企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究（4篇）范文
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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中成本預(yù)算管理的作用
摘要:
隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，同行業(yè)企業(yè)更多的是在打“價(jià)格戰(zhàn)”，用性價(jià)比來(lái)搏得更多的消費(fèi)者，企業(yè)的利潤(rùn)空間就會(huì)降低，這就要求企業(yè)要更好的控制成本預(yù)算。本文重點(diǎn)提出加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，以及加強(qiáng)成本管理的方法。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)；成本預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；競(jìng)爭(zhēng)
成本預(yù)算管理是一種短期性、階段性的管理，其主要是為了控制企業(yè)下一步發(fā)展的計(jì)劃預(yù)算，成本預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各種資源分配、控制、考核等進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要目標(biāo)是在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，最大縮小企業(yè)內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要將成本預(yù)算管理貫徹到底，對(duì)管理模式不斷更新、完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用
(一)企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)管理重要組成部分
企業(yè)各個(gè)部門之間更多的是一種木桶效應(yīng)，任何管理部門出現(xiàn)短板都會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)作，縱觀現(xiàn)如今企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，成本預(yù)算管理已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，成本預(yù)算管理也成為了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心之一，企業(yè)做好成本預(yù)算管理能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)部管理同樣是一種完善，能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)在降低成本預(yù)算的過(guò)程中，同樣也要注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，想要獲得更多的市場(chǎng)，就要做到貨真價(jià)實(shí)，產(chǎn)品的性價(jià)比要高于同行業(yè)，企業(yè)要通過(guò)自身內(nèi)部完善，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
(二)加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展
現(xiàn)如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，很多企業(yè)都把降低成本、提高效率作為發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)充分體現(xiàn)了加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，而且作為發(fā)展目標(biāo)，能充分體現(xiàn)出成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)的發(fā)展更多的體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、效益，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，而企業(yè)成本預(yù)算管理就是企業(yè)發(fā)展以及效益重要因素。所以，企業(yè)不斷加強(qiáng)、完善成本預(yù)算管理是非常必要的，如果一個(gè)企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，對(duì)于成本管理的把控是重中之重。
(三)加強(qiáng)成本預(yù)算管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證
企業(yè)的成本預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理是緊密相聯(lián)的，作為一個(gè)企業(yè)最重要的就是資金保障，二者都是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，成本預(yù)算管理更多的是保證企業(yè)短期的發(fā)展方向，也可以說(shuō)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。以現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存至關(guān)重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，很多小型企業(yè)不斷成立，很多投資人都想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中分一杯羹，這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，企業(yè)之間的“價(jià)格戰(zhàn)”更是愈演愈烈，很多企業(yè)通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)降低成本，最終這種企業(yè)逐漸被市場(chǎng)拋棄，現(xiàn)如今很多成功企業(yè)推出的產(chǎn)品都物美價(jià)廉，既不犧牲商品質(zhì)量，而且價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的成功企業(yè)必將有一個(gè)短期成本預(yù)算，而且還有一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展預(yù)算。企業(yè)只有降低成本預(yù)算才能獲得更寬的利潤(rùn)空間，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得更多效益。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理及提高經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策
(一)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析表
