi)有正確了解項(xiàng)目所在市場(chǎng)區(qū)域建筑安裝工程造價(jià)水平，在支付建筑安裝工程款時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可研報(bào)告中的估算建安成本，成本超出概算較多，出現(xiàn)失控現(xiàn)象；三是項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，因?yàn)楹献鲉?wèn)題造成數(shù)據(jù)提供不及時(shí)，信息反饋不準(zhǔn)確，影響拿地決策;四是設(shè)計(jì)方案單一，沒(méi)有多余的設(shè)計(jì)方案可以進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)比，從而影響進(jìn)一步增加企業(yè)收益的空間及市場(chǎng)的銷售空間。
(2)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段存在的成本管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是在企業(yè)迅速擴(kuò)張的情況下，要求設(shè)計(jì)工作要既快速又有效率，然而保證設(shè)計(jì)的完善性就不能保證速度，保證速度就不能保證設(shè)計(jì)的完善性;二是部分工程設(shè)計(jì)缺少標(biāo)準(zhǔn)限額指標(biāo)，每個(gè)新建的項(xiàng)目指標(biāo)都不一樣，這樣不利于企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，容易造成浪費(fèi);三是設(shè)計(jì)單位沒(méi)有完全領(lǐng)悟和執(zhí)行企業(yè)的設(shè)計(jì)意圖和限額指標(biāo)，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)與企業(yè)要求不符的現(xiàn)象;四是企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的合作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)圖紙成本優(yōu)化問(wèn)題上難以達(dá)成共同意見(jiàn);五是由于無(wú)法通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或政府對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)的審查要求，而需要大面積修改，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，增加了項(xiàng)目成本。
(3)企業(yè)在招標(biāo)階段面臨的成本管理問(wèn)題主要有下幾點(diǎn):一是招標(biāo)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不合理的競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象，招標(biāo)質(zhì)量較差，后續(xù)合同實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)較大，低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算情況經(jīng)常出現(xiàn)，成本可控風(fēng)險(xiǎn)加大;二是企業(yè)不重視招標(biāo)清單標(biāo)價(jià)的編制，控制價(jià)編制脫離實(shí)際，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)常有發(fā)生，清單描述模糊等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，這些問(wèn)題都是業(yè)主方責(zé)任，在工程管理過(guò)程中勢(shì)必加大業(yè)主成本控制風(fēng)險(xiǎn);三是由于趕進(jìn)度，招標(biāo)圖紙深化程度不夠，圖紙標(biāo)注不清，導(dǎo)致后續(xù)合同工程內(nèi)容不清，變更、簽證大量增加，成本法法控制；四是企業(yè)總部在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中不進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，總是事后核查，招標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查工作沒(méi)有到位，容易滋生腐敗，成本不易控制。
4房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的對(duì)策分析
(1)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程，應(yīng)強(qiáng)調(diào)整體與局部相結(jié)合的系統(tǒng)管理理念，全面管理、控制影響企業(yè)成本的各方面工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的范圍應(yīng)該相應(yīng)的擴(kuò)大，并應(yīng)形成更為科學(xué)、更為系統(tǒng)、更為標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
(2)實(shí)行全員成本管理模式。只有企業(yè)所有的員工都意識(shí)到、參與到成本管理工作中來(lái)，堅(jiān)持共同重視、執(zhí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理結(jié)合的管理模式，使成本管理深入到企業(yè)每個(gè)員工的心中，才能快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)全成本的有效管理。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)成本專業(yè)人才予以重用，采取各種有效的方法來(lái)增加成本管理方面的技術(shù)力量。
5結(jié)束語(yǔ)
總之，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在人員組成、工作流程、管理工具、組織架構(gòu)等各個(gè)方面，找出適合市場(chǎng)及企業(yè)自身的模式，才能使整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更為有效、可控。只有企業(yè)全員參與成本管理，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋?lái)?xiàng)目成本的真實(shí)信息，讓企業(yè)及時(shí)做出精準(zhǔn)的調(diào)整與反應(yīng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，獲得更大利潤(rùn)，避免不必要的損失，實(shí)現(xiàn)健康、快速地發(fā)展，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘晴.淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2014(1):325.
