企業(yè)成本管理研討（10篇）范文

本站小編為你精心準備了企業(yè)成本管理研討（10篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業(yè)財務成本管理探析

摘要:

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革及其發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展要求了。因此，企業(yè)要創(chuàng)新財務成本管理手段，剖析財務成本管理的問題，因地制宜采取對策，使成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮核心作用。

關鍵詞:

財務；成本管理；對策

在目前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為我國煤化工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但同時也帶來了許多挑戰(zhàn)。作為我國能源加工企業(yè)，煤化工企業(yè)能夠有效促進國民經(jīng)濟的增長。想要提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，煤化工企業(yè)就需要做好財務成本管理，財務成本管理的質量和效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力。因此，煤化工企業(yè)需要實施低成本的戰(zhàn)略，這是促進企業(yè)健康長期發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

由于企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響比較深遠，因此缺乏成本管理意識，無法正確認識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產效率較低，導致煤化工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個方面:首先，缺乏財務成本管理意識。受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，許多煤化工企業(yè)的財務成本管理理念比較落后，對于財務成本管理的正確認識不足，財務管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤化工企業(yè)的發(fā)展需求。煤化工企業(yè)應該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計、分析和控制等，樹立先進的成本管理意識;其次，成本管理與生產技術相互脫節(jié)。從實質上來說，成本管理是一項全面的財務管理工作，只要與之相關的內容，都需要納入其中。但是在煤化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對于生產技術的要求較高，投入成本較大，同時企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識，認為財務成本管理工作與生產技術并沒有聯(lián)系，導致財務成本管理與生產技術相互脫節(jié)，這不僅會在很大程度上提高煤化工企業(yè)的生產成本，嚴重者甚至還會出現(xiàn)成本失控、資金周轉不靈的現(xiàn)象，從而增加了財務成本管理的難度，降低成本管理質量和效率;再次，缺乏完善的財務成本管理結構。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財務部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當今市場經(jīng)濟的背景下，這種傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結構為基礎，將企業(yè)的各個部門有效聯(lián)系起來，建立協(xié)調的管理構架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤化工企業(yè)財務成本管理的結構構架還有待完善;最后，監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤化工企業(yè)由于局限于固有的組織管理機構，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進行合理的設置，責任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產，但是成本核算的準確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預算體系和成本控制體系。

二、企業(yè)財務成本管理問題的解決對策

1.樹立先進的成本管理意識。煤化工企業(yè)想要促使每個員工樹立先進的成本管理意識，首先就需要改變財務成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使煤化工企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。同時，加強人員管理，樹立成本節(jié)約的管理理念，對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質，加強管理隊伍的建設，積極吸引具備專業(yè)素質的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質。此外，煤化工企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

2.促進財務成本管理與生產技術管理的協(xié)調。由于煤化工企業(yè)具有特殊性，因此對于生產技術具有較高的要求，技術成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導致成本失控。對此，煤化工企業(yè)的管理者在財務成本管理過程中，應該對生產技術中的成本因素進行有力的監(jiān)督控制，將技術管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來，做好協(xié)調工作，這是財務成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業(yè)首先需要對生產技術管理進行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn);其次，在技術達標的情況下做好成本管理工作，保證生產技術管理能夠與財務成本成本管理得到有效的開展;最后，在進行成本計劃時，應該從各個方面預測有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應的解決對策。

3.完善煤化工企業(yè)的管理架構。煤化工企業(yè)想要做好財務成本管理工作，需要以完善的管理結構為基礎。對此，企業(yè)應該以財務部門為核心，將與財務成本相關的部門和工作內容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結構，才能從根本上將先進的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產過程和經(jīng)營活動之中，促使企業(yè)內部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對其他部門進行有效的監(jiān)督，而且還需要加強與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財務信息的準確性和及時性，煤化工企業(yè)還可以在成本管理結構中設置成本數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術等，加強企業(yè)的財務成本管理工作。

4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標，即減低成本。對此，企業(yè)應該對各個部門的支出進行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關費用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標管理，盡量降低采購成本。減少采購次數(shù)，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購經(jīng)驗以及需求，選擇資質較好的供應商。根據(jù)實際情況，制定采購計劃和預算計劃，對購置成本進行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置。

5.做好財務監(jiān)督工作。財務監(jiān)督工作對于做好企業(yè)的財務管理及成本控制工作至關重要。做好財務監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤化工企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟效益的重要手段。首先，企業(yè)通過財務監(jiān)督工作，可以提高財務工作質量，保護企業(yè)的財產安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益;其次，通過對企業(yè)財務活動的監(jiān)督，可以為企業(yè)領導的決策提供重要的參考依據(jù)，同時還能支出財務成本管理中存在的問題，幫助企業(yè)制定相應的解決措施。除此之外，煤化工企業(yè)應該通過審計機構，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務能力較強、專業(yè)素質較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結束語

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，做好財務成本管理工作是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結其經(jīng)驗，分析其不足，然后再探索煤化工企業(yè)成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業(yè)管理成本時，逐層剖析煤化工企業(yè)成本管的經(jīng)驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤化工企業(yè)應該根據(jù)實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓，總結經(jīng)驗，使財務成本管理工作在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

參考文獻:

[1]穆建軍.煤化工企業(yè)財務管理若干問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷,2012(08).

[2]楊高鵬.煤化工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2011(03).

[3]祝燕.芻議化工企業(yè)財務管理新模式的構建[J].東方企業(yè)文化,2012(16).

作者:李娟 單位:山西焦化股份有限公司

第二篇：公路施工企業(yè)項目成本管理研究

摘要：

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了我國公路事業(yè)的發(fā)展,近些年來我國加大了在公路建設上的投入,在建及建成的公路總里程逐年遞增,從而使得我國構建起了一套基本完善的公路交通網(wǎng)絡。公路施工技術要求高、施工時間長從而造成在公路施工的過程中對于成本的把控較為困難造成現(xiàn)今很多的公路施工企業(yè)在公路項目施工的過程中成本較高嚴重壓縮了公路施工企業(yè)的盈利空間。為提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益需要加強公路施工企業(yè)項目成本的管理，在確保公路項目施工質量的同時降低公路項目的施工成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：

公路施工；企業(yè)項目；成本控制；成本管理

前言

成本是一個企業(yè)的生命線，尤其是對于公路施工企業(yè)來說，公路項目的投資成本大、項目施工周期長，在公路施工過程中不論是人員工資、施工材料還是機械設備的使用等都需要花費大量的資金，因此做好公路施工項目成本管理，將公路施工中的花費落到實處、落到明處。在確保公路施工質量的同時管理好資金的使用，為公路施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增強公路施工企業(yè)的核心競爭力。

1現(xiàn)今公路施工企業(yè)項目成本管理中所存在的問題

公路施工企業(yè)項目成本管理是一個企業(yè)的生命線，做好公路施工企業(yè)項目成本管理需要企業(yè)全員、全過程的進行參與通過做好對于公路施工企業(yè)項目成本的管理控制。公路施工企業(yè)實行項目成本管理的主要目標是通過對公路項目施工中的施工組織和項目施工加以規(guī)范來實現(xiàn)的。因此，做好公路施工企業(yè)項目成本管理的是一個全員參與的過程，而為了實現(xiàn)這一目標僅僅依靠公路施工企業(yè)的會計人員是無法實現(xiàn)的。但是長期以來，對于公路施工企業(yè)項目成本管理企業(yè)的員工都認為這屬于財務部門管理的范疇，從而使得公路施工中僅僅對公路施工質量引起重視而忽視了對于成本的控制管理，阻礙了公路施工企業(yè)項目成本管理的順利進行。此外，在現(xiàn)今的公路施工企業(yè)項目成本管理中非生產性開支在公路施工企業(yè)項目成本中的比重越占越大，造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，首先從客觀上講：由于公路施工企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域的不斷擴展和公路施工項目規(guī)模的不斷增加從而使得公路施工項目中的人員及部門在不斷的增多從而造成非生產性開支的不斷增多。主觀因素是由于公路施工企業(yè)項目成本管理落實不到位從而使得對于施工項目的花費管理不到位從而造成非生產性花費的增多。公路施工企業(yè)項目成本管理存在上述問題的同時公路施工企業(yè)在權責利相結合的激勵機制不夠完善，致使公路施工企業(yè)員工喪失了工作的激情從而嚴重阻礙了公路施工企業(yè)項目成本管理工作的順利進行。

2提高公路施工企業(yè)項目成本管理的主要舉措

公路施工企業(yè)項目成本管理是一項長期且艱巨的工作，也是提高公路施工企業(yè)項目利潤的重要一環(huán)，在公路施工項目進行招標之前，公路施工企業(yè)首先應該最大限度的對公路施工項目進行充分的調查了解掌握第一手的資料，從而從企業(yè)實際情況出發(fā)結合企業(yè)自身的施工技術水平、成本管理水平等的情況來制定招投標價格。從而為后續(xù)公路施工企業(yè)項目成本管理打下良好的基礎。在公路項目的施工準備階段，應當根據(jù)公路工程項目中標的具體金額以及合同文件來對公路工程項目的目標責任成本來進行編制，從而確保公路工程項目能夠在保障公路工程項目施工質量的基礎上使用最少化的消耗來獲取最大的收益。在進行責任成本編制之前首先需要對公路工程項目所在區(qū)域周邊的市場進行充分的調查分析以及供應條件等信息進行調查，從而確保公路工程項目目標責任成本編制的正確性和可行性。此外在公路工程項目的施工準備階段還需要注意的另外一項重要工作是完成對于公路工程項目項目經(jīng)理部的組建，公路工程項目經(jīng)理部對于公路工程項目施工質量有著直接的影響，此外公路工程項目經(jīng)理部的管理水平的高低也與項目經(jīng)理部的素質直接相關同時也會對公路工程項目的成本管理造成不小的影響。在公路工程項目的施工階段應當加強公路工程項目的成本管理通過細化公路工程項目的工程目標成本并將其落實到實處。在對公路工程項目經(jīng)理部的項目目標成本進行細化時首先需要對工程項目投標時的整體策略進行熟悉掌控，對于公路工程項目中的利潤點和虧損點有著充分的了解，而后再結合公路工程項目施工的實際具體情況認真的對公路工程項目施工中的技術水平進行充分的分析，此外，還需要對公路工程項目施工中所采用的施工材料的采購、工程項目施工所使用的機械設備的配置、工作人員的調配等進行詳細的目標成本的編制，并將編制完成后的公路工程項目的成本管理目標成本下發(fā)至工程項目中的各個部門將這一目標成本作為公路工程項目的成本管理的目標落實到實處。在公路工程項目的成本管理中首先應當注重對于公路工程項目施工中所使用材料費用的控制，一般來說，材料費用能夠占到公路工程項目成本的近6成以上，因此對材料費控制工作的好壞直接影響到公路工程項目的成本管理的水平。在對于公路工程項目材料費的控制上應當在保證材料質量的基礎上貨比三家從材料的質量、價格、運輸方便性與經(jīng)濟性、存儲便捷等原則出發(fā)著力控制好公路工程項目材料的采購成本費用同時加強對于公路工程項目施工中所耗費材料數(shù)量的管理。除材料費用外機械使用費用也是公路工程項目成本中的重要一部分，公路工程項目的施工中公路工程施工企業(yè)的相關人員應當嚴格依據(jù)公路工程施工工序所需科學合理的制定公路工程項目施工機械的調配計劃并予以施行，在做好公路工程施工機械調配的同時做好相關機械設備的管理與維護工作，確保公路施工機械的完好率和出勤率以此來提高公路施工機械的使用效率。此外，對于公路項目施工中所租用的按照工作量進行結算的機械設備，需要對各設備的工作量進行良好的記錄確保經(jīng)費結算時的正確性。在公路工程項目的成本管理中另外一個重要支出則來自于人工費用的支出，為做好人工費用的成本控制，可以采取以下措施：

