企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探究（3篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探究（3篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一篇：鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探究
摘要：
綠色發(fā)展是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要要求，鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，從生態(tài)文明建設(shè)這一新的視角，考慮鋼鐵產(chǎn)品全生命周期對(duì)環(huán)境的影響。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化、財(cái)務(wù)業(yè)績最大化六個(gè)方面構(gòu)建了包含反映財(cái)務(wù)業(yè)績和環(huán)境業(yè)績指標(biāo)的指標(biāo)體系，確定各指標(biāo)權(quán)重時(shí)運(yùn)用層次分析法。該指標(biāo)體系為定量科學(xué)評(píng)價(jià)我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：
生態(tài)文明；鋼鐵企業(yè)；環(huán)境績效；層次分析法；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1引言
鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供重要的原材料保障，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、機(jī)械、汽車、家電、造船等行業(yè)。相當(dāng)長一段時(shí)期我國粗鋼產(chǎn)量一直占全球產(chǎn)量的約一半以上，由于體量大，盡管單位產(chǎn)品能耗和污染物排放強(qiáng)度逐年明顯下降，但總能耗和污染排放的總量仍然呈進(jìn)一步增加態(tài)勢(shì)。以京津冀地區(qū)為例，京津冀地區(qū)是我國鋼鐵產(chǎn)能的主要集聚區(qū)，也是霧霾的重災(zāi)區(qū)。黨的十八大召開以來，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)，首次提出“綠色化”，要求“五化”協(xié)同推進(jìn)。鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著綠色發(fā)展的挑戰(zhàn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，也成為推進(jìn)鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。環(huán)境績效評(píng)價(jià)在我國的研究較為滯后，就鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)而言，一直沒有一套科學(xué)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，難以對(duì)行業(yè)、企業(yè)綠色發(fā)展的水平做出客觀評(píng)估，也很難準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的問題，急需建立一套科學(xué)可操作的評(píng)價(jià)體系。基于此，本文從生態(tài)文明的視角構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2文獻(xiàn)回顧
2.1環(huán)境績效的內(nèi)涵
關(guān)于環(huán)境績效的內(nèi)涵，中外文獻(xiàn)從不同的角度進(jìn)行了定義，一種觀點(diǎn)是從績效的概念出發(fā)定義環(huán)境績效，認(rèn)為環(huán)境績效是公司滿足利益相關(guān)者有關(guān)環(huán)境責(zé)任期望的程度[1～2]；在此基礎(chǔ)上，一些學(xué)者把利益相關(guān)者的環(huán)境責(zé)任期望具體化，從公司產(chǎn)出的角度定義環(huán)境績效，提出環(huán)境績效是公司的活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生損害的水平[3]；有些學(xué)者站在社會(huì)責(zé)任的角度，認(rèn)為環(huán)境績效是一個(gè)公司在涉及到有關(guān)自然環(huán)境的問題時(shí)，滿足和超出社會(huì)預(yù)期方面產(chǎn)生的效益[4]；還有文獻(xiàn)從信息使用者的角度定義環(huán)境績效，認(rèn)為環(huán)境績效的內(nèi)涵應(yīng)該包含企業(yè)的環(huán)境政策、環(huán)境管理架構(gòu)、環(huán)境行為、可持續(xù)發(fā)展等方面的內(nèi)容[5]。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）將環(huán)境績效定義為“組織對(duì)其環(huán)境因素進(jìn)行管理所取得的可測(cè)量結(jié)果”。還有一種有代表性的觀點(diǎn)是認(rèn)為環(huán)境績效是財(cái)務(wù)業(yè)績和環(huán)境質(zhì)量業(yè)績的統(tǒng)稱，財(cái)務(wù)業(yè)績是指由于發(fā)生的與環(huán)境有關(guān)的事件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果的影響，環(huán)境質(zhì)量業(yè)績是指企業(yè)由于環(huán)境努力和不努力從而對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善做出貢獻(xiàn)或者對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害所形成的環(huán)境質(zhì)量績效[6]。
2.2環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
環(huán)境績效評(píng)價(jià)是持續(xù)對(duì)組織環(huán)境績效進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的一種系統(tǒng)程序，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括組織的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境狀況等[7]。美國是最早開展環(huán)境績效評(píng)價(jià)的國家，1969年美國環(huán)境保護(hù)署出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)界采用系統(tǒng)化環(huán)境影響評(píng)估程序》的國家環(huán)境政策法案。但國外對(duì)環(huán)境績效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化研究開始于20世紀(jì)90年代，比較有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO14031《環(huán)境績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，此標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境績效指標(biāo)分為環(huán)境狀態(tài)指標(biāo)（ECIs）、管理績效指標(biāo)（MPIs）和運(yùn)營績效指標(biāo)（OPIs），并列舉了具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效評(píng)價(jià)提供了一個(gè)“環(huán)境績效指標(biāo)庫”[7]。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CICA）1994年在《環(huán)境績效報(bào)告》中，從企業(yè)外部利益相關(guān)者信息需求的角度出發(fā)，列出了與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的7個(gè)行業(yè)15個(gè)方面的環(huán)境績效指標(biāo)，內(nèi)容涉及保護(hù)野生動(dòng)植物、土壤的破壞和恢復(fù)、再生資源使用、污染預(yù)防、固體廢物與危險(xiǎn)廢物的管理、能源節(jié)約等多方面[8]。世界可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)（WBCSD）2000年8月了第一個(gè)全球生態(tài)效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，WBCSD將生態(tài)效益指標(biāo)架構(gòu)分為三類，分別是產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造過程中對(duì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品或服務(wù)使用過程中對(duì)環(huán)境的影響，將生態(tài)效益指標(biāo)定義為產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值與環(huán)境影響的比值[9]。聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告準(zhǔn)則政府間專家工作組（ISAR）1998年提出了包括環(huán)境影響最終指標(biāo)、潛在環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、排放物和廢棄物指標(biāo)、投入指標(biāo)、資源耗費(fèi)指標(biāo)、效率指標(biāo)、顧客指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)8個(gè)方面的關(guān)鍵性環(huán)境績效指標(biāo)[10]。綜觀國內(nèi)外文獻(xiàn)，環(huán)境績效評(píng)價(jià)的未來方向是要將企業(yè)的環(huán)境業(yè)績與財(cái)務(wù)業(yè)績緊密結(jié)合，體現(xiàn)以較少的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)環(huán)境業(yè)績基本都是從外部性的角度定義，著眼于特定群體（如信息使用者、利益相關(guān)者等）的關(guān)注點(diǎn)，界定的環(huán)境業(yè)績也只涵蓋企業(yè)一部分的環(huán)境影響活動(dòng)。此外，一些國際機(jī)構(gòu)或者國家雖然提出了環(huán)境績效指標(biāo)，但由于各國所處工業(yè)發(fā)展階段不同，關(guān)注點(diǎn)不同，指標(biāo)設(shè)置差別較大，且多是通用性指標(biāo)，不適用于具體的行業(yè)和企業(yè)。構(gòu)建我國企業(yè)的環(huán)境績效指標(biāo)體系時(shí)，需要根據(jù)我國的國情，不同行業(yè)各自特點(diǎn)，篩選適合的指標(biāo)。基于此，本論文構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，做進(jìn)一步改進(jìn)，充分考慮當(dāng)前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化時(shí)期，鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的重大瓶頸制約這個(gè)現(xiàn)實(shí)國情，從生態(tài)文明的視角，立足于黨的十八大以來提出的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方式的要求，圍繞鋼鐵產(chǎn)品全生命周期構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
3鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
3.1構(gòu)建思路
