企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理途徑（4篇）范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理途徑（4篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)的運用

【摘要】財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時監(jiān)測企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險情況，以便企業(yè)盡早制定有針對性的方案降低風(fēng)險率，所以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)成為了TI企業(yè)掃除風(fēng)險障礙的關(guān)鍵手段。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);IT企業(yè);應(yīng)用

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警為各個風(fēng)險管理工作的順利開展提供了前提保障，任何企業(yè)都必須制定適合自己的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，IT企業(yè)也不例外，幫助企業(yè)預(yù)見風(fēng)險及各種危機，從而制定有效的防范風(fēng)險危機的措施。

1、IT企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是以財務(wù)管理為核心，強調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營管理效率以及經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，提前揭露企業(yè)經(jīng)營管理活動中的弊端漏洞及風(fēng)險，幫助企業(yè)將各類危機扼殺在搖籃里，降低危機給企業(yè)帶來的損失，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)中共具有以下功能優(yōu)勢:

1．1監(jiān)測功能。一直以來，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)都將預(yù)見風(fēng)險并及時發(fā)出警報信息，風(fēng)險的事先防范作為了工作重心。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實時跟蹤了解，認(rèn)真分析和對比企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況與預(yù)定目標(biāo)、預(yù)定計劃及標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異性，開展相關(guān)的預(yù)測工作，找出導(dǎo)致差異發(fā)生的具體因素。如果發(fā)現(xiàn)有對企業(yè)健康發(fā)展造成極大影響的財務(wù)因素，那么應(yīng)立即發(fā)出警告信息，企業(yè)經(jīng)營者在收到信息后，必須及時提出有效的應(yīng)對措施，從而保障財務(wù)的安全完整。

1．2環(huán)境功能。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠科學(xué)準(zhǔn)確地評價、估價并深入分析企業(yè)財務(wù)決策當(dāng)前所處的環(huán)境情況，由此指出企業(yè)潛在的負(fù)面環(huán)境因素。譬如，對企業(yè)政策環(huán)境變動情況進行科學(xué)監(jiān)測等，切實保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有效運行。

1．3判斷功能。發(fā)揮財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中財務(wù)指標(biāo)的效用，準(zhǔn)確判斷企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，全方位掌握各類風(fēng)險因素間處于何種動態(tài)關(guān)系和產(chǎn)生的后果，盡早發(fā)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)運行造成極大阻礙的原因，讓經(jīng)營者做到心中有數(shù)，進而建立完善可行的解決對策，將所有不利因素全部消除，為企業(yè)財務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1．4警報功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要按照各類風(fēng)險的大小及其特征作出相關(guān)的警報。并且為企業(yè)決策層某些問題的處理提供了有利線索，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的輸出信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。

1．5健身功能。在深入細(xì)致的預(yù)警分析后，企業(yè)可以充分了解引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的具體原因、風(fēng)險處理流程、解決風(fēng)險問題的有效對策，為今后同樣問題的發(fā)生提供有力依據(jù)。有助于企業(yè)優(yōu)化調(diào)整過去的經(jīng)驗，防止相同錯誤的再次發(fā)生，提高自身的免疫性能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不僅有助于預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞問題，并對企業(yè)經(jīng)營層和投資者發(fā)出警告信息，而且還非常明確地指出了企業(yè)經(jīng)營層需要從哪一角度制定詳細(xì)的問題處理方法，確保企業(yè)財務(wù)資源的有效利用，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果提供幫助。