（1）對于工程項目首先需要依據(jù)勞動定額來計算出定額用工量，從而避免工程項目中的人工費超出標準，并制定相應的獎懲標準來進行節(jié)獎罰超。

（2）提高公路工程項目施工人員的技術水平和班組的組織管理水平，合理的對工程項目施工中的工種以及施工人數(shù)進行分配，避免出現(xiàn)無效勞動現(xiàn)象。

（3）對于工程項目施工應當加強對于施工工序及施工質量的控制，避免出現(xiàn)多次返工從而造成施工成本的增加。

（4）調動和提高工程項目施工人員的積極性。在公路工程項目的成本管理中還應當對竣工環(huán)節(jié)的成本管理與控制引起足夠的重視，竣工驗收是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中竣工驗收費用直接與公路工程項目竣工驗收的及時性有著密切的聯(lián)系，如無法在公路工程項目竣工后對公路工程項目進行及時的驗收將會使得公路工程項目的成本進一步增加，同時如長期拖延將會對公路工程項目的工程尾款的結算進行更為嚴重的影響，甚至于會增大延長公路工程項目的保修期加大公路工程項目的保修費用的開支。

3結束語

公路工程項目的成本管理直接關系到公路工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。因此在公路工程項目的施工過程中需要在分析公路工程項目特點的基礎上采取相應的措施來對工程項目施工中利潤點與虧損點加以控制，在確保公路工程項目施工質量的基礎上最大限度的對公路工程項目的施工成本加以控制，提高公路工程項目施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]雷書華，高偉.高速公路工程項目成本影響因素分析及控制方法探討[J].公路，2010（5）：140-143.

[2]夏明，王明金，王博.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2009（12）：21.

[3]張立紅.公路施工項目成本管理的影響因素與應對措施[J].財經(jīng)界：學術版，2013（30）：87.

作者:趙國美 單位:江蘇富華工程造價咨詢有限公司

第三篇：企業(yè)采購成本管理研究

摘要：

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及社會改革的日益深化，市場分工也日益細化，為了在競爭中占據(jù)有利的地位和取得更多的市場份額，企業(yè)也越來越重視成本的管理。采購成本是現(xiàn)代化企業(yè)成本控制中的核心部分，提高采購成本管理的成效對于企業(yè)尤其是制造業(yè)來說極其重要。本文就供應鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本管理的構成、傳統(tǒng)采購成本管理的方法進行了分析，對其存在的弊端提出了實施戰(zhàn)略采購的建議，并就其具體的執(zhí)行方式進行了闡述。

關鍵詞：

采購成本供應鏈；戰(zhàn)略采購；成本管理

當前我國已經(jīng)步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，中國經(jīng)濟進入結構轉型期，面臨經(jīng)濟增長新動力的形成和舊動力的逐漸弱化，這兩股力量在雙重交織進行。與此同時，全球經(jīng)濟與治理結構也在重整，舊的均衡被打破，新的均衡還在建立，造成我國市場企業(yè)的競爭日益加劇，成本管理對企業(yè)競爭力的提高有著顯著的影響。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)要進行有效的采購成本管理對供應商在供應鏈中的地位必須要進行重視，處理好與物資供應商的關系，盡可能加快下游產品在供應鏈中的流動速度，降低采購的成本，滿足市場的需求。

一、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構成

傳統(tǒng)的生產制造企業(yè)中，從分級管理來說，A類物資即原料采購額占的比達到70%以上，所以原料的購買是采購成本管理控制的起點。工廠將生產出來的產品放在臨時倉庫中，并將其在適當?shù)臅r候賣給經(jīng)銷商以及終端客戶。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)必須要考慮到各個環(huán)節(jié)之間的相互作用，產品的成本除了與其本身的價值有關還受到其他因素的影響，企業(yè)管理者在進行采購時必須要綜合考慮各項活動對于成本的影響。同時還需要對企業(yè)的活動進行分析并結合商品以及服務的價格，明確哪些可以產生價值，并確定其應該在公司內部還是外部去完成。

二、供應鏈環(huán)境下采購成本管理方法

1.傳統(tǒng)采購成本核算方式

產品成本是傳統(tǒng)采購成本核算方式的核心，在進行計算時將原材料歸為產品成本之中，而其他影響成本的因素，例如：制造的人力費用、存儲費用等則按照相關的業(yè)界標準進行百分制計算。產品的生產材料算是產品的直接制造費用，因而算是直接成本，其他則都算是間接成本，但是這種計算方式具有明顯的弊端。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結構的轉型，制造業(yè)進行了相應的變革，原材料已經(jīng)不是產品成本構成中最受影響的因素，間接成本占總成本的比例日益提高，因而傳統(tǒng)的核算方式?jīng)]有辦法全面準確地反映采購成本的構成，因而必須對現(xiàn)有的采購成本核算體系進行更新和完善。

2.作業(yè)成本法

我國目前的市場環(huán)境以及人民的消費習慣都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想生存和發(fā)展必須要改變傳統(tǒng)的生產模式和營銷體制，而為了與這種小批量多批次的生產方式相適應新型的成本核算方式——作業(yè)成本法應運而生。與傳統(tǒng)的成本核算方式相比，作業(yè)成本法的核算范圍更廣，對于間接成本的反映也更為全面。供應鏈環(huán)境下作業(yè)成本法的執(zhí)行辦法如下，首先是對企業(yè)作業(yè)的劃分和定義分析，這是作業(yè)成本核算的基礎。其次要將企業(yè)產品生產所耗費的資源成本歸類到各項具體的作業(yè)中，在當前的供應鏈環(huán)境下資源成本由作業(yè)產生，包括運輸費、存儲費、通信費以及人員差旅費等等，然后根據(jù)作業(yè)動因即將作業(yè)成本分配給具體的物料。最后是作業(yè)動因率和物料作業(yè)成本耗費的計算。該成本核算方式在現(xiàn)代化的供應鏈環(huán)境下其優(yōu)勢顯而易見，對于實際問題的分析以及數(shù)據(jù)計算的準確性都要優(yōu)于傳統(tǒng)的成本核算方式，有利于提高產品和服務定價的合理性，促進采購成本管理效率的提高。

3.實施戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購簡單來說就有計劃地采用戰(zhàn)略性的采購決策，指導采購部門按照企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進行采購，從而推動企業(yè)最根本的發(fā)展。戰(zhàn)略采購的概念最早出現(xiàn)于20世紀的八十年代，經(jīng)過30多年的發(fā)展，戰(zhàn)略采購的內涵也不斷完善，在當前供應鏈環(huán)境下實施戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)實施有效戰(zhàn)略采購主要包括以下兩點：

（1）供應商的選擇

供應商是供應鏈中重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)要實行戰(zhàn)略性的采購決策和采購行為首先必須要選擇恰當?shù)奈镔Y供應商。供應商必須與公司的發(fā)展相適應，相關的采購管理人員應當加強與供應商之間的協(xié)調，供應鏈環(huán)境下供應商與企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)要致力于由傳統(tǒng)供應的松散買賣關系向伙伴供應關系的轉變。戰(zhàn)略采購要求供應商與企業(yè)應當建立一種戰(zhàn)略同盟的關系，這是生產方式的轉型升級，這也是經(jīng)濟結構調整下的必然趨勢。企業(yè)需要對不同類型的商品和服務進行采購，而針對不同的供應商應當選擇不同的采購策略，同時與采購商的關系也應當有所差別。

（2）采購方式的選擇

計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和普及推動了電子商務的飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進采購方式的更新升級。實行戰(zhàn)略采購的另一要求就是要選擇與市場和企業(yè)發(fā)展相適應的采購方式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得采購行為更為簡單，無需進行面對面的交易，交易的效率有了明顯的提高，為跨區(qū)域采購行為的開展創(chuàng)造了更加有利的條件。電子商務使得傳統(tǒng)市場的現(xiàn)金流、資源流、物流的傳輸以及匯集的環(huán)路更加開放，更有利企業(yè)創(chuàng)造效益。供應鏈環(huán)境下的電子商務最顯著的優(yōu)點體現(xiàn)在其信息傳輸?shù)母咝浴蚀_性，使得采購的時間得以有效縮短，供需雙方可利用網(wǎng)絡進行直接的交流溝通，使得中間成本也有所降低。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術，對傳統(tǒng)的采購行為進行創(chuàng)新，促進采購成本的降低和企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

企業(yè)的成本管理較為復雜，供應鏈環(huán)境下企業(yè)要提高對于采購成本管理的重視程度，加強對于成本核算、成本控制以及成本的績效評價三個部分的控制管理。企業(yè)的領導以及管理團隊要善于發(fā)現(xiàn)當前成本控制體系中存在的不足，并針對這些問題加以完善，提高企業(yè)成本控制的成效，促進企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李婧.戰(zhàn)略管理視角下供應鏈環(huán)境中企業(yè)間合作博弈行為研究[J].物流技術，2014，（19）：279-281.