構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，必須要將我國當(dāng)前的環(huán)境戰(zhàn)略、對(duì)工業(yè)發(fā)展的要求以及鋼鐵行業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來綜合考慮。為應(yīng)對(duì)資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)尚未得到根本扭轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國將把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的戰(zhàn)略位置，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在資源得到高效循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)格保護(hù)的基礎(chǔ)上，能源資源開發(fā)利用效率要大幅提高，能源和水資源消耗、碳排放總量得到有效控制，主要污染物排放總量大幅減少。按照這一要求，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快綠色化改造，提升工藝技術(shù)裝備水平，實(shí)施清潔生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是資源和能源密集型產(chǎn)業(yè)，資源依賴性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響大。因此，建立鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要以資源能源利用效率和環(huán)境影響為核心，著眼鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、使用及報(bào)廢處理全過程考察企業(yè)在降低資源能源消耗、減少污染物排放方面所做的努力。為了順應(yīng)環(huán)境會(huì)計(jì)未來發(fā)展方向，構(gòu)建的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系前瞻、適用、科學(xué)，要綜合考慮環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績兩個(gè)方面。環(huán)境業(yè)績從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化五個(gè)維度選取指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績用與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，從財(cái)務(wù)業(yè)績最大化的維度選取指標(biāo)。指標(biāo)的選取要科學(xué)合理，一是要針對(duì)我國當(dāng)前突出的大氣、水污染等環(huán)境問題，全面涵蓋環(huán)境績效的影響因素，二是要在不同的企業(yè)之間具有可比性，同時(shí)數(shù)據(jù)可獲取、可計(jì)量、可統(tǒng)計(jì)，三是要和《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展問題的21世紀(jì)議程》《京都議定書》《蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境協(xié)議，以及我國的國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。按照上述原則，本論文在選取指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系過程中，充分發(fā)揮專家作用，通過走訪行業(yè)專家、向鋼鐵企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，并借鑒國外相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13456-2012）、《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28664-2012）、《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28665-2012）以及《河北省鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB13/1461-2011）等國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，形成鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
3.2指標(biāo)確定
鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)則分為六大類，分別是生態(tài)設(shè)計(jì)X1，清潔生產(chǎn)X2，資源能源利用X3，廢物回收利用X4，環(huán)境影響X5，財(cái)務(wù)業(yè)績X6。生態(tài)設(shè)計(jì)，主要用研發(fā)資金投入比例X11，建立推進(jìn)生態(tài)設(shè)計(jì)的管理制度X12，綠色產(chǎn)品銷售比例X13三個(gè)指標(biāo)衡量。清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步分解為使用節(jié)能減排裝備技術(shù)X21、產(chǎn)業(yè)政策符合性X22、建立健全環(huán)境管理體系X23、危險(xiǎn)廢物無害化處理后綜合利用率X24四個(gè)指標(biāo)衡量。資源能源利用，核心是要提高鐵礦石、水等資源能源利用效率，要求各工序產(chǎn)生的廢料、余熱余壓在內(nèi)部充分循環(huán)利用，用噸鋼天然礦物消耗量X31、噸鋼新水消耗量X32、噸鋼綜合能耗X33和水循環(huán)利用率X34四個(gè)指標(biāo)衡量。廢物回收利用，主要考慮企業(yè)外部的物質(zhì)循環(huán)，一個(gè)是廢鋼回收后作為原料重新進(jìn)入生產(chǎn)過程，選擇噸鋼廢鋼消耗量指標(biāo)X41衡量鋼鐵企業(yè)對(duì)廢鋼的綜合利用能力；另外一個(gè)是除廢鋼以外的鋼渣、高爐渣、含鐵塵（泥）等的回收再利用，用廢物綜合利用率指標(biāo)X42衡量。環(huán)境影響，主要選擇污染物排放指標(biāo)，以及溫室氣體排放。鋼鐵企業(yè)的主要污染物是大氣中的煙粉塵、氮氧化物、二氧化硫，廢水中的化學(xué)需氧量。主要用單位二氧化硫排放量X51、單位煙粉塵排放量X52、單位氮氧化物排放量X53、單位化學(xué)需氧量排放量X54、單位二氧化碳排放量X55衡量。財(cái)務(wù)業(yè)績，主要用環(huán)境無污染產(chǎn)品利潤率X61和年節(jié)能效率X62衡量。鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共有20個(gè)三級(jí)指標(biāo)，其中4個(gè)定性指標(biāo)，其余16個(gè)為定量指標(biāo)，指標(biāo)之間互相獨(dú)立，充分保證了該指標(biāo)體系的科學(xué)性和可操作性，具體如表1所示。
4層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重
層次分析法是美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授Saaty于1971年提出的一種多準(zhǔn)則決策方法，基本思想是把一個(gè)復(fù)雜問題分解為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層，然后建立兩兩比較矩陣，最后計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重[11]。層次分析法的優(yōu)點(diǎn)是將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行系統(tǒng)分析，在影響因素眾多復(fù)雜的情況下更為實(shí)用，因此在系統(tǒng)工程中成為一種常用的確定指標(biāo)權(quán)重的方法。層次分析法模型構(gòu)建一般分為以下四個(gè)步驟：第一步是建立層次結(jié)構(gòu)；第二步是構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；第三步是層次單排序；第四步是層次總排序。在鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，已經(jīng)按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層確定了層次結(jié)構(gòu)。
4.1構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣層次分析法
采用1～9標(biāo)度，對(duì)單一準(zhǔn)則下兩個(gè)指標(biāo)比較后判斷優(yōu)劣，給出定量的標(biāo)度。具體標(biāo)度及含義如表2所示。邀請(qǐng)鋼鐵行業(yè)內(nèi)、環(huán)境管理及環(huán)境會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家共10人，根據(jù)1～9標(biāo)度及含義，對(duì)20個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較和排序，經(jīng)綜合權(quán)衡后構(gòu)造出準(zhǔn)則層及指標(biāo)層的判斷矩陣。現(xiàn)以表3所示的準(zhǔn)則層判斷矩陣X為例，進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的賦權(quán)及計(jì)算。
4.2計(jì)算準(zhǔn)則層的指標(biāo)權(quán)重
（1）計(jì)算判斷矩陣X每一行元素的乘積Mi，，i=1,2,3,…,6，xij為矩陣X中的元素。（2）計(jì)算Mi的n次方根，設(shè)方根為，則，i=1,2,3,…,6。（3）將歸一化，，即為所求各指標(biāo)權(quán)重。經(jīng)計(jì)算，準(zhǔn)則層判斷矩陣X各指標(biāo)權(quán)重為：Wi=（0.2449，0.2449,0.1731,0.0505,0.2017,0.0849）。4.3層次單排序（1）計(jì)算判斷矩陣X的最大特征值λmax：。將數(shù)值代入公式，計(jì)算后的λmax為6.2334。（2）一致性檢驗(yàn)。①計(jì)算一致性指標(biāo)C1：=0.047②矩陣平均一致性指標(biāo)R1如表4所示。
4.4層次總排序
層次總排序如表11所示。總排序一致性指標(biāo)：（n=1,2,3,…,6）。經(jīng)計(jì)算，CR值為0.0298＜0.1，總排序具有滿意一致性。本指標(biāo)體系具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是考慮了鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，尤其注重從源頭改善環(huán)境績效，生態(tài)設(shè)計(jì)和清潔生產(chǎn)兩個(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重相對(duì)最高，相應(yīng)的，研發(fā)資金投入比例、使用節(jié)能減排技術(shù)裝備、建立健全環(huán)境管理體系等指標(biāo)也被賦予較高權(quán)重，能有效引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)技術(shù)改造、采用先進(jìn)技術(shù)裝備及建立完善的環(huán)境管理體系。二是跳出了狹義的環(huán)境績效范疇，將同環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到指標(biāo)體系中，將鋼鐵行業(yè)的實(shí)際情況與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)綠色循環(huán)低碳發(fā)展的國情要求，以及環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)緊密結(jié)合。
5結(jié)論與建議
我國是制造業(yè)大國，面臨著嚴(yán)峻的資源環(huán)境問題，建立適合我國國情的企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅可以推動(dòng)建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度，同國際接軌，而且對(duì)于政府制定環(huán)境政策、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管、企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。本論文從生態(tài)文明這個(gè)新的視角，按照鋼鐵產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境的影響，從財(cái)務(wù)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績兩方面選取具體指標(biāo)，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，填補(bǔ)了長期以來鋼鐵企業(yè)缺乏環(huán)境績效測(cè)評(píng)的空白，有助于鋼鐵企業(yè)對(duì)自身的環(huán)境績效進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有的放矢的改進(jìn)；同時(shí)，企業(yè)之間的環(huán)境信息披露也有可比性，政府和公眾可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的環(huán)境績效，并進(jìn)行監(jiān)管與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
[6]許家林，孟凡利.環(huán)境會(huì)計(jì)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
[10]聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議（ISAR）.企業(yè)環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的結(jié)合[M].劉剛，等，譯.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.