2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

2．1綜合預(yù)警系統(tǒng)的建立。建立綜合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有助于企業(yè)經(jīng)營層從全局角度出發(fā)全面了解企業(yè)整體財務(wù)狀況，預(yù)先知曉企業(yè)可能發(fā)生的各類財務(wù)風(fēng)險隱患。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)共由信息系統(tǒng)、預(yù)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)、對策系統(tǒng)組合而成。一，信息系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是對企業(yè)整體財務(wù)信息進行全面收集和科學(xué)處理，并涉及一些重大的非財務(wù)信息。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的順利開展主要以財務(wù)信息為依據(jù)，所以企業(yè)必須構(gòu)建具有靈活性的財務(wù)信息系統(tǒng)。二，預(yù)測系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的具體規(guī)定更深層次的處理信息，對所有的預(yù)警指標(biāo)進行準(zhǔn)確計算。預(yù)測系統(tǒng)的順利開展離不開健全的信息系統(tǒng)支持。通過對信息的全面收集、有效處理、深入分析后，應(yīng)及時了解整體財務(wù)預(yù)警指標(biāo)是在預(yù)警線內(nèi)，還是在預(yù)警線外，并采取單變量法進行相關(guān)分析;同時根據(jù)專業(yè)人士給出的意見或建議，以及財務(wù)工作者的實踐經(jīng)驗來通過模糊綜合評價模型開展多變量風(fēng)險分析及預(yù)測工作。三，警報系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)信息系統(tǒng)和預(yù)測系統(tǒng)提供的判斷結(jié)果來考慮有沒有必要向企業(yè)經(jīng)營層發(fā)出警報，并且按照以上兩個系統(tǒng)的判斷結(jié)果大小，明確警報的等級程度并第一時間告知相關(guān)部門，信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺起來，起到一種警示作用。四，對策系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是結(jié)合警報系統(tǒng)的警報信息來找出引起財務(wù)風(fēng)險問題的具體因素，由企業(yè)決策層制定有效措施加以解決。企業(yè)常用的防警和排警措施有以下幾點:一，強化項目管理力度;促進項目健康有序運行，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊制定相配套的處理對策，提高企業(yè)整體管理水平，達到綜合治理的效果。二，深入市場中開展相關(guān)調(diào)查，擴大業(yè)務(wù)市場覆蓋面;企業(yè)要想在國際市場上占據(jù)較大的份額，就必須根據(jù)自身實際情況以及發(fā)展條件，及時獲取各類有效信息，同時對當(dāng)前的政治、經(jīng)濟、自然等環(huán)境，以及效益情況等進行系統(tǒng)深入的評價，并加強市場細(xì)分，從而明確與企業(yè)相適應(yīng)的目標(biāo)市場。三，構(gòu)建行之有效的投資決策制度;對于企業(yè)而言，正確的投資決策是企業(yè)的重中之重，因此企業(yè)要想從投資項目上獲取更高的社會與經(jīng)濟兩個層面的效益，保證決策的正確性、科學(xué)性，就必須構(gòu)建一套行之有效的投資決策制度，根據(jù)規(guī)范的決策流程與系統(tǒng)完善的決策手段來開展項目的評估和論證工作，為企業(yè)投資決策活動提供前提保障。

2．2部門財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。這里所說的部門財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，指的是企業(yè)明確適合各業(yè)務(wù)部門的預(yù)警線。比如，根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本使用情況，根據(jù)營銷部門的銷售費用支出情況等來明確相適應(yīng)的警戒值，及時掌握了解企業(yè)財務(wù)運行過程中存在的弊端漏洞，并通過相關(guān)手段有效處理。

2．3構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強現(xiàn)金流量的預(yù)算編制。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展除了由其盈利能力來決定外，還要看其是否有大量的現(xiàn)金來支撐各項活動的順利運行。只要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，那么其應(yīng)收和應(yīng)付兩方面的賬款等就會處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的現(xiàn)金流量凈額要求企業(yè)的凈利潤高很多。科學(xué)合理的現(xiàn)金流量預(yù)算編制，有助于企業(yè)經(jīng)營層及時獲取準(zhǔn)確有效的預(yù)警信息，從而制定相對應(yīng)的解決對策。出于對現(xiàn)金流量預(yù)算編制可靠性的考慮，企業(yè)必須將所有目標(biāo)綜合起來，通過數(shù)量化的形式來充分反映未來企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量、投資計劃等情況，發(fā)揮全面預(yù)算的整體效用，對企業(yè)未來的現(xiàn)金收支信息進行一番科學(xué)預(yù)測。由于對財務(wù)風(fēng)險的處理不及時、不合理，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)危機，針對這一情況，企業(yè)應(yīng)進一步強化財務(wù)風(fēng)險管理力度，建立健全適合自己的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而防范一切財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供必要的保障。

2．4構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)不僅要制定短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，同時長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也必不可少。實際中，為了滿足預(yù)料之外的需求，企業(yè)應(yīng)具備制定各項對策和優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)金流量及其時間的能力，我們稱之為財務(wù)彈性。從長遠角度出發(fā)，企業(yè)要想和財務(wù)危機徹底說“再見”，就必須不斷強化自身的盈利水平，這樣企業(yè)才具備更高的資金籌集能力和債務(wù)償還能力。

3、結(jié)論

綜上所述可知，隨著市場競爭的日益激烈，各企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大地影響。為此，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)十分有必要，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險問題進行跟蹤監(jiān)控，有針對性的提出措施。當(dāng)前時期下，IT企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定一套有利于自身穩(wěn)定發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以防范各類財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，唯有如此，IT企業(yè)的發(fā)展才能更上一層臺階，才能獲得更高的市場份額

【參考文獻】

［1］盧曉明．論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及預(yù)警系統(tǒng)的建立［J］．經(jīng)濟視野，2014(6)

［2］蔡雨杉．財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)的應(yīng)用［J］．當(dāng)代經(jīng)濟，2016(9)

