企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及措施（6篇）范文
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第一篇：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是在增加的狀態(tài)，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要的課題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理中的地位很重要，文章主要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策，主要目的是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中不可缺少的一部分，因?yàn)樨?cái)務(wù)貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，因此企業(yè)也應(yīng)該客觀對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件是企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)受到外界的一些難以預(yù)料的因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭受一些損失，因此下面總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。首先是來(lái)源于市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善造成的。因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較國(guó)外相比起步較晚，因此市場(chǎng)中的各種制度也是不完善的，制度的規(guī)定不全面，不能對(duì)市場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做以合理的監(jiān)督，這也會(huì)促使一些企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響；其次市場(chǎng)環(huán)境的變化速度之快也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在享受著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和發(fā)展空間的同時(shí)也要迎接市場(chǎng)所給與的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化瞬息萬(wàn)變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，國(guó)家的宏觀調(diào)控、企業(yè)原材料的市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)整幅度、國(guó)家的政策法規(guī)的修改等，都是影響因素；最后企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理分配也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)的資本價(jià)值的比例，一些企業(yè)為了占有市場(chǎng)，就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，忽視對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，因此就導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力受限，同時(shí)企業(yè)的一些應(yīng)收賬款管理工作不到位也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，情形嚴(yán)重，企業(yè)的破產(chǎn)也是會(huì)發(fā)生的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程列舉出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)籌集資金的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有資金的支持，這樣才能夠擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，那么就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，在籌資的過(guò)程中要按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)選擇籌資的方式，因?yàn)榛I資過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，籌資過(guò)少不夠企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)應(yīng)該是籌資得當(dāng)，為企業(yè)減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在籌資以后就要進(jìn)行企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這兩項(xiàng)范圍內(nèi)企業(yè)也是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)的投資要做好評(píng)估和預(yù)算，合理的進(jìn)行投資，不能因?yàn)槊つ康赝顿Y，吸取短期的經(jīng)濟(jì)效益，而用企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作為代價(jià)，所以應(yīng)該注意對(duì)投資時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定因素很多，有企業(yè)原材料的價(jià)格、企業(yè)的銷售手段、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制以及企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境的變化都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，他們的改變也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)資金的回籠。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，他們一般對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理重要性沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)的文化的一個(gè)欠缺部分。之所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，這主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的打擊很重，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，那么結(jié)構(gòu)不可控制，所以說(shuō)應(yīng)該樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要企業(yè)管理者熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念，在工作中要注意對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并不是要忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，然后對(duì)于提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不是像現(xiàn)在這樣的懵懂的狀態(tài)，管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的情況制定提高員工的意識(shí)，員工也不能只是等待上面的派發(fā)任務(wù)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作開(kāi)展的前提是企業(yè)擁有一整套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只有擁有制度的約束，才能體現(xiàn)制度對(duì)于企業(yè)的約束力，也方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)該是規(guī)定企業(yè)各部門的工作職責(zé)，并且嚴(yán)格按照制度開(kāi)展工作，而不是制度在制定以后就形同虛設(shè)，企業(yè)的發(fā)展按照管理者的意圖辦事，應(yīng)該是權(quán)利和行動(dòng)力的相互配合。企業(yè)還應(yīng)該擁有監(jiān)督機(jī)制，但是很多企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督部門，或者有的監(jiān)督部門是企業(yè)管理者下屬的部門，為管理者服務(wù)的，因此這樣的情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展就會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)，因?yàn)楣芾淼臋?quán)利過(guò)大，這也促使很多企業(yè)的很多部門的權(quán)利不能得到維護(hù)，這不利于企業(yè)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制缺乏
