企業財務風險論文（5篇）范文

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第一篇：企業對外投資財務風險探析

摘要：

隨著企業對外投資規模的逐步擴張及其發展程度的提高，企業面臨的財務風險愈漸顯著。本文針對企業對外投資中的財務風險問題進行剖析，并結合當前財務風險的情況制定出應對財務風險的措施。

關鍵詞：

對外投資；財務風險；控制

1企業在應對對外投資財務風險方面存在的問題

1.1對風險反應滯后

一般而言，總公司不直接參與企業的日常運作，其往往嚴格依據法人治理結構行使管理權、決策權及監督權。所以，一旦企業在生產經營過程中出現不良狀況嚴重威脅到企業權益，且對快要到來的危機一無所知時，企業通常在尚未作出反應就陷入了窘境。

1.2對風險的預估不全面

未能認真地梳理企業存在的風險并進行盤點，換言之，就是沒有實施風險識別，不清楚哪個環節會存在對企業利益形成影響的潛在風險，并缺少明確地對這些風險及其特性進行描述、分類和歸納。

1.3缺乏應對風險的能力

對風險反應滯后，缺乏對風險的預估，勢必會導致企業應對風險的能力不強。首先，企業缺乏完善的風險管理系統，各類風險的責任主體不明晰，一旦風險形成，各個部分往往會敬而遠之，生怕惹事上身，無人想辦法改進問題。其次，因缺乏健全的風險防范與控制體系，一旦風險出現，企業無法及時給出正確的應對策略，導致問題不能得到及時、合理的解決。

2控制對外投資財務風險的策略

2.1對財務進行集中管理

企業要實施經營控制與發展戰略控制，以財務集中管理為核心重點開展財務控制工作，從而更深層次的給實施經營控制與發展戰略控制奠定基礎。

（1）構建財務集中控制系統，依托銀行的電子銀行系統與企業內部財務管理系統逐步制訂出有效的、科學的、正確的權限控制制度。企業賬務系統應選取高水準的財務核算系統，明晰會計人員在過賬、記賬、結賬、復核等方面的職權范疇，促使企業會計核算朝著規范化的方向發展，同時又能有效地確保企業財務信息的完整性與真實性，如實地體現企業的財務狀況。

（2）結合會計制度集約化處理賬務，進行會計集中核算，把科目體系與會計政策統一起來并進行企業系統“一本賬”的核算，從而達到實時生成財務報表、集中式展現核算信息的目標。此外，全面實施現金流預算與資金集中管理。

2.2完善管理體制，完善財務內控系統

企業應從自身的業務特點出發，以財務監管為突破點，完善管理體制，完善財務內控系統。

2.2.1推行全面預算管理，確保全面預算順利實施

有效的財務預算管理是明晰集團各個單位的權、責、利的方法，提升管理效率的有效方式。在實際管理過程中，企業要加大力度實施財務預算管理，從而有效地避免各類財務風險問題。

（1）上下結合，進行合理的財務預算編制。要始終堅持收支平衡、以收定支的原則，優先考慮重點，在資本預算與業務預算的基礎上，統籌全局，并實施分級編制，從而增強預算指標的合理性、科學性，提高預算與生產實際的相符度。同時，要把財務預算和員工、經營者的利益、責任掛鉤，使財務預算既是動力，又是其工作的壓力。

（2）明晰職責，完善財務預算管理體制。嚴格按照總公司的有關規定，不斷健全預算管理制度，同時加強財務預算的組織領導，構建由上而下的領導管理體制，針對財務預算編制、考核、審批流程做出嚴格的要求，從而有效地保證財務預算的作用得到充分發揮。

（3）采取配套措施，認真實施財務預算。在實施財務預算時，為了有效地增加資金運作效益，應從細、活、嚴這三方面入手。首先，要進行考核與監管，明晰各自的職責，做好獎懲的承諾，增強財務預算的全面性、系統性。其次，要實施成本費用的預算管理。最后，要加強風險控制，有效地保證財務預算的嚴肅性。