［3］張馨尹，高兵．試論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)［J］．合作經(jīng)濟與科技，2015(8)

［4］王利容．試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理［J］．經(jīng)營管理者，2015(11Z）

作者：趙秀艷 單位：沈陽勁達致遠科技有限公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制措施

摘要：企業(yè)能否采取有效的措施應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅直接關(guān)系到企業(yè)能否順利地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)地開展經(jīng)營活動。本文以企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的成因進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。研究表明，選擇冒進的資本結(jié)構(gòu)以及對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認(rèn)識不足是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的主要成因，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過謹(jǐn)慎選擇融資策略優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并引進科學(xué)的評估體系客觀評估宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟環(huán)境；融資

一、引言

財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于管理層的經(jīng)營管理決策不善或者財務(wù)管理過程中存在管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)活動中，但是，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不僅僅是產(chǎn)生自財務(wù)管理，即，雖然企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，由于選擇了不適當(dāng)?shù)娜谫Y方式或者選擇了不適宜的財務(wù)結(jié)構(gòu)會帶來財務(wù)風(fēng)險，但是，企業(yè)管理層的管理決策以及企業(yè)的產(chǎn)品銷售環(huán)境的變化都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險在很大程度上是企業(yè)面臨的各種風(fēng)險作用的結(jié)果，財務(wù)風(fēng)險能夠綜合的反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中實際面臨的困境，分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對于了解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的問題具有非常重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)涵及其重要性

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險控制，是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險情況，采取有效的措施，在對可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別、評估以后，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的特點，所采取的應(yīng)對措施。企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況采取不同的控制措施。一般情況下，如果一項財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失較小的情況下，企業(yè)可以不用采取措施進行控制，而采取風(fēng)險承受的策略；如果企業(yè)在對該財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估后認(rèn)為該財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能給企業(yè)帶來較大的損失，那么企業(yè)可以采用的財務(wù)風(fēng)險控制策略主要有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施。總體而言，財務(wù)風(fēng)險控制的策略較多，需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的實際情況選擇相應(yīng)的控制措施，而對財務(wù)風(fēng)險進行控制的目的就是為了降價財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失，將該財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失降低到企業(yè)可以承受的范圍以內(nèi)。

2.企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要性

在對財務(wù)風(fēng)險的概念進行分析后，也就明白了控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，具體而言，控制財務(wù)風(fēng)險具有以下重要性：首先，控制財務(wù)風(fēng)險能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失。通過采取有效的損失應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來不必要的影響；其次，控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)實現(xiàn)股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)的重要保證。在了解財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響以后，也就不難理解控制財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的管理管理目標(biāo)之間的目標(biāo)一致性，即控制財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)并不矛盾，并且是一致的；最后，控制財務(wù)風(fēng)險能夠有效的保護其他利益相關(guān)的利益。控制企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不僅能有效的降低財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失以及保護股東的利益，對于其他利益相關(guān)者而言，依然能夠保護他們的利益不受損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

雖然不同的企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險各有不同，但是企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因都有相近之處，即企業(yè)選擇了冒進的資本結(jié)構(gòu)以及對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認(rèn)知不足這兩個主要原因。企業(yè)選擇了冒進的資本結(jié)構(gòu)從而導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的償債風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)可能面臨不能持續(xù)經(jīng)營以及無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險，而企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境認(rèn)識的不足，會直接導(dǎo)致企業(yè)對投資項目做出錯誤的評估從而使企業(yè)面臨較高的投資風(fēng)險。

1.選擇了冒進的資本結(jié)構(gòu)

不管是企業(yè)出現(xiàn)無法持續(xù)經(jīng)營或者是出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的情形，其最為深層的原因還是企業(yè)選擇了冒進的資本結(jié)構(gòu)，致使企業(yè)面臨著較高的債務(wù)風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。在對我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行分析時會發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在融資的過程中普遍偏向于選擇債務(wù)融資的方式，并且都偏向于將資產(chǎn)負(fù)債率提高到一個非常高的水平，特別是我國的上市公司，大部分公司的資產(chǎn)負(fù)債率普遍在60%左右，部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達80%，這樣冒進的資本結(jié)構(gòu)極大的增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認(rèn)知不足

雖然宏觀經(jīng)濟環(huán)境對所有的企業(yè)都會產(chǎn)生影響，但是，企業(yè)在進行投資決策的過程中，如果沒有對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有一個客觀的認(rèn)知，特別是對宏觀經(jīng)濟的走勢做出誤判時，會導(dǎo)致企業(yè)作出錯誤的投資決策，從而出現(xiàn)投資收益低于預(yù)期甚至無法收回投資的可能。除此之外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟周期、通貨膨脹等也會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的影響，也需要企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化作出相適應(yīng)的應(yīng)對策略，如果出現(xiàn)誤判從而選擇了不合理的應(yīng)對措施，依然會增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