[2]章軻.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(11):198～199.
作者：楊曉 單位：齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司
第四篇：建筑施工企業(yè)成本管理及其控制
摘要：伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，現(xiàn)在，建筑業(yè)在我國(guó)保持著長(zhǎng)盛不衰之勢(shì)，建筑項(xiàng)目始終是國(guó)家重點(diǎn)扶持的施工項(xiàng)目之一。特別是近年以來(lái)，由于大批建筑工程項(xiàng)目先后開(kāi)工，相應(yīng)地施工成本費(fèi)用就要急劇增加。此時(shí)，關(guān)于如何做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，就成了我們必須考慮的問(wèn)題。事實(shí)證明，只有控制好了建筑施工企業(yè)的成本，才能讓建筑工程發(fā)揮出最大程度的收益。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；控制
1前言
改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工程在我國(guó)如雨后春筍般迅速崛起，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求量更是在不斷加大。但是，目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的成本管理和控制方面存在著很大的問(wèn)題[1]。這造成不少建筑項(xiàng)目的施工成本過(guò)高，嚴(yán)重影響了工程收益。對(duì)此，我們要設(shè)法做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作，讓建筑項(xiàng)目的成本得到壓縮，收益得到提高。
2建筑工程項(xiàng)目要素的四大板塊
勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等方面，共同構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素。它們既有著不同的功能，又在施工項(xiàng)目中緊密配合，共同朝著相同的施工目標(biāo)，服務(wù)于整個(gè)施工環(huán)節(jié)。所以，要想做好對(duì)施工成本的管控工作，我們必須首先對(duì)工程項(xiàng)目的要素進(jìn)行相應(yīng)探討?？偟膩?lái)講，建筑工程項(xiàng)目要素一共可劃分為四大板塊：首先，我們要做好各種項(xiàng)目要素的優(yōu)化配置工作。也就是說(shuō)要依據(jù)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，適當(dāng)?shù)谋壤瓦m當(dāng)?shù)奈恢茫瑏?lái)正確地配置各方面要素，充分滿足施工的各種需求。其次，我們要對(duì)于各種項(xiàng)目要素進(jìn)行優(yōu)化組合，也就是在整個(gè)施工環(huán)節(jié)里，以合理的手段來(lái)搭配不同方面的要素，來(lái)使不同的項(xiàng)目要素達(dá)成協(xié)調(diào)。再次，我們要對(duì)不同的項(xiàng)目要素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。也就是說(shuō)要基于項(xiàng)目自身的規(guī)律，來(lái)對(duì)于項(xiàng)目的不同要素來(lái)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和掌控，來(lái)使不同的項(xiàng)目要素之間達(dá)成平衡。最后，我們要對(duì)于各種項(xiàng)目資源進(jìn)行合理利用。以此來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目管理水平，使施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。
3進(jìn)行成本控制工作的相關(guān)原則
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在進(jìn)行施工成本控制工作時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下原則來(lái)具體實(shí)施：
3.1成本最低化原則
成本最低化本身就是實(shí)施建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的終極目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實(shí)施成本管理與控制的環(huán)節(jié)，我們必須采取各種手段來(lái)降低成本。
3.2項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制原則
這一原則意味著我們必須將成本管控環(huán)節(jié)，分散在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段當(dāng)中，這樣才能做到讓項(xiàng)目實(shí)際成本不高于預(yù)先規(guī)劃的成本目標(biāo)。
3.3動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制又稱為中間控制，它是成本管控當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們要給予項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要點(diǎn)，來(lái)對(duì)于成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)于成本計(jì)劃進(jìn)行安排，對(duì)于成本控制方案進(jìn)行編制。為下一步的成本控制打下鋪墊。一旦到了竣工期，因成本盈虧已經(jīng)難以改變，因此就算出現(xiàn)問(wèn)題也難以挽回了。
4建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的具體手段
建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，應(yīng)該使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容[3]。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)采取以下手段。
4.1技術(shù)手段技術(shù)手段