2.2.2建立財務主管快速信息反饋制度

目前，部分財務員會定期匯總關鍵報表的信息，而其他相關的報表信息并沒有實時掌控，這在一定程度上影響著核算的最終結果。倘若在實際操作中沒有根據實際情況進行財務管理項目和信息反饋途徑的制定，財務人員會面臨著較大的壓力，以此導致獨立性的丟失。因而，企業會根據實際情況進行各項重大會議的召開，在此基礎上進行最佳解決方案與策略的匯總，進而為今后的工作奠定基礎。

2.3加強企業的內部審計

對于內審部門來說，不只是進行財務工作的實時監管，相應的也涵蓋著對企業內部機構和各項工作制度的完美配合，以此來促使其發揮應有的作用與功效。在實際操作過程中審計會根據目前實際情況進行專題工作的審核與批準，主要體現在現階段的工作任務，執行情況，相關手續，主要問題的解決方案與策略以及上報情況等情況。年終會將上述各項資料進行統一匯總，并按照報告及反饋的信息制訂相應的解決方案。

2.4健全子公司經營者的激勵約束機制

（1）依托內部經理情況，采取提拔、晉升等激勵的方式，從而使貨幣激勵弱化，甚至被取代。

（2）完善考核制度，注重其貫徹實施，通過構建全面的考核獎懲制度，確保控制體系的有效性與可信度。同時，要不斷健全有關制度，建立財務人員、外派經理及經營者的考核制度。在實際考核過程中，要高度重視量化指標的兌現情況，結合考核結果對管理人員給予適當獎懲，從而發揮出激勵約束機制的效用。

3結語

在企業財務管理中，應根據實際情況樹立正確的風險價值觀，并將先進的科學技術進行實際應用，必要時可應用各項安全措施，進而在有效規避風險的同時，為企業的發展壯大奠定基礎。

參考文獻：

［1］朱嬌凡.如何加強企業財務風險控制［J］.現代經濟信息，2016(21).

作者:周麗萍 單位:浙江環科環境研究院有限公司

第二篇：企業內控管理與財務風險防范探究

摘要:

在市場經濟快速發展的情勢之下，各個企業為了發展都各想辦法。無論怎樣，一個企業的內部管理都是其生存發展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業的各種風險，減少企業發展的阻力，甚至可以加速企業的發展。鑒于此，本文對企業內控管理與財務風險的防范進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞:

企業內控管理；財務風險；防范

一、內控管理與財務風險防范的意義

內部管理是指管理企業內部的工作，主要的業務系統開發、業務流程規范、風險防范和監管工作，是企業管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場，將幫助企業樹立良好的形象，為企業保護自己信息安全和實現其戰略目標的重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業制定戰略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。企業財務風險是指企業日常經營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業的生產經營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業的可持續發展有著重要的作用。

二、企業財務風險產生的主要原因

企業在發展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險，并產生金融風險的主要原因有兩個：一是外部風險因為，也就是說，市場、國家宏觀政策和競爭環境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業的管理中。其次是企業內部原因，也就是說，企業在生產經營過程中所造成的風險自身的因素，它可以從以下幾個方面進行總結：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業為了追求高回報，沒有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業的財務風險；二是融資的風險，企業在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風險；三是由于缺乏內部控制的財務風險，內部控制使企業在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。

三、當前我國企業內控管理與財務風險防范的狀況

(一)企業領導思想觀念的偏差

企業中的許多企業的領導和管理理念出現了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業面對危機毫無防備。如果企業管理人員從長遠發展的角度來看，就會意識到內部控制管理的重要性，防范金融風險，以及企業的長期健康發展。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業的經濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現，使內部控制管理的思想不能有效地完成。

(二)缺乏有效的監督管理工作認真分析

我國企業內部管理中存在的問題，另一方面是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，但這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專業的，他們的專業問題還需要進一步的研究。

(三)沒有強烈的金融風險防范意識

目前有一些企業財務風險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業發展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業不能完全意識到未知的風險，盲目投資現象和擴大的現象。

四、提高企業內控管理與財務風險防范水平的措施

(一)加強控制工作的管理

內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業可以設立專門的審計部門，主要是對企業的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質量。