對于企業(yè)選擇冒進的資本結(jié)構(gòu)以及對宏觀經(jīng)濟環(huán)境認(rèn)識不足

這兩個導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，企業(yè)應(yīng)通過當(dāng)謹(jǐn)慎選擇融資策略的方法優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，同時，還應(yīng)當(dāng)引進科學(xué)的評估體系，對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行科學(xué)的評估，從而將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降低到可以接受的范圍內(nèi)，以避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

1.謹(jǐn)慎選擇融資策略優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎的選擇融資來源，科學(xué)評估各種融資來源的融資成本以及可能給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，特別是合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在融資的過程中，應(yīng)當(dāng)客觀的評估債務(wù)融資可能給企業(yè)帶來的債務(wù)風(fēng)險，在選擇債務(wù)融資的同時，適度的選擇權(quán)益融資的方式，避免選擇冒進的資本結(jié)構(gòu)的融資策略，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

2.引進科學(xué)的評估體系客觀評估宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響

對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的評估需要專業(yè)的評估方法，為了有效的應(yīng)對因為對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的錯誤認(rèn)知而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進科學(xué)的評估體系，對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境及其可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響進行科學(xué)的評估。在對宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險進行評估的過程中，一方面應(yīng)當(dāng)評估宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能對投資項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響，特別是在海外投資項目中，還需要分析東道國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境；另一方面，應(yīng)當(dāng)針對宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的通貨膨脹問題展開較為系統(tǒng)的分析，以便于企業(yè)采取有效的措施積極的應(yīng)對通貨膨脹可能給企業(yè)帶來的影響。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的最為主要的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的控制是一個持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)長期的關(guān)注。從以上的分析中可以看出，不管是融資風(fēng)險還是投資風(fēng)險甚至是其他財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生這些財務(wù)風(fēng)險的最為主要的原因，一方面是因為企業(yè)選擇了冒進的資本結(jié)構(gòu)，而另一方面是企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認(rèn)識不足。針對導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)通過謹(jǐn)慎選擇融資策略優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的償債風(fēng)險，增強企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進科學(xué)的評估體系客觀評估宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，避免企業(yè)的投資受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不良影響。

參考文獻:

[1]王詩雨,陳志斌.產(chǎn)品市場競爭、政府作用與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報),2017,(03):78-92.

[2]袁良榮.小微企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險--非財會專業(yè)高管的防控思路[J].財會月刊,2016,(19):57-59.

[3]韓冬梅.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J].財會通訊,2015,(14):104-106.

作者：王丹 單位：中國人民大學(xué)

第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其利用

摘要:市場經(jīng)濟確立為企業(yè)發(fā)展帶來了很大的生長空間,而與機遇相伴的便是風(fēng)險,這邊要求企業(yè)不止要考慮其自身的經(jīng)濟效益,同時也要關(guān)注自身的風(fēng)險管理。而財務(wù)風(fēng)險便是企業(yè)自身風(fēng)險管理的重中之重,本文便以杭州天地人和休閑用品有限公司為例,探討如何控制和利用企業(yè)的財務(wù)危機,讓其在風(fēng)險中依舊能持續(xù)生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險控制

新世紀(jì)以后,私營企業(yè)在市場經(jīng)濟中所占的比重越來越大。但是企業(yè)的生存環(huán)境卻依舊不容樂觀,其中企業(yè)經(jīng)營時的財務(wù)風(fēng)險更是決定眾多企業(yè)是否能生存下去的頭號難題。所以對企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的形成原因和如何控制問題進行剖析和探討顯得很有意義,這一點對降低企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險,加大企業(yè)經(jīng)濟效益非常重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)財務(wù)行為的始終,是每一個企業(yè)都會也都要面對的風(fēng)險。按照企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的起源能夠?qū)⑵鋭澐譃?籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險,收益分配風(fēng)險。在中國,大部分企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險主要包括市場環(huán)境的逐步惡化、資金結(jié)構(gòu)不合理、投資的不合理性、資金回收策略失當(dāng)?shù)取Ｏ旅嬗珊贾萏斓厝撕托蓍e用品有限公司(以下簡稱杭州天地公司)為例,分析了導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的緣故和企業(yè)在經(jīng)營過程中如何降低財務(wù)風(fēng)險。在此之前簡要介紹杭州天地公司。杭州天地公司是生產(chǎn)麻將機及配件包起家,立足于公司的各種優(yōu)勢,并充分發(fā)揮其優(yōu)勢,穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在。已形成一個以生產(chǎn)研發(fā)、銷售、服務(wù)為一體的休閑.娛樂.健康產(chǎn)業(yè),是十分具有市場競爭力的現(xiàn)代化科技實業(yè)企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略思想是:以市場為導(dǎo)向,以科技為依托,引領(lǐng)現(xiàn)代家庭健康,休閑,娛樂為核心,Spiritual(樂觀)、Stylish(品位)、Sport(運動),倡導(dǎo)“活力3S”的現(xiàn)代生活方式。在激烈的市場競爭中環(huán)境中,公司將本著實事求是,銳意創(chuàng)新,積極進取的營業(yè)宗旨,把顧客做為關(guān)注的重,以加強經(jīng)營、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新為企業(yè)的指導(dǎo)方針。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外部因素