[2]陳耀峰.供應鏈環(huán)境下商貿企業(yè)加強采購管理的幾點思考[J].鐵路采購與物流，2014，（7）：65-66.

作者:劉 單位:中昊晨光化工研究院有限公司

第四篇：國有企業(yè)成本管理探究

摘要：

近年來，中央先后提出生態(tài)文明建設和“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”等重要目標和發(fā)展理念，對社會經(jīng)濟發(fā)展的綠色質量和生態(tài)效益提出了越來越高的要求。循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護、經(jīng)濟增長有機統(tǒng)一的經(jīng)濟發(fā)展模式，是適應新常態(tài)、實現(xiàn)綠色發(fā)展的必然要求。本文從循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理的概念、理論基礎和對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用探討出發(fā)，簡要分析了當前我國國有企業(yè)成本管理中面臨的環(huán)境管理成本、質量管理成本、人力資源管理成本增加以及銷售成本管理、戰(zhàn)略成本管理難度增大等挑戰(zhàn)，并結合國有企業(yè)具體實際，就循環(huán)經(jīng)濟背景下如何加強國有企業(yè)成本管理提出了一些對策建議。

關鍵詞：

循環(huán)經(jīng)濟；國有企業(yè)；成本管理

當前，我國早已把促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展上升到了國家戰(zhàn)略高度。在循環(huán)經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)承擔著降低生產成本、提高生產效率、加強節(jié)能減排、加快轉型升級等重要任務和使命目標，而要實現(xiàn)這些目標，很重要的一點就是要加強對國有企業(yè)的成本管理。本文將結合我國國有企業(yè)具體實際，就循環(huán)經(jīng)濟背景下的國有企業(yè)成本管理問題進行研究和探討。

一、循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理概況

(一)企業(yè)成本管理的概念

成本是一個內涵豐富、外延廣泛的經(jīng)濟學概念，當前理論界和實務界對成本的概念問題還沒有取得高度一致的共識。企業(yè)成本管理是建立在成本基礎上的管理，是指圍繞企業(yè)發(fā)展全局目標，按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷控制、改善企業(yè)內部的成本結構，從而提升企業(yè)長久性的競爭優(yōu)勢的一種企業(yè)內部管理活動。企業(yè)成本管理包括對企業(yè)發(fā)生的所有費用、形成的產品成本所開展的成本預測、成本控制、成本計劃、成本分析、成本核算、成本考核等環(huán)節(jié)和內容。

(二)成本管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

成本管理的直接目標是為企業(yè)發(fā)展提供成本信息，努力、持續(xù)降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本；企業(yè)成本管理的終極目標，則是服務于企業(yè)的整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場競爭力和綜合發(fā)展能力。成本管理，有利于國有企業(yè)降低材料、人工等產品成本，提高國有企業(yè)產品和服務質量，增強國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，增加國有企業(yè)的生產利潤和經(jīng)濟效益，從而促進過國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)生態(tài)環(huán)境成本管理難度加大

長期以來，隨著生態(tài)危機的加劇和生態(tài)環(huán)境要求的不斷提高，國有企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境保護、低碳排放、節(jié)能減排、生態(tài)恢復等任務越來越重。而循環(huán)經(jīng)濟是追求資源高效利用和循環(huán)利用的一種新型經(jīng)濟，它對資源能源節(jié)約、廢棄物無害化排放、可再生資源循環(huán)利用等提出很高要求，從而對企業(yè)研發(fā)設計能力、工藝水平等提出更高要求，這就勢必對國有企業(yè)成本管理帶來更大的管理方法和技術創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

(二)質量管理成本逐步增加

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就是要逐步把嚴重依賴資源消耗實現(xiàn)簡單線形增長的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，通過現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法和技術手段，逐步轉變?yōu)橥ㄟ^依靠生態(tài)型資源循環(huán)來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟模式。在循環(huán)經(jīng)濟背景下，人們對生態(tài)型、環(huán)保型產品和服務的質量要求越來越高，國有企業(yè)要確保市場上的競爭性地位，必須不斷完善產品和服務質量指標體系，并加大對質量管理的人、財、物投入，這就會使得國有企業(yè)質量管理成本越來越高。

(三)人力資源成本管理難度增大

人力資源是國有企業(yè)生產發(fā)展的第一資源，對國有企業(yè)贏得市場競爭具有關鍵和決定性作用。在循環(huán)經(jīng)濟背景下，需要更多具有高知識水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，具備新價值觀、新生產觀、新消費觀、新經(jīng)濟觀的技術性人才，這樣一方面意味著國有企業(yè)人才素質的提高，另一方面則意味著單個人才資源市場物價的大幅上漲，這就勢必人力資源工資性成本逐步增加。同時，循環(huán)經(jīng)濟背景下國有企業(yè)人員的科學技術水平和綠色生態(tài)意識要求越來越高，需要加大對存量的國有企業(yè)人力資源培訓、教育、管理等方面的投入，從而助推了人力資源管理成本的上升。

(四)銷售成本管理難度提高

在循環(huán)經(jīng)濟背景下，對國有企業(yè)生產的產品環(huán)境指標要求越來越高，使得國有企業(yè)產品在技術公關、市場推廣等方面的要求會越來越高，從而減少利潤空間，增加銷售成本管理的難度。例如：以前，我國國有企業(yè)生產的一些商品可以在國際國內市場上取得很好的價格競爭優(yōu)勢，在產品銷售中成本較低，但隨著各國對環(huán)境標準要求越來越嚴格，因而進出口受到很大影響，隨著國際市場競爭越來越劇烈，使得公司面臨的銷售成本管理難度越來越大。

(五)戰(zhàn)略成本管理難度增大

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不是為了影響和制約經(jīng)濟增長，而是為了提升經(jīng)濟發(fā)展的質量和創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟價值，這就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略成本問題。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的成本信息和生產經(jīng)營狀況，按照不同的市場環(huán)境制定不同的成本管理策略，從而采取科學的成本管理手段和方法。在循環(huán)經(jīng)濟背景下，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)信息的對稱性、完整性要求越來越高，因此戰(zhàn)略成本管理的難度不斷增大。

三、循環(huán)經(jīng)濟背景下加強國有企業(yè)成本管理的對策

(一)遵循循環(huán)經(jīng)濟約束條件，增強國有企業(yè)成本管理意識

在循環(huán)經(jīng)濟背景下，企業(yè)可以通過成本管理來增加自身的經(jīng)濟效益，但是必須遵循兩個約束性條件：一是必須適度、合理地利用和開發(fā)自然資源，企業(yè)利用和開發(fā)自然資源的力度不能超過自然界自我凈化、自我恢復、自我增殖的速度和能力；二是要在獲取經(jīng)濟利益的過程中承擔起保護環(huán)境的責任，企業(yè)各種污染物、廢棄物的排放必須以自然生態(tài)環(huán)境的最大承載能力和自凈能力為限度。因此，要牢固樹立成本和效益理念，對國有企業(yè)干部職工開展經(jīng)常性的成本管理教育，增強他們的成本管理和勤儉節(jié)約意識，積極在國有企業(yè)內部營造成本管理的良好氛圍。同時，要按照科學化、規(guī)范化的標準，對國有企業(yè)員工的工作和生活習慣進行積極引導。要建立健全國有企業(yè)成本管理體系，努力將成本管理貫徹落實到單位工作的每一個環(huán)節(jié)，確保國有企業(yè)成本管理有人抓、有人管、取得實效。

(二)抓好國有企業(yè)內部節(jié)能減排工作，控制單位運行成本

要樹立節(jié)能減排目標，建立統(tǒng)籌協(xié)調機制，通過科學安排，在保證滿足正常的生產、生活和科研的前提下，減少生產設備、場地等設備的損耗量和車輛的燃油量。根據(jù)國有企業(yè)內部的具體情況和特點，合理安排行政資源和經(jīng)費資源，注重經(jīng)費和資源使用的效益和質量。此外，加強生產儀器設備、車輛、廠房等狀況的日常監(jiān)測、管理和維護，確保安全使用，延長使用壽命，從而實現(xiàn)國有企業(yè)成本的有效控制。

(三)加強國企內部成本核算與監(jiān)督，建立成本管理激勵機制

政府要加大對遵規(guī)守法的國有企業(yè)的政策支持和財政投入力度，在人力、物力、財力上支持國有企業(yè)健康發(fā)展，減輕國有企業(yè)經(jīng)濟壓力；國有企業(yè)內部要建立考核激勵機制，對成本管理突出的個人和集體進行獎勵。同時，國有企業(yè)要通過不斷優(yōu)化內部成本管理，來提升國企內部的產品、服務質量和生產經(jīng)營水平，從而促進國有企業(yè)的高效、優(yōu)質、健康發(fā)展。

(四)牢固樹立綠色發(fā)展理念，改變成本管理的思維模式

當前我國正在大力推進綠色發(fā)展，作為現(xiàn)代國有企業(yè)，就需要積極承擔社會責任，將企業(yè)生產發(fā)展與促進生態(tài)文明建設有機結合起來，積極拓寬思維空間，加強對產品設計、材料采購、產品生產、售后服務等環(huán)節(jié)的成本管理，拓寬思維視野，立足優(yōu)質品牌打造和企業(yè)長遠發(fā)展，不斷提升現(xiàn)代科學技術運用水平，促進轉型升級和提質增效。

四、結束語

循環(huán)經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟發(fā)展方式，對于提升國有企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效益具有重要的意義。為更好地適應循環(huán)經(jīng)濟新形勢、新常態(tài)，國有企業(yè)很有必要學習和強化現(xiàn)代管理理念，牢固樹立質量意識、成本意識和競爭意識，積極結合國有企業(yè)的當前發(fā)展的具體實際，注重對生產經(jīng)營全過程的全面性、精細化管理，加強對國有企業(yè)產品服務費用和成本控制，從而提升國有企業(yè)的整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力，促進國有企業(yè)的健康、持續(xù)、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇芳.淺析循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理[J].商，2015，20：6.