(二)推進金融人才培養的風險

財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

(三)完善現有的內部控制管理體系

內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業管理者降低操作和管理的風險，對企業的發展有著重要的作用。首先，在內部管理系統開發企業的負責人，內部管理應該是全面的學習和理解，實現企業風險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時，企業也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業的財務風險。其次，企業也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。

(四)加大企業的內部監管力度

內部監督是企業內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監督過程中金融風險防范的企業，在工作過程中的各種問題，及時發現和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業財務風險的敏感性。其次，由于監管工作的性質，應保證其獨立性可以充分發揮監管作用，企業應建立監管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業管理的有效監督。

(五)營造良好的內部控制環境

企業只有從自身內部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內部控制管理和風險防范水平。良好的內部控制環境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎，因此，企業應結合自身的特點和行業發展，開發符合自身發展的內部控制環境。首先，企業領導應完善內部管理和風險防范意識，并保持關聯的程度，新的時代形勢，更適應現代預防措施的發展；其次，應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風險防范成為企業文化的一部分。

(六)熟悉會計流程

隨著我國市場經濟的發展，企業面臨著各種各樣的財務挑戰，因此，在面臨挑戰的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業會計準則的財務數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業決策。

(七)提前安排財務人員進行風險培訓

財務人員在企業中起著非常重要的作用，關系企業的生存和發展，企業應重視會計人員的學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發展趨勢的能力。同時，企業還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業財務狀況的客觀分析，減少企業財務的風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

五、結束語

總之，在中國經濟快速發展的新時期，企業將面臨更嚴重的風險因素，因此，企業應制定內部控制與財務風險防范措施和有效的管理，提高風險預警能力，防范風險，及時發現問題并制定相應的措施，以便與財務風險水平完善內部管理，帶來更多的經濟利益。

參考文獻:

[1]王亞娟.基于風險管理的電力企業內部控制研究[D].華北電力大學,2014

[2]朱莉.企業內控管理與財務風險防范芻議[J].管理觀察,2014,36:49-50

[3]牛娟.內控視角下的石油企業財務風險管理研究[D].中國石油大學(華東),2014

[4]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,2014,02:89

作者:黃紹艷 單位:昆山市開源環境建設有限公司

第三篇：電力施工企業財務風險與防范

摘要:

在我國大力推行市場經濟體制全面深化改革的背景之下，市場內越來越充滿活力，各行各業均能夠參與到市場環節當中，雖然在很大程度上能夠為市場注入新鮮活力，但與此同時也使得市場競爭日益殘酷激烈、市場環境也越來越復雜，由此也產生了大量的風險。在電力施工企業當中財務管理工作具有極其重要的意義，愈來愈多的財務風險使得電力施工企業的發展環境危機四伏，因此本文將針對現階段電力施工企業主要面臨的財務風險，對如何有效應對財務風險的措施進行簡要分析。

關鍵詞:

電力施工企業；財務風險；防范措施

一、現階段電力施工企業主要面臨的財務風險

(一)資金結構風險

隨著電力建筑市場的高速發展，許多業主在投標過程中將原來的風險抵押、履行合約的保證金等額度進行上調，這就意味著電力施工企業當中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來的風險也越來越大。譬如說為了能夠在短期內迅速籌得大量資金，加快企業內部資金流轉速度，部分電力施工企業選擇向金融機構申請短期借款，但由于其自身需要較長的資金周轉期，因此導致企業在未能完成資金周轉后便需要還貸，企業只好選擇“拆東墻補西墻”，通過借新債還舊債的方式，嚴重影響了電力施工企業的順利發展。

(二)合同中的風險

通常情況下，電力施工企業產生財務風險的源頭來自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設行業市場競爭環境緊張激烈，許多投資業主利用企業急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說要求電力施工企業對于某些資金先行墊付等。這也使得企業始終在工程施工建設階段處于被動地位，落入他人的合同陷阱。

(三)成本管理風險

電力施工企業日常工作當中，對企業成本進行管理是其中一項重要內容。通常情況下，由管理人員嚴格遵循既定的成本計劃，立足于全局的角度對企業在施工建設過程中所有需要的費用包括人力、材料、機械設備等分別進行有效控制和管理，與此同時根據實際的工程建設施工情況進行科學合理的預算編制以及工期安排，以便能夠在每一個環節完成成本管理工作，進而有效幫助電力施工企業規避財務風險，實現經濟利益最大化的根本目標。