對(duì)于建筑項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)起著保障作用。通常來(lái)說(shuō)，在建筑項(xiàng)目的直接工程成本當(dāng)中，材料成本就占了七成。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取新的施工技巧、施工材料來(lái)壓縮工期，提高施工效率，壓縮施工成本。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：首先，我們必須在施工方案的制定上進(jìn)行斟酌，確保施工方案的先進(jìn)性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。這樣才能使工期得到壓縮，成本得到減少，施工質(zhì)量得到優(yōu)化。施工方案一共分為四大要點(diǎn)，分別是制定施工手段、篩選施工機(jī)具、確定施工順序與組織流水施工。其次，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)里，我們必須要有計(jì)劃地采用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)和材料，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。再次，我們還要高度重視施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的狀況，這樣才能節(jié)約驗(yàn)收周期，節(jié)省驗(yàn)收成本。
4.2經(jīng)濟(jì)控制手段
首先，我們必須要做好對(duì)人工成本的控制。對(duì)此，我們要對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，減少施工當(dāng)中的浪費(fèi)。同時(shí)還要制定完善的賞罰制度并予以實(shí)施。另外，我們還要做好對(duì)施工人員的在職教育，重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，盡可能地減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制好非生產(chǎn)人員的比例。其次，我們還要做好對(duì)材料成本的控制。一般來(lái)說(shuō)，材料成本在整個(gè)建筑工程的成本中占據(jù)了六成到七成的比例。對(duì)此，我們首先要在選擇材料的環(huán)節(jié)做文章，選擇合適的材料以節(jié)約材料成本，使工程造價(jià)得到壓縮。因此，我們一方面要確保材料的質(zhì)量能符合工程要求，另一方面要對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，來(lái)制定出完善的材料成本控制措施。比如對(duì)于材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，使這些環(huán)節(jié)的損耗盡可能地減少。另外還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行正確擺放，以避免和減少二次搬運(yùn)。在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理，從技術(shù)手段的層面來(lái)最大程度上節(jié)省材料。另外還要發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)全面和可靠的材料管理平臺(tái)。對(duì)于那些資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料要重點(diǎn)進(jìn)行管理。
4.3機(jī)械成本控制手段
在這一環(huán)節(jié)里，我們要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確選購(gòu)，正確配置與合理使用。此外還要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障率。這樣就能有效地控制機(jī)械成本，尤其是減少機(jī)械設(shè)備的維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提高工程進(jìn)度。
5結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的收益，加強(qiáng)建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。為了做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)控制、機(jī)械成本控制等幾個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(15):90～91.
[2]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價(jià)值工程,2013(8):105～107.
[3]程艷霞.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家,2014(15):56～57.
作者：李麗娜 單位：新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司
第五篇：精細(xì)化成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
摘要：精細(xì)化成本管理是在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與效益目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降低成本、增加收益的一種管理模式。本文主要分析了精細(xì)化成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，并提出幾點(diǎn)精細(xì)化成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化成本管理；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；價(jià)值；應(yīng)用
精細(xì)化成本管理要求企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的成本管理制度與流程規(guī)范，要求在日常工作中能夠嚴(yán)格的按照制度執(zhí)行，不留任何死角，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量前提下有效的降低成本，提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本是必不可缺的基礎(chǔ)支持，一般企業(yè)成本費(fèi)用主要包括營(yíng)業(yè)成本、管理投入成本、研發(fā)投入成本、銷售投入成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。企業(yè)采用精細(xì)化成本管理方式可以改變以往的粗放型管理模式，將精細(xì)化成本管理的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)合理的配置資源，降低不必要的成本，提升整體效益。
一、精細(xì)化成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值分析
(一)有效減少不必要的成本消耗