[2]安彬.試論國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，11：165-166.

[3]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟視角下國有企業(yè)成本管理問題分析[J].商，2014，08：40.

[4]張學偉.淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2016，15：44-45.

[5]朱建秀.淺談國有大型鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，12：267+270.

作者:蔣娟玉 單位:郴州華錄數(shù)碼科技有限公司

第五篇：企業(yè)成本管理研究

摘要：

企業(yè)要想得到更好更持久的發(fā)展，就必須要以循環(huán)經(jīng)濟為前提，只有這樣才可以使企業(yè)的競爭力得以提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)中成本管理有著重要的影響，對成本進行良好的管控不僅可以最大化的降低企業(yè)內耗，還可以拉動企業(yè)的經(jīng)濟增長。但是現(xiàn)階段成本管理方面仍存在較多的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。此篇文章就對其發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，并針對其存在的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：

循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀問題；有效對策

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀態(tài)下，環(huán)境和能源問題成為了我們首要關注的問題，因兩者的恢復性較弱，且再生能力受限，所以就要我們引起對其的重視。也就意味著在發(fā)展的同時應該兼顧環(huán)境和能源，以堅持科學發(fā)展觀為理念，深入貫穿循環(huán)經(jīng)濟思想。循環(huán)經(jīng)濟思想的落實不但可以降低企業(yè)成本，緩解對環(huán)境、能源所造成的影響，還有助于企業(yè)競爭力的提升，從而使企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟中占有一席之地，與持續(xù)發(fā)展理念相吻合。

一、循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)中成本管理的問題所在

(一)以環(huán)保為重點，促使成本的增高

企業(yè)的發(fā)展離不開能源，也正因如此，在經(jīng)濟不斷進步的同時使得能源越來越緊缺，肆意的開采對能源、環(huán)境都造成了極大的危害，若這樣持久下去將會與我國的可持續(xù)發(fā)展理念相背離。因此，就必須要將環(huán)保作為重點，這樣一來就會促使企業(yè)中節(jié)能、環(huán)保設備成本的提升，同時也增加了成本管控的難度。

(二)質量成本受產品質量的影響

在企業(yè)中產品的質量是至關重要的，它決定著企業(yè)在市場中的競爭力。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)就要擺脫以往能耗高、環(huán)境危害大等有關產品的生產，要將產品向無污染、節(jié)能方向發(fā)展，這就要求企業(yè)投入更多的人力、物力以及財力，擴大成本量，從而在一定程度上促使了管理成本的增加。

(三)管理人員的綜合素質水平較低

現(xiàn)階段，經(jīng)濟市場中企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，因此，必須要注重對人才的培養(yǎng)。但是，在目前看來，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)中對成本、運營模式也處于調整之中，這也就意味著對成本的管理人員的要求越來越高，以現(xiàn)在人員的自身素質和水平是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，因此就需要擴大人才的培養(yǎng)力度，從而促使企業(yè)中人資管理成本的增加。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理策略

(一)強化循環(huán)經(jīng)濟理念

企業(yè)所具有的文化是這個企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，它不但可以對企業(yè)的每一個員工產生深遠的影響，還可以為企業(yè)提供更強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，想要達到成本管理的最優(yōu)效果，就一定要將強化循環(huán)經(jīng)濟理念貫穿到企業(yè)的文化中去，利用企業(yè)文化的特殊性質，讓每一個員工都能夠了解和深知循環(huán)經(jīng)濟的作用和優(yōu)勢，使得整個企業(yè)都具備一種循環(huán)經(jīng)濟的理念，這樣這個企業(yè)的每一位員工都會按照應有的秩序和理念去開展工作，最終完成可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。以當前的現(xiàn)狀來看，循環(huán)經(jīng)濟理念能夠在企業(yè)中普及得到利用并不是一個短時間就可以達到效果的事情，他需要長時間過程的積淀，這就要求在這個過程中所有的員工都要積極的響應，要讓這個過程遍及生產，不能只是在少量的員工中推行，影響最終進度。

(二)精工減序，提高資源利用率

在企業(yè)的整個成本管理中，利用精工減序可以有效地提高資源的利用率，同時還可以為循環(huán)經(jīng)濟理念的推行奠定良好的基礎，是企業(yè)成本管理優(yōu)化的重要途徑。精工減序的有點十分明顯，它能夠在保證生產質量、生產效率的基礎上，對過程、成本、安全進行合理的把控，使這些目標達到最優(yōu)化。另外還能夠有效的評價對于同種資源的分配問題，使的資源的到最大化的利用，提高企業(yè)效益。總之，企業(yè)進行精工減序的最終效果非常可觀，能夠以最低的投入得到最高的匯報。

(三)設立健全完善的成本管控體制

要想成本管理更加有效，就必須要設立完善的管控體制，以此來對成本的管理工作進行監(jiān)督。一方面，企業(yè)應對以往的管控體制進行強化和完善，不斷改進，使之可以與當前發(fā)展形勢相適應，對企業(yè)所生產的產品要進行全面管控，嚴格控制，以確保成本管理在循環(huán)經(jīng)濟下良好進行。另一方面，應建設一套與企業(yè)自身相適應的循環(huán)經(jīng)濟理念，使其在企業(yè)中發(fā)揮更有效的作用，促使企業(yè)發(fā)展。

(四)全面提升成本管理人員的素質

在循環(huán)經(jīng)濟型的企業(yè)中，成本管理是集繁瑣、系統(tǒng)等為一體的管理工作，易受多種因素的影響，所以就需要企業(yè)引起對成本管理工作的重視。就要求企業(yè)中的成本管理人員不僅要具有成本的管控意識，還要有管控能力，全面的了解企業(yè)、認識企業(yè)，才可以對成本進行全面系統(tǒng)的管控。所以，就要求企業(yè)應強化對管理人員自身素質的提升，要從工作精神、專業(yè)知識、技能以及能力等多方面進行培養(yǎng)。通過定期培訓的方式讓成本管理人員意識到成本管控的重要性，在此基礎上對專業(yè)知識和管控方式進行培訓，讓人員可以適應多種不同的管控方法，從而增強其在實踐中對成本的管控能力。此外，還可以聘請一些在此方面比較有經(jīng)驗且能力較強的人員進行講座，傳授一些在成本管控方面的技巧和經(jīng)驗，以便于企業(yè)中成本管理人員的自我提升。

三、結語

總的來說，企業(yè)要想長久、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要與循環(huán)經(jīng)濟接軌。循環(huán)經(jīng)濟的落實不但可以促進企業(yè)效益的提升，還有助于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。所以，就要求企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中將循環(huán)經(jīng)濟思想貫穿到成本管理的多項環(huán)節(jié)當中，對每個環(huán)節(jié)進行切實的管理，以便于在實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的同時讓企業(yè)獲得最大限度的收益，做到長期、持久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃忠.循環(huán)經(jīng)濟視角下的企業(yè)成本管理研究[D].內蒙古大學，2012.

[2]王普查，董陽，宿曉.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[J].生態(tài)經(jīng)濟，2013，09：116-120.

[3]郭延江.基于循環(huán)經(jīng)濟視角的企業(yè)成本管理研究——以A水泥企業(yè)為例[J].財會通訊，2014，14：105-107.

[4]譚秀麗.基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理分析[J].經(jīng)濟師，2016，05：111-112.

作者:劉星宇 張曉紅 單位:大連市第一中學

第六篇：企業(yè)成本管理中精益會計的應用

摘要：

伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理中的重要性不斷提高，基本處于核心地位，對企業(yè)的長期發(fā)展起到了決定性作用。目前，中小企業(yè)大多改變了傳統(tǒng)成本法下的核算模式，越來越多的企業(yè)將精益會計成本管理體系應用到企業(yè)中。在精益會計體系核算模式下，價值鏈的管理是核心內容。根據(jù)客戶的需求，消除生產過程中的不增值作業(yè)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：

中小企業(yè)；成本管理；精益會計

一、引言

伴隨著設立公司制度的改革，設立公司的門檻降低，我國中小企業(yè)的數(shù)量劇增，帶來的市場競爭也在不斷加大。怎樣在激烈的競爭環(huán)境中得以存續(xù)并不斷發(fā)展壯大已經(jīng)成為中小企業(yè)需要解決的首要問題。許多中小企業(yè)將精益成本管理理論應用在實際成本管理中。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，價值導向是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而采用精益會計成本管理體系卻將價值導向重新定位在為客戶創(chuàng)造更多的價值，并且將其作為基本的原則來遵守。在精益會計體系下，將企業(yè)的管理價值流作為成本管理的核心內容，從中小企業(yè)成本決策、核算、分析、考核幾個方面實施成本的管理。企業(yè)在滿足客戶的需求的基礎上，增大資金利用率與資金收益，提高企業(yè)的競爭力。

二、中小企業(yè)在應用精益成本管理存在的問題

1.企業(yè)推行精益會計成本管理體系有一定難度

精益成本管理理論最初在日本的汽車生產領域中應用，接著受到了許多歐美國家的認可，逐步就作為一種新的成本管理方法應用在不同的企業(yè)。有些中小企業(yè)在應用這種方法時，因缺乏專業(yè)的技術人員的指導，使用過程中生搬硬套。因為上下員工不能達成共識，將其落實到實處是有一定困難的，管理效果不盡人意。

2.缺乏專業(yè)人才，專業(yè)技術投入不足

精益成本管理是現(xiàn)行的新型企業(yè)管理的方法，涉及到的業(yè)務是很多的，這就要求有較高素質的專業(yè)人才。目前我國的中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中也很重視人才的儲備，但是在會計、管理等方面人才儲備上相對比較匱乏。這些現(xiàn)象就導致了雖然中小企業(yè)引進了先進的精益成本管理理念，但是在實施過程中難以得到高效的利用，給本方法的順利實施帶來了阻力。同時，在精益成本管理體系實施過程中要求對企業(yè)所占用的資源盡可能的減少，降低存在的營運成本。眾所周知，先進技術與設備的引入是有利于促進精益成本管理方法的實現(xiàn)。但是，實際情況是大多數(shù)的中小企業(yè)因為投資資金有限，對專業(yè)技術的投入方面存在不足。先進技術與設備投入不足，企業(yè)的生產、研發(fā)能力就會下降，結合專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)就無法根據(jù)客戶的需求推出新產品、提供新服務，更談不上滿足客戶的多樣化需求了。提供的產品與服務不能做到精益求精，精益成本管理的應用也就存在諸多問題，尤其是由于使用技術的局限性，進一步會導致生產出的產品滯銷，達不到精益成本管理的要求。

