企業防范財務風險論文范文

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1加強企業經營管理，不斷增強企業自身的“造血”機能

企業是以盈利為目標的經濟組織。投資者出資設立企業的目標有收益性目標、公益性目標和發展性目標。企業生存的根本保證在于收益性目標，公益性目標有利于企業長遠發展和維護企業良好的社會形象。為此，企業經營者應加強經營管理，保證企業能夠持續經營發展，為企業所有者創造更多的利潤，所創造的部分利潤可用于企業的經營周轉，不斷增強企業自身的“造血”能力，從而增強企業的流動性，降低企業的經營風險。經營虧損將造成企業“失血”，如果不注入新的資金，企業將不能清償到期債務，而導致企業面臨破產清算的風險。

2縮短企業的經營周期

2.1強化應收款項的管理①企業應當建立健全客戶信用制度并通過市場調查等方式，合理確定信用方式和定價機制，銷售策略的制定要能反映市場的變化，通過靈活運用銷售折讓、折扣、代銷、信用銷售、廣告宣傳等方式來不斷提高市場占有率。企業還應當建立健全客戶信用檔案制度，并對重要客戶的資信變動情況格外關注，對新發展的客戶和境外客戶，要建立完善的信用保證制度。②企業應加強應收款項的賬齡分析，評估客戶的償債能力，采取有效措施，力促應收款項資金的回籠，減少企業呆壞賬損失的發生。③加強企業壞賬的管理，當應收賬款部分或全部無法收回時，要及時了解情況、查明原因并嚴格按照會計制度的規定進行處理。

2.2強化存貨管理①企業應當對存貨驗收程序進行嚴格規范，采用先進的存貨管理方法和技術，對入庫存貨的數量、質量、技術規格等方面進行仔細檢查，查驗無誤后方可入庫。②企業應加強存貨的日常保管工作，定期對存貨進行檢查，建立存貨保管制度，嚴禁未經授權的人員接觸存貨，對危險品、大批次存貨或貴重商品的發出應當實行特別授權。③對企業的市場供求、生產經營計劃等進行綜合考慮，對存貨的采購數量和日期要合理確定，以減少存貨資金的占用，充分利用信息系統，確保企業存貨處于最佳狀態。④倉儲部門應當詳細記錄存貨的收、發、存情況，并及時與財務部門進行核對。⑤企業應當建立存貨的定期盤點制度，以保證企業資產的完整和安全。企業要采取各種措施防止由于存貨短缺或積壓而導致生產中斷、流動資金占用過量甚至造成存貨貶值的風險。加強應收款項資金的回籠，減少呆、壞賬損失的發生，不斷提高應收款項的周轉速度；在保證企業生產順利進行的前提下，加速存貨的周轉，防止存貨積壓。通過強化應收款項和存貨的管理，縮短企業的經營周期，增強企業的流動性。

3正確處理企業發展戰略、籌資戰略、投資戰略的關系

3.1發展戰略隨著經濟發展和企業競爭日益激烈，技術進步日新月異，消費者行為和國家政策的制定都有很大的不確定性。因此，明確企業的發展方向，找到適合企業持續經營發展的路徑和清晰的市場定位是任何一家企業都面臨的關鍵問題，是保證企業穩健發展的前提和核心。企業制定發展目標時要注意避免兩個極端，一方面不能過于激進，應當根據企業的實際情況突出主業，否則，盲目追求市場熱點擴張過度可能導致經營失敗。另一方面，發展目標也不能制定得過于保守，過于保守的發展目標會使企業喪失發展動力甚至丟失大好發展機遇。正確的發展戰略可以使企業明確發展方向，找準市場定位；好的發展戰略可以有效避免企業盲目決策、浪費資源，可以使企業的日常經營管理和決策始終朝著正確的方向運轉，增強企業的發展動力和競爭力；好的發展戰略可以幫助企業提升決策水平，強化風險管理能力，使得企業的經營效率、效果和效益得到大幅提升，不斷增強企業自身的“造血”能力。