[11]許樹柏.實(shí)用決策方法——層次分析法原理[M].天津：天津大學(xué)出版社，1988.
作者:王燕王煦趙凌云單位:河北地質(zhì)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，工業(yè)和信息化部賽迪研究院
第二篇：工程企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探析
摘要：
文章建立了工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用解釋結(jié)構(gòu)模型對(duì)其進(jìn)行分析，形成清晰描述各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間層級(jí)關(guān)系的四級(jí)遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭力提供參考。
關(guān)鍵詞：
ISM；可持續(xù)競(jìng)爭力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域體系越發(fā)龐大，相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作更加繁重、復(fù)雜。因而，涵蓋項(xiàng)目決策、管理及實(shí)施全過程管理的相對(duì)較完整的工程咨詢服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展起來。工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，為工程項(xiàng)目管理工作提供更多的技術(shù)支持，使開發(fā)商利潤最大化、資金運(yùn)用效率明顯提高。目前我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)存在人力資源配置不當(dāng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備不完善，咨詢理論、方法不夠先進(jìn)，技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)，管理機(jī)制存在缺陷，強(qiáng)調(diào)短期效益，缺乏可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)及有關(guān)戰(zhàn)略意識(shí)等問題。工程咨詢企業(yè)只有在成長過程中形成可持續(xù)性競(jìng)爭力并發(fā)展為持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能贏得市場(chǎng)、長期盈利，具有持久的生命力。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力是指在競(jìng)爭性市場(chǎng)中企業(yè)運(yùn)用并維護(hù)其資源，持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供工程咨詢服務(wù)，獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)［1］。
2工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本文通過專家咨詢、文獻(xiàn)分析等方法，確定可持續(xù)競(jìng)爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即：可持續(xù)競(jìng)爭力；經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入、利潤率、收入增減率、利潤增長率）；企業(yè)實(shí)力（完成項(xiàng)目數(shù)量、獲得表彰獎(jiǎng)項(xiàng)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、資質(zhì)等級(jí)）；戰(zhàn)略規(guī)劃能力（戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理層決策科學(xué)性）；企業(yè)價(jià)值觀（企業(yè)社會(huì)責(zé)任感、內(nèi)部文化）；技術(shù)能力（項(xiàng)目咨詢能力、信息技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)裝備滿足業(yè)務(wù)需要程度、合同履約率）；管理能力（組織結(jié)構(gòu)合理性、部門工作協(xié)調(diào)性）；市場(chǎng)營銷能力（投標(biāo)中標(biāo)率、市場(chǎng)占有率、國際化程度、顧客滿意度、品牌經(jīng)營能力）；創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）；人力資源（從業(yè)人員人數(shù)、技術(shù)職工比例、人員職業(yè)道德素質(zhì)、員工滿意）。
3ISM建模分析
ISM模型即解釋結(jié)構(gòu)模型，美國J•華費(fèi)爾教授1973年提出的分析復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題的方法，是運(yùn)用創(chuàng)造性技術(shù)，提取問題構(gòu)成要素，利用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)對(duì)要素及相關(guān)關(guān)系等信息進(jìn)行處理，構(gòu)建多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型，明確問題的層次、整體結(jié)構(gòu)，最后用文字解釋說明，提高對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和理解程度。
3．1建立鄰接矩陣
根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，建立鄰接矩陣A1。
3．2計(jì)算可達(dá)矩陣
用布爾法則對(duì)鄰接矩陣A1進(jìn)行運(yùn)算（A1＋I(xiàn)）2≠（A1＋I(xiàn)）3＝（A1＋I(xiàn)）4，故可達(dá)矩陣M1＝（A1＋I(xiàn)）3。
3．3可達(dá)矩陣分解
（1）級(jí)位劃分。確定各要素所處層次地位，L1，L2，L3，L4為從高到低各級(jí)要素集合。本模型級(jí)位劃分結(jié)果：（R）＝L1，L2，L3，L4＝｛S0｝，｛S6，S7，S8，S9｝，｛S3，S4，S5｝，｛S1，S2｝。級(jí)位劃分后可達(dá)矩陣記M（L）。（2）提取骨架矩陣。對(duì)可達(dá)矩陣M（L）做縮減處理，去掉縮減后可達(dá)矩陣中自身到達(dá)的二元關(guān)系和具有鄰接二元關(guān)系的要素間的越級(jí)二元關(guān)系，得骨架矩陣A′（L）。
3．4構(gòu)建多級(jí)遞階模型
根據(jù)骨架矩陣A′（L），建立系統(tǒng)要素遞階結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。
3．5結(jié)構(gòu)模型分析
由圖可知，工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)體系是一個(gè)四級(jí)遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)層次的不同，分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級(jí)指標(biāo)、高級(jí)指標(biāo)和最終目標(biāo)指標(biāo)［3］。基礎(chǔ)指標(biāo)：技術(shù)能力、市場(chǎng)營銷能力。先進(jìn)的技術(shù)能力是工程咨詢企業(yè)提供高效服務(wù)的客觀基礎(chǔ)，強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下去的必備條件。技術(shù)能力和市場(chǎng)營銷能力是工程咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵途徑及關(guān)鍵基石。次高級(jí)指標(biāo)：管理能力、經(jīng)營業(yè)績及人力資源。良好的管理能力增強(qiáng)工程咨詢企業(yè)的運(yùn)作效率，是發(fā)展實(shí)力的必備要素。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，是在競(jìng)爭過程中能否生存的重要標(biāo)志、檢驗(yàn)實(shí)力的重要標(biāo)尺。合理人力資源配置對(duì)企業(yè)形成自身實(shí)力起決定性作用，是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。高級(jí)指標(biāo)：企業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)實(shí)力是企業(yè)在當(dāng)下競(jìng)爭中獲得成功的主要因素。創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的核心，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工程咨詢企業(yè)家應(yīng)具備必要的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)形成適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃立于不敗之地。企業(yè)價(jià)值觀使其與眾不同，是企業(yè)長期發(fā)展的持久精神支撐力。最終目標(biāo)指標(biāo)：可持續(xù)競(jìng)爭力是企業(yè)在成長過程中超越其他企業(yè)贏得生存和發(fā)展并優(yōu)于其他競(jìng)爭對(duì)手的核心資源。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的背景下，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭力將是企業(yè)形成可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的門檻，是企業(yè)在長期競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟及謀求可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。本文通過對(duì)工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力指標(biāo)的ISM建模分析得出，工程咨詢企業(yè)要獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力、市場(chǎng)營銷能力的基礎(chǔ)指標(biāo)，并滿足管理能力、經(jīng)營業(yè)績和人力資源三個(gè)次高級(jí)指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)形成一定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)后應(yīng)逐步完成企業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價(jià)值觀高級(jí)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭力的最終目標(biāo)指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
［1］張榮．浙江省工程造價(jià)咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力研究［D］．杭州：浙江大學(xué)，2011．
［2］易弘蕾，王幼松，李陽．大型公共建筑可持續(xù)性的ISM分析［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2014（5）：112－115．
［3］陸寧，趙敏，樸越，等．工程咨詢企業(yè)國際核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究［J］．價(jià)值工程，2011，30（24）：105－106．
作者:來延肖王琳李俊祎單位:長安大學(xué)建筑工程學(xué)院
第三篇：企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系審計(jì)探討
摘要：
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)的制度都在不斷地完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建有助于我國企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。但是，目前我國很多企業(yè)在績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建上仍然有待改進(jìn)，企業(yè)投資不當(dāng)、缺乏評(píng)級(jí)創(chuàng)新，導(dǎo)致了企業(yè)績效審計(jì)效果不佳。績效審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)方法有很多種，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境價(jià)值來構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
關(guān)鍵詞:
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；企業(yè)績效審計(jì)；構(gòu)建
前言
企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)對(duì)公司員工的考核，把握公司的發(fā)展方向，規(guī)劃公司未來的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)績效審計(jì)好的結(jié)果是最好的廣告，能夠提高企業(yè)的公信度，還可以大大提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力。目前我國很多企業(yè)在績效審計(jì)工作還不夠全面、完整。因此，本文就根據(jù)我國企業(yè)績效審計(jì)工作的現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)指標(biāo)方法進(jìn)行分析，以促進(jìn)績效審計(jì)指標(biāo)的有效構(gòu)建。