3.成本費用控制不足

部分中小企業(yè)基于對精益成本管理體系的理解不透徹，具體實施起來基本思路混亂，在成本費用的控制方面存在不足。同時，在實施成本管理的過程中總出現(xiàn)短期行為，缺乏對相關行業(yè)市場發(fā)展動向的全面預測。甚至有一些企業(yè)在制定當期的成本管理計劃時，沒有對實際的市場進行充分的調研，憑借管理層的主觀判斷來決定。在這種情況下，即使企業(yè)在成本管理中應用精益成本管理體系，最終的效果也是差強人意。

三、精益會計成本管理體系在中小企業(yè)中的應用策略

1.建立適合精益成本管理的組織

適合中小企業(yè)的組織結構是企業(yè)成本管理的保障措施。企業(yè)的成本管理活動與其他的各項組織活動有著密切的關系。因此，在中小企業(yè)實施精益成本管理需要結合企業(yè)的實際情況，明確有關成本崗位或其他管理崗位的工作職責，實現(xiàn)成本管理控制。在信息化高速發(fā)展的今天，要求現(xiàn)代企業(yè)的組織形式扁平化發(fā)展，建立一個有效的信息溝通組織，可以滿足降低管理成本的要求。同時要協(xié)調好各個部門之間的配合問題，保證每個業(yè)務環(huán)節(jié)配合緊密、溝通及時，推進成本管理的實施，并且在一定程度上降低管理風險。

2.提高成本控制的技術

精益成本管理的應用需要建立在成本控制制度的基礎上，要求企業(yè)要結合自身所處的環(huán)境以及經(jīng)營狀況制定出適合的成本控制制度。中小企業(yè)要重視對員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，提高員工的工作效率與專業(yè)技能，組織各種形式的學習，使員工熟悉精益成本管理體系的理念，營造企業(yè)文化氛圍，進而推進成本管理方法在企業(yè)的應用。在生產的過程中盡可能減少資源的不必要浪費，減少資源的閑置時間。同時要加強對風險管理工作的重視程度，在日常的成本控制活動中，引入風險評估管理機制，對企業(yè)出現(xiàn)的成本偏差進行糾正。

3.加強源頭管理控制

精益成本管理的控制源頭就是產品的開發(fā)與設計。在企劃階段，我們就對產品進行了全方位的設計。其中包括產品的材質、結構、工藝等一系列因素，考慮產品的全部制造過程，提前進行預演。在產品的實際生產過程中，根據(jù)之前的設計展開，同時將成本控制在一個可控范圍內。可以看出在進行精益成本管理時，我們將管理重點從產品的生產階段提前到了開發(fā)與設計階段。因此，在產品的開發(fā)與設計階段，企業(yè)應充分考慮到成本的因素，進行成本的控制。在產品設計前需要做事前準備工作，進行市場調研，充分了解客戶的需求與偏好，盡量滿足大部分客戶的需求。根據(jù)筆者的調查發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在精益成本管理中出現(xiàn)問題的原因，大多數(shù)是沒有了解客戶的需求。這些企業(yè)可以成立客戶調查小組，小組成員由客戶代表組成。企業(yè)與調查小組可以定期的組織一些活動，在此過程中雙方進行溝通，企業(yè)可以收集許多有用的信息。產品具體投入生產前，需要進行事前成本計劃，盡可能的將責任落實到每個相關部門。各部門接受任務后還應具體細化目標，將具體任務下達到生產單位，使得全體員工共同參與到精益成本管理中。

4.加強成本管理中期控制

精益成本管理體系要求企業(yè)要盡可能的消除所有的無效成本，不能發(fā)生浪費，不能存在沒有價值的作業(yè)。要求企業(yè)完善成本控制評價體系，合理布局生產要素，在生產階段嚴格控制成本的發(fā)生，消除導致成本上升的各項影響因素。成本維持控制是中小企業(yè)進行成本管理控制的重要部分。現(xiàn)代企業(yè)的生產模式較之前有了很大的變化，隨之零庫存的管理方法不斷地應用在各個企業(yè)中。在這種模式下，要求各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，不會發(fā)生庫存成本。為了實現(xiàn)零庫存的管理，中小企業(yè)可以在采購時選擇離自己公司近的供貨商，與其建立長期的戰(zhàn)略合作關系。同時，減少運費成本，在時間上也有所保證，避免產生停工代料的狀況發(fā)生。在即時生產問題上也需要中小企業(yè)加以注意，在生產的過程中，要求做到每個工序之間鏈條完整，不做停留。隨時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題，及時進行成本控制，保證精益成本管理體系的順利開展。

5.完善信息溝通機制

隨著科技信息的發(fā)展，信息技術已經(jīng)趨于成熟。精益成本管理體系要想在企業(yè)里實施，就離不開信息系統(tǒng)的大力支持。中小企業(yè)應該在內部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上不斷完善，建立信息共享機制。企業(yè)可以利用會計信息化、辦公自動化等系統(tǒng)，不斷進行整合優(yōu)化，使各個部門的信息溝通流暢。尤其要重視財務部門與其他部門信息共享的力度，保證企業(yè)成本控制的信息通道流暢。

四、結語

綜上所述，成本控制與管理是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中采用精益會計體系進行管理，改變了傳統(tǒng)的管理方式。只有改進中小企業(yè)的組織形式、提高成本控制技術、完善信息溝通機制等策略，才能使企業(yè)的實踐水平上升，成本管理手段越來越先進，從而提升中小企業(yè)精益會計成本管理的應用效果。

參考文獻：

[1]亓文愛.精益成本管理在企業(yè)中的應用[J].冶金財會，2013，（10）：29-30.

[2]韓宏源.精益會計體系下煙草商業(yè)企業(yè)的成本管理[J].企業(yè)改革與管理，2015，（12）：177-178.

[3]莫煒.以精益會計為出發(fā)點的成本管理探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（10）：220-221.

作者:趙嫻靜 單位:山西忻州職業(yè)技術學院

第七篇：企業(yè)會計成本管理研究

摘要：

企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策要加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本；提高財務管理人員專業(yè)素質，提升成本意識；構建一體化管理體系，突破成本管理局限。文章從財務管理的角度出發(fā)，力求分析當前企業(yè)會計成本管理存在的問題，找出具體的解決對策，確保企業(yè)資金鏈條不會在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，形成企業(yè)內部更為完善的財務體系。

關鍵詞：

企業(yè)；成本；管理；問題；對策

我國進入了經(jīng)濟發(fā)展的飛速時期，企業(yè)發(fā)展有新的機遇自然也就帶來了新的挑戰(zhàn)，要重視企業(yè)會計成本管理，才能夠確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。基于此，本文從財務管理的角度出發(fā)，力求分析當前企業(yè)會計成本管理存在的問題，找出具體的解決對策，確保企業(yè)資金鏈條不會在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，形成企業(yè)內部更為完善的財務體系。

一、企業(yè)會計成本管理存在的難點

（一）企業(yè)生產程序復雜，成本控制難度大

企業(yè)生產程序往往很復雜，無論何種企業(yè)都有針對產品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產工藝；或者是流通發(fā)展的生產線路；或者是對產品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產品生產工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產任務較為繁重，工人的素質各有不同，這樣就導致對生產材料的控制有差異；班組內還會出現(xiàn)一些生產事故問題，這些生產事故的發(fā)生也會增高生產成本，影響會計成本目標難以實現(xiàn)。

（二）財務管理觀念落后，成本控制意識淡

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現(xiàn)在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現(xiàn)為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監(jiān)督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進行成本管理就于事無補了。總之，領導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。

（三）財務管理一體化落后，成本管理有局限

財務業(yè)務一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合。具體到企業(yè)工作之中，往往是利用網(wǎng)絡化的發(fā)展將企業(yè)的財務管理流程通過計算機輸入到會計工作人員手中，然后形成具體的業(yè)務活動。但是在實際操作中，仍然存在著業(yè)務和財務管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達、協(xié)調性不足的情況，使得企業(yè)財務管理和業(yè)務流程出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。如：在月底遇到問題，業(yè)務系統(tǒng)已經(jīng)結轉到下月，不能立即進行調整。財務系統(tǒng)也將錯就錯不能及時更正，因此不能及時反映真實數(shù)據(jù)。究其原因是因為財務管理沒有使用網(wǎng)絡技術，大多數(shù)企業(yè)仍然習慣于用紙質文件來完成審核審批、預算管理等。這樣的落后方式自然導致很多管理數(shù)據(jù)落后，數(shù)據(jù)的傳遞功能降低，影響了財務成本核算結果對企業(yè)領導決策的影響。

二、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本

會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產費用和產品成本脫離定額的差異,加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠實現(xiàn)對企業(yè)生產進行深入持久地開展經(jīng)濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。

（二）提高財務管理人員專業(yè)素質，提升成本意識

提高財務管理人員專業(yè)素質，首先要確保企業(yè)領導應起帶頭作用。企業(yè)各級領導要認真學習相關的會計工作法規(guī)，確保財務管理制度的建立能夠更為完善。首席財務官應繼續(xù)提升自己的能力，擴大自己的視野，提高管理會計的水平，并可以對公司的業(yè)務有一個宏觀的把握，而公司也應該給更多的首席財務官平臺了解公司的業(yè)務，參與戰(zhàn)略決策。其次，要提高財務管理和內部審計人員的專業(yè)素質和政治教育，當一個新的國家財政法律和法規(guī)出臺后，專業(yè)知識培訓必不可少。單位應及時的組織會計人員和內部審計人員，充分了解新的知識結構，以適應新形勢下的金融機構管理對策。例如：適合中國目前的實際需要的標準負責成本核算、成本核算、目標成本、質量成本會計、成本決策、成本預測等內容都要傳遞給財務工作人員，讓他們有機會學習新知識，提升自己的財務能力，為企業(yè)的發(fā)展掌握更多的技能，學會成本企劃、產品生命周期成本會計等先進的工作項目，這也是個人職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展結果。此外，有必要完善和完善會計信息監(jiān)管法律制度，要進一步通過培訓來加強會計監(jiān)督的法制建設，充分發(fā)揮法律在會計信息監(jiān)管過程中的作用。通過制定相關會計法律法規(guī)規(guī)范監(jiān)管主體的行為，嚴格做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴。

