企業(yè)管理背景下知識經(jīng)濟(jì)論文范文

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1知識經(jīng)濟(jì)的含義和特征

1.1知識經(jīng)濟(jì)的含義

知識經(jīng)濟(jì)的首要基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，換而言之，就是說真正的生產(chǎn)資料不再是傳統(tǒng)的設(shè)備資金和生產(chǎn)原材料，取而代之的是人的知識。以往的學(xué)者曾經(jīng)對于知識經(jīng)濟(jì)有著這樣的定義：知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在社會經(jīng)濟(jì)中，知識將扮演重要角色。在概念上，知識經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)。在這里，知識要素是最重要的生產(chǎn)要素，決定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素在于知識和信息、高素質(zhì)人才以及高智能化的機(jī)器。

1.2知識經(jīng)濟(jì)的特征

知識經(jīng)濟(jì)以知識為基礎(chǔ)，以高科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)，符合當(dāng)代社會發(fā)可持續(xù)發(fā)展的要求，其主要特征有以下幾點(diǎn)：

（1）知識和信息是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本。

知識經(jīng)濟(jì)依靠知識和信息的生產(chǎn)、使用和分配，在經(jīng)濟(jì)活動中，知識和信息成為第一生產(chǎn)要素，知識和信息在加快經(jīng)濟(jì)增長中起到主導(dǎo)和核心作用。

（2）科學(xué)和技術(shù)的研發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

科技是第一生產(chǎn)力，只有當(dāng)人類知識，尤其是科學(xué)技術(shù)方面的知識，發(fā)展積累到一定程度，才能使得科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用。

（3）無形資產(chǎn)比例不斷增加。

知識經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)比例在大大增加。

（4）科技人員占據(jù)生產(chǎn)主體。知識經(jīng)濟(jì)注重科技人員的主體地位，從事研究開發(fā)的科技人員將會占據(jù)較大比例。

（5）知識經(jīng)濟(jì)是"低耗高效"型經(jīng)濟(jì)。

知識經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時開發(fā)尚未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源。

（6）重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

知識經(jīng)濟(jì)重視發(fā)展高新技術(shù)，集中推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，將高新技術(shù)的研究成果落實(shí)到新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)上。

2我國企業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

2.1我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處于從傳統(tǒng)的管理階段向知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的階段，距離知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理要求仍有一定的差距，所面臨的現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)體制改革力度普遍不夠。

（2）企業(yè)管理手段普遍落后，與國際先進(jìn)管理水平差距較大。

（3）管理規(guī)范程度普遍不夠。

（4）專業(yè)管理人才比較缺乏。

2.2知識經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式帶來挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）對企業(yè)管理理念和管理方式的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代下，經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而在知識經(jīng)濟(jì)時代下，取而代之的是知識資源對經(jīng)濟(jì)增長起決定作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動性受到壓制。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，高新技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的推動，使得管理理論發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)注重強(qiáng)調(diào)人性化管理，企業(yè)管理的重點(diǎn)是知識，以人為本，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)競爭。

（2）對企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。

知識經(jīng)濟(jì)時代下，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣泛性和信息傳送快捷性，給企業(yè)經(jīng)營帶來了深刻變化。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上如何開展強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動，是企業(yè)亟需解決的課題。互聯(lián)網(wǎng)打破了原有市場界限，企業(yè)營銷方式變得更加互動。顧客的角色不僅僅是消費(fèi)者，而是參與者、企業(yè)合作者。在知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)只有改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場營銷。

（3）對企業(yè)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。

在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)追求大批量、相同化產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)方案，而在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)不再一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)數(shù)量，而是注重考慮人的獨(dú)立性、創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品差異化和個性化。

（4）對企業(yè)組織和運(yùn)行形式的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)組織形式主要以金字塔結(jié)構(gòu)為主，這種組織形式造成信息的封閉、傳播的滯后，無法讓全體管理者充分了解企業(yè)狀況，必然影響企業(yè)的決策管理和經(jīng)營。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)組織形式以扁平化網(wǎng)絡(luò)式為主，這有利于企業(yè)加快信息傳遞，降低管理費(fèi)用，提高競爭力。同時企業(yè)根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢和劣勢，借助外部力量，將企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源整合在一起進(jìn)行虛擬運(yùn)行，突破了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行模式。

3知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的應(yīng)對措施

企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)時，如果只是一味地固守陳規(guī)，那么必將對企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展帶來極大甚至是毀滅性的的打擊。因此，企業(yè)可以在以下幾個方面進(jìn)行改變革新：

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須重視創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動力，創(chuàng)新型企業(yè)的建立必須依靠員工的創(chuàng)新能力。管理者的管理理念必須做到革新。首先是樹立服務(wù)型管理理念，將企業(yè)員工看作企業(yè)真正的主人，為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境，提供工作所需的資源，充分調(diào)動工作積極性。其次是樹立學(xué)習(xí)型觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，同時管理者自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的管理知識和理念，以便自身能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求。

（2）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方式。

知識經(jīng)濟(jì)的主要標(biāo)志就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等經(jīng)營方式已逐漸成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的主要方式。因此，企業(yè)管理者必須要掌握計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等知識，熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。

（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來了巨大變化。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)這一平臺開展企業(yè)經(jīng)營管理活動可以大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率和效益。一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建，建立顧客和企業(yè)的信息通道，將顧客的需求和建議及時充分反映到企業(yè)的生產(chǎn)管理上；一方面，建立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略必須面向國際市場，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營管理企業(yè)；再一方面，開展虛擬經(jīng)營如人員虛擬、企業(yè)虛擬等，借助外部優(yōu)勢和自身資源結(jié)合，同外部企業(yè)競爭合作，最大限度提高企業(yè)競爭力。

（4）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)搭建扁平網(wǎng)絡(luò)化式組織結(jié)構(gòu)，加快縱向和橫向信息傳遞，使得各管理部門和員工能夠快速便捷獲取信息，從而制定出相應(yīng)解決方案，提高企業(yè)管理效率以及企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

4結(jié)束語

知識經(jīng)濟(jì)的到來對于我國企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在知識經(jīng)濟(jì)時代中良好持續(xù)發(fā)展，必須重視知識這一重要資源。企業(yè)只有抓住知識經(jīng)濟(jì)這一機(jī)遇，積極采取應(yīng)對措施，立足自身，著眼未來，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代下的競爭中取得成功。

作者：鄭志鋒單位：國家濮陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)