人力資源管理提高效益的措施范文

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一、人力資源管理與企業(yè)效益的關系

1.人力資源管理利于保持競爭優(yōu)勢。

隨著國際經濟的全球一體化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益白熱化，通過改變企業(yè)的人力資源管理模式來保持企業(yè)在行業(yè)間持續(xù)的競爭優(yōu)勢顯得尤為重要。通過制定優(yōu)越的薪酬福利體系、提供完善的在職教育培訓機會、提供多渠道的上升空間、為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃等來提高企業(yè)人力資源的競爭力，擴展增強人力資本，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2.人力資源管理可促進員工創(chuàng)造性和積極性。

人力資源管理就是以人為本，尊重人才，重視人才，依靠人才，把員工作為一種資源來開發(fā)挖掘和積累升值。企業(yè)管理者應該結合企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，以及企業(yè)員工物質層面和精神層面的需求變化，更新人力資源管理觀念，通過增強管理層的管理力度和靈活性來制定相應的管理激勵措施和激勵手段，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其作用，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

二、通過人力資源管理提高企業(yè)經濟效益的措施

1.制定好人力資源規(guī)劃。

制定人力資源需求如技能、學歷、訓練、經驗、體能等的規(guī)范要求，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標，對組織中各個職務崗位的任務和性質作出要求設計。使人力資源部門在招聘、選拔、考核及培訓工作時有參考依據，實現合理公平人員招聘體系以及報酬和有效的績效評估體系。

2.做好人力資源的培訓教育。

企業(yè)根據一線生產部門的崗位要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求不斷開展專門的培訓和教育，著力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，建立完備的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。另外加大對企業(yè)員工培訓教育的投資，既能滿足企業(yè)經濟發(fā)展需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯發(fā)展及個人能力提高的渴求，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更多的動力。

3.建立適應人力資源成長的管理體制。

人力資源管理應該要按市場經濟體制的要求進行建立起一套適應各類員工發(fā)展成長特點的人力資源管理體制。通過進行對員工的分類管理，培養(yǎng)高素質領導人才、經營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人四類人才滿足企業(yè)的生產經營需要，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。

4.建立人力資源獎勵機制。

員工激勵機制是現代人力資源管理的核心，當今知識型員工在企業(yè)員工比例不斷增大，作為企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。企業(yè)應該滿足員工個人需求以及能對員工產生各種激勵作用的因素，把員工的收入待遇與其其崗位責任和業(yè)績、貢獻掛鉤起來，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，調動人才積極性，最終實現企業(yè)經濟發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。

5.設計合理人力資源配置。

使企業(yè)員工全部地工作在能發(fā)揮其能力、知識、作用的崗位，使員工智慧和能力全部得以充分利用。兼顧考慮個人因素和群體整體素質，使整體人力資源配置結構能夠取長補短、優(yōu)勢互補，使企業(yè)現有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)，利于員工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。總之，在當今市場需求瞬息萬變、市場競爭愈加激烈、經濟全球一體化大勢中，有效的人力資源管理將決定企業(yè)生死存亡。企業(yè)只有擁有高素質人才和職工才能使科學技術轉化為現實生產力。誰能有效地管理和發(fā)展人力資源，誰就能掌握科技、掌握市場、掌握知識經濟時代的生產力。所以建立人力資源管理體系充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定一個企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

作者：姬敏單位：山西省陽泉市熱力公司