（三）構建一體化管理體系，突破成本管理局限

建立綜合管理體系首先要將成本會計和會計目標管理結合起來。目標成本管理是以加強企業(yè)的經(jīng)營效益為宗旨，強調用科學的方法，進一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)負責人以及主管人員應具備符合這一思想的工作安排能力。在實施過程中要注意把握會計核算的主要內容和成本核算方法，加強對會計核算、成本核算與會計管理相結合的認識。其次，建立一個全面的內部網(wǎng)絡平臺。隨著管理水平的不斷提高和生產規(guī)模的不斷提高，為了降低生產成本，提高產品的競爭力，為了適應企業(yè)的發(fā)展和信息技術的要求，公司建立了計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)計算機輔助管理。主要業(yè)務成本會計核算流程如下：在每月的開始收集收入、支出數(shù)據(jù)直接計入成本的費用，根據(jù)編制的間接成本原則按水平表編制部門支出工作文件，將整理收支數(shù)據(jù)形成部門明細賬并向各部門發(fā)放明細帳。這一系列的內容要求會計和財務人員熟悉公司的財務管理制度，了解財務部門的工作，利用計算機進行快速操作，做好與網(wǎng)絡操作崗位的銜接工作。準確的現(xiàn)金、有價證券等方面的核實記錄，確保資金的安全。

三、結語

綜上所述，企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策要加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本；提高財務管理人員專業(yè)素質，提升成本意識；構建一體化管理體系，突破成本管理局限。

參考文獻：

[1]陸立明.企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].財會學習,2015(18).

[2]鄒嬌.淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].中國集體經(jīng)濟,2016(13).

作者:霍大春 單位:江蘇江淮動力有限公司

第八篇：施工企業(yè)成本管理探析

摘要：

施工企業(yè)項目工程成本控制的主要目的，就是朝著成本去要效益，使得施工項目成本管理有效提升，這是提升工程項目經(jīng)營成果最科學適宜的方式。所以施工項目在進行生產經(jīng)營的時候，應該不斷處理在項目成本管理上所出現(xiàn)的難題。按照工程項目具體的情況，合理地適宜客觀規(guī)律去組織施工，并且對建設項目的多個環(huán)節(jié)上的成本予以嚴格地控制，使其能夠得到最好的經(jīng)濟效益。本文主要對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與處理策略進行了分析。

關鍵詞：

建筑施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；應對策略

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度屬于進行成本管理的前提與基礎，當前建筑行業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)的就是管理制度不健全的問題。在建筑工程進行施工的時候，人們只關注施工的進度與施工自身的質量，經(jīng)常對制度本身的作用加以忽視，成本管理制度不健全，會令管理人員在進行成本管理的時候缺少制度與模式能夠去遵循，令成本管理的責任產生不明確的問題，使得成本管理出現(xiàn)混亂，令成本的數(shù)目產生不明確等問題，其對建筑工程的預算產生了很大的影響。

2.成本管理人員的管理意識薄弱

有的企業(yè)由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業(yè)人士進行成本管理工作，所以，會出現(xiàn)進行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現(xiàn)的問題，不能及時有效地進行解決；還會在進行成本管理時，由于沒有專業(yè)的管理素養(yǎng)，忽視對成本的管理，盲目地使用成本資金，造成成本資金的浪費；另外，在進行成本管理方案的制定中，會出現(xiàn)成本控制計劃不全面的現(xiàn)象，忽視對某一方面的管理，沒有全面地對建筑工程的成本進行合理的規(guī)劃，不能很好地控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業(yè)帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規(guī)模大，施工過程復雜，在進行成本管理控制時，必須要任用專業(yè)的管理人員進行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業(yè)為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業(yè)知識的人來進行成本管理，在進行成本計算時，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業(yè)的考慮不全面，會使企業(yè)的成本得不到有效的控制，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的應對策略

1.經(jīng)濟方面的措施

在經(jīng)濟方面，一定要在合理合法的條件下，按照實際情況，盡可能地減少成本。這就要求預算管理人員和成本控制人員做出科學有效的成本管理計劃，分析房屋建筑的要求和形勢，分析猜測可能出現(xiàn)的潛在問題，針對問題做出解決措施，防止突然的風險對建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細地對成本進行預測，防止在建筑過程中出現(xiàn)突然導致成本增加的現(xiàn)象，并且對其進行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費，降低企業(yè)的利益。因此，在經(jīng)濟方面一定要采取有效的措施來加強成本管理，以節(jié)約成本，使資金得到最有效的利用。

2.技術方面的措施

隨著科學技術的發(fā)展，新型技術和材料不斷發(fā)展，因此進行工程造價時應該從實際情況出發(fā)，制定出符合實際的技術，材料和設備的使用計劃，并對成本進行匯總，仔細研究制定的計劃方案，保障技術方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術問題，從根本上解決技術方面帶來的問題，降低技術問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

3.組織方面的措施

“眾人拾柴火焰高”說的是團隊的合作，在成本管理中也是如此，我們要發(fā)揮團隊的精神，加強團隊的協(xié)作，在團隊里各司其職，明確好各自的責任，將工作落實到個人，使每個人都有事可做，發(fā)揮大家的優(yōu)勢，實行管理責任制，這也是做好成本管理措施的基礎和保證。

4.進行好成本預測和管理的工作，并執(zhí)行經(jīng)濟合同

項目成本管理工作第一點要注意的就是要求可以進行好項目成本的預測與控制，進行完成工程的簽約以后，項目部以及公司大都共同去完成施工預算還有成本的計劃編制，并且，還要求去對工程施工任務單予以合理的編制，同時還需要對機械的數(shù)量予以明確，然后融合以上有關的數(shù)據(jù)對其完成校正和對比，融合當?shù)氐牟牧希约叭斯ず蜋C械的相對的市場價去對工程的整體成本進行測算。進行完成項目成本的預測工作以后，公司和項目部還應該簽訂有關的合同，同時在承包合同里去對項目成本、安全和工期，與質量還有文明施工等給予約定。當合同被簽訂完成以后，才可以對公司總部的權利和責任與利益明確地予以區(qū)分，雙方參照合同需要去擔負有關的責任，使得項目的施工工作能夠有需要的進行。

5.增強施工企業(yè)的財務風險管理

當前，經(jīng)濟全球化的完成令企業(yè)發(fā)展面對的風險和機遇共同出現(xiàn)。經(jīng)濟上出的風險類別主要是有經(jīng)營風險還有財務風險以及安全的風險等。經(jīng)營風險會使得企業(yè)資金外流以及產生損失。假如外部的訴訟出現(xiàn)失誤，或者是企業(yè)內部的員工出現(xiàn)舞弊，都將會使得企業(yè)出現(xiàn)資金上的損失。風險管理可以說是企業(yè)財務資金管理上的主要問題。盡管有關的法律法規(guī)可以對企業(yè)的經(jīng)濟秩序和效益給予充分的保證，可是企業(yè)外部和內部還是會出現(xiàn)很多不法分子。因此，風險管理當前這一課題已經(jīng)變成了企業(yè)財務資金管理上的重點，其還被算進了資金管理的范疇中，因此應該建設一個合理的風險制度，科學的去對外來的風險加以預防。

6.加強監(jiān)督管理

監(jiān)督管理一直是各種工作場合都需要做好的一項管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強監(jiān)督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細地進行預算，還能夠更好地控制成本管理的過程，了解過程中出現(xiàn)的問題，及時有效地解決問題，保障預算質量，從而加快施工的速度，縮短時間，提高效率。還能對各個方面進行控制，減少問題的發(fā)生，給施工帶來更多的便利。

7.全面推行限額設計

在進行房屋建筑中，設計的選擇很重要，它不僅關系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設出來的房屋的質量。因此推行限額設計無疑是一個好的措施，限額設計要貫穿整個設計階段，從最初開始就要認真選擇，從設計中選擇處最脫俗，最具創(chuàng)新的一個，同時又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業(yè)的設計能力也要很強，能夠根據(jù)實際情況對設計做出適當?shù)恼{整。企業(yè)也要鼓勵創(chuàng)新精神，爭取做出既有創(chuàng)新又能夠節(jié)約成本的設計。企業(yè)積極推行限額設計，做好成本預算和質量保障工作。

三、結語

總之，做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。

參考文獻：

[1]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿，2013(5).

[2]韓斐.建筑施工企業(yè)成本管理與控制探討[J].科技信息，2013(14).

[3]陳會中.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2013(4).