1、國家經(jīng)濟政策的影響。一個國家的經(jīng)濟政策會影響企業(yè)的融資,這對企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。在我國,國家的貨幣政策使得面向企業(yè)服務(wù)的銀行信貸收緊,企業(yè)籌集資金的渠道和空間十分受限,加上很多民營企業(yè)的信用程度和償還借款的能力尚未得到認(rèn)可,從而使其籌資更加困難。這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力進一步的下降,不少企業(yè)因為資金問題不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境而產(chǎn)生財務(wù)危機,最后瀕臨倒閉。從調(diào)查結(jié)果來看,杭州天地人和公司投資2000萬,資金鏈充足,對于市場的應(yīng)變能力無疑是十分強大的。公司最初是以生產(chǎn)麻將機和麻將機整套配件起步的,發(fā)展到現(xiàn)在擁有娛樂、健身、休閑、等八大系列,100多個品種,在市場上具有了相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＳ纱丝梢?擁有充足的資金鏈企業(yè)便能在市場變化中不斷調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈,從而繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營下去。

2、盲目擴張投資規(guī)模,導(dǎo)致投資決策失誤在我國,有相當(dāng)一部分企業(yè)因為急功近利,在實際條件不成熟的情況下,僅憑著經(jīng)營者自身經(jīng)驗的判斷便拓展項目外延,甚至有些企業(yè)忽視企業(yè)本身的核心競爭力,擴展一些時下熱門自身卻并未涉及過的項目,投資失敗后造成企業(yè)資金的重大浪費。而杭州天地人和公司之所以能夠穩(wěn)步發(fā)展,便是發(fā)揮了自身的優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,以科技為依托,經(jīng)過充分的市場調(diào)研,審慎選擇了所要開發(fā)的新產(chǎn)品,敏銳的把握了產(chǎn)業(yè)演變和發(fā)展的趨勢,以至于投資能夠產(chǎn)生應(yīng)有的收益,公司自然可以發(fā)展壯大。

3、技術(shù)因素導(dǎo)致的市場競爭力不足,企業(yè)難以為繼國內(nèi)企業(yè)往往面臨著不斷變化的市場環(huán)境,但他們沒有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力。往往有些企業(yè)最初的運營還算不錯,可因為缺乏創(chuàng)新能力,產(chǎn)品市場越來越窄,直到最后徹底被淘汰。另一方面,杭州天地公司,從麻將機及配件開始到健身器材,生產(chǎn)娛樂設(shè)備、家庭用品、休閑用品、娛樂、健身、理療、休閑、健康管理等8大系列,100余種產(chǎn)品。可見,企業(yè)的創(chuàng)新能力越強,便越有活力,才能在市場需求不斷提高的情況下維持自身的生命力。