一、企業(yè)績效審計(jì)現(xiàn)狀
（一）企業(yè)資本應(yīng)用不當(dāng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展更加注重經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)濟(jì)利潤是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，許多企業(yè)為了追求更多的利益而盲目的投資，導(dǎo)致資金投入多、收益少甚至虧損的后果。好的投資會(huì)得到好的回報(bào)，企業(yè)在進(jìn)行資金投資時(shí)要認(rèn)真分析投資項(xiàng)目的利弊，對(duì)所有的資金流動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并時(shí)刻跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，有關(guān)部門一定要對(duì)項(xiàng)目的利益以及時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，這樣就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，避免虧損或者及時(shí)采取措施降低虧損。
（二）績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法落后
隨著經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展變化的速度很快，為了順應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況及時(shí)的調(diào)整績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法。但是，一些企業(yè)卻是固步自封，績效審計(jì)工作流程、方法還是堅(jiān)守著傳統(tǒng)呆板的方式，導(dǎo)致績效審計(jì)工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。一些企業(yè)甚至缺乏系統(tǒng)的績效審計(jì)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，這導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)時(shí)出現(xiàn)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)審計(jì)工作的效率。為了更好地促進(jìn)績效審計(jì)評(píng)價(jià)工作，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)新的思想、新的方案的提出，大膽引進(jìn)創(chuàng)新人才，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地去完善企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行績效審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)過分地注重眼前的利益，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，還要兼顧環(huán)境效益，保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益同步發(fā)展，否則在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，這些企業(yè)終將被淘汰，因此在設(shè)計(jì)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要兼顧對(duì)社會(huì)、環(huán)境的影響。
二、目前企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法
（一）關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法
關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)的方法是對(duì)企業(yè)的投入、輸出進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭能力的方法，這種評(píng)價(jià)方法是通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、抽樣計(jì)算、計(jì)算分析來衡量企業(yè)的能力，這種方法將企業(yè)的績效量化計(jì)算，要想發(fā)揮好關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法的作用，還需要企業(yè)人員具有正確的判斷力和專業(yè)的指導(dǎo)技巧，以合理地調(diào)整企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)采用關(guān)鍵績效評(píng)級(jí)的方法是利用企業(yè)中的各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，這樣每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己各自的任務(wù)，這就使績效評(píng)價(jià)更加的全面、具體，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)還可以直接追究相關(guān)部門的責(zé)任，企業(yè)采用這種方法還可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，將顧客的利益放在最前面，這樣不僅提高了企業(yè)品牌的吸引力，而且更加督促企業(yè)本身向著更加完善的服務(wù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭力。并且這種方法是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都參與的評(píng)價(jià)方法，部門的員工在完成企業(yè)自身利益的同時(shí)會(huì)更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此會(huì)更好地為企業(yè)工作，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起將會(huì)更有利于社會(huì)共贏。
（二）經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法
經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法是從企業(yè)獲得的利潤來看，它是通過財(cái)務(wù)報(bào)表給出的數(shù)據(jù)計(jì)算固定時(shí)間投資的回報(bào)與投資成本的差別。利用經(jīng)濟(jì)增值的評(píng)價(jià)方法對(duì)投資的項(xiàng)目從開始跟蹤到結(jié)束，使評(píng)價(jià)的方法更具有系統(tǒng)性和綜合性，系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免了評(píng)價(jià)管理部門與財(cái)政方面的評(píng)價(jià)管理混亂。通過經(jīng)濟(jì)增加值的方法，企業(yè)各部門人員可以相互評(píng)價(jià)，這督促了工作人員的工作效率，有利于企業(yè)整體的進(jìn)步，督促企業(yè)各個(gè)工作人員，并且還有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸取更多的意見，提高決策的正確性。經(jīng)濟(jì)增值審計(jì)方法有效地執(zhí)行也需要財(cái)務(wù)人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給出具體真實(shí)的數(shù)據(jù)，否則將會(huì)失去實(shí)用價(jià)值。
（三）平衡計(jì)分卡法
平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法應(yīng)用十分廣泛，它是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅兼顧了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，更評(píng)價(jià)分析了企業(yè)未來發(fā)展的走勢(shì)。這種評(píng)價(jià)方法不僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)流通變化還包括了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系更加完善，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。平衡計(jì)分卡法計(jì)算了影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素，這樣有利于企業(yè)找出影響發(fā)展的最關(guān)鍵因素，從而著重地解決問題，以促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展。但是由于采用平衡記分卡法需要記錄每個(gè)員工的績效問題，因此還需要專業(yè)的績效人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加大了企業(yè)的運(yùn)行成本，耗費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間。企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)的方法有多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的評(píng)價(jià)構(gòu)建方法，或者將這三種方法結(jié)合在一起使用，以提高績效審計(jì)評(píng)價(jià)效率。
三、有效構(gòu)建企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）合理利用資源
企業(yè)資金是企業(yè)最直觀的資源，企業(yè)對(duì)資金的投資代表了企業(yè)的工作能力，如果一個(gè)企業(yè)能夠投資一個(gè)好的項(xiàng)目，將會(huì)大大提高企業(yè)的公信力。因此，企業(yè)工作人員在構(gòu)建企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要根據(jù)各個(gè)法律規(guī)則提升企業(yè)各部門的管理能力。積極引進(jìn)專業(yè)的評(píng)價(jià)人才，提高企業(yè)資金的回報(bào)能力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。資金的投入回報(bào)是企業(yè)最好的廣告，能夠吸引更多的客戶，但是企業(yè)中的資源不僅僅是這些，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，信息資源成了一項(xiàng)很重要的資源。為了提高企業(yè)績效審計(jì)的評(píng)價(jià)質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，豐富自己的專業(yè)分析評(píng)價(jià)能力，好的評(píng)價(jià)方法需要進(jìn)行正確的分析、判斷才能促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)。因此，相關(guān)人員應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
（二）提高績效審計(jì)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新性
企業(yè)績效審計(jì)工作的評(píng)價(jià)體系有很多種，具體采用的評(píng)價(jià)方法要根據(jù)企業(yè)的具體情況。過去對(duì)績效審計(jì)評(píng)價(jià)的方法主要是根據(jù)財(cái)務(wù)給出的資金報(bào)表來進(jìn)行審計(jì)，這種方法首先人為影響因素大，容易產(chǎn)生誤差，并且評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，不能為企業(yè)未來的發(fā)展提供很好的指導(dǎo)價(jià)值。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)必須越完善越好，這就需要企業(yè)的員工開拓自己的思想，積極利用各種資源來改革創(chuàng)新績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，人們更容易獲得更多的資源，思想也越來越多的受到啟發(fā)，企業(yè)高管應(yīng)該積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工參與改革創(chuàng)新。