精細(xì)化成本管理是將精細(xì)化管理的理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格的控制成本，規(guī)范各部門(mén)的成本預(yù)算、成本使用等，提升企業(yè)所有員工明確精細(xì)化成本管理的意義與重要性，在工作過(guò)程中樹(shù)立節(jié)約的觀念，以實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效的減少一些不必要的成本消耗，將更多的成本資源投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，推進(jìn)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)提升成本管理質(zhì)量與效率
精細(xì)化成本管理可以有效的改進(jìn)企業(yè)成本管理中不合理、不規(guī)范的地方，通過(guò)制定嚴(yán)格的精細(xì)化成本管理制度，將成本管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員身上，使其能夠自覺(jué)的按照規(guī)章制度行事，大大的提升了企業(yè)成本管理的效率與質(zhì)量。
(三)實(shí)現(xiàn)成本資源的優(yōu)化配置
精細(xì)化成本管理以追求成本效益為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理工作的職能范圍，深層挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本資源的優(yōu)化配置，以最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)造價(jià)值。
二、精細(xì)化成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用建議
(一)精細(xì)化成本管理要求
全體員工共同參與精細(xì)化成本管理并不是只有管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)重視就能夠順利開(kāi)展的，真正的精細(xì)化成本管理要求全體員工都能樹(shù)立降低成本的意識(shí)，在日常工作中自覺(jué)參與成本管控工作。尤其是對(duì)企業(yè)成本管理影響較大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要工作人員明確精細(xì)化成本管理開(kāi)展的流程規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以在保障工作質(zhì)量的前提下有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(二)將成本管理目標(biāo)具體分解到各部門(mén)、各崗位
為了保障精細(xì)化成本管理的落實(shí)效果，企業(yè)應(yīng)將成本管理應(yīng)建立明晰的權(quán)責(zé)制度，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃將成本管理目標(biāo)具體分解到各部門(mén)、各崗位，對(duì)精細(xì)化成本管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，將任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，與績(jī)效掛鉤，這樣一來(lái)，員工的參與積極性將會(huì)得到充分的調(diào)動(dòng)，會(huì)在工作中自覺(jué)的將成本控制納入到自己的職責(zé)范圍內(nèi)，進(jìn)而形成一個(gè)全員參與的精細(xì)化成本管理氛圍。
(三)不斷改進(jìn)成本管理的方法與手段
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與精細(xì)化成本管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念與方法，除了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、戰(zhàn)略成本管等較為普遍的成本管理方法之外，還要積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施的高效的精細(xì)化管理手段，不斷提升成本管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)還要積極利用信息化手段來(lái)提升成本管理的效率，積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)，報(bào)賬系統(tǒng)、臺(tái)賬系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、預(yù)提待攤系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息化手段，不再將成本管理局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是擴(kuò)大到企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”的目標(biāo)。
(四)針對(duì)各部門(mén)建立相應(yīng)的考核機(jī)制
為了使企業(yè)成本費(fèi)用的支出使用更加規(guī)范，使精細(xì)化成本管理能夠有組織、有規(guī)劃的展開(kāi)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等全體部門(mén)的成本消耗情況進(jìn)行全面具體的統(tǒng)計(jì)與分析，按照實(shí)際的工作需要設(shè)立一個(gè)合理的成本控制目標(biāo)，并針對(duì)各部門(mén)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，按照分類考核、突出個(gè)性、導(dǎo)向管理的原則，根據(jù)各部門(mén)不同的工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)定位，重新設(shè)置考核要素、分配考核權(quán)重、核定考核指標(biāo)，并根據(jù)考核的結(jié)果分配績(jī)效工資。如某企業(yè)物資供應(yīng)部就按照此方法，將項(xiàng)目成本費(fèi)用的精細(xì)化管理任務(wù)與員工個(gè)人的績(jī)效工資管掛鉤，大大的提升了員工參與精細(xì)化成本管理的積極性與主動(dòng)性，有效的提升了精細(xì)化成本管理開(kāi)展的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，精細(xì)化成本管理已經(jīng)越來(lái)越受企業(yè)的重視，精細(xì)化成本管理的理論與實(shí)踐也為我國(guó)管理水平還相對(duì)落后的企業(yè)指出了可行的路徑與方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫洲.煤炭物資供應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新成本費(fèi)用管理探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012(8)：28-29.
[2]祝薇.注重預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)[J].中國(guó)外資月刊，2012(9)：127-127.