因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作也是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，因此企業(yè)需要明確好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)以及權(quán)利的區(qū)分，這樣能夠方便企業(yè)的管理效果的發(fā)揮，也能夠幫助其他的職能部門發(fā)揮自己的管理作用，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理缺少內(nèi)部審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候不能及時(shí)做到預(yù)警，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了絕佳的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成困擾，也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的機(jī)制的建立。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策
（一）企業(yè)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
企業(yè)的正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性的工作，因此要加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的提高，尤其是企業(yè)的管理者，應(yīng)該在工作中具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于要投資的項(xiàng)目做好項(xiàng)目的規(guī)劃和評(píng)估工作，以便在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，掌控財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，這便于將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低的影響范圍。而企業(yè)的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，也因此應(yīng)該正視投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在條件，以便企業(yè)的管理者能夠把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，方便企業(yè)的投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的普通員工來(lái)說(shuō)，做好對(duì)員工的管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的統(tǒng)一，采取措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便員工用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）完善企業(yè)管理制度
企業(yè)擁有一個(gè)適合自己發(fā)展的管理制度有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就需要企業(yè)做好人員的責(zé)任分工，做好企業(yè)的內(nèi)控的制度的建立以及管理問(wèn)題，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)節(jié)作用，同時(shí)也要及時(shí)構(gòu)建企業(yè)的監(jiān)督制度，并且要保證監(jiān)督制度在企業(yè)中的可操作的性質(zhì)，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)管理者的監(jiān)督作用。企業(yè)還要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企業(yè)的執(zhí)行力，這些辦法都是為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理服務(wù)的。
（三）合理使用信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)
對(duì)于企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范都起到一定的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就應(yīng)該建立一個(gè)全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并逐步的對(duì)信息技術(shù)更新，已適用信息化時(shí)代的需要，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄密問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該擁有信息新技術(shù)人才來(lái)操作信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作能夠促使企業(yè)及時(shí)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也能及時(shí)的識(shí)別出財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并作出的及時(shí)反映，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。
企業(yè)存在的目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者制度的建立都是以這個(gè)為前提的，因此本文為了企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)的問(wèn)題以及企業(yè)的防范對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的時(shí)候能夠有所幫助，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：白楠 單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
第二篇：我國(guó)環(huán)保上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)環(huán)境的要求也越來(lái)越高。目前，我國(guó)環(huán)保行業(yè)已進(jìn)入快速擴(kuò)張期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于環(huán)保行業(yè)屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，項(xiàng)目投資往往需要巨額資金。但環(huán)保項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)，企業(yè)僅憑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以彌補(bǔ)資金缺口，故而必須借助各種外部融資渠道滿足自身資金需求。部分環(huán)保企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較為沉重，甚至出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題。因此，有效控制環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得至關(guān)重要。本文以在我國(guó)A股上市的36家環(huán)保企業(yè)為樣本，著重分析這些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，并針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)，提出可行的相關(guān)建議。