成本數(shù)據(jù)分析表可以體現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)情況，以及企業(yè)成本預(yù)算情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)成本控制情況。企業(yè)建立成本數(shù)據(jù)分析表要做到全面性、連貫性，一是要保證數(shù)據(jù)分析表覆蓋的要全面，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門；而是要保證數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)的連貫性，讓企業(yè)各個(gè)階段數(shù)據(jù)能夠有效聯(lián)接，提供更好的便利性。建立成本數(shù)據(jù)分析表可以讓企業(yè)通過(guò)對(duì)過(guò)去的成本管理模式進(jìn)行分析，企業(yè)通過(guò)借鑒往日的成本預(yù)算記錄，對(duì)現(xiàn)如今的成本預(yù)算管理模式進(jìn)行完善。建立成本管理數(shù)據(jù)表中的重要性主要體現(xiàn)于兩點(diǎn)：第一，建立一個(gè)系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)分析表能夠有效讓各個(gè)部分對(duì)成本的有效預(yù)算，對(duì)于財(cái)務(wù)部的財(cái)政收入與支出有一定的借鑒性，而且通過(guò)數(shù)據(jù)分析能有效找出企業(yè)成本變化的原因，進(jìn)而進(jìn)行有效調(diào)整，加強(qiáng)成本預(yù)算管理；第二，成本數(shù)據(jù)分析表能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門之間的成本管理做一個(gè)有效對(duì)比，找到具體原因，把得到的原因歸納到檔案中，為企業(yè)以后發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)分析。企業(yè)也可以把成本數(shù)據(jù)分析表中加入實(shí)際所需成本，將各個(gè)時(shí)期、各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行有效對(duì)比，之后制成表格進(jìn)行公開，這樣不僅能讓企業(yè)管理更加透明，讓員工享有知情權(quán)，而且還能激勵(lì)一個(gè)成本管理較差的部門加強(qiáng)成本管理。這樣才能有效加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)建立計(jì)算機(jī)成本預(yù)算管理系統(tǒng)
現(xiàn)如今的計(jì)算機(jī)幾乎是無(wú)所不能，其功能非常全面，只要有一個(gè)正確的編程、軟件，就能讓計(jì)算機(jī)發(fā)揮更大的作用，有效提高企業(yè)成本預(yù)算管理水平。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代先進(jìn)科技，建立計(jì)算機(jī)成本預(yù)算管理系統(tǒng)，作為一種管理系統(tǒng)，其軟件完善程度才是重點(diǎn)，企業(yè)要建立一個(gè)完整的編程以及實(shí)力過(guò)硬軟件系統(tǒng)支持。成本預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)該具備數(shù)據(jù)解析能力、數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)比例、預(yù)算控制系統(tǒng)、預(yù)算編制系統(tǒng)、預(yù)算處理系統(tǒng)等。
(三)加強(qiáng)日常成本控制
企業(yè)成本控制也要從點(diǎn)滴做起，企業(yè)日常成本控制也是成本預(yù)算管理中的一部分。雖然每個(gè)企業(yè)中成本預(yù)算管理模式不盡相同，但是日程成本控制是每個(gè)企業(yè)都要注意的，對(duì)于企業(yè)一些“公費(fèi)思想”的員工要進(jìn)行責(zé)任追究，建立一個(gè)成本管理的追究制度，將企業(yè)多余開支的情況進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)于濫用公司公款的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。企業(yè)要將高層研究的成本預(yù)算指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，讓部門人員進(jìn)行理解、消化，是員工更加了解成本預(yù)算管理制度，將成本預(yù)算管理理念落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)成本預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)想要加強(qiáng)成本管理，首先，要建立一個(gè)成本數(shù)據(jù)分析表，為企業(yè)未來(lái)成本管理提供有關(guān)依據(jù)；其次，利用現(xiàn)代科技，建立健全成本預(yù)算管理系統(tǒng)；最后，加強(qiáng)日常成本預(yù)算管理，把成本預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。總之，加強(qiáng)成本預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]蘇鳳萍.加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理的對(duì)策探討[J]時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010
[2]趙建梅.淺義我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理[J].管理學(xué)家,2012
作者:江璐璐 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升探析
摘要：
近些年來(lái)，隨著我國(guó)的不斷建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的加快，尤其是近些年來(lái)隨著建筑性行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的工作量不斷加大，發(fā)展速度也在不斷增加，而這其中就涉及到了企業(yè)的物資采購(gòu)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是不可避免的，所以物資采購(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)也有很大的影響。本文就主要針對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)管理以及其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么重要影響來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討。
關(guān)鍵詞：
采購(gòu)；物資采購(gòu)；管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高
