企業人力資源管理現狀范文

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一、當前我國企業人才管理考量標準

1.創新性的人才。

目前，企業間的競爭趨勢逐漸升級，產品的更新換代日益加快，顧客對產品的需求也是多樣化，在眾味難調的情況下，人才的創新意識得到了重大考驗，創新性也日益成為企業發展的重要能量之一。而在許多企業中對創新人才的需求是巨大的，其也是企業人才的主要缺口，在實際中僅僅依靠學校去培養是難以實現的，也是難以滿足企業實際需求的。因為創新性人才必須具備理論聯系實際并將理論轉變為實際工作能力的實踐能力。當前在企業的發展中企業需要什么樣的創新人才也只要企業自身最為明了，在新經濟的時代中大量的企業創新性人才的缺口將是未來教育發展的方向，同時也將給予其廣闊的發展空間和施展能力的舞臺。

2.個性化的人才。

所謂個性化人才是指在某些專業或學術方面具有突出的才能，且經過相關專家認可或具有相關業績證明的學生。企業在追求創新性人才的同時也應加強對其個性化的考量，在實際中個性化往往與創新意識想關聯，在知識和思想以及意識的多元化環境中，個性化越來越得到了教育的重視，同時也是企業在引進人才時的考察方面之一。當前科技飛速發展、模仿和復制技術日益成熟、手段日益高超的環境中，任何一種產品在同一的技術前提下都能被迅速地復制出來，大量的復制品或贗品充斥著市場，因而誰能設計出個性化、與眾不同的產品并具有一定的技術使之難以模仿，誰就能在激烈的競爭中取得勝利，獲得巨大的經濟利益。這不僅決定了企業對人才的新的衡量標準，也促使學校在人才培養上的完善，把人才培養方向與市場的發展以及企業的要求相結合，造就一個滿足社會需求的合格人才。

二、企業加強人力資源管理的措施

1.創造創新文化發展的環境。

在知識經濟時代，企業的核心競爭力與企業的發展很大程度上在于人才的競爭，而人才的競爭又取決于人才的創新能力。創新是民族進步的源泉所在，對于企業發展更是如此，在現代企業管理當中，人才觀的與時俱進是保障企業穩定發展的前提和進步的動力之源。在經濟全球化的影響下，人才的流動將更加頻繁，對于企業而言不僅要加大人才引進力度，更要注重留住人才。單純的物質方面的提升已經不是留住人才的籌碼，企業內部文化的改造，建設有利于人才發展和發揮其價值的企業文化環境是逐漸成為吸引人才的重要因素。在多元的文化碰撞中，誰能為精英們提供其發揮價值，發揮其創新能力的空間，誰也就留住了人才。

2.轉變企業與人才的關系。

由于新經濟加劇了企業之間的競爭，因而當今眾多企業經營發展的內外環境都面臨眾多的危險以及不穩固性，也就進一步影響著人才對企業的信任感，以及自身職業生涯的規劃，帶來了企業對才人任用和控制上的不穩定性，降低了企業的競爭力。因此，加強人才與企業的同成長，把企業的發展當成自身事業來看待的主人翁意識是企業提升團隊凝聚力的關鍵。例如，采用利益分配的機制來提高對員工的管理，也即是使員工持股，但員工持股要避免產生新的大鍋飯。

3.實行以人為本的管理觀念。

“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”這一新論斷，深刻闡明了中國共產黨人新發展觀的本質特征，是對馬克思主義人的全面發展理論的繼承、豐富和發展，這一理論在企業的發展中有著巨大的推動作用。因為人才是企業發展的重要和必備資源，在企業的生產和經營與發展過程中都占據著重要地位，也是企業在日常管理中應著重關注的內容，促進人才的引進、培養、保留，提高其專業技能和工作能力，以更好地發揮其創新性和個性化意識來為企業服務，將是考驗一個企業發展潛力的重要前提。

作者：袁愛珍單位：通遼市開魯縣中醫院