一、環(huán)保上市公司現(xiàn)存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前，我國(guó)上市環(huán)保企業(yè)存在償債能力減弱、籌資成本上升以及現(xiàn)金持續(xù)流出等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.償債能力下滑。下表是在我國(guó)A股市場(chǎng)上市的36家環(huán)保企業(yè)的近三年償債能力指標(biāo)。近三年，環(huán)保企業(yè)的速動(dòng)比率和流動(dòng)比率均呈下降趨勢(shì)，公司短期償債能力略有降低。從長(zhǎng)期償債指標(biāo)看，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)走高。從2014到2016年，這一指標(biāo)上升了4個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有小幅下降。盡管流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率均處于正常水平，但近年來(lái)大部分企業(yè)的長(zhǎng)期和短期償債能力均有不同程度的下滑，這一現(xiàn)象值得投資者和債權(quán)人關(guān)注。
2.財(cái)務(wù)費(fèi)用快速上升。下表是上述36家環(huán)保企業(yè)、2014至2016年的財(cái)務(wù)費(fèi)用之和以及財(cái)務(wù)費(fèi)用率的變動(dòng)狀況。近三年內(nèi)，上市環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)迅速。2016年，我國(guó)36家上市環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)從2014年的13.27億元，上升至28.03億元，漲幅超過(guò)100%。另一方面，財(cái)務(wù)費(fèi)用率也在逐年穩(wěn)步上升。究其原因，主要是因?yàn)椴糠止緸榱丝焖贁U(kuò)張、大幅舉債所致。
3.債務(wù)融資成為資金主要來(lái)源。以下是上述36家環(huán)保公司2014至2016年現(xiàn)金流量表的部分?jǐn)?shù)據(jù)。其中，各項(xiàng)現(xiàn)金流量?jī)纛~和“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”均為上述36家企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的合計(jì)數(shù)。
二、環(huán)保上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
1.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)。近幾年，多家環(huán)保企業(yè)在全國(guó)設(shè)立眾多分子公司，發(fā)展速度過(guò)于激進(jìn)。比如某企業(yè)在2016年年報(bào)中披露，2016年年底，該企業(yè)的在建工程為93.62億元，比期初增加50.40%，主要原因是在建工程投入增加所致。這種投資活動(dòng)在短期內(nèi)難以為企業(yè)帶來(lái)資金流入，并且此類項(xiàng)目能否按預(yù)期帶來(lái)固定的收益還未曾可知。且環(huán)保企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)多為政府采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，這加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.籌資渠道單一。目前，我國(guó)的環(huán)保行業(yè)已步入快速擴(kuò)張時(shí)代。行業(yè)內(nèi)的上市公司在迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要大量的資金支持。從各家公司近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以得知，目前這些企業(yè)的主要資金來(lái)源仍然只是通過(guò)舉債進(jìn)行外部籌資，以彌補(bǔ)大量的投資活動(dòng)導(dǎo)致的現(xiàn)金流出，并依靠借貸維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，部分企業(yè)可能面臨現(xiàn)金流短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)上升甚至資不抵債和破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.投資回收周期長(zhǎng)，收益存在波動(dòng)性。正如上述企業(yè)現(xiàn)金流量表所示，部分上市環(huán)保企業(yè)投資活動(dòng)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入嚴(yán)重不匹配，造成投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~持續(xù)為負(fù)。大部分環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)（多為5至7年，一些網(wǎng)管業(yè)務(wù)的回收期甚至長(zhǎng)達(dá)20年）。部分項(xiàng)目短時(shí)期內(nèi)沒(méi)有任何收益，存在收益不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目還面臨政策、法規(guī)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)收益同樣存在不確定性。
三、環(huán)保上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
1.實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)保企業(yè)應(yīng)在充分研究?jī)?nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，平衡企業(yè)積極擴(kuò)張與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，推動(dòng)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，并不斷調(diào)整組織設(shè)置，完善各項(xiàng)管理制度，使其與公司的發(fā)展相適應(yīng)。決策層、管理層應(yīng)時(shí)刻保有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻準(zhǔn)備好面對(duì)各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備；并不斷提高管理能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)龐大的業(yè)務(wù)體系，兼顧母子公司各方利益，推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)水平不斷提高，降低公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，穩(wěn)健的擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)適當(dāng)舉債，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.選擇多元化籌資渠道。上市公司可通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)籌資和項(xiàng)目籌資兩方面入手，完善多元化的籌資渠道，為企業(yè)尋找穩(wěn)定資金來(lái)源。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)籌資方面，企業(yè)可通過(guò)提高自身盈利能力，加大留存收益，加快資金周轉(zhuǎn)，有效利用閑置固定資產(chǎn)，用最小的成本獲取最高的收益，實(shí)現(xiàn)更多內(nèi)源性融資。項(xiàng)目籌資方面，針對(duì)現(xiàn)有BOT和TOT項(xiàng)目尋找合適金融工具，比如，將養(yǎng)老基金和人壽保險(xiǎn)基金與回收周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)周期匹配。
3.規(guī)范投資決策制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度。環(huán)保企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、投資項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。針對(duì)重大投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。投資方案需經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。實(shí)施項(xiàng)目投資前，企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目的篩選與可行性研究，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定最合適的投資項(xiàng)目。