作者:吳利民 單位:江蘇港城建設工程有限公司

第九篇：民營制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀淺談

摘要：

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民營企業(yè)是其中十分重要的組成部分，對社會的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮有著重要的推動作用。另一方面，我國的民營制茶企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的推動作用。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)制茶企業(yè)的一些發(fā)展弊端也相繼暴露出來，因此，本文將結合制茶企業(yè)的特點，對現(xiàn)代民營制茶企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析，并針對其中的問題提出針對性的解決策略。

關鍵詞：

民營；制茶企業(yè)；成本管理

1課題的提出

隨著全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)想要在社會競爭中立于不敗之地，就要努力做好企業(yè)內部的成本管理。目前，我國的民營企業(yè)還正處于發(fā)展階段，這一類型的企業(yè)在發(fā)展中具有靈活、應變能力強的特點，但其仍然存在著管理主體不清、缺乏有效的成本管理措施和適當?shù)募顧C制等問題，如現(xiàn)代的民營制茶企業(yè)大多數(shù)都還采用傳統(tǒng)的生產工藝和管理方式運營企業(yè)，這種方式較為麻煩，給企業(yè)的工作帶來了諸多的不便，同時也不利于企業(yè)在市場中的競爭。因此在此背景下，在諸多制茶企業(yè)發(fā)展的過程中，很難使自身做大做強，想要跟上市場發(fā)展的步伐，就必須實行改革，提升制茶企業(yè)的成本管理水平。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本管理是基于當前先進的信息技術而建立起來的一種新型的成本管理系統(tǒng)，它在企業(yè)的發(fā)展中能夠有效的收集有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)決策以及企業(yè)的成本核算等多個方面提供依據(jù)，對于企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得有利的發(fā)展地位有著重要的意義。

2中國民營制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及成因分析

2.1民營制茶企業(yè)成本管理和現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展相脫節(jié)

成本管理可以說是企業(yè)日常發(fā)展過程中所有的經(jīng)濟管理活動中最為重要的一個組成部分，它的進行與開展和外界的經(jīng)濟環(huán)境有著密切的聯(lián)系，但是，在很多的現(xiàn)代中小型制茶企業(yè)中，成本管理工作和市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應，以至于在企業(yè)的發(fā)展中很難實現(xiàn)現(xiàn)代成本管理的要求。這一現(xiàn)象對成本管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是在現(xiàn)代消費市場由賣方市場向買方市場轉變的過程中，產品的成本結構也會發(fā)生變化，流通性所占的費用比例逐漸的上升。但是在中國傳統(tǒng)制茶的成本管理過程中，許多地區(qū)的成本管理局限于生產中，多數(shù)企業(yè)將降低生產成本和人工費用作為企業(yè)成本管理的主要手段，從而忽視了對產品的開發(fā)以及后續(xù)程序的成本控制，這嚴重地與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展不適應；二是現(xiàn)代電子技術的飛速發(fā)展推動著計算機成為制茶企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工具，計算機的運行速度快、具有強大的儲存功能，這些優(yōu)勢都能夠幫助企業(yè)及時準確的進行成本預測和核算，能夠有效的實現(xiàn)成本控制。但是，在現(xiàn)代民營制茶企業(yè)實際的發(fā)展過程中，有些管理者還沒有充分的重視起計算機技術的重要性，仍然運用傳統(tǒng)方式操作，這與現(xiàn)代成本管理的要求之間還存在一定的差距。

2.2民營制茶企業(yè)成本管理工作存在一定的偏頗

傳統(tǒng)的成本管理都是將其作為降低企業(yè)生產成本的一個重要手段，但是從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，成本的控制和降低有時會對企業(yè)生產的產品質量以及企業(yè)的發(fā)展效益產生一定的影響。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)的成本管理工作不再是簡單的以降低企業(yè)的生產成本為目的，而是要注重實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的資源配置的優(yōu)化以及高效的管理企業(yè)的資本產出。因此，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的如今，一味的降低企業(yè)生產成本來維持企業(yè)的市場競爭力的做法是十分不可取的，只有在生產中投入更多的技術才能夠實現(xiàn)成本效益的提高。

2.3民營制茶企業(yè)成本管理觀念落后，技術水平亟待提高

許多的民營制茶企業(yè)中存在著成本管理薄弱、成本決策行為不夠規(guī)范等問題，企業(yè)成本計劃中科學性和嚴肅性的缺乏造成企業(yè)成本在生產中可增可減，從而導致了企業(yè)成本管理中盲目性的存在。同時，在企業(yè)進行成本核算時，企業(yè)往往將核算的重點放在財務上，卻忽視了對企業(yè)的管理成本的核算，甚至在某些企業(yè)中，將核算的重點完全放在了產品的生產成本上，卻忽視了產品在設計和銷售過程中產生的成本；并且成本管理的手段還停留在較為保守的階段，先進的計算機技術在企業(yè)發(fā)展中應用較少。眾所周知，企業(yè)發(fā)展中對其成本的降低具有直接的影響作用的就是企業(yè)的技術水平的高低。在企業(yè)剛起步時，由于缺乏高端的技術支持，降低成本的行為確實可以實現(xiàn)企業(yè)的成本管理，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能一直通過成本降低的方法來實現(xiàn)自身高效的成本管理。因此，企業(yè)要著眼于改進產品質量。但是在一些小型的民營制茶企業(yè)領導對技術的創(chuàng)新并不是十分的感興趣，且由于小型企業(yè)自身條件的局限性，企業(yè)的技術創(chuàng)新性不強。

2.4民營制茶企業(yè)成本管理主要的制約因素是管理人員的素質、員工缺乏工作的動力

傳統(tǒng)的民營制茶企業(yè)都是以家庭或朋友為基礎開辦起來的，在企業(yè)發(fā)展初期基礎薄弱，管理水平較低；另外，由于發(fā)展初期的制度不完善，在企業(yè)的發(fā)展過程中再制定的制度也很難在企業(yè)中貫徹實施。以上種種原因都導致了企業(yè)的管理層素質偏低，因此，在對企業(yè)進行管理時，采用的成本核算方法也會相對的較為簡單，這就導致了企業(yè)成本核算一定程度上的失實情況的產生，使得成本信息的可利用度降低。同時，在一些民營制茶企業(yè)中，成本管理制度就是一個擺設，并不能很好的執(zhí)行，同時，在企業(yè)內部也缺乏與成本管理制度相配套的制度，管理者對企業(yè)的文件資料的修改不受任何限制，這不僅影響了企業(yè)資料的真實性，也對市場經(jīng)濟的發(fā)展產生了嚴重的影響。此外，對于企業(yè)內的管理者和職工也缺乏行之有效的激勵制度。

3加強民營制茶企業(yè)成本管理的對策

3.1從思想觀念上強化成本管理

企業(yè)想要強化自身的成本管理，就要從多個方面入手，緊跟時展的步伐，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)內部樹立質量、科學、信息化的觀念以及企業(yè)運營過程中的成本效益觀念等新一代的企業(yè)管理理念。筆者認為制茶企業(yè)的成本管理要做到以下幾點：一是注重全局性，統(tǒng)籌全局，結合市場的發(fā)展趨勢和當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，綜合分析企業(yè)內部競爭對手以及整個行業(yè)在發(fā)展過程中的價值鏈，對全局有一個全面的把握；二是要考慮到長期性。企業(yè)發(fā)展中要注重長期的成本管理，從而促進企業(yè)長足的發(fā)展，對于企業(yè)內部機制的完善以及長遠的發(fā)展都有重要意義；三是外向性。著重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對產品生產中的各個環(huán)節(jié)予以重視，加強與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系；四是競爭性，注重形成企業(yè)獨特的發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場的變化，以降低企業(yè)成本。

3.2開發(fā)并應用新技術，努力降低成本

新技術的開發(fā)與應用，是提高制茶企業(yè)中設備的生產效率、優(yōu)化制茶工藝和技術操作的重要手段，也能夠有效的消除企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸，充分挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本。在自身資本有限的情況下，制茶企業(yè)可以有側重的發(fā)展項目，制定準確的發(fā)展目標，組織企業(yè)內部技術人員進行項目的開發(fā)和管理；同時要著力于建設完善的成本控制系統(tǒng)，形成節(jié)約成本、信息化管理的信息流，對于企業(yè)及時準確的進行成本的預測、管理及核算有著重要的作用，可以為企業(yè)的成本管理和控制提供有效的技術支持；實現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展，以提高企業(yè)的整體競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，建立現(xiàn)代信息成本管理系統(tǒng)

想要實現(xiàn)企業(yè)的成本管理，就要注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本的管理，建立現(xiàn)代化的成本管理信息化系統(tǒng)。作為一種新型的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身持續(xù)、健康發(fā)展的基礎條件。在進行企業(yè)成本管理體系建設時，首先要增加企業(yè)產品中的技術投入，實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營；同時，通過市場調研以確定企業(yè)進一步的新產品開發(fā)策略；加強人力資源的培養(yǎng)與管理，充分調動企業(yè)員工工作的積極性。信息化的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要標志。現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理，它所收集到的數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本管理具有重要的意義。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理是在新技術和新的管理理念基礎上建立起來的，它可以有效的深化企業(yè)管理的內容。

3.4加強人力資源和成本要素管理，尋求發(fā)展新途徑

企業(yè)對成本進行的有效控制，能夠確保產品良好的市場占有率，通過對成本要素的分析以及控制，使企業(yè)的成本管理在同行中可以處于優(yōu)勢地位。另一方面，加強民營制茶企業(yè)的資源管理，提高企業(yè)內部整體的素質，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)；同時，加大企業(yè)內部的激勵制度建設力度，通過多種激勵途徑鼓勵經(jīng)營者在經(jīng)營中注重長期的降本增效；并且通過完善的考核制度的建立，可以使領導更加重視投入與產出，有效的進行成本管理和控制。

4結語

綜上所述，在我國民營制茶企業(yè)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)的成本管理，在生產中引入新技術，建立健全有效的激勵機制，能夠有效的促進企業(yè)的完善和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來強有力的推動力。在我國現(xiàn)如今的民營制茶企業(yè)發(fā)展過程中，要致力于克服自身發(fā)展缺陷，完善自身企業(yè)構架，加強成本管理，是其在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中屹立不敗的關鍵。

參考文獻：

[1]方芳,蒲林昌.中國民營中小企業(yè)成本管理相關問題研究[J].經(jīng)濟研究導刊.2009(1):185-186.

[2]張淑英.對當前我國民營企業(yè)財務成本控制的探討[J].中國管理信息化.2010(15):45-46.

[3]劉意文.民營企業(yè)成本創(chuàng)新管理策略芻議[J].中國商貿.2013(12):80-81.

[4]徐衛(wèi)平.中小民營企業(yè)成本管理問題的研究[J].企業(yè)管理.2011(3):6-8.