作為一個(gè)企業(yè)，有著非常復(fù)雜的內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)，對(duì)于各方面的管理都不能夠松懈，而往往有的企業(yè)就忽略了對(duì)物資采購(gòu)的嚴(yán)格管理，但是物資采購(gòu)的管理卻是企業(yè)管理中非常重要的一部分，因?yàn)槲镔Y采購(gòu)管理可以說(shuō)是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)。
1物資采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用
一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)作就不可能憑空進(jìn)行，不管是銷售類企業(yè)還是建設(shè)類企業(yè)，只要保證企業(yè)的正常運(yùn)行就必須要涉及到企業(yè)的物資采購(gòu)管理，而物資采購(gòu)是企業(yè)成本的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷成本來(lái)說(shuō)具有重要作用。如果將企業(yè)的物資采購(gòu)管理好的話，那么企業(yè)的物資采購(gòu)成本就會(huì)大大減少，對(duì)于提高企業(yè)的效益有著很大的效果。而如果物資采購(gòu)管理松懈的話，公司的內(nèi)部資金就會(huì)有很大的浪費(fèi)，不僅僅無(wú)法保證采購(gòu)到物美價(jià)廉、性價(jià)比最高的材料，甚至?xí)泻芏唷皽喫~”的現(xiàn)象發(fā)生，即公司職員利用工作便利將私人消費(fèi)混到公司消費(fèi)中讓公司報(bào)銷的情況。所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)管理其實(shí)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力，減少企業(yè)運(yùn)行成本有很重要的影響。
2目前我國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問題
2.1物資采購(gòu)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
俗話說(shuō)“貨比三家”不是沒有道理的，尤其是在物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員往往通過(guò)熟人或者認(rèn)識(shí)的公司直接采購(gòu)，或者在老關(guān)系戶中長(zhǎng)期采購(gòu)，而物資的采購(gòu)中，切忌采購(gòu)渠道單一，一定要注意多比較，包括在價(jià)格上的比較和在質(zhì)量上的比較，爭(zhēng)取在最低的價(jià)格內(nèi)采購(gòu)到質(zhì)量最好的材料。但是目前我國(guó)的企業(yè)物資采購(gòu)管理中，真正能做到優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，保證物資材料的性價(jià)比最高的企業(yè)其實(shí)很少。
2.2管理體系不完善
企業(yè)物資采購(gòu)管理體系不完善就涉及到了物資管理的最根本性問題。物資采購(gòu)管理體系不完善是一個(gè)很大的問題，就會(huì)造成真正在管理的時(shí)候十分混亂，沒有標(biāo)準(zhǔn)的體系框架來(lái)約束。就拿現(xiàn)在的我國(guó)的物資采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，真正的按照標(biāo)準(zhǔn)程序走的其實(shí)很少，因?yàn)樯婕暗轿镔Y采購(gòu)管理的人員與部門都比較集中，這樣的話其實(shí)就是個(gè)人因素影響比較大，很多時(shí)候只經(jīng)過(guò)物資采購(gòu)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)同意就可以施行，并不涉及到其他部門，這樣一來(lái)，其實(shí)整個(gè)公司對(duì)于物資采購(gòu)管理的控制力度就小了很多。物資采購(gòu)就會(huì)比較隨意。
3怎樣加強(qiáng)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的管理
3.1健全管理制度、完善管理體系
所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的管理，就必須要制定出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，完善管理體系。公司應(yīng)該對(duì)無(wú)在采購(gòu)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的調(diào)整，讓其他部門參與進(jìn)來(lái)，起到互相監(jiān)督的作用。同時(shí)，嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行物資采購(gòu)的管理，嚴(yán)格把控好資金的流出以及物資的流入，嚴(yán)格做好賬目的核對(duì)，建立起嚴(yán)格、合理的物資采購(gòu)程序，完善管理體系，不給任何人以偷空的機(jī)會(huì)。
3.2加強(qiáng)預(yù)算管理，降低采購(gòu)成本
加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)于降低物資采購(gòu)成本具有很有效的作用，公司要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)好所需采購(gòu)的物資的數(shù)量，市場(chǎng)的基本價(jià)格，從而計(jì)算出大概所需的采購(gòu)成本，這樣一來(lái)，公司對(duì)于上報(bào)上來(lái)的預(yù)算就會(huì)做到“心里有數(shù)”，而不至于盲目批準(zhǔn)。對(duì)于管理物資采購(gòu)的成本預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也能起到很好的督促作用。另外，公司應(yīng)該在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那疤嵯卤M可能的采購(gòu)價(jià)格低的物資，以降低整體的采購(gòu)成本。
4結(jié)束語(yǔ)
物資采購(gòu)管理對(duì)于公司的管理來(lái)說(shuō)具有很現(xiàn)實(shí)的意義，對(duì)于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本也有很大的幫助，尤其是在近幾年企業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)量與工程量不斷加大，而各種原材料的價(jià)格也在不斷上漲，所以加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)的管理是目前各企業(yè)刻不容緩的內(nèi)部管理調(diào)整，企業(yè)一定要引起重視，對(duì)制度、體系、人員、預(yù)算等等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，萬(wàn)不可掉以輕心。
參考文獻(xiàn)：
[1]方賢水,薛麗莉.戰(zhàn)略采購(gòu)研究綜述及啟示[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(8):31-33.