結(jié)合市場(chǎng)情況與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的投資指標(biāo)體系和投資模型，把握和控制投資項(xiàng)目的資金規(guī)模，減少預(yù)期收益與實(shí)際投資成果的差異，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。進(jìn)行項(xiàng)目交易時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤分析，可采用多階段交易方式，在初期小規(guī)模投入，結(jié)合后期市場(chǎng)反映與投資進(jìn)展，確定是否繼續(xù)完成項(xiàng)目；并制定相關(guān)激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。同時(shí)，對(duì)于籌資工具可以采取多樣化的選擇，不拘泥于傳統(tǒng)的貸款、發(fā)行債券等方式，可選擇新型投資工具，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。投資完成后的監(jiān)管機(jī)制同樣值得關(guān)注。環(huán)保企業(yè)受政策影響較大。企業(yè)應(yīng)提前建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，關(guān)注政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，使企業(yè)能在發(fā)生投資損失前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，做好防范止損措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確投資退出的方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保所投本金安全，以及確保實(shí)際收益與預(yù)期一致。
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作者：劉之茵；薛亞杰 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系
第三篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)的應(yīng)用
【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，以便企業(yè)盡早制定有針對(duì)性的方案降低風(fēng)險(xiǎn)率，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)成為了TI企業(yè)掃除風(fēng)險(xiǎn)障礙的關(guān)鍵手段。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);IT企業(yè);應(yīng)用
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供了前提保障，任何企業(yè)都必須制定適合自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，IT企業(yè)也不例外，幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及各種危機(jī)，從而制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的措施。
1、IT企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是以財(cái)務(wù)管理為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，提前揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的弊端漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)將各類危機(jī)扼殺在搖籃里，降低危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在IT企業(yè)中共具有以下功能優(yōu)勢(shì):
1．1監(jiān)測(cè)功能。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)都將預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)出警報(bào)信息，風(fēng)險(xiǎn)的事先防范作為了工作重心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤了解，認(rèn)真分析和對(duì)比企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)定目標(biāo)、預(yù)定計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異性，開(kāi)展相關(guān)的預(yù)測(cè)工作，找出導(dǎo)致差異發(fā)生的具體因素。如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成極大影響的財(cái)務(wù)因素，那么應(yīng)立即發(fā)出警告信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在收到信息后，必須及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)措施，從而保障財(cái)務(wù)的安全完整。
1．2環(huán)境功能。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)、估價(jià)并深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)決策當(dāng)前所處的環(huán)境情況，由此指出企業(yè)潛在的負(fù)面環(huán)境因素。譬如，對(duì)企業(yè)政策環(huán)境變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測(cè)等，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。
1．3判斷功能。發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的效用，準(zhǔn)確判斷企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，全方位掌握各類風(fēng)險(xiǎn)因素間處于何種動(dòng)態(tài)關(guān)系和產(chǎn)生的后果，盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行造成極大阻礙的原因，讓經(jīng)營(yíng)者做到心中有數(shù)，進(jìn)而建立完善可行的解決對(duì)策，將所有不利因素全部消除，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1．4警報(bào)功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要按照各類風(fēng)險(xiǎn)的大小及其特征作出相關(guān)的警報(bào)。并且為企業(yè)決策層某些問(wèn)題的處理提供了有利線索，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的輸出信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺(jué)起來(lái)，起到一種警示作用。
1．5健身功能。在深入細(xì)致的預(yù)警分析后，企業(yè)可以充分了解引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體原因、風(fēng)險(xiǎn)處理流程、解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效對(duì)策，為今后同樣問(wèn)題的發(fā)生提供有力依據(jù)。有助于企業(yè)優(yōu)化調(diào)整過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，防止相同錯(cuò)誤的再次發(fā)生，提高自身的免疫性能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不僅有助于預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和投資者發(fā)出警告信息，而且還非常明確地指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層需要從哪一角度制定詳細(xì)的問(wèn)題處理方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效利用，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果提供幫助。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)