(二)內(nèi)部因素

1、管理者自身缺乏財務(wù)風(fēng)險意識國內(nèi)許多中小企業(yè)都是個體性、私有性的企業(yè),對大多數(shù)家族企業(yè)來說,企業(yè)的管理往往是一個管理者自己說了算。而這些管理者經(jīng)常自身原本缺少風(fēng)險意識,又因為社會關(guān)系的影響,企業(yè)的財務(wù)人員大多數(shù)聘請自己的親朋或直接請代帳公司,以至于企業(yè)賬目一團亂麻,缺乏全面的財務(wù)管理制度。因為企業(yè)管理者自身就缺少對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識的了解,企業(yè)財務(wù)員工的職業(yè)素質(zhì)又不過關(guān),大部分企業(yè)并沒有設(shè)立完善的風(fēng)險預(yù)警機制,所以對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防能力極差,導(dǎo)致風(fēng)險管理工作極為滯后,一旦發(fā)生財務(wù)危機,便措手不及,毫無辦法。從杭州天地公司的調(diào)查情況來看,公司的管理團隊比較專業(yè),也擁有基本的財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作做得十分到位,企業(yè)一旦有財務(wù)問題便能及時發(fā)現(xiàn),及時糾正,防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的財務(wù)問題。公司有著健全的財務(wù)制度和專業(yè)的財務(wù)會計人員,企業(yè)對于財務(wù)危機的風(fēng)險管理和防范工作十分重視。對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存、帳款始終關(guān)注。做好企業(yè)的預(yù)算工作,定期開會查看預(yù)算和經(jīng)營花費數(shù)額之間的差異,做好有效預(yù)防,預(yù)防企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最重要的緣故便是很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題混亂,不夠明晰。企業(yè)財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中,企業(yè)資金必須合理運行,保證企業(yè)的順利運行。企業(yè)上下級部門之間,同級的不同部門之間如果存在資金利用分配權(quán)責(zé)不明,管理混亂的情況,便會導(dǎo)致企業(yè)資金使用過程缺乏安全性,完整性,進一步導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率十分低下。從杭州天地人和公司的經(jīng)營狀況可以看出來,公司內(nèi)部的財務(wù)制度十分健全,財務(wù)關(guān)系十分清晰明確。財務(wù)是為經(jīng)營服務(wù)的,只有擁有良好的財務(wù)關(guān)系才能為經(jīng)營提供準(zhǔn)確的分析和預(yù)測,公司的經(jīng)營狀況才能持續(xù)良好,實現(xiàn)盈利。

3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于種種原因,我國企業(yè)普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,其中最典型的便是負(fù)債資金在全部資金中的比重過高。一旦企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)反常的地方,企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重,企業(yè)償還能力削弱,情況嚴(yán)重時出現(xiàn)倒閉的可能。而杭州天地人和公司的企業(yè)資本構(gòu)成基本合理,權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例在合適范圍之內(nèi),不存在企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)過重的問題。分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因,我們?nèi)耘f以杭州天地人和公司為例,討論一下在這樣的環(huán)境下企業(yè)如何做好財務(wù)風(fēng)險的利用和防范問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和利用

(一)對于前文所述的外部環(huán)境問題除了國家政策扶持,法律文件的出臺,還要給企業(yè)一個良好的融資環(huán)境,進一步加快國內(nèi)金融機構(gòu)的改革,出臺適合中小企業(yè)融資的政策和方針。同時可以建立企業(yè)信用評價體系,對那些信用度較高的企業(yè)可以適當(dāng)放松貸款條件,加大對企業(yè)融資的支持力度。當(dāng)然除了這些國家和金融機構(gòu)的支持外,企業(yè)本身也要提高自身的市場適應(yīng)能力。以杭州天地公司為例,正是因為企業(yè)制定了十年發(fā)展規(guī)劃和新戰(zhàn)略,不斷擴大產(chǎn)品線在新領(lǐng)域,提高企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力,才能在市場的不斷變化中保持自身的發(fā)展。

(二)慎重選擇投資方式和項目由杭州天地人和公司的業(yè)務(wù)成功的拓展情況來看,企業(yè)在投資時要保持冷靜,全面分析。企業(yè)投資不能只看重眼前利益,更要結(jié)合自身的情況做好風(fēng)險和收益的分析報告。企業(yè)拓展業(yè)務(wù)時更要做好市場調(diào)研情況,對于即將入駐的市場做好了解,對于新業(yè)務(wù)進行真實可靠的評估,切忌盲目跟風(fēng)。杭州天地人和公司一直充分把握自身的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)拓寬也是從自身的實際情況出發(fā),結(jié)合市場反應(yīng),一步步豐富自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈條和市場鏈條。

(三)在經(jīng)營過程中企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)創(chuàng)新的支持力度杭州天地公司正是因為不斷地開發(fā)新產(chǎn)品投入市場,才能進一步的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開拓市場,培養(yǎng)自主品牌,提升核心競爭力。