(四)竣工決算風險

在電力工程完成建設之后，理應在第一時間進行工程竣工驗收以及工程竣工結算工作。但在實際工作當中，由于工程設計以及業主自身等種種原因，使得某些單項工程的變更調整無法得到及時批復，因此造成竣工結算滯后。尤其是當電力工程進入到施工階段末期，經常會出現業主資金不足等情況，使得電力施工企業很難按時收回尾款，進一步增加了財務風險。

二、有效防范電力施工企業財務風險的措施

(一)企業需樹立防范意識

在市場經濟體制下，企業需要自負盈虧，這也意味著企業需要通過自行認真落實財務管理工作，避免財務風險，有效保障經濟效益。然而財務風險作為經濟活動的衍生品，始終存在于企業管理的各環節當中，因此需要電力施工企業的財務工作人員盡快樹立起風險防范意識，結合企業的實際情況以及容易出現財務風險的關鍵點，認真對可能出現的財務風險進行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業務能力和職業素養，積極收集整理各類與財務風險有關的信息，并努力學習同行業規避風險的優秀方法策略，以便能夠切實幫助企業規避風險。

(二)建立信息化的管理系統

在電力施工企業內部需要積極利用當前的現代電子信息技術，建立信息化的財務管理系統，用于實時搜集、整理、分析、查詢、電力施工企業內部的各類財務信息，從而準確及時地對財務風險進行管理和把控。在此過程中需要格外注重財務信息的真實性與準確性，這也是確保后期財務人員能夠以此為依據，準確提出防范風險措施的重要前提。因此需要電力施工企業對信息標準、信息準確度以及相關業務流程等進行規范統一。尤其是需要對企業經濟活動當中產生的各種原始憑證進行電子化管理，并對流程記錄信息進行實時在線監控，在精細化的財務管理工作下有效幫助企業規避風險。

(三)制定統一完善合同制度

電力施工企業需要根據當前國家制定推行的《合同法》以及相關法律法規，進一步完善企業內部的合同管理制度，同時連同相關職能部門在簽訂合同之前對合同當中可能存在的財務風險進行科學評估，力求將財務風險扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業一旦發現工程項目資金無法到位或是環保設計未能達到標準等情況時應當拒絕簽訂合同；若企業發現合同條款內容與國家規定的相關法律存在出入或是存在霸王條款現象時應當拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業還需要重視《施工補充合同書》以及相關附加條款，在經過企業法律部門多方會審通過之后再進行合同簽訂，確保合同當中沒有任何漏洞與風險。

(四)需要及時完成竣工決算

在建設工程竣工之后需要及時進行竣工決算，以此有效降低財務風險。在此過程中，工作人員需要嚴格按照圖紙對電力工程項目質量進行全方位仔細驗收，并根據施工合同以及編制完成的工程竣工結算進行送審。而針對工程自然因素、人為因素等導致延期等情況時，需要立即搜集相關證據并積極做好索賠工作。在工程保修期內，項目部需要立足于實際工程量以及可能發生的維修費用，擬定出一份科學合理的保修計劃，從而委派相關人員進行管理，降低工程保修中的財務風險。

三、結束語

總而言之，在市場經濟體制全面改革以及人們對電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業一方面迎來了全新的發展機遇，另一方面也產生了大量的挑戰與風險。為此需要電力施工企業通過不斷強化風險防范意識、建立信息化的財務管理系統，認真完成竣工結算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規避風險，才能實現經濟利益最大化以及長久穩定發展的宏偉目標。

參考文獻:

[1]孔會芳，何源.電力施工企業財務風險的成因與防范對策研究[J].現代商貿工業，2015，05:215-216

作者:戴瑩 單位:浙江省送變電工程公司

第四篇：企業管理與財務風險防范研討

摘要:

本文首先對企業內控管理和財務風險防范的現狀和問題進行了闡述，繼而對企業加強內控管理和進行財務風險防范的措施進行了研究。

關鍵詞:

企業內控管理；財務風險；防范

一、企業內控管理和財務風險防范現狀

(一)管理制度缺位

市場經濟環境下多數企業將目光聚焦在經濟利益的獲取，從而忽視了內控管理的意義。部分行業因為受到國家政策支持和經濟發展需求推動成為低風險行業，這部分企業的運營風險、財務風險、操作風險等都處于較低水平，企業在發展過程中不知不覺地會忽視生產經營過程中潛在的風險因素，降低內控管理的力度。管理者不重視內控管理的完善直接造成了企業生產經營資源消耗過高，資源配置嚴重不合理的現狀，加大了企業的運營成本。運營成本的提升會在無形之中提升企業的運營風險，沖擊了企業在行業之中的競爭力和行業本身帶來的市場優勢。除此之外，企業內部信息溝通渠道不通暢、責任劃分不明晰也為內控管理帶來很大的阻礙，員工對自己工作職責和工作權利了解不清，工作效果可想而知。完善的內控管理系統的建設應該建立暢通的信息溝通渠道的基礎和權責劃分清晰的基礎上，這樣每個員工才能以更高的效率完成本職工作。如果企業能夠建立有效的信息溝通系統的話，那么內控管理和財務風險管理的有效融合變會會成為現實。另外，讓每一個員工都明確自身的工作職責，能夠提升員工的工作責任感和工作績效，使得企業內部每一個環節的每一項工作都有人承擔，這樣財務風險自然而然就得到降低了。

(二)監督管理工作缺乏實踐力度

多數企業出于短期利益的考慮沒有真正地落實監督管理工作。有一些企業雖然制定了內控管理的制度和規章，但是在落實的時候大多流于形式，規章和制度也都成為一紙空文，監督管理人員的工作受到內部各種因素的影響難以放開手腳真正地進行開展監督工作。當前企業內部普遍缺乏專業的內控管理人員，現有的內控管理人員在專業素質和工作經驗上都難以勝任工作要求。另外，企業在運營過程中缺少對各部門、各階層員工的工作規范管理，導致了員工的工作態度散漫，對工作標準知之甚少，不愿意參與到各項工作的監督和管理中，可以說企業內部管控大多徒有其名。內控管理制度的缺乏會給予企業管理人員實施不法之舉的可乘之機，心懷不軌的人獲得了弄虛作假的條件，如果加強內控管理的話，就能夠有效地避免這種情況的出現。

(三)對風險管理的概念模糊

我國企業習慣于獲取短期利益，很少用戰略眼光和全局眼光來看待企業未來的生產管理重點，對企業目前管理上的要點和潛在風險沒有足夠的意識，更不用說進行風險防范了。造成這種現象的原因一方面是企業面臨著快速變化的市場環境，外部風險防范難度激增；另一方面則是企業內部監督不力、盲目投資的現象比比皆是。盲目投資會導致企業面臨著非常高的財務風險，部分企業認為擴大投資規模會增強企業的競爭力，但是卻忽視了盲目投資給企業帶來的項目投資風險，受到人力資源和財務資源的限制，盲目擴張不僅不會提升企業競爭力，反而會給企業運營帶來危機。

二、提升企業內控管理和財務風險防范的措施

(一)企業要提升風險評估能力

企業需要對未來生產經營過程中可能存在的風險進行預測和評價，這個過程就是風險評估的過程。市場經濟環境下企業面臨的競爭遠遠超過以往任何時代，每個企業都不同程度地遭受著或多或少的風險。企業只能小心應對，降低或減少其給企業生產經營帶來的影響。所以風險評估能力顯得尤為重要：首先，企業要分析和防控會計工作中的風險，要意識到會計人員的職業道德素養是和專業技能同等重要的素質，對從事會計工作的員工要進行嚴格地篩選和監督，會計人員入職之后要進行有效的在職教育和繼續培訓，讓會計人員時刻意識到自身的職業道德素養，對財務風險防范有高度的敏感性和重視程度，重視資金回收和資金掌控，評價和測量公司的融資成本和融資風險，保證企業每一個生產經營決策的科學性和合理性。其次，要注重內部控制制度的建設，內部控制制度本身的目的是提升企業生產經營效率、保證生產經營合法合規，所以企業要對生產和管理的各個環節進行內部控制制度建設，使得內部控制在組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金運動、資產管理、銷售管理、工程項目、研究開發、全面預算、合同管理的各個環節發揮作用。