2．1綜合預(yù)警系統(tǒng)的建立。建立綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層從全局角度出發(fā)全面了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先知曉企業(yè)可能發(fā)生的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)共由信息系統(tǒng)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)、警報(bào)系統(tǒng)、對(duì)策系統(tǒng)組合而成。一，信息系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)處理，并涉及一些重大的非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的順利開(kāi)展主要以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，所以企業(yè)必須構(gòu)建具有靈活性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。二，預(yù)測(cè)系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的具體規(guī)定更深層次的處理信息，對(duì)所有的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。預(yù)測(cè)系統(tǒng)的順利開(kāi)展離不開(kāi)健全的信息系統(tǒng)支持。通過(guò)對(duì)信息的全面收集、有效處理、深入分析后，應(yīng)及時(shí)了解整體財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是在預(yù)警線內(nèi)，還是在預(yù)警線外，并采取單變量法進(jìn)行相關(guān)分析;同時(shí)根據(jù)專業(yè)人士給出的意見(jiàn)或建議，以及財(cái)務(wù)工作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)模型開(kāi)展多變量風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)測(cè)工作。三，警報(bào)系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是根據(jù)信息系統(tǒng)和預(yù)測(cè)系統(tǒng)提供的判斷結(jié)果來(lái)考慮有沒(méi)有必要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)層發(fā)出警報(bào)，并且按照以上兩個(gè)系統(tǒng)的判斷結(jié)果大小，明確警報(bào)的等級(jí)程度并第一時(shí)間告知相關(guān)部門，信息可以利用部分形式使企業(yè)決策層和管理層高度警覺(jué)起來(lái)，起到一種警示作用。四，對(duì)策系統(tǒng);該系統(tǒng)的職責(zé)義務(wù)是結(jié)合警報(bào)系統(tǒng)的警報(bào)信息來(lái)找出引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的具體因素，由企業(yè)決策層制定有效措施加以解決。企業(yè)常用的防警和排警措施有以下幾點(diǎn):一，強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度;促進(jìn)項(xiàng)目健康有序運(yùn)行，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊制定相配套的處理對(duì)策，提高企業(yè)整體管理水平，達(dá)到綜合治理的效果。二，深入市場(chǎng)中開(kāi)展相關(guān)調(diào)查，擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋面;企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)較大的份額，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展條件，及時(shí)獲取各類有效信息，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、自然等環(huán)境，以及效益情況等進(jìn)行系統(tǒng)深入的評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，從而明確與企業(yè)相適應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)。三，構(gòu)建行之有效的投資決策制度;對(duì)于企業(yè)而言，正確的投資決策是企業(yè)的重中之重，因此企業(yè)要想從投資項(xiàng)目上獲取更高的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面的效益，保證決策的正確性、科學(xué)性，就必須構(gòu)建一套行之有效的投資決策制度，根據(jù)規(guī)范的決策流程與系統(tǒng)完善的決策手段來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目的評(píng)估和論證工作，為企業(yè)投資決策活動(dòng)提供前提保障。
2．2部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這里所說(shuō)的部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，指的是企業(yè)明確適合各業(yè)務(wù)部門的預(yù)警線。比如，根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本使用情況，根據(jù)營(yíng)銷部門的銷售費(fèi)用支出情況等來(lái)明確相適應(yīng)的警戒值，及時(shí)掌握了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的弊端漏洞，并通過(guò)相關(guān)手段有效處理。
2．3構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展除了由其盈利能力來(lái)決定外，還要看其是否有大量的現(xiàn)金來(lái)支撐各項(xiàng)活動(dòng)的順利運(yùn)行。只要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，那么其應(yīng)收和應(yīng)付兩方面的賬款等就會(huì)處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~要求企業(yè)的凈利潤(rùn)高很多。科學(xué)合理的現(xiàn)金流量預(yù)算編制，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層及時(shí)獲取準(zhǔn)確有效的預(yù)警信息，從而制定相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。出于對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算編制可靠性的考慮，企業(yè)必須將所有目標(biāo)綜合起來(lái)，通過(guò)數(shù)量化的形式來(lái)充分反映未來(lái)企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃等情況，發(fā)揮全面預(yù)算的整體效用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金收支信息進(jìn)行一番科學(xué)預(yù)測(cè)。由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理不及時(shí)、不合理，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，建立健全適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而防范一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。
2．4構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)不僅要制定短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也必不可少。實(shí)際中，為了滿足預(yù)料之外的需求，企業(yè)應(yīng)具備制定各項(xiàng)對(duì)策和優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)金流量及其時(shí)間的能力，我們稱之為財(cái)務(wù)彈性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，企業(yè)要想和財(cái)務(wù)危機(jī)徹底說(shuō)“再見(jiàn)”，就必須不斷強(qiáng)化自身的盈利水平，這樣企業(yè)才具備更高的資金籌集能力和債務(wù)償還能力。
3、結(jié)論