作者：楊愛(ài)蘭 單位：大秦鐵路股份有限公司大同西供電段
第六篇：目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始在兼顧醫(yī)藥質(zhì)量的同時(shí)更加注重企業(yè)核心效益———經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力和目標(biāo)，藥品的利潤(rùn)直接影響到企業(yè)的盈利，但就我國(guó)目前大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而言，對(duì)其目標(biāo)成本的管控仍舊欠缺力度，本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本;醫(yī)藥企業(yè);成本管理
一、引言
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的局面下，大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為贏得消費(fèi)者的信任、順利在市場(chǎng)上占取一定的市場(chǎng)份額，都在進(jìn)行大刀闊斧的改革。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)均在產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和價(jià)格方面上進(jìn)行不斷的革新，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要有所突破，還是要從產(chǎn)品的成本價(jià)格層面入手，即以最低的成本創(chuàng)造最高的質(zhì)量，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)的根本有效方法。但就目前現(xiàn)狀分析，對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，其成本不僅表現(xiàn)在醫(yī)藥生產(chǎn)，還有醫(yī)藥研制，醫(yī)藥銷售等方面，所以目標(biāo)成本管理對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言至關(guān)重要。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)本企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的層層分解、控制分析、日?？己?、綜合評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。
二、目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
雖然許多的藥品生產(chǎn)企業(yè)懂得用最低的制造成本制作最有效益的產(chǎn)品，但是這其中也是有些講究的。藥品是與人民生命健康息息相關(guān)的，醫(yī)藥的作用是保障生命安全的，所以制作藥品必須首先遵照安全且有療效的原則。有些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本而減少藥材的用量，結(jié)果使藥品效力達(dá)不到預(yù)期效果，一方面損害了患者利益，對(duì)人民群眾生命不負(fù)責(zé)任；另一方面也損害了企業(yè)形象，造成了產(chǎn)品積壓，不但沒(méi)有降低成本，反而使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重違背了企業(yè)成本管理的初衷，藥品生產(chǎn)企業(yè)這種節(jié)省成本行為，會(huì)能給企業(yè)帶來(lái)誠(chéng)信危機(jī)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，大部分的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理缺乏科學(xué)規(guī)劃。一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從決定生產(chǎn)哪一種藥品開(kāi)始就已在目標(biāo)成本該計(jì)算的范疇。就比如提前了解市場(chǎng)行情，然后調(diào)查分析，制定出可行的生產(chǎn)方案，具體生產(chǎn)什么藥品，生產(chǎn)多少，必須把控市場(chǎng)動(dòng)向。接下來(lái)是為制作或者研發(fā)藥品選擇合適的環(huán)境和條件。這里的環(huán)境主要指制作或研發(fā)的場(chǎng)地、職工工作環(huán)境和職工生活環(huán)境。條件主要指原材料，機(jī)器設(shè)備，人員安排。當(dāng)然等到產(chǎn)品制作成功以后，之后是重要的銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)，在目標(biāo)成本中是主要的構(gòu)成要素。產(chǎn)品銷售之后，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，成本投資才會(huì)有回籠，因而一般企業(yè)都是鼓勵(lì)銷售的。
三、進(jìn)一步改善目標(biāo)成本管理的方法
（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理
藥品生產(chǎn)中因?yàn)樗幤分苯佑糜谌梭w之中，因此，藥品的質(zhì)量問(wèn)題成為藥品生產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，藥品生產(chǎn)企業(yè)也正在不斷探索創(chuàng)新，如何在提高藥品質(zhì)量和效果的同時(shí)降低前期的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利益最大化。在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行之前，藥品生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要制定詳細(xì)周密的采購(gòu)計(jì)劃，在對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)存的可供選擇材料做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾旆治龊?，?duì)采購(gòu)的每一個(gè)原輔材料都必須做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，保證入庫(kù)的生產(chǎn)材料符合醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定。此外，采購(gòu)部門(mén)和公司管理部門(mén)應(yīng)該重視材料供應(yīng)商的招標(biāo)審計(jì)工作，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究和分析對(duì)方的信譽(yù)、資質(zhì)，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要充分把握藥品生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)最新行情和動(dòng)向，保證選擇的供應(yīng)商價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理