(四)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)杭州天地公司在投資前會對所投資的項目涉及到財務(wù)風(fēng)險進行詳細(xì)的評估,以確定該項目具有投資的價值。并且把企業(yè)資金投入在一些自己專、精、尖的產(chǎn)品項目上。由于該項目的財務(wù)風(fēng)險評估能夠提高企業(yè)應(yīng)對未來不確定性事件的能力,有效減少不良事件造成的損失。與此同時企業(yè)建立了風(fēng)險預(yù)警機制,使企業(yè)在危機發(fā)生時具有主動預(yù)警能力,對將來事情的發(fā)展事態(tài)、狀況做一個監(jiān)控,以便即時作出信息反饋,對于可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生的與預(yù)期不符的意外進行實時反饋,以便企業(yè)及早做出相應(yīng)的對策和調(diào)整,把這些不確定性因素帶給企業(yè)的危險降到最低程度。除此之外,企業(yè)還通過按期編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算來控制財務(wù)風(fēng)險,并定期開會討論預(yù)算實施情況,一但發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際情況不符,便能及時查找出原因,提早防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(五)建立清晰準(zhǔn)確的內(nèi)部財務(wù)管理機制隨著杭州天地人和公司的過程中一步步成長,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理變得越來越復(fù)雜,財務(wù)管理風(fēng)險也逐步擴大。但是杭州天地人和公司克服了這些困難,并及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,定出一套符合企業(yè)本身特色和發(fā)展需求的管理體制,尤其對內(nèi)部的財務(wù)管理做出了詳細(xì)規(guī)定:①財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定物資采購、交付、銷售、庫存,維護,損壞或報廢相關(guān)手續(xù)和管理制度;;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝等的使用、維護和修理制度;貨幣資金的收支、結(jié)算制度;周期和非周期庫存系統(tǒng)。②明確崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制,明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍,實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。③財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定行業(yè)財務(wù)會計管理辦法、審批債務(wù)、登記、返還、計息的處理方法,應(yīng)收賬款登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目可行性分析、項目審批、管理評審制度、成本計算與分?jǐn)偡椒ā①M用開支程序批準(zhǔn)等。使得各部門之間權(quán)責(zé)分明,一切財務(wù)活動都有章可循,想成一個相互補充,相互制約的財務(wù)管理體系。

(六)提高企業(yè)自身的信用度一方面樹立良好的財務(wù)信用形象,杭州天地公司建立了完善的財務(wù)報表體系,不斷加強財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn),避免發(fā)生逃廢金融債務(wù)等類似事件的發(fā)生。另一方面給社會各界上一個優(yōu)秀的企業(yè)形象,這些年來公司一直堅持靠品質(zhì)求生存,用信用求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營理念,十分重視對生產(chǎn)過程的把控,嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)各大省市與海外市場。公司奉行踏實、創(chuàng)新的團隊精神,創(chuàng)造出獨有的企業(yè)文化。以上就是筆者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的形成原因和控制的一點理解。企業(yè)要想發(fā)展,便要時刻注意自身的財務(wù)狀況,嚴(yán)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,不斷地健全企業(yè)的財務(wù)管理制度,只有這樣,才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營,在市場上與同類企業(yè)繼續(xù)競爭,一步一步發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉娟.金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的探討[J].江西財經(jīng)大學(xué)報刊,2009.12.

[2]王筱紅.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[J].國家商務(wù)財會,2009年第1期

[3]姚艷艷.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].財經(jīng)監(jiān)督,2010年第13期2-3

作者：劉曉麗 單位：杭州天地人和休閑用品有限公司

第四篇：煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范策略

摘要：為了能夠提高煙草企業(yè)內(nèi)控管理的水平，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范措施的作用，促進煙草企業(yè)進一步的發(fā)展，本文在對目前煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題進行分析的同時，提出了一些強化煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

在激烈的市場競爭中，煙草企業(yè)想要尋求更廣闊的發(fā)展空間，增強企業(yè)的競爭能力，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益是不夠的。煙草企業(yè)必須要立足于企業(yè)的實際情況，重視內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施，盡可能的將風(fēng)險和問題控制到最小，才能夠脫穎而出，促進企業(yè)的健康成長。

一、目前煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

1.風(fēng)險管理意識較為薄弱

目前，部分煙草企業(yè)尚未意識到企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，忽視了內(nèi)控管理與風(fēng)險防范以及風(fēng)險防范措施對于企業(yè)長久發(fā)展的重要意義，風(fēng)險管理意識較為薄弱，僅將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為關(guān)注的重點，更有甚者僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查而對內(nèi)控管理與風(fēng)險防范敷衍了事。這些不正確的理念和做法都嚴(yán)重的阻礙了內(nèi)控管理與風(fēng)險防范措施對煙草企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。而且，由于煙草企業(yè)的管理人員風(fēng)險管理意識較為薄弱，不僅直接影響了內(nèi)控管理與風(fēng)險防范措施的落實，導(dǎo)致煙草企業(yè)難以及時的對財務(wù)風(fēng)險進行正確的把控，而且致使煙草企業(yè)在面對新的問題和新的形勢時，無法進行正確的判斷，從而擴大了企業(yè)遭受的損失。