綜上所述可知，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大地影響。為此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)十分有必要，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，有針對(duì)性的提出措施。當(dāng)前時(shí)期下，IT企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套有利于自身穩(wěn)定發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，唯有如此，IT企業(yè)的發(fā)展才能更上一層臺(tái)階，才能獲得更高的市場(chǎng)份額
【參考文獻(xiàn)】
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作者：趙秀艷 單位：沈陽(yáng)勁達(dá)致遠(yuǎn)科技有限公司
第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建探討
［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，建立全面可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討了建立健全防范體系的意義，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建
0引言
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jī)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題
2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來(lái)會(huì)產(chǎn)生重重的困難。
2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠大
數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
2．3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
在企業(yè)運(yùn)行中的地位大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)將財(cái)務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍
作為輔助大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。4結(jié)語(yǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻(xiàn)
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作者：張麗哲 單位：浙江省委黨校
第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制探析
摘要：文章首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本運(yùn)動(dòng)中的具體表現(xiàn)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際，闡明了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的主要局限性，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的整個(gè)周期。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本運(yùn)動(dòng)中的具體表現(xiàn)
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
籌資活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本最初來(lái)源。伴隨企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的資金轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)，并形成更多的資金。在企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)資金的需求量增加，于是產(chǎn)生新一輪的籌資活動(dòng)，在籌資的過(guò)程中，股權(quán)與債權(quán)的比例安排，將對(duì)企業(yè)后續(xù)的資本運(yùn)作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)多的債務(wù)融資可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿較高，擴(kuò)大企業(yè)的收益，但還本付息的剛性資金壓力，將對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，將直接使企業(yè)面臨資金斷鏈，甚至破產(chǎn)。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
投資活動(dòng)是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的主要組成部分，企業(yè)籌措獲得的資金，通過(guò)投資活動(dòng)，進(jìn)入擴(kuò)大再生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是新的產(chǎn)業(yè)中去，投資活動(dòng)的成功與否，直接決定企業(yè)資金回收的效率與質(zhì)量，如果投資活動(dòng)失敗，沒(méi)有能夠及時(shí)收回資金，將造成企業(yè)虧損，所獲資金不足以支付企業(yè)債務(wù)融資，形成企業(yè)資金缺口，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)投資項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)類別，亦將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所影響，這一點(diǎn)在融資與投資的期限匹配方面，將造成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，在企業(yè)投資過(guò)程中，往往需要進(jìn)行事前可行性分析，將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能估計(jì)充分，并評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇匹配企業(yè)實(shí)際能力的投資項(xiàng)目，以防范投資活動(dòng)可能造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是企業(yè)在投資活動(dòng)后所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些活動(dòng)產(chǎn)生的資金流將直接影響企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。如企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中的應(yīng)付賬款周期較短，而銷售活動(dòng)的應(yīng)收賬款賬期較長(zhǎng)，將直接形成企業(yè)流動(dòng)資金壓力，使得企業(yè)流動(dòng)資金不足，如果銀行等金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)資金貸款不能及時(shí)跟上，將需要使用長(zhǎng)期資金進(jìn)行補(bǔ)充流動(dòng)資金，看似并不存在資金風(fēng)險(xiǎn)，但長(zhǎng)期貸款資金的收益率將大幅下降，使得企業(yè)資金使用效率低下。
（四）分配風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)
在企業(yè)的利益相關(guān)者看來(lái)，股利分配政策的制定非常敏感。債權(quán)人希望企業(yè)少分配股利，以保障債權(quán)人資金償付；股東希望企業(yè)多分配股利，以盡快回收投資，并取得收益；管理層希望企業(yè)留存更多的資金發(fā)展，以獲得更大的薪酬待遇。在利益各方的需求平衡方面，是企業(yè)需要做出權(quán)衡的選擇。如果企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)全部分與股東，將影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要更多的負(fù)債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大再生產(chǎn)，如果債權(quán)人不予放款，將使得企業(yè)資金快速斷鏈，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的局限性分析
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