（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于社會(huì)的發(fā)展，更重要的是不能破壞環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)更加注重對(duì)環(huán)境的影響。研究表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成正比，一個(gè)良好的企業(yè)首先要樹立好一個(gè)可信的企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展時(shí)注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響會(huì)讓客戶更加地信服企業(yè)，提高企業(yè)的說服力。采用平衡計(jì)分卡法可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素，在將環(huán)境效益與社會(huì)效益納入其中，就能更加完善地構(gòu)建出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)方法。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系還不夠完善，評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法跟不上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)資源的利用也不夠充分。目前企業(yè)常見的績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法包括：關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法、平衡計(jì)分卡法，這三種方法各有利弊，在評(píng)價(jià)的效果上平衡計(jì)分卡法最為全面，但是所耗企業(yè)資源最多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇合理的評(píng)價(jià)方法，也可以根據(jù)各個(gè)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)綜合使用。為了構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)資源的利用效率，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極創(chuàng)新，并且堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的健康長久的發(fā)展。
第一篇：鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探究
摘要：
綠色發(fā)展是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要要求，鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，從生態(tài)文明建設(shè)這一新的視角，考慮鋼鐵產(chǎn)品全生命周期對(duì)環(huán)境的影響。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化、財(cái)務(wù)業(yè)績最大化六個(gè)方面構(gòu)建了包含反映財(cái)務(wù)業(yè)績和環(huán)境業(yè)績指標(biāo)的指標(biāo)體系，確定各指標(biāo)權(quán)重時(shí)運(yùn)用層次分析法。該指標(biāo)體系為定量科學(xué)評(píng)價(jià)我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：
生態(tài)文明；鋼鐵企業(yè)；環(huán)境績效；層次分析法；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1引言
鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供重要的原材料保障，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、機(jī)械、汽車、家電、造船等行業(yè)。相當(dāng)長一段時(shí)期我國粗鋼產(chǎn)量一直占全球產(chǎn)量的約一半以上，由于體量大，盡管單位產(chǎn)品能耗和污染物排放強(qiáng)度逐年明顯下降，但總能耗和污染排放的總量仍然呈進(jìn)一步增加態(tài)勢(shì)。以京津冀地區(qū)為例，京津冀地區(qū)是我國鋼鐵產(chǎn)能的主要集聚區(qū)，也是霧霾的重災(zāi)區(qū)。黨的十八大召開以來，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)，首次提出“綠色化”，要求“五化”協(xié)同推進(jìn)。鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著綠色發(fā)展的挑戰(zhàn)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，也成為推進(jìn)鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。環(huán)境績效評(píng)價(jià)在我國的研究較為滯后，就鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)而言，一直沒有一套科學(xué)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，難以對(duì)行業(yè)、企業(yè)綠色發(fā)展的水平做出客觀評(píng)估，也很難準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的問題，急需建立一套科學(xué)可操作的評(píng)價(jià)體系。基于此，本文從生態(tài)文明的視角構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2文獻(xiàn)回顧
2.1環(huán)境績效的內(nèi)涵
關(guān)于環(huán)境績效的內(nèi)涵，中外文獻(xiàn)從不同的角度進(jìn)行了定義，一種觀點(diǎn)是從績效的概念出發(fā)定義環(huán)境績效，認(rèn)為環(huán)境績效是公司滿足利益相關(guān)者有關(guān)環(huán)境責(zé)任期望的程度[1～2]；在此基礎(chǔ)上，一些學(xué)者把利益相關(guān)者的環(huán)境責(zé)任期望具體化，從公司產(chǎn)出的角度定義環(huán)境績效，提出環(huán)境績效是公司的活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生損害的水平[3]；有些學(xué)者站在社會(huì)責(zé)任的角度，認(rèn)為環(huán)境績效是一個(gè)公司在涉及到有關(guān)自然環(huán)境的問題時(shí)，滿足和超出社會(huì)預(yù)期方面產(chǎn)生的效益[4]；還有文獻(xiàn)從信息使用者的角度定義環(huán)境績效，認(rèn)為環(huán)境績效的內(nèi)涵應(yīng)該包含企業(yè)的環(huán)境政策、環(huán)境管理架構(gòu)、環(huán)境行為、可持續(xù)發(fā)展等方面的內(nèi)容[5]。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）將環(huán)境績效定義為“組織對(duì)其環(huán)境因素進(jìn)行管理所取得的可測(cè)量結(jié)果”。還有一種有代表性的觀點(diǎn)是認(rèn)為環(huán)境績效是財(cái)務(wù)業(yè)績和環(huán)境質(zhì)量業(yè)績的統(tǒng)稱，財(cái)務(wù)業(yè)績是指由于發(fā)生的與環(huán)境有關(guān)的事件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果的影響，環(huán)境質(zhì)量業(yè)績是指企業(yè)由于環(huán)境努力和不努力從而對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善做出貢獻(xiàn)或者對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害所形成的環(huán)境質(zhì)量績效[6]。
2.2環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
環(huán)境績效評(píng)價(jià)是持續(xù)對(duì)組織環(huán)境績效進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的一種系統(tǒng)程序，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括組織的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境狀況等[7]。美國是最早開展環(huán)境績效評(píng)價(jià)的國家，1969年美國環(huán)境保護(hù)署出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)界采用系統(tǒng)化環(huán)境影響評(píng)估程序》的國家環(huán)境政策法案。但國外對(duì)環(huán)境績效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)化研究開始于20世紀(jì)90年代，比較有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO14031《環(huán)境績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，此標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境績效指標(biāo)分為環(huán)境狀態(tài)指標(biāo)（ECIs）、管理績效指標(biāo)（MPIs）和運(yùn)營績效指標(biāo)（OPIs），并列舉了具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效評(píng)價(jià)提供了一個(gè)“環(huán)境績效指標(biāo)庫”[7]。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CICA）1994年在《環(huán)境績效報(bào)告》中，從企業(yè)外部利益相關(guān)者信息需求的角度出發(fā)，列出了與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的7個(gè)行業(yè)15個(gè)方面的環(huán)境績效指標(biāo)，內(nèi)容涉及保護(hù)野生動(dòng)植物、土壤的破壞和恢復(fù)、再生資源使用、污染預(yù)防、固體廢物與危險(xiǎn)廢物的管理、能源節(jié)約等多方面[8]。世界可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)（WBCSD）2000年8月了第一個(gè)全球生態(tài)效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，WBCSD將生態(tài)效益指標(biāo)架構(gòu)分為三類，分別是產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造過程中對(duì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品或服務(wù)使用過程中對(duì)環(huán)境的影響，將生態(tài)效益指標(biāo)定義為產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值與環(huán)境影響的比值[9]。聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告準(zhǔn)則政府間專家工作組（ISAR）1998年提出了包括環(huán)境影響最終指標(biāo)、潛在環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、排放物和廢棄物指標(biāo)、投入指標(biāo)、資源耗費(fèi)指標(biāo)、效率指標(biāo)、顧客指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)8個(gè)方面的關(guān)鍵性環(huán)境績效指標(biāo)[10]。綜觀國內(nèi)外文獻(xiàn)，環(huán)境績效評(píng)價(jià)的未來方向是要將企業(yè)的環(huán)境業(yè)績與財(cái)務(wù)業(yè)績緊密結(jié)合，體現(xiàn)以較少的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)環(huán)境業(yè)績基本都是從外部性的角度定義，著眼于特定群體（如信息使用者、利益相關(guān)者等）的關(guān)注點(diǎn)，界定的環(huán)境業(yè)績也只涵蓋企業(yè)一部分的環(huán)境影響活動(dòng)。此外，一些國際機(jī)構(gòu)或者國家雖然提出了環(huán)境績效指標(biāo)，但由于各國所處工業(yè)發(fā)展階段不同，關(guān)注點(diǎn)不同，指標(biāo)設(shè)置差別較大，且多是通用性指標(biāo)，不適用于具體的行業(yè)和企業(yè)。構(gòu)建我國企業(yè)的環(huán)境績效指標(biāo)體系時(shí)，需要根據(jù)我國的國情，不同行業(yè)各自特點(diǎn)，篩選適合的指標(biāo)。基于此，本論文構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，做進(jìn)一步改進(jìn)，充分考慮當(dāng)前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化時(shí)期，鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的重大瓶頸制約這個(gè)現(xiàn)實(shí)國情，從生態(tài)文明的視角，立足于黨的十八大以來提出的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方式的要求，圍繞鋼鐵產(chǎn)品全生命周期構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
3鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
3.1構(gòu)建思路
