企業(yè)合理成本管理論文范文

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一、成本信息的嚴(yán)重失真

目前企業(yè)成本管理存在很多缺陷，企業(yè)成本信息的不真實，不能真正反映企業(yè)成本核算的過程。其具體表現(xiàn)為：首先，在成本核算過程中只重視對直接費用的核算，（如材料費、人工費等）而忽視了產(chǎn)品研發(fā)費用以及售后服務(wù)上的投入，使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不夠全面，進而不好評價產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)提高市場競爭力。其次，成本核算方法也不是很恰當(dāng)。由于科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)自動化程度不斷提高，直接人工費會進一步下降，而企業(yè)所發(fā)生的各項間接費用反而會有所上升，但是目前企業(yè)在分配制造費用時仍然是根據(jù)人工工時或者人工工資為標(biāo)準(zhǔn)進行分配，造成了成本核算信息的不真實，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策都會有所誤導(dǎo)，使得企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。最后，企業(yè)為了實現(xiàn)某一特定目的，有時會人為地篡改成本數(shù)據(jù)，在企業(yè)賬面上顯示是獲利，而實際上企業(yè)是已經(jīng)虧損。

二、企業(yè)新的成本管理模式探析

要建立新的企業(yè)成本管理模式，必須從宏觀和微觀兩個方面去努力。從整個宏觀層面上看，國家應(yīng)該制定一部企業(yè)財務(wù)成本法，要更加規(guī)范企業(yè)的成本管理，綜合運用各種手段進行宏觀調(diào)控，以實現(xiàn)對整個社會資源的合理配置，提升資源的利用效率。從微觀層面上看，我們只要強化對企業(yè)成本管理，提升企業(yè)的管理水平，不斷探索適合企業(yè)成本管理的新模式。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展的機遇，就要求產(chǎn)品有市場競爭力，技術(shù)有開發(fā)力和創(chuàng)造力以及企業(yè)資產(chǎn)有保值、增值能力，能夠適應(yīng)整個市場需求的變化。要達到以上的目標(biāo)，要求我國企業(yè)改變過去那種產(chǎn)品質(zhì)量不高、企業(yè)整體素質(zhì)低以及成本過高的現(xiàn)狀，實現(xiàn)現(xiàn)代化的技術(shù)以及管理水平。

（一）成本管理思想進一步開放在過去很長一段時期內(nèi)，企業(yè)的成本管理主要集中在財務(wù)成本領(lǐng)域，而忽視其管理成本領(lǐng)域，提供的會計信息主要是針對外部信息使用者，很少向企業(yè)內(nèi)部管理者提供一些相關(guān)的信息。與此同時，只注重其事后算賬，忽略事前、事中控制；在賬務(wù)處理方法上也跟不上時代的步伐，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，整個財務(wù)核算的過程主要是依靠企業(yè)財務(wù)部門，基本上沒有其它參與者，員工的積極性不高，很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求。因此，要求我們在成本管理觀念上有所改變，進行觀念上的變革，要有競爭意識、效益意識、要有更新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新理念，要不斷開放企業(yè)成本管理的思想，使之與經(jīng)濟發(fā)展的步伐保持一致。

（二）成本管理組織更加合理化企業(yè)要合理配置現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，實現(xiàn)資源的有效整合，使之發(fā)揮最大的總體效益。必須要加強對企業(yè)組織的有效管理，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保證。要實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，必須要有一套行之有效的成本管理責(zé)任制度與之相配合。而成本管理制度的建立必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的基本原則，只有實現(xiàn)了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，那樣更好地保證政策的貫徹執(zhí)行，同時實現(xiàn)分級管理才能更好地調(diào)動其積極性，為成本管理活動服務(wù)。

（三）成本管理方法科學(xué)化企業(yè)要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷進行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)好的成本管理經(jīng)驗，同時引進先進的成本管理方法，相互融合，共同發(fā)展提高。使得成本管理方法更加合理科學(xué)化，能夠真正做到與企業(yè)各項管理活動融為一體，為提升企業(yè)的整體管理水平服務(wù)。

作者：莫海菁單位：東莞理工學(xué)校