企業合理成本管理論文范文

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一、成本信息的嚴重失真

目前企業成本管理存在很多缺陷，企業成本信息的不真實，不能真正反映企業成本核算的過程。其具體表現為：首先，在成本核算過程中只重視對直接費用的核算，（如材料費、人工費等）而忽視了產品研發費用以及售后服務上的投入，使得產品的相關成本內容不夠全面，進而不好評價產品在整個生產過程中的經濟效益，不利于企業提高市場競爭力。其次，成本核算方法也不是很恰當。由于科學技術的進步，企業自動化程度不斷提高，直接人工費會進一步下降，而企業所發生的各項間接費用反而會有所上升，但是目前企業在分配制造費用時仍然是根據人工工時或者人工工資為標準進行分配，造成了成本核算信息的不真實，對企業的生產經營決策都會有所誤導，使得企業錯誤地選擇產品經營方向。最后，企業為了實現某一特定目的，有時會人為地篡改成本數據，在企業賬面上顯示是獲利，而實際上企業是已經虧損。

二、企業新的成本管理模式探析

要建立新的企業成本管理模式，必須從宏觀和微觀兩個方面去努力。從整個宏觀層面上看，國家應該制定一部企業財務成本法，要更加規范企業的成本管理，綜合運用各種手段進行宏觀調控，以實現對整個社會資源的合理配置，提升資源的利用效率。從微觀層面上看，我們只要強化對企業成本管理，提升企業的管理水平，不斷探索適合企業成本管理的新模式。在市場經濟體制下，企業要獲得生存和發展的機遇，就要求產品有市場競爭力，技術有開發力和創造力以及企業資產有保值、增值能力，能夠適應整個市場需求的變化。要達到以上的目標，要求我國企業改變過去那種產品質量不高、企業整體素質低以及成本過高的現狀，實現現代化的技術以及管理水平。

（一）成本管理思想進一步開放在過去很長一段時期內，企業的成本管理主要集中在財務成本領域，而忽視其管理成本領域，提供的會計信息主要是針對外部信息使用者，很少向企業內部管理者提供一些相關的信息。與此同時，只注重其事后算賬，忽略事前、事中控制；在賬務處理方法上也跟不上時代的步伐，沒有應用現代化的管理方法，整個財務核算的過程主要是依靠企業財務部門，基本上沒有其它參與者，員工的積極性不高，很難適應當前經濟發展形勢的要求。因此，要求我們在成本管理觀念上有所改變，進行觀念上的變革，要有競爭意識、效益意識、要有更新的經營理念和創新理念，要不斷開放企業成本管理的思想，使之與經濟發展的步伐保持一致。

（二）成本管理組織更加合理化企業要合理配置現有的人力、物力和財力資源，實現資源的有效整合，使之發揮最大的總體效益。必須要加強對企業組織的有效管理，這是實現管理現代化的重要保證。要實現成本管理目標，必須要有一套行之有效的成本管理責任制度與之相配合。而成本管理制度的建立必須堅持統一領導、分級管理的基本原則，只有實現了統一領導，那樣更好地保證政策的貫徹執行，同時實現分級管理才能更好地調動其積極性，為成本管理活動服務。

（三）成本管理方法科學化企業要學會總結經驗和教訓，不斷進行學習交流，學習好的成本管理經驗，同時引進先進的成本管理方法，相互融合，共同發展提高。使得成本管理方法更加合理科學化，能夠真正做到與企業各項管理活動融為一體，為提升企業的整體管理水平服務。

作者：莫海菁單位：東莞理工學校