構(gòu)建鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，必須要將我國當(dāng)前的環(huán)境戰(zhàn)略、對(duì)工業(yè)發(fā)展的要求以及鋼鐵行業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來綜合考慮。為應(yīng)對(duì)資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)尚未得到根本扭轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，我國將把生態(tài)文明建設(shè)放在突出的戰(zhàn)略位置，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在資源得到高效循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)格保護(hù)的基礎(chǔ)上，能源資源開發(fā)利用效率要大幅提高，能源和水資源消耗、碳排放總量得到有效控制，主要污染物排放總量大幅減少。按照這一要求，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快綠色化改造，提升工藝技術(shù)裝備水平，實(shí)施清潔生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是資源和能源密集型產(chǎn)業(yè)，資源依賴性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響大。因此，建立鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要以資源能源利用效率和環(huán)境影響為核心，著眼鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、使用及報(bào)廢處理全過程考察企業(yè)在降低資源能源消耗、減少污染物排放方面所做的努力。為了順應(yīng)環(huán)境會(huì)計(jì)未來發(fā)展方向，構(gòu)建的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系前瞻、適用、科學(xué)，要綜合考慮環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績兩個(gè)方面。環(huán)境業(yè)績從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、資源能源利用高效化、廢物回收資源化、環(huán)境影響最小化五個(gè)維度選取指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績用與環(huán)境有關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，從財(cái)務(wù)業(yè)績最大化的維度選取指標(biāo)。指標(biāo)的選取要科學(xué)合理，一是要針對(duì)我國當(dāng)前突出的大氣、水污染等環(huán)境問題，全面涵蓋環(huán)境績效的影響因素，二是要在不同的企業(yè)之間具有可比性，同時(shí)數(shù)據(jù)可獲取、可計(jì)量、可統(tǒng)計(jì)，三是要和《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展問題的21世紀(jì)議程》《京都議定書》《蒙特利爾議定書》等國際環(huán)境協(xié)議，以及我國的國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。按照上述原則，本論文在選取指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系過程中，充分發(fā)揮專家作用，通過走訪行業(yè)專家、向鋼鐵企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，并借鑒國外相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》《鋼鐵工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13456-2012）、《煉鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28664-2012）、《軋鋼工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB28665-2012）以及《河北省鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB13/1461-2011）等國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，形成鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
3.2指標(biāo)確定
鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)則分為六大類，分別是生態(tài)設(shè)計(jì)X1，清潔生產(chǎn)X2，資源能源利用X3，廢物回收利用X4，環(huán)境影響X5，財(cái)務(wù)業(yè)績X6。生態(tài)設(shè)計(jì)，主要用研發(fā)資金投入比例X11，建立推進(jìn)生態(tài)設(shè)計(jì)的管理制度X12，綠色產(chǎn)品銷售比例X13三個(gè)指標(biāo)衡量。清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步分解為使用節(jié)能減排裝備技術(shù)X21、產(chǎn)業(yè)政策符合性X22、建立健全環(huán)境管理體系X23、危險(xiǎn)廢物無害化處理后綜合利用率X24四個(gè)指標(biāo)衡量。資源能源利用，核心是要提高鐵礦石、水等資源能源利用效率，要求各工序產(chǎn)生的廢料、余熱余壓在內(nèi)部充分循環(huán)利用，用噸鋼天然礦物消耗量X31、噸鋼新水消耗量X32、噸鋼綜合能耗X33和水循環(huán)利用率X34四個(gè)指標(biāo)衡量。廢物回收利用，主要考慮企業(yè)外部的物質(zhì)循環(huán)，一個(gè)是廢鋼回收后作為原料重新進(jìn)入生產(chǎn)過程，選擇噸鋼廢鋼消耗量指標(biāo)X41衡量鋼鐵企業(yè)對(duì)廢鋼的綜合利用能力；另外一個(gè)是除廢鋼以外的鋼渣、高爐渣、含鐵塵（泥）等的回收再利用，用廢物綜合利用率指標(biāo)X42衡量。環(huán)境影響，主要選擇污染物排放指標(biāo)，以及溫室氣體排放。鋼鐵企業(yè)的主要污染物是大氣中的煙粉塵、氮氧化物、二氧化硫，廢水中的化學(xué)需氧量。主要用單位二氧化硫排放量X51、單位煙粉塵排放量X52、單位氮氧化物排放量X53、單位化學(xué)需氧量排放量X54、單位二氧化碳排放量X55衡量。財(cái)務(wù)業(yè)績，主要用環(huán)境無污染產(chǎn)品利潤率X61和年節(jié)能效率X62衡量。鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共有20個(gè)三級(jí)指標(biāo)，其中4個(gè)定性指標(biāo)，其余16個(gè)為定量指標(biāo)，指標(biāo)之間互相獨(dú)立，充分保證了該指標(biāo)體系的科學(xué)性和可操作性，具體如表1所示。
4層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重
層次分析法是美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授Saaty于1971年提出的一種多準(zhǔn)則決策方法，基本思想是把一個(gè)復(fù)雜問題分解為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層，然后建立兩兩比較矩陣，最后計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重[11]。層次分析法的優(yōu)點(diǎn)是將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行系統(tǒng)分析，在影響因素眾多復(fù)雜的情況下更為實(shí)用，因此在系統(tǒng)工程中成為一種常用的確定指標(biāo)權(quán)重的方法。層次分析法模型構(gòu)建一般分為以下四個(gè)步驟：第一步是建立層次結(jié)構(gòu)；第二步是構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；第三步是層次單排序；第四步是層次總排序。在鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，已經(jīng)按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層確定了層次結(jié)構(gòu)。
4.1構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣層次分析法
采用1～9標(biāo)度，對(duì)單一準(zhǔn)則下兩個(gè)指標(biāo)比較后判斷優(yōu)劣，給出定量的標(biāo)度。具體標(biāo)度及含義如表2所示。邀請(qǐng)鋼鐵行業(yè)內(nèi)、環(huán)境管理及環(huán)境會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家共10人，根據(jù)1～9標(biāo)度及含義，對(duì)20個(gè)指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較和排序，經(jīng)綜合權(quán)衡后構(gòu)造出準(zhǔn)則層及指標(biāo)層的判斷矩陣。現(xiàn)以表3所示的準(zhǔn)則層判斷矩陣X為例，進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的賦權(quán)及計(jì)算。
4.2計(jì)算準(zhǔn)則層的指標(biāo)權(quán)重
（1）計(jì)算判斷矩陣X每一行元素的乘積Mi，，i=1,2,3,…,6，xij為矩陣X中的元素。（2）計(jì)算Mi的n次方根，設(shè)方根為，則，i=1,2,3,…,6。（3）將歸一化，，即為所求各指標(biāo)權(quán)重。經(jīng)計(jì)算，準(zhǔn)則層判斷矩陣X各指標(biāo)權(quán)重為：Wi=（0.2449，0.2449,0.1731,0.0505,0.2017,0.0849）。4.3層次單排序（1）計(jì)算判斷矩陣X的最大特征值λmax：。將數(shù)值代入公式，計(jì)算后的λmax為6.2334。（2）一致性檢驗(yàn)。①計(jì)算一致性指標(biāo)C1：=0.047②矩陣平均一致性指標(biāo)R1如表4所示。
4.4層次總排序
層次總排序如表11所示。總排序一致性指標(biāo)：（n=1,2,3,…,6）。經(jīng)計(jì)算，CR值為0.0298＜0.1，總排序具有滿意一致性。本指標(biāo)體系具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是考慮了鋼鐵產(chǎn)品全生命周期，尤其注重從源頭改善環(huán)境績效，生態(tài)設(shè)計(jì)和清潔生產(chǎn)兩個(gè)準(zhǔn)則的權(quán)重相對(duì)最高，相應(yīng)的，研發(fā)資金投入比例、使用節(jié)能減排技術(shù)裝備、建立健全環(huán)境管理體系等指標(biāo)也被賦予較高權(quán)重，能有效引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)不斷提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)技術(shù)改造、采用先進(jìn)技術(shù)裝備及建立完善的環(huán)境管理體系。二是跳出了狹義的環(huán)境績效范疇，將同環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到指標(biāo)體系中，將鋼鐵行業(yè)的實(shí)際情況與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)綠色循環(huán)低碳發(fā)展的國情要求，以及環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)緊密結(jié)合。
5結(jié)論與建議
我國是制造業(yè)大國，面臨著嚴(yán)峻的資源環(huán)境問題，建立適合我國國情的企業(yè)環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅可以推動(dòng)建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度，同國際接軌，而且對(duì)于政府制定環(huán)境政策、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管、企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。本論文從生態(tài)文明這個(gè)新的視角，按照鋼鐵產(chǎn)品整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境的影響，從財(cái)務(wù)業(yè)績、環(huán)境業(yè)績兩方面選取具體指標(biāo)，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)的環(huán)境績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，填補(bǔ)了長期以來鋼鐵企業(yè)缺乏環(huán)境績效測(cè)評(píng)的空白，有助于鋼鐵企業(yè)對(duì)自身的環(huán)境績效進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有的放矢的改進(jìn)；同時(shí)，企業(yè)之間的環(huán)境信息披露也有可比性，政府和公眾可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的環(huán)境績效，并進(jìn)行監(jiān)管與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
[6]許家林，孟凡利.環(huán)境會(huì)計(jì)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
[10]聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議（ISAR）.企業(yè)環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的結(jié)合[M].劉剛，等，譯.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.
[11]許樹柏.實(shí)用決策方法——層次分析法原理[M].天津：天津大學(xué)出版社，1988.