2.缺乏有力的監(jiān)督和落實

煙草企業(yè)雖然已經(jīng)具備了一些關(guān)于內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度往往沒有得到應(yīng)有的重視，在實際的應(yīng)用過程中，受到了各種阻礙，缺乏有力的監(jiān)督和落實。導(dǎo)致缺乏有力的監(jiān)督和落實的原因主要有兩個，一是煙草企業(yè)在管理員工的過程中缺乏科學(xué)性，員工的積極性沒有得到有效的激發(fā)，致使員工在管理以及監(jiān)督的過程中沒有予以充分的配合，進而導(dǎo)致煙草企業(yè)無法全面的了解監(jiān)督和落實的情況，使得監(jiān)督和落實不到位。二是煙草企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力難以滿足監(jiān)督和管理的需要，急需采取各種方法來對其加以提升。缺乏有力的監(jiān)督和落實無形中就會導(dǎo)致煙草企業(yè)難以有效的規(guī)避問題的產(chǎn)生，致使風(fēng)險的增多，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)不必要的損失，因此煙草企業(yè)必須予以高度的重視。

3.缺乏完善的管理制度與高度重視

企業(yè)的經(jīng)濟效益不同的是，煙草企業(yè)不僅缺乏對于內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范重要性的認(rèn)識，而且缺乏完善的管理制度。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，煙草企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是比較低的，這也導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)對內(nèi)控管理制度進行建設(shè)和完善的忽視。但是，實際上，管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，由于煙草企業(yè)缺乏完善的管理制度，致使其在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中浪費了一定的資源，降低了資源的利用效率，從而提高了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，進而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、強化煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施

1.塑造良好的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境

環(huán)境的優(yōu)劣與內(nèi)控管理和風(fēng)險防范的效果息息相關(guān)。為了提升內(nèi)控管理的效果，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范的作用，煙草企業(yè)就必須根據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展的階段，不斷的為內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范塑造良好的環(huán)境。一方面，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分的認(rèn)識到內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的意義，不斷的吸收先進的理念，為內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范提供包括人力、物力、財力在內(nèi)的強有力的支持。另一方面，煙草企業(yè)要將強化內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范作為企業(yè)的文化進行積極的宣傳和推廣，幫助員工正確的理解內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，增強員工的使命感和責(zé)任感，促使員工對內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范措施的實施予以積極的配合。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度

首先，要根據(jù)煙草企業(yè)的實際情況，不斷的對內(nèi)控管理規(guī)章制度進行調(diào)整，對煙草企業(yè)的決策和行為進行有效的管控，提高煙草企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范性和科學(xué)性，促使煙草企業(yè)得以順利的發(fā)展。其次，在構(gòu)建內(nèi)控管理制度的過程中，要重視激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動作用，建立公開透明、公正高效的管理體系，對煙草企業(yè)內(nèi)部管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)分，提高流程和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，明確財務(wù)風(fēng)險防范措施，避免混亂情況的發(fā)生。最后，幫助員工和相關(guān)管理人員明確自身的職責(zé)和權(quán)力，通過定期的開展工作總結(jié)、交流溝通活動以及管理制度培訓(xùn)，促使監(jiān)督管理人員對自己進行檢討和總結(jié)，提升監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。值得注意的是，評價考核部門是內(nèi)控管理制度的保障，煙草公司必須要通過建立獨立的、專門的評價考核部門來輔助內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風(fēng)險防范措施得以更好的實施。

3.重視信息監(jiān)督和溝通的有效性

煙草企業(yè)為了更好的進行內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，重視信息監(jiān)督和溝通的有效性是至關(guān)重要的。在進行內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的時候，煙草企業(yè)想要提高內(nèi)控管理和風(fēng)險防范的效率，就必須要促使企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合，確保部門之間信息的通暢，對企業(yè)的每一個管理決策以及取得的結(jié)果進行實時的監(jiān)督，從而根據(jù)煙草企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的內(nèi)部變化來對其予以最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，煙草企業(yè)還要通過信息監(jiān)督和溝通來提高財務(wù)風(fēng)險防范措施的合理性和科學(xué)性，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息的掌握和處理，不斷的完善財務(wù)風(fēng)險防范措施，從而提高煙草企業(yè)防范風(fēng)險的能力，將威脅和風(fēng)險降到最小。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，煙草企業(yè)也要推動內(nèi)控管理和風(fēng)險防范的信息化建設(shè)，建立煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫，確保管理信息和財務(wù)風(fēng)險防范措施下達的準(zhǔn)確性和完整性，切實保證內(nèi)控管理與風(fēng)險防范措施落到實處。

三、結(jié)語

當(dāng)前煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，如果忽視企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，就很有可能造成極大的損失。因此，煙草企業(yè)必須要使用科學(xué)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的措施來加強企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]王素珍.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(24):203-203.

[2]劉興業(yè).試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范[J].中國總會計師,2014(5):108-109.

[3]吳彩霞.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范措施[J].中外企業(yè)家,2017(3):83-84.

作者：趙京莉 單位：四川省煙草公司遂寧市公司