作者:楊霞 單位:達州職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理系

第十篇：企業(yè)投資項目成本管理的問題及對策

摘要：

在中非合作論壇成立之后，中國更加重視對非洲市場的開拓，對非洲市場的開拓直接帶動了我國企業(yè)對非投資的發(fā)展。從中國企業(yè)對非投資的特點來看，主要表現(xiàn)為投資主體不斷擴展，投資方式多樣化，投資領域多元化，投資地域不斷擴展，投資規(guī)模不斷擴大。由于企業(yè)對非投資的不斷發(fā)展，中國企業(yè)投資項目成本管理問題突出。本文主要在這樣的背景下探討應對非洲投資管理的對策。

關鍵詞：

中國企業(yè)；非洲投資項目；成本管理；問題；對策

隨著中國“走出去”戰(zhàn)略的不斷實施，中國對外投資領域不斷擴大，到2012年底，中國對外投資高達五千多億美金，對外工程合同總金額高達一萬億美金，成為當時世界第三大對外投資國。非洲的經(jīng)濟發(fā)展比較薄弱，但市場發(fā)展?jié)摿薮螅瑩?jù)統(tǒng)計，非洲的投資遠遠高于其他洲，使得非洲業(yè)務規(guī)模迅速擴大，非洲成為國際投資的新熱點。中國企業(yè)在非洲的投資逐年增長，非洲的投資占全部海外投資的第一位。在這樣的背景下，本文主要研究我國企業(yè)在非洲投資項目成本管理的現(xiàn)狀，分析我國企業(yè)對非投資項目成本管理存在的問題，并提出解決措施。

1中國企業(yè)對非投資特點

1.1投資總量不斷增加

自改革開放以來，中國對非的投資總量大幅度增加，雖然中間受國際金融危機的影響對非洲的投資略有下降，但從總體來說我國對非洲的投資是不斷增加的。據(jù)統(tǒng)計，我國對非洲的投資已經(jīng)從1988年的兩千萬美元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億美元。

1.2地區(qū)分布不斷擴大

新中國成立之后，中國與非洲許多國家建立了外交關系，雙方簽訂了《雙邊貿易協(xié)定》以及《雙邊鼓勵和保障投資協(xié)定》，使雙方的貿易往來逐漸加深，中國企業(yè)對非投資的地域范圍不斷擴大。

1.3投資主體多元化

據(jù)統(tǒng)計，中國對非投資的主體主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)對非投資占全部對非投資的百分之七十以上。隨著中國“走出去”步伐的加快，中國對非投資主體擴大，中國大批知名企業(yè)如華為、中興、創(chuàng)維等在非的投資逐漸擴大。

1.4投資領域多元化

從投資領域來說，中國對非洲的投資已經(jīng)遍布采礦業(yè)、建筑業(yè)、農業(yè)以及制造業(yè)等各個產業(yè)。其中，商務服務業(yè)、建筑和房地產業(yè)、制造業(yè)、租賃、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等五個領域是中國對非投資的重點領域，占總投資的80%以上。據(jù)統(tǒng)計，到2012年底，中國對非投資總量就高達30多億美元。

1.5投資方式多樣化

到目前為止，中國企業(yè)對非洲的投資方式日趨多元化，主要體現(xiàn)在合資合作和跨國并購等。

2中國企業(yè)在非洲投資項目存在的問題

2.1投資風險較大

非洲的國家大多是發(fā)展中國家，經(jīng)濟實力薄弱，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模小，國家法律法規(guī)還不健全，使中國企業(yè)在非洲的投資面臨著巨大的投資風險。除此之外，中國企業(yè)投資普遍缺乏專業(yè)的指導，市場競爭無序，也是中國對非洲投資風險的重要原因。

2.2技術標準不統(tǒng)一

非洲的工業(yè)發(fā)展水平較低，沒有形成自己的技術規(guī)范，在項目施工的過程中，非洲監(jiān)理通常套用歐洲的規(guī)范，比如英國規(guī)范等、由于社會形態(tài)以及文化差異等，這些規(guī)范與我國的規(guī)范體制不相符，在施工的過程中容易產生分歧，很難達到統(tǒng)一，進而導致項目成本的增加，延誤工期等。

2.3文化差異問題

中國與非洲國家存在巨大的意識形態(tài)差異，不管是生活習慣方面，還是社會價值觀方面。非洲國家普遍信仰伊斯蘭教，這導致當?shù)鼐用耠y以長期地做同一項工作，企業(yè)員工流動率大，增加了企業(yè)對工人的管理難度，中國企業(yè)的人力資源管理成本上升。除此之外，我國員工與非洲員工存在巨大的交流障礙，在施工過程中難以協(xié)調，造成了不必要的損失。

2.4缺乏跨國戰(zhàn)略管理和實務管理的團隊

到目前為止，中國企業(yè)主要的管理方式是從本企業(yè)派遣一部分人員去非洲進行日常工作管理以及當?shù)貑T工招聘，導致了一系列嚴重的管理問題。首先，國內的管理模式與當?shù)夭幌噙m應，中國的加班體制可能導致當?shù)毓と瞬贿m應，從而延長合同工期。其次，由于中國管理團隊的能力有限，在當?shù)赜龅叫枰徇w等問題時難以及時解決，造成了不必要的損失。最后，海外項目工作人員知識結構差別大，巨大的素質偏差導致企業(yè)管理難度加大，本國派出的業(yè)務員也難以穩(wěn)定當?shù)仄髽I(yè)的局勢。

3中國企業(yè)非洲投資項目成本管理策略

3.1國家應健全投資保障體系，降低企業(yè)投資風險

為了降低我國企業(yè)對非投資風險，我國政府應當建立相關的信息庫，使企業(yè)可以在信息參考的基礎上，對各地區(qū)投資的風險進行評估，從而選擇正確的地域進行投資。除此之外，企業(yè)還要與當?shù)卣⒘己玫恼剃P系，在風險防范的基礎上避免各種風險。另外，我國政府還應該出臺相應的法律法規(guī)，規(guī)范我國企業(yè)的行為，避免惡性競爭，同時保證我國企業(yè)的合法利益。

3.2加強項目前期工作，避免因標準不統(tǒng)一而導致項目成本增加

標準問題是我國企業(yè)對非投資的重要問題，引起該問題的原因主要是意識形態(tài)方面的，非洲各國由于經(jīng)濟發(fā)展水平低，沒有形成自己的一套衡量標準，因此，在工作中照搬照抄西方標準，又由于西方標準與我國的差異使該標準不能適用于我國企業(yè)的發(fā)展，進而導致項目成本增加。因此，在項目啟動之前，企業(yè)要與當?shù)乇O(jiān)理制定統(tǒng)一的標準，并將標準以合同形式保存，在施工發(fā)生偏差時為索賠提供有力證據(jù)。在與當?shù)卣疁贤椖繒r，要盡量將問題細節(jié)化，不能圖簡單想當然地套用國內模式。

3.3綜合協(xié)調項目資源，多渠道、多方式優(yōu)化人力資源配置

第一，溝通交流需加強。在語言方面，我國企業(yè)要注重對員工語言能力的培訓，尤其是在英語學習方面。語言交流能力的增強可以幫助企業(yè)管理人員對當?shù)毓と说墓芾恚玫貐f(xié)調項目工作，保證項目的順利開展。第二，法律意識方面。非洲國家的經(jīng)濟發(fā)展落后，國家財政實力薄弱，沒有形成一套健全的法律法規(guī)，市場秩序混亂。因此，為了保證我國企業(yè)項目的順利實施，我國企業(yè)的管理人員要加強自身的自我保護意識，除此之外，企業(yè)管理人員還要遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，避免地域以及人種歧視帶來的沖突，樹立當?shù)仄髽I(yè)良好的企業(yè)形象，保證項目的順利竣工。第三，加強兩國文化交流理解。在中非貿易往來中，文化差異十分顯著。非洲各國主要信奉伊斯蘭教，有自己特有的一套生活習慣。中國主要是無神論者，生活習慣與當?shù)厝嗣翊笙鄰酵ァＲ虼耍谥蟹琴Q易往來中，中國管理人員以及工人要尊重當?shù)厝嗣竦纳盍曀滓约白诮绦叛觯⒅袊奈幕唤o項目合作的員工，增強雙方的理解與尊重。第四，加強團隊建設。團隊建設是節(jié)約項目成本的關鍵。一方面，項目各成員的職責、權限以及利益要劃分清楚，增加員工對工作的理解，提高員工的工作效率與工作積極性。另一方面，各個項目成員要明確企業(yè)業(yè)績考核標準，并以該標準約束自己，提高團隊工作的有效業(yè)績。除此之外，項目管理各個職能部門的有效溝通可以減少項目成員之間的矛盾與沖突，對項目進度的提高有重要作用。為了促進企業(yè)團隊建設，企業(yè)還要增加項目成員的福利，落實休假制度，提高員工的工作滿意度。

4結語

非洲的經(jīng)濟發(fā)展水平較低，經(jīng)濟發(fā)展主要依靠農業(yè)，但該地區(qū)投資回報率普遍高于其他洲，使得該地區(qū)成為國際投資的重點。在這種背景下，我國加大了對非投資比例，我國每年以16%的速度增加對非洲的投資，到2014年底，我國對非洲的投資總量已經(jīng)超過兩千多億美元。我國對非投資的主體主要是中小型企業(yè)，近年來，我國對非投資的主體逐漸向多樣化發(fā)展，投資范圍不斷擴大，投資領域不斷延伸。盡管如此，我國對非投資還存在諸多問題，比如技術標準不統(tǒng)一、投資風險大以及文化差異嚴重等。因此，我國政府需要健全投資保障體系，降低企業(yè)投資風險；我國企業(yè)要加強項目前期工作，避免因標準不統(tǒng)一而導致項目成本增加，并在此基礎上優(yōu)化人力資源配置。

參考文獻：

[1]張娟,劉鉆石.中國民營企業(yè)在非洲的市場進入與直接投資的決定因素[J].世界經(jīng)濟研究,2013(2).

[2]稅成志.中國對非洲直接投資研究[D].西南財經(jīng)大學,2010.

[3]楊林燕.中國企業(yè)對非洲投資研究:動因、模式及其效應[D].廈門大學,2009.

[4]KONES.中國石油企業(yè)對非洲投資的戰(zhàn)略模式研究[D].武漢:武漢大學,2010.

[5]霍忻.中國對非洲直接投資研究[D].河北經(jīng)貿大學,2013.

[6]KONES.中國企業(yè)在非洲的直接投資問題研究[J].當代經(jīng)理人,2006(3).

[7]張文彥,林少培.海外項目風險決策陷阱的因素分析[J].基建管理優(yōu)化,2012(1).

[8]杜建芳.商務部:我國對外投資合作止處戰(zhàn)略機遇期[J].中國經(jīng)貿,2013(3).

[9]馬勇.國際建筑工程的風險評估與控制方法研究[D].國防科技大學,2011.

作者:馬躍 單位:中國財政科學研究院 中國醫(yī)藥集團總公司