作者:王燕 王煦 趙凌云 單位:河北地質(zhì)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 工業(yè)和信息化部賽迪研究院
第二篇：工程企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探析
摘要：
文章建立了工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用解釋結(jié)構(gòu)模型對(duì)其進(jìn)行分析，形成清晰描述各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間層級(jí)關(guān)系的四級(jí)遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，為工程咨詢企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭力提供參考。
關(guān)鍵詞：
ISM；可持續(xù)競(jìng)爭力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域體系越發(fā)龐大，相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作更加繁重、復(fù)雜。因而，涵蓋項(xiàng)目決策、管理及實(shí)施全過程管理的相對(duì)較完整的工程咨詢服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展起來。工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，為工程項(xiàng)目管理工作提供更多的技術(shù)支持，使開發(fā)商利潤最大化、資金運(yùn)用效率明顯提高。目前我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)存在人力資源配置不當(dāng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備不完善，咨詢理論、方法不夠先進(jìn)，技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)，管理機(jī)制存在缺陷，強(qiáng)調(diào)短期效益，缺乏可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)及有關(guān)戰(zhàn)略意識(shí)等問題。工程咨詢企業(yè)只有在成長過程中形成可持續(xù)性競(jìng)爭力并發(fā)展為持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能贏得市場(chǎng)、長期盈利，具有持久的生命力。工程造價(jià)咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力是指在競(jìng)爭性市場(chǎng)中企業(yè)運(yùn)用并維護(hù)其資源，持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供工程咨詢服務(wù)，獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)［1］。
2工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本文通過專家咨詢、文獻(xiàn)分析等方法，確定可持續(xù)競(jìng)爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即：可持續(xù)競(jìng)爭力；經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入、利潤率、收入增減率、利潤增長率）；企業(yè)實(shí)力（完成項(xiàng)目數(shù)量、獲得表彰獎(jiǎng)項(xiàng)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、資質(zhì)等級(jí)）；戰(zhàn)略規(guī)劃能力（戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理層決策科學(xué)性）；企業(yè)價(jià)值觀（企業(yè)社會(huì)責(zé)任感、內(nèi)部文化）；技術(shù)能力（項(xiàng)目咨詢能力、信息技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)裝備滿足業(yè)務(wù)需要程度、合同履約率）；管理能力（組織結(jié)構(gòu)合理性、部門工作協(xié)調(diào)性）；市場(chǎng)營銷能力（投標(biāo)中標(biāo)率、市場(chǎng)占有率、國際化程度、顧客滿意度、品牌經(jīng)營能力）；創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）；人力資源（從業(yè)人員人數(shù)、技術(shù)職工比例、人員職業(yè)道德素質(zhì)、員工滿意）。
3ISM建模分析
ISM模型即解釋結(jié)構(gòu)模型，美國J•華費(fèi)爾教授1973年提出的分析復(fù)雜社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題的方法，是運(yùn)用創(chuàng)造性技術(shù)，提取問題構(gòu)成要素，利用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)對(duì)要素及相關(guān)關(guān)系等信息進(jìn)行處理，構(gòu)建多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型，明確問題的層次、整體結(jié)構(gòu)，最后用文字解釋說明，提高對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和理解程度。
3．1建立鄰接矩陣
根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，建立鄰接矩陣A1。
3．2計(jì)算可達(dá)矩陣
用布爾法則對(duì)鄰接矩陣A1進(jìn)行運(yùn)算（A1＋I(xiàn)）2≠（A1＋I(xiàn)）3＝（A1＋I(xiàn)）4，故可達(dá)矩陣M1＝（A1＋I(xiàn)）3。
3．3可達(dá)矩陣分解
（1）級(jí)位劃分。確定各要素所處層次地位，L1，L2，L3，L4為從高到低各級(jí)要素集合。本模型級(jí)位劃分結(jié)果：（R）＝L1，L2，L3，L4＝｛S0｝，｛S6，S7，S8，S9｝，｛S3，S4，S5｝，｛S1，S2｝。級(jí)位劃分后可達(dá)矩陣記M（L）。（2）提取骨架矩陣。對(duì)可達(dá)矩陣M（L）做縮減處理，去掉縮減后可達(dá)矩陣中自身到達(dá)的二元關(guān)系和具有鄰接二元關(guān)系的要素間的越級(jí)二元關(guān)系，得骨架矩陣A′（L）。
3．4構(gòu)建多級(jí)遞階模型
根據(jù)骨架矩陣A′（L），建立系統(tǒng)要素遞階結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。
3．5結(jié)構(gòu)模型分析
由圖可知，工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)體系是一個(gè)四級(jí)遞階結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)層次的不同，分為基礎(chǔ)指標(biāo)、次高級(jí)指標(biāo)、高級(jí)指標(biāo)和最終目標(biāo)指標(biāo)［3］。基礎(chǔ)指標(biāo)：技術(shù)能力、市場(chǎng)營銷能力。先進(jìn)的技術(shù)能力是工程咨詢企業(yè)提供高效服務(wù)的客觀基礎(chǔ)，強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下去的必備條件。技術(shù)能力和市場(chǎng)營銷能力是工程咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵途徑及關(guān)鍵基石。次高級(jí)指標(biāo)：管理能力、經(jīng)營業(yè)績及人力資源。良好的管理能力增強(qiáng)工程咨詢企業(yè)的運(yùn)作效率，是發(fā)展實(shí)力的必備要素。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)行為的最終結(jié)果，是在競(jìng)爭過程中能否生存的重要標(biāo)志、檢驗(yàn)實(shí)力的重要標(biāo)尺。合理人力資源配置對(duì)企業(yè)形成自身實(shí)力起決定性作用，是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。高級(jí)指標(biāo)：企業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)實(shí)力是企業(yè)在當(dāng)下競(jìng)爭中獲得成功的主要因素。創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的核心，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工程咨詢企業(yè)家應(yīng)具備必要的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)形成適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃立于不敗之地。企業(yè)價(jià)值觀使其與眾不同，是企業(yè)長期發(fā)展的持久精神支撐力。最終目標(biāo)指標(biāo)：可持續(xù)競(jìng)爭力是企業(yè)在成長過程中超越其他企業(yè)贏得生存和發(fā)展并優(yōu)于其他競(jìng)爭對(duì)手的核心資源。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的背景下，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭力將是企業(yè)形成可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的門檻，是企業(yè)在長期競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟及謀求可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。本文通過對(duì)工程咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力指標(biāo)的ISM建模分析得出，工程咨詢企業(yè)要獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力、市場(chǎng)營銷能力的基礎(chǔ)指標(biāo)，并滿足管理能力、經(jīng)營業(yè)績和人力資源三個(gè)次高級(jí)指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)形成一定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)后應(yīng)逐步完成企業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)價(jià)值觀高級(jí)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭力的最終目標(biāo)指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
［1］張榮．浙江省工程造價(jià)咨詢企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭力研究［D］．杭州：浙江大學(xué)，2011．
［2］易弘蕾，王幼松，李陽．大型公共建筑可持續(xù)性的ISM分析［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2014（5）：112－115．
［3］陸寧，趙敏，樸越，等．工程咨詢企業(yè)國際核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究［J］．價(jià)值工程，2011，30（24）：105－106．
作者:來延肖 王琳 李俊祎 單位:長安大學(xué)建筑工程學(xué)院
第三篇：企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系審計(jì)探討
摘要：
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)的制度都在不斷地完善，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建有助于我國企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。但是，目前我國很多企業(yè)在績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建上仍然有待改進(jìn)，企業(yè)投資不當(dāng)、缺乏評(píng)級(jí)創(chuàng)新，導(dǎo)致了企業(yè)績效審計(jì)效果不佳。績效審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)方法有很多種，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境價(jià)值來構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
關(guān)鍵詞:
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；企業(yè)績效審計(jì)；構(gòu)建
前言
企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，有助于企業(yè)對(duì)公司員工的考核，把握公司的發(fā)展方向，規(guī)劃公司未來的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)績效審計(jì)好的結(jié)果是最好的廣告，能夠提高企業(yè)的公信度，還可以大大提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力。目前我國很多企業(yè)在績效審計(jì)工作還不夠全面、完整。因此，本文就根據(jù)我國企業(yè)績效審計(jì)工作的現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)指標(biāo)方法進(jìn)行分析，以促進(jìn)績效審計(jì)指標(biāo)的有效構(gòu)建。
一、企業(yè)績效審計(jì)現(xiàn)狀
（一）企業(yè)資本應(yīng)用不當(dāng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展更加注重經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)濟(jì)利潤是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，許多企業(yè)為了追求更多的利益而盲目的投資，導(dǎo)致資金投入多、收益少甚至虧損的后果。好的投資會(huì)得到好的回報(bào)，企業(yè)在進(jìn)行資金投資時(shí)要認(rèn)真分析投資項(xiàng)目的利弊，對(duì)所有的資金流動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并時(shí)刻跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，有關(guān)部門一定要對(duì)項(xiàng)目的利益以及時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，這樣就可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，避免虧損或者及時(shí)采取措施降低虧損。