藥品生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所生產(chǎn)的藥品直接影響人民群眾的生命健康安全，因此在對(duì)生產(chǎn)儀器、生產(chǎn)中藥品含量等方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，不能隨意變動(dòng)和更改藥品含量，對(duì)于藥品生產(chǎn)的軟硬件設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和管理，提高企業(yè)工作人員的成本意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。此外，企業(yè)要進(jìn)行管理方法和生產(chǎn)模式的變革，將企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本降低工作與管理人員的業(yè)績(jī)與工資考核相聯(lián)系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收益狀況與企業(yè)職工的實(shí)際收入結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)廣大員工的成本意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢材料，生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)核算，重視生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)提高生產(chǎn)部門(mén)員工的責(zé)任心、提高生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。
（三）銷售環(huán)節(jié)的成本管理
藥品生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售額的增長(zhǎng)，在前期往往會(huì)投入大量的廣告費(fèi)用和業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用，為了吸引更多藥品使用單位的企業(yè)，同時(shí)也為了在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的藥品生產(chǎn)行業(yè)中取得一席之地，因此大量的藥品生產(chǎn)企業(yè)加大了業(yè)務(wù)量和廣告宣傳費(fèi)用的投入，使廣告費(fèi)用的支出完全超過(guò)了最初的預(yù)算范圍。在生產(chǎn)企業(yè)的銷售過(guò)程中，企業(yè)管理者和銷售部門(mén)管理者要注重調(diào)動(dòng)銷售員工的積極性，將員工的銷售業(yè)績(jī)與員工的收入結(jié)合起來(lái)，對(duì)于宣傳資金進(jìn)行調(diào)配，加大業(yè)務(wù)銷售的投入力度，將前期過(guò)多的廣告投入轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及提成之中。對(duì)部分藥品使用單位存在的賒賬現(xiàn)象，藥品生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)客戶的資信做好全面調(diào)查，盡量避免壞賬現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證藥品生產(chǎn)企業(yè)的利益。
（四）強(qiáng)化制度建設(shè)和創(chuàng)新
首先，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)以及時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的支出、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析及調(diào)整做出明確的制度規(guī)定，保證企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常成本支出要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。第二，藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)上得以存活的主要關(guān)鍵和前提，因此企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部成本目標(biāo)管理的同時(shí)，要注重生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新，使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理不再只局限于對(duì)前期成本的管理和控制。最后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理人員一定要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，并把目標(biāo)成本管理具體落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電算化的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越烈，因此可采用定額比例法管理成本，積極引進(jìn)科學(xué)的成本管理辦法和手段，最大程度上做到成本核算、成本控制、成本分析的有效結(jié)合。
四、總結(jié)
目標(biāo)成本管理關(guān)乎企業(yè)所得的利潤(rùn)，這是企業(yè)發(fā)展核心問(wèn)題，影響企業(yè)的生存發(fā)展。針對(duì)不同行業(yè)不同性質(zhì)的企業(yè)，其目標(biāo)成本管理對(duì)策各不相同，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析與運(yùn)用。對(duì)于具體的什么地方該節(jié)省成本，通過(guò)系列的考察，完善的目標(biāo)管理機(jī)制，形成一套完整的目標(biāo)成本管理流程，然后再根據(jù)不同的環(huán)境，制定出相應(yīng)的的成本管理對(duì)策。就目前發(fā)展而言，相信隨著科技的不斷更新、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)所需的目標(biāo)成本管理將隨著時(shí)間和環(huán)境的變化不斷更新，企業(yè)將有更好的管理成本的途徑。
參考文獻(xiàn)
[1]許寧琳.略論目標(biāo)成本管理在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用[J].企業(yè)研究.2011(16).
[2]李安定.成本管理研究[J].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2002年1月.
[3]劉宏.推行目標(biāo)成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J],能源技術(shù)與管理，2007(2).
作者：劉再昌 單位：湖南安邦制藥有限公司