(二)企業要重視內部監督和管理

內部監督和管理工作應該在企業內部各環節發生作用，內部監督是完善內部管控工作的前提和基礎，是企業各項規章制度得以完善運行的保證和基石。

(三)企業要構筑良好的控制環境

企業內控管理的首要因素之一就是控制環境，控制環境是企業基本環境的一個呈現和認知，內控管理首先需要一個完善的內控環境。企業的領導者首先要對內控的重要性有所認識，建立和企業實際運行狀況相契合的治理機制，規范企業的管理制度和治理制度，在企業內部形成一個重視內控制度的輿論環境，將員工做出不正確決策的可能性降到最低。公司內部的平等和民主是至關重要的，嚴禁少數人對公司重要的生產經營決策進行決策，培養企業內部規范、嚴謹的企業文化。

(四)要轉變會計核算工作重點

市場經濟和網絡經濟在時展的過程中呈現出日新月異的面貌，財務會計人員也要不斷地創新工作理念，轉變工作重點。從會計核算流程來看，會計核算流程應該和交易流程高度契合，避免重復工作和工作人員的核對環節，財會人員的工作重點也從傳統的填制賬簿、編制報表轉變為重視系統規則、控制系統交易和數據層面上，優秀的財會人員應該能夠為企業的決策者提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]羅韶梅.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].智富時代,2015

[2]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,2014

[3]柴嘉斌.試論企業內控管理與財務風險防范[J].商,2015

作者:李春雷 單位:大亞人造板集團有限公司

第五篇：企業財務風險成因與控制策略

摘要:

我國中小企業在國民經濟中占據非常重要的地位，它在保證國家經濟持續、健康、穩定發展中，起到了至關重要的作用，中小企業創造了75%的城鎮就業機會，大大促進了經濟的發展。創業型中小企業作為處在創業階段的企業遇到了很多困難，面臨著很多的財務風險。文章在分析了創業型中小企業的經營特點的基礎上，對于創業型中小企業面臨的主要財務風險進行了分析，進而提出了一些控制其財務風險的舉措，以期能幫助創業型中小企業降低其面臨的財務風險。

關鍵詞：

創業型中小企業；財務風險；控制策略

一、創業型中小企業的經營特點

創業型中小企業是指處于創業階段，在面臨高風險的同時依靠其本身具有的某種優勢如特殊的技術領域優勢、資源壟斷等可能在將來展現出巨大發展潛力、具有高成長性、收獲高投資回報的創新開拓型企業。創業型中小企業與大型企業相比，它在經營方面有以下特點：

1.經營決策靈活

創業型中小企業生產經營規模較小，員工的人數比較少，組織結構較簡單，因此在經營決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應市場變化

“大眾創業，萬眾創新”口號提出來后，中小企業是實施“大眾創業，萬眾創新”的重要平臺。創業型中小企業的經營范圍比較廣，經營的項目也很豐富，一旦當市場經濟發生波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能緊跟時代步伐，迅速適應市場的變化，比管理層次多、組織結構復雜的大型企業更具快速調整優勢。

3.存活率較低

首先，創業型中小企業在發展過程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創業型中小企業并沒有清楚的調查和分析目前市場行情，可能會存在盲目跟風的投資行為。最后，我國目前的市場競爭很激烈，創業型中小企業與“船大好頂浪”的大型企業相比，競爭力比較弱，容易破產倒閉。

二、創業型中小企業面臨的財務風險

創業型中小企業由于外部環境的復雜多變，企業內部自身的人力、科技、資源等因素會導致企業面臨一系列的財務風險，從而影響企業的有序發展。創業型中小企業面臨的財務風險主要有以下幾種：