（二）績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法落后
隨著經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展變化的速度很快，為了順應(yīng)時(shí)代的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的情況及時(shí)的調(diào)整績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法。但是，一些企業(yè)卻是固步自封，績效審計(jì)工作流程、方法還是堅(jiān)守著傳統(tǒng)呆板的方式，導(dǎo)致績效審計(jì)工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。一些企業(yè)甚至缺乏系統(tǒng)的績效審計(jì)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，這導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)時(shí)出現(xiàn)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)審計(jì)工作的效率。為了更好地促進(jìn)績效審計(jì)評(píng)價(jià)工作，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)新的思想、新的方案的提出，大膽引進(jìn)創(chuàng)新人才，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地去完善企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行績效審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)過分地注重眼前的利益，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，還要兼顧環(huán)境效益，保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益同步發(fā)展，否則在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，這些企業(yè)終將被淘汰，因此在設(shè)計(jì)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要兼顧對(duì)社會(huì)、環(huán)境的影響。
二、目前企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法
（一）關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法
關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)的方法是對(duì)企業(yè)的投入、輸出進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭能力的方法，這種評(píng)價(jià)方法是通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、抽樣計(jì)算、計(jì)算分析來衡量企業(yè)的能力，這種方法將企業(yè)的績效量化計(jì)算，要想發(fā)揮好關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法的作用，還需要企業(yè)人員具有正確的判斷力和專業(yè)的指導(dǎo)技巧，以合理地調(diào)整企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)采用關(guān)鍵績效評(píng)級(jí)的方法是利用企業(yè)中的各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，這樣每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己各自的任務(wù)，這就使績效評(píng)價(jià)更加的全面、具體，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)還可以直接追究相關(guān)部門的責(zé)任，企業(yè)采用這種方法還可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，將顧客的利益放在最前面，這樣不僅提高了企業(yè)品牌的吸引力，而且更加督促企業(yè)本身向著更加完善的服務(wù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭力。并且這種方法是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門都參與的評(píng)價(jià)方法，部門的員工在完成企業(yè)自身利益的同時(shí)會(huì)更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此會(huì)更好地為企業(yè)工作，企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起將會(huì)更有利于社會(huì)共贏。
（二）經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法
經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法是從企業(yè)獲得的利潤來看，它是通過財(cái)務(wù)報(bào)表給出的數(shù)據(jù)計(jì)算固定時(shí)間投資的回報(bào)與投資成本的差別。利用經(jīng)濟(jì)增值的評(píng)價(jià)方法對(duì)投資的項(xiàng)目從開始跟蹤到結(jié)束，使評(píng)價(jià)的方法更具有系統(tǒng)性和綜合性，系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免了評(píng)價(jià)管理部門與財(cái)政方面的評(píng)價(jià)管理混亂。通過經(jīng)濟(jì)增加值的方法，企業(yè)各部門人員可以相互評(píng)價(jià)，這督促了工作人員的工作效率，有利于企業(yè)整體的進(jìn)步，督促企業(yè)各個(gè)工作人員，并且還有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸取更多的意見，提高決策的正確性。經(jīng)濟(jì)增值審計(jì)方法有效地執(zhí)行也需要財(cái)務(wù)人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給出具體真實(shí)的數(shù)據(jù)，否則將會(huì)失去實(shí)用價(jià)值。
（三）平衡計(jì)分卡法
平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法應(yīng)用十分廣泛，它是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅兼顧了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，更評(píng)價(jià)分析了企業(yè)未來發(fā)展的走勢(shì)。這種評(píng)價(jià)方法不僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)流通變化還包括了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系更加完善，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。平衡計(jì)分卡法計(jì)算了影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素，這樣有利于企業(yè)找出影響發(fā)展的最關(guān)鍵因素，從而著重地解決問題，以促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展。但是由于采用平衡記分卡法需要記錄每個(gè)員工的績效問題，因此還需要專業(yè)的績效人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加大了企業(yè)的運(yùn)行成本，耗費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間。企業(yè)審計(jì)評(píng)價(jià)的方法有多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的評(píng)價(jià)構(gòu)建方法，或者將這三種方法結(jié)合在一起使用，以提高績效審計(jì)評(píng)價(jià)效率。
三、有效構(gòu)建企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）合理利用資源
企業(yè)資金是企業(yè)最直觀的資源，企業(yè)對(duì)資金的投資代表了企業(yè)的工作能力，如果一個(gè)企業(yè)能夠投資一個(gè)好的項(xiàng)目，將會(huì)大大提高企業(yè)的公信力。因此，企業(yè)工作人員在構(gòu)建企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要根據(jù)各個(gè)法律規(guī)則提升企業(yè)各部門的管理能力。積極引進(jìn)專業(yè)的評(píng)價(jià)人才，提高企業(yè)資金的回報(bào)能力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。資金的投入回報(bào)是企業(yè)最好的廣告，能夠吸引更多的客戶，但是企業(yè)中的資源不僅僅是這些，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，信息資源成了一項(xiàng)很重要的資源。為了提高企業(yè)績效審計(jì)的評(píng)價(jià)質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，豐富自己的專業(yè)分析評(píng)價(jià)能力，好的評(píng)價(jià)方法需要進(jìn)行正確的分析、判斷才能促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)。因此，相關(guān)人員應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
（二）提高績效審計(jì)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新性
企業(yè)績效審計(jì)工作的評(píng)價(jià)體系有很多種，具體采用的評(píng)價(jià)方法要根據(jù)企業(yè)的具體情況。過去對(duì)績效審計(jì)評(píng)價(jià)的方法主要是根據(jù)財(cái)務(wù)給出的資金報(bào)表來進(jìn)行審計(jì)，這種方法首先人為影響因素大，容易產(chǎn)生誤差，并且評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，不能為企業(yè)未來的發(fā)展提供很好的指導(dǎo)價(jià)值。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)必須越完善越好，這就需要企業(yè)的員工開拓自己的思想，積極利用各種資源來改革創(chuàng)新績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，人們更容易獲得更多的資源，思想也越來越多的受到啟發(fā)，企業(yè)高管應(yīng)該積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工參與改革創(chuàng)新。
（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于社會(huì)的發(fā)展，更重要的是不能破壞環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)更加注重對(duì)環(huán)境的影響。研究表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成正比，一個(gè)良好的企業(yè)首先要樹立好一個(gè)可信的企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展時(shí)注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響會(huì)讓客戶更加地信服企業(yè)，提高企業(yè)的說服力。采用平衡計(jì)分卡法可以綜合企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素，在將環(huán)境效益與社會(huì)效益納入其中，就能更加完善地構(gòu)建出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)方法。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系還不夠完善，評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法跟不上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)資源的利用也不夠充分。目前企業(yè)常見的績效審計(jì)評(píng)價(jià)方法包括：關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)增值的審計(jì)方法、平衡計(jì)分卡法，這三種方法各有利弊，在評(píng)價(jià)的效果上平衡計(jì)分卡法最為全面，但是所耗企業(yè)資源最多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇合理的評(píng)價(jià)方法，也可以根據(jù)各個(gè)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)綜合使用。為了構(gòu)建合理的企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)資源的利用效率，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極創(chuàng)新，并且堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的健康長久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張毅飛，任杰，楊華領(lǐng).論企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2016（03）
[2]黃萬晴.淺論企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬)，2011（11）
作者:王浩亮單位:陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司
[1]張毅飛，任杰，楊華領(lǐng).論企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2016（03）
[2]黃萬晴.淺論企業(yè)績效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬)，2011（11）
作者:王浩亮 單位:陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司