3.2籌資戰略企業應該對自己所處內外部環境的現狀和發展趨勢進行充分的研究，根據企業的整體發展戰略，對籌資原則、目標、方式、渠道等重大問題進行系統、長期的規劃。企業籌資應當遵循①可得性原則，也就是籌資時考慮資金流動是否存在障礙，包含公司治理是否符合證券監管機構的管治要求、是否存在外幣資金管制、企業資本結構是否適應投資者的要求等內容；②低成本原則，在融資時要考慮資金成本的高與低；③穩健性原則，關注融資結構、債務期限結構與資產的投資方向的匹配等問題，通常情況下短期資產需要短期融資來源來支持，長期資產需要長期融資來源來支持，保持一定的融資穩定性，讓企業不至于隨時面臨償債甚至破產清算的壓力；④提高競爭性原則，企業常常采取定向融資的方式來吸引投資者的投資，獲取資金時可能還會考慮對方的戰略投資者地位。企業應根據實際情況和經營發展的要求，對內部融資、債權融資、股權融資、資產銷售融資等方式進行選擇或組合；不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理的搭配，努力降低資金成本，以滿足企業生產經營和對外投資對資金的需要。

3.3投資戰略投資戰略的主要問題是解決企業發展戰略期間投資的原則、目標、方式、規模等重大問題。企業投資應遵循①集中性原則，即把錢用在刀刃上，把有限的資金集中運用到最能產生效益和最需要的項目上；②適度性原則，即投資時要本著適量、適時和風險可控的原則；③權變性原則，即要靈活投資，不要刻板投資，要主動適應環境的變化并隨著環境的變化對投資戰略作出適當調整，這一原則強調了投資戰略要緊密關注政策環境、市場環境、技術環境甚至是消費市場環境，適時、適當地對戰略進行調整；④協同性原則，即為了獲取良好的整體效益，企業應根據一定的比例將資金運用于不同的生產要素上。企業還要設計、安排好投資方式和投資規模等問題，確保投資方式與企業管理風險能力相協調，投資規模與企業發展相適應。投資時要關注投資風險和企業管理投資風險的能力和水平，不可在缺乏嚴謹的風險控制程序和能力的情況下投資高風險、高回報項目，以免企業陷入巨大的風險之中。籌資戰略、投資戰略是企業發展戰略的子戰略，二者都從屬于發展戰略。故籌資戰略、投資戰略應體現企業整體發展戰略的要求，企業要籌集到適量的資金然后把籌集到的資金有效地投放到有需要的項目和領域，使得企業的整體發展戰略得以實現。

3.4強化資金管控資金是企業的“血液”，是流動性最強的資產。為此，企業應當加強資金的集中管理，建立和完善資金審驗、授權、批準等相關管理制度，科學確定投融資戰略規劃和目標，明確投資、籌資、運營等各個環節的崗位分工和職責權限，通過定期或不定期地對資金活動情況進行評價和檢查來確保資金的有效運行和安全。①不斷提升企業籌資決策水平，注意資本結構的合理性和穩定性，資本結構穩定性或不合理，可能導致籌資成本過高或無效融資，甚至引發企業債務危機；②減少或避免投資決策失誤，過于保守或激進的投資決策，可能導致企業資金使用效率不高或資金鏈斷裂；③合理調度資金，保證生產經營活動順利進行，避免因資金調度不合理而可能導致企業陷入資金冗余或財務困境；④避免由于資金管控不嚴而可能導致企業的資金被侵占、抽逃、挪用或遭受欺詐；⑤對大額資金的付出應當實行領導集體聯簽制度。

3.5運營分析控制，及時糾偏建立健全企業運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產、購銷、財務等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析，在此基礎上掌握企業運營的效率及效果，并對運營分析過程中發現的問題，要盡快查明原因，對照企業全面預算進行糾偏，加以改進，以實現企業的預期目標。

3.6建立科學的財務風險決策機制財務風險貫穿于企業生產經營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務風險決策科學化、合理化就成為了控制和防范財務風險的重要手段。企業應建立財務風險決策機制及時識別、預測、科學分析各種財務風險，采用合理的方法控制、防范化解財務風險，并對管理效果作出客觀評價，實現企業預期目標。財務風險決策機制應包括決策內容、決策機構等。

作者：佟賀君單位：承德力信會計師事務所