一是企業(yè)對(duì)于籌資的慣性思維，認(rèn)為籌資就是找銀行貸款，融資渠道非常單一，在資金獲取時(shí)效方面常常造成企業(yè)被動(dòng)，一旦銀行抽貸，影響企業(yè)發(fā)展壯大，甚至造成企業(yè)難以生存。二是企業(yè)對(duì)于融資授信的儲(chǔ)備不足，造成企業(yè)資金難以為繼，這主要是企業(yè)對(duì)于未來(lái)的預(yù)判估計(jì)不足，沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備授信，在企業(yè)對(duì)資金有緊急需求時(shí)，不能及時(shí)匹配資金，造成資金壓力。三是企業(yè)對(duì)融資渠道了解較少，資本市場(chǎng)應(yīng)用不足，如IPO融資、定向增發(fā)融資、資產(chǎn)證券化融資、企業(yè)債券融資、售后回租融資等等渠道，在企業(yè)的籌資活動(dòng)中對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的選擇與實(shí)施，往往捉襟見(jiàn)肘，拓展較為局限。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
一是投資可行性分析不到位，對(duì)于企業(yè)投資事項(xiàng)，企業(yè)往往依托于一把手一支筆，缺乏集體決策機(jī)制，缺乏財(cái)務(wù)分析對(duì)于決策的支持，造成投資信息不足，進(jìn)而投資失敗。二是投資過(guò)程控制不到位，如對(duì)于長(zhǎng)期股權(quán)投資，沒(méi)有對(duì)被投資企業(yè)派駐高管人員，或是沒(méi)有及時(shí)查閱其財(cái)務(wù)報(bào)表，不掌握被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，過(guò)程控制缺失，造成投資損失。三是對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇缺乏經(jīng)濟(jì)考量，如在企業(yè)短期投資與長(zhǎng)期投資中，資金匹配失衡，有時(shí)以短期資金滿足長(zhǎng)期投資需求，容易造成企業(yè)短期資金不能及時(shí)補(bǔ)充，使得企業(yè)資金鏈斷裂，風(fēng)險(xiǎn)加劇。
（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
一是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金涉及項(xiàng)目缺乏管理，認(rèn)為營(yíng)運(yùn)資金管理是商務(wù)事項(xiàng)，與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不大，使得流動(dòng)資金管理缺失。二是在流動(dòng)資金管理中，系統(tǒng)方法應(yīng)用不足，如存貨的最佳庫(kù)存數(shù)量計(jì)算，不知從何做起。三是財(cái)務(wù)信息化水平不高，在營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)管理中，缺乏系統(tǒng)支持，使得營(yíng)運(yùn)資金管理效率難以提升，造成財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。
（四）分配風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
一是單純考慮股東利益，按照股東的要求進(jìn)行利潤(rùn)分配，沒(méi)有考慮到企業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)金回收是否及時(shí)，造成企業(yè)資金不足，形成風(fēng)險(xiǎn)。二是長(zhǎng)期不分配股利，股東得不到回報(bào)，而企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)與投資方面又沒(méi)有安排，造成企業(yè)資金閑置，資金使用效率下降。三是在與銀行貸款中約定，企業(yè)在還本付息期間不予分配股利，使得股東利益受損，管理層可能面對(duì)用腳投票的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生動(dòng)蕩。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)研究，提升企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)應(yīng)在籌資活動(dòng)中，加強(qiáng)籌資渠道拓展，分別股權(quán)融資與債權(quán)融資，多元化拓寬融資渠道，綜合運(yùn)用資產(chǎn)證券化、私募基金、融資租賃等新興融資手段，滿足企業(yè)在多元化發(fā)展中，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的資金需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行論證，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資未來(lái)收益情況，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)與股東收益。特別在企業(yè)融資成本的選擇方面，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資成本優(yōu)化，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)投資可行性研究，提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制需要企業(yè)加強(qiáng)投資活動(dòng)的全周期管理。在投資活動(dòng)進(jìn)行前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資可行性分析，從投資回收期、投資報(bào)酬率等靜態(tài)與動(dòng)態(tài)角度分析企業(yè)投資的可行性，建立企業(yè)集體決策機(jī)制，重點(diǎn)分析可行性報(bào)告與實(shí)際情況的相符程度，據(jù)此做出投資決策。在投資活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程管理與控制，對(duì)被投資項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況加強(qiáng)監(jiān)督，定期查閱其報(bào)表，特別對(duì)于被投資項(xiàng)目的重大事項(xiàng)應(yīng)著重加強(qiáng)監(jiān)督與管理，掌握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)于其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制措施，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。投資后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資評(píng)價(jià)，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷完善投資全周期管理，形成良性循環(huán)。
（三）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金研究，提升企業(yè)流動(dòng)性管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行細(xì)致梳理，從材料采購(gòu)到產(chǎn)品回款的全經(jīng)營(yíng)周期入手，逐一分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期，通過(guò)商務(wù)談判、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)制措施應(yīng)用等手段，盡可能延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付賬周期，縮短應(yīng)收賬款的回款周期，對(duì)于存貨等流動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際屬性與企業(yè)生產(chǎn)周期需要，計(jì)算建立適當(dāng)?shù)拇尕泿?kù)存數(shù)量，將企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金占用控制在可接受范圍之內(nèi)，并盡可能減少流動(dòng)資金占用，減緩企業(yè)資金壓力，增加營(yíng)運(yùn)資金收益。在營(yíng)運(yùn)資金的管理中，要達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)，關(guān)鍵在于不斷建立與完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，從而增強(qiáng)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的管理收益。
（四）加強(qiáng)分配機(jī)制研究，提升企業(yè)發(fā)展能力
