微探建筑施工項(xiàng)目的成本管理范文

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一、地基施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

（一）地基施工項(xiàng)目事前成本管理

地基施工項(xiàng)目事前成本管理很重要，要在最初的投標(biāo)階段做好預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)鋪墊，所謂預(yù)算做好，就是要在投標(biāo)之前先算后干，明確經(jīng)營(yíng)思路，把每一環(huán)節(jié)所能產(chǎn)生的成本都要想出來(lái)、劃清，在中標(biāo)之后，也要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行。事前的成本管理要考慮到以后工序的所有風(fēng)險(xiǎn)所在，最初的成本風(fēng)險(xiǎn)包括招標(biāo)文件和招標(biāo)合同中存在的條文細(xì)則，可能缺乏嚴(yán)密性或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位在投標(biāo)過(guò)程中不要“慌不擇路、饑不擇食”，不要一味的壓低自己的報(bào)價(jià)，以求中標(biāo)，應(yīng)該恰當(dāng)?shù)牟扇〖夹g(shù)手段，從而為后面工序的成本控制和管理創(chuàng)造空間，避免賠本的風(fēng)險(xiǎn)，求得經(jīng)濟(jì)利益最大化。工程項(xiàng)目都涉及招投標(biāo)活動(dòng)，是一個(gè)工程項(xiàng)目開始的象征。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)算控制，確定項(xiàng)目的成本期望值，估算中間的利潤(rùn)值，依據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方案預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況確定合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。由于項(xiàng)目還未正式實(shí)施，期間會(huì)發(fā)生很多難以確定的費(fèi)用，所以要控制前期成本并爭(zhēng)取合理的高價(jià)中標(biāo)，從根本上減輕隨后成本控制的壓力，為項(xiàng)目的盈利打下良好基礎(chǔ)。標(biāo)一般分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，在編制時(shí)要明確實(shí)質(zhì)，做到有所區(qū)別，技術(shù)標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是以中標(biāo)為目的，當(dāng)企業(yè)想盡方法中標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)該注意為一些內(nèi)容留有可變更的余地。技術(shù)標(biāo)編制的資料往往不全面，時(shí)間又倉(cāng)促，所以存在很大的不確定因素。每一個(gè)錯(cuò)過(guò)的小環(huán)節(jié)都涉及一定的成本，疊加起來(lái)就是一個(gè)大的成本地帶。商務(wù)標(biāo)的制定主要以盈利為目的，一般制定的比較細(xì)致。一般地基施工項(xiàng)目的合同都簽署總承包合同。合同的簽訂都對(duì)照著相應(yīng)的工程造價(jià)，所以事前成本管理的重要環(huán)節(jié)即是總承包合同的簽訂。總承包合同之所以重要是因?yàn)槠渲卸鄶?shù)條款都涉及工程造價(jià)，造價(jià)的多少直接關(guān)系到項(xiàng)目成本。所以，在簽合同過(guò)程中，做到盡量避免開脫責(zé)任條款，既要按照承諾辦事，又要本著公平對(duì)等的原則與對(duì)方談判，爭(zhēng)取到合理的條款。總之，簽訂總承包合同的目的就是要明確雙方責(zé)任范圍，做到日后意外索賠有理可依，并最低限度的控制地基項(xiàng)目成本。

（二）地基施工項(xiàng)目事中成本管理

地基施工項(xiàng)目事中階段是成本管理的重要階段，成本管理的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，合理配置資源，做出合理的施工順序，保證工程施工順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工、突擊施工，控制期間費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)承接項(xiàng)目的內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算，以經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式委托于項(xiàng)目經(jīng)理予以實(shí)施，期間節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)各組織、部門和個(gè)人的積極性，使員工的個(gè)人收入與項(xiàng)目責(zé)任成本控制有效結(jié)合起來(lái)。推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，依據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目各部門和各班組，建立規(guī)章制度，嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，把握好間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，使實(shí)際成本保持在標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)，確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的做法就是首先要認(rèn)真對(duì)待地基施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作，其次做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，最后要加強(qiáng)施工期間的材料成本控制。地基類施工項(xiàng)目是一個(gè)建筑的基礎(chǔ)工作，一定要加倍仔細(xì)，確保質(zhì)量。圖紙會(huì)審時(shí)要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從降低資源消耗和取消明顯虧本項(xiàng)目上提出修改意見和合理的替代方案，配有合理的技術(shù)分析支持，爭(zhēng)取客戶的認(rèn)可。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，要堅(jiān)持主體交叉和平面流水的原則，保證工序不斷、工作面不閑置，營(yíng)造一個(gè)合理的施工網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)和工藝上的工作，避免材料積壓、浪費(fèi)，爭(zhēng)取一步到位。材料成本管理是地基施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，節(jié)約的空間也很大。當(dāng)然，節(jié)約材料成本要在保證工程質(zhì)量的前提下。首先，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度和程序科學(xué)合理的安排進(jìn)料計(jì)劃；其次，要對(duì)材料市場(chǎng)做充分調(diào)研，保證材料采購(gòu)價(jià)最低的水平；最后，分派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)材料使用情況，合理堆放，減少不必要的磨損和浪費(fèi)，做好余料回收、廢物利用，讓材料產(chǎn)生最大的效益。

（三）地基施工項(xiàng)目事后成本管理

地基施工項(xiàng)目事后成本管理主要有以下幾個(gè)方面：

1.竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；一般情況下，簽署的合同中明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的截止期，以其衡量施工單位履約或者違約的事實(shí)。所以，施工項(xiàng)目竣工前后，施工單位要收集和整理好工程驗(yàn)收的基本資料，確保竣工資料的完整可靠性。

2.加強(qiáng)竣工決算管理；此階段，需要施工團(tuán)隊(duì)各部門緊密配合預(yù)算部門，將結(jié)算所需的資料匯總并遞交到預(yù)算部門進(jìn)行核算，以確保及時(shí)查漏補(bǔ)缺，保證決算的準(zhǔn)確性。

3.具有索賠意識(shí)；加強(qiáng)索賠意識(shí)也是拓寬自身利益空間的一種途徑，這就要做到在整個(gè)施工過(guò)程中各項(xiàng)資料的完好保存，必要時(shí)可以為索賠提供證據(jù)支撐，具體資料包括：會(huì)議紀(jì)要、施工日記、氣象記錄和工程音像等。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該馬上進(jìn)入結(jié)算階段，在最清晰的時(shí)刻明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，具體做法就是施工單位要設(shè)專人與開發(fā)商進(jìn)行聯(lián)系，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)收回資金。針對(duì)不一樣性質(zhì)的開發(fā)商可以靈活采取一些措施，制約開發(fā)商方面按時(shí)還款。

二、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)地基施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的部門多、人員雜，工期漫長(zhǎng)，要想做好施工項(xiàng)目的成本管理，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要支持財(cái)務(wù)人員工作，帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政規(guī)章制度，無(wú)論何時(shí)也不破壞財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，擺正利益關(guān)系，采取獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人、績(jī)效評(píng)估等一系列手段，才能為成本管理工作提供可靠的戰(zhàn)略和組織保障。

作者：薛發(fā)玲單位：山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司