1.創業型中小企業融資困難

創業型中小企業的持續發展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創業型中小企業普遍存在的問題。由于創業型中小企業規模比較小，在創業階段還未被市場所熟知，企業的發展前景對外界來說具有不確定性，因此只有很少一部分創業型中小企業在創業的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創業型中小企業要想上市發行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發行企業債券來籌集資金；在向銀行等金融機構進行融資吋，銀行等金融機構往往會要求企業提供擔保或以企業的廠房、設備作為抵押物。所以大部分創業型中小企業采取的融資方式是自籌，通過創業團隊成員自身出資，企業面臨的資金壓力很大。如果創業型中小企業資金不足或者籌資的渠道不恰當，那將會給企業帶來資金短缺的財務風險。

2.創業型中小企業的投資決策不科學

首先，大部分創業型中小企業規模較小，生產經營決策權集中，企業的所有者一般就是企業的決策者。當這些決策者對外進行投資時，由于自身沒有財務、金融等投資方面的知識或者主觀決策判斷失誤沒有對投資項目的可行性進行系統、周密的分析和研究,導致企業的投資失敗。其次，創業型中小企業的資金相對來說比較緊張，通常可利用的剩余資金不是很多，所以企業的每一次投資對企業以后的生存發展都至關重要。但是有些企業在進行投資時通常不做市場調查，或者調查的方法不正確，導致沒有獲取充分可靠的信息，進而盲目的進行投資，給企業造成了損失。

3.創業型中小企業的資金回收不及時

在企業的整個財務活動過程中，最重要的環節就是資金回收。創業型中小企業處在創業階段，由于經驗較少，對于消費者的需求沒有很好的判斷，導致存貨的積壓。而創業型中小企業普遍存在大量舉借短期債務的情況,短期償債壓力較大,因此對存貨變現的管理就顯得尤為重要。創業型中小企業為了增強企業的市場競爭力，通常會采取賒銷的方式銷售商品，以此來招攬顧客，這就給企業帶來了應收賬款的壞賬風險。一些創業型中小企業盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過高的信用額度,導致企業日后面臨較大的應收賬款壞賬風險。

4.創業型中小企業的收益分配政策不合理

在進行收益分配時，一方面如果企業把大量的收益留存在企業內部，用于企業的市場開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業員工分配，會挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創業中小企業對于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會影響企業的進一步發展。

三、創業型中小企業財務風險的控制策略

1.多樣化企業的融資方式

創業型中小企業要科學的對比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財務成本和潛在財務風險的大小，并且考慮本企業的特點和現狀來采取合適的融資方式。注意保持企業現金流出與流入的匹配、長期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業的資金，在創業型企業需要現金的關鍵時期而能夠有充足的資金保障企業的后續發展。

2.科學進行投資決策,降低投資風險

創業型中小企業做出投資決策時應該加強可行性研究，要選取適合本企業、且風險與收益相匹配的項目，不能好高騖遠、盲目投資。在投資后，還要加強對投資項目的管理，及時掌握投資項目的經營狀況、盈利水平和發展前景等，進行定期的分析，以便及時的了解企業可能會面臨的財務風險并采取有效的控制措施。

3.加強對營運資金的管理

創業型中小企業對資金的需求量很大，為了保證資金的流動性和節約營運資金，首先，創業型中小企業應加強對存貨的管理，控制存貨的規模及周轉速度，避免因存貨占用大量資金而給企業帶來營運資金壓力。其次，為了提高應收賬款的回收速度，創業型中小企業應該根據客戶的信用情況分別制定不同的信用標準和信用條件，并且及時催收款項，保證應收賬款的及時收回。

4.合理分配企業收益

擴大企業的規模，保證企業的持續經營和向投資者或者員工分配收益是既相互聯系又相互矛盾。企業的管理層應該根據企業自身的發展經營情況，合理調整兩者的關系，確保企業的收益能夠合理的分配下去。

參考文獻：

[1]蔣璐.創業企業財務風險動態控制探討[D].江西財經大學，2012.

[2]邰敏.創業型中小企業戰略管理探討[J].經濟研究導刊，2016.

[3]劉杰.創新型中小企業財務風險評價研究[D].武漢理工大學，2013.

[4]張譯超.我國創業板上市公司財務風險控制問題探討[D].江西財經大學，2010.

作者:譚霞 董秀 單位:山東商業職業技術學院