管理股利分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)在股利分配與擴(kuò)大再生產(chǎn)中制定較為完善的結(jié)構(gòu)化政策，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果能夠產(chǎn)生更大的收益。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立符合企業(yè)發(fā)展的股利分配政策；另一方面，企業(yè)應(yīng)在滿足規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)上，滿足股東收益率要求，分配股利。特別是在企業(yè)需要股東追加投資時(shí)，能夠獲得股東的支持，以在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最大限度化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
作者：孔秋紅 單位：國(guó)藥控股國(guó)大藥房山東有限公司
第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控探究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)也逐漸興起并迅速發(fā)展起來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著支柱性和先導(dǎo)性的重要角色，但同時(shí)也成為了我國(guó)宏觀調(diào)控的主要對(duì)象之一。本文通過(guò)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于中小房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)，并結(jié)合浙江奉化興潤(rùn)置業(yè)案例討論我國(guó)房地產(chǎn)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)注意哪些主要問(wèn)題，并如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，為中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制提出建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及成因
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間和范圍內(nèi)實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或或者更大的收益。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)
結(jié)合我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況與國(guó)情，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式也不例外，它是我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。2、國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度隨著十八大的召開(kāi)達(dá)到高峰。首先，胡總書(shū)記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十八大后仍舊堅(jiān)持“房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動(dòng)也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來(lái)的收益。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動(dòng)性很弱，缺乏對(duì)房產(chǎn)的剛性需求；并且在過(guò)去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤(pán)折價(jià)銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營(yíng)困難，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，防范和消化負(fù)債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)該樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與外部情況，度量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合關(guān)系，建立健全財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防控組織，通過(guò)這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計(jì)劃并做好相應(yīng)的還款計(jì)劃。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開(kāi)發(fā)周期來(lái)合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實(shí)際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時(shí)還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場(chǎng)卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳資本機(jī)構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)保持企業(yè)財(cái)務(wù)的靈活性。
（二）國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、排除盲目擴(kuò)張。目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開(kāi)戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展方向與走勢(shì)，選擇合適的投資范圍及實(shí)際，在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)越來(lái)越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點(diǎn)及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)和策劃適宜的銷售策略來(lái)加快資金回籠速度，還可以通過(guò)科學(xué)管理成本費(fèi)用，從而控制企業(yè)資金流量而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算制度；經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)跟業(yè)務(wù)進(jìn)度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和各流程的實(shí)際完成情況，避免由于返工所造成的成本費(fèi)用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費(fèi)用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用控制水平作出評(píng)價(jià)。
三、研究結(jié)論
中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中一個(gè)特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來(lái)說(shuō)比較低迷，人口流動(dòng)性較低也導(dǎo)致了居民對(duì)房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢造成購(gòu)買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門的建設(shè)，做好市場(chǎng)需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營(yíng)所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；做好項(xiàng)目成本的控制籌資額的預(yù)測(cè)，抓好日常現(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項(xiàng)目前利用好市場(chǎng)信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策與市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開(kāi)發(fā)時(shí)期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開(kāi)發(fā)與投資收縮時(shí)期，避免企業(yè)投資開(kāi)發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)問(wèn)題。
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作者：胡甜 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)