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作者:張莉 單位:包鋼（集團(tuán)）公司采購(gòu)中心
第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益探析
摘要：
電網(wǎng)企業(yè)是高危行業(yè)，電網(wǎng)生產(chǎn)安全一直以來(lái)備受關(guān)注。伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越重視安全問題，對(duì)于安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，與此對(duì)應(yīng)的對(duì)于安全的投入也在持續(xù)加大。如何處理好安全成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，就成為電網(wǎng)企業(yè)迫切需要解決的問題。為此，針對(duì)目前電網(wǎng)企業(yè)安全成本的現(xiàn)狀，進(jìn)行安全成本分析，并嘗試性地提出安全成本的細(xì)分會(huì)計(jì)科目，增加安全成本會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而提出增加效益的對(duì)策，以期為電網(wǎng)企業(yè)安全成本管理提供一點(diǎn)借鑒。
關(guān)鍵詞：
安全生產(chǎn)成本；電網(wǎng)企業(yè)；安全成本核算；經(jīng)濟(jì)效益
每當(dāng)提到電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，人們便很自然地會(huì)想到安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、安規(guī)等等一系列的安全防護(hù)工具或者安全管理制度，當(dāng)然，這一切都沒有錯(cuò)，只有在熟悉安全規(guī)則的前提下，準(zhǔn)備好安全器具，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度才能保證設(shè)備不出故障，人員不出事故，企業(yè)不出問題。然而本文中，筆者想結(jié)合自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，從另一方面談?wù)劙踩雌髽I(yè)的安全成本和企業(yè)效益的關(guān)系。當(dāng)前中國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有效益，企業(yè)就不能生存和發(fā)展，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣如此。然而電網(wǎng)企業(yè)又是一個(gè)特殊的高危行業(yè)，既然是高危行業(yè)，那么企業(yè)的安全便是至關(guān)重要的，它同樣關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展甚至是社會(huì)的安定與進(jìn)步。因此，正確認(rèn)識(shí)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，像抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。
一、供電企業(yè)安全成本狀況
從目前全國(guó)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)的狀況分析，目前電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)成本科目中設(shè)置了一個(gè)科目“安全費(fèi)”，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》總規(guī)定，安全費(fèi)核算供電企業(yè)發(fā)生的安措費(fèi)，包括：為完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出等。由此可見，目前電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于安全成本的核算比較粗放，并沒有細(xì)化明細(xì)科目，對(duì)于核算范圍也是比較有限，因此導(dǎo)致安全工程、措施和方案沒有進(jìn)項(xiàng)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)合理的輪子，安全工作的技術(shù)先進(jìn)性和合理性不能很好地統(tǒng)一，安全的投入比較盲目，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，使其成為成本管理、提供經(jīng)濟(jì)效益的“真空地帶”。
二、供電企業(yè)安全成本分析
（一）概念
安全成本的定義為：安全成本就是與安全有關(guān)的費(fèi)用總和。即，安全成本是企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。提出安全成本的概念，對(duì)于建立安全成本會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)與安全相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)單獨(dú)核算和分析具有非常重要的意義。
1.有利于對(duì)安全成本進(jìn)項(xiàng)有效監(jiān)督和控制。安全投入過(guò)少，無(wú)法滿足電網(wǎng)生產(chǎn)的要求，會(huì)導(dǎo)致其他事故不斷，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，最終導(dǎo)致企業(yè)花更大的代價(jià)去彌補(bǔ)，企業(yè)形象受損。如果安全投入過(guò)高，又會(huì)出現(xiàn)不必要的投入和資源的浪費(fèi)，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本升高，經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，有必要合理地確定安全成本，合理地安全投入，使得企業(yè)在安全平穩(wěn)的狀態(tài)下，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須建立健全安全成本費(fèi)用的核算體系。
2.有利于分析和評(píng)估安全工程和措施的經(jīng)濟(jì)合理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。通過(guò)對(duì)安全成本會(huì)計(jì)核算體系的建立，細(xì)化安全成本的會(huì)計(jì)科目，能夠有效地收集安全成本的資料，能夠更好地研究安全成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，從而使得企業(yè)能夠?qū)Π踩珱Q策制定得更加科學(xué)合理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）安全成本的構(gòu)成
安全成本關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理過(guò)程，與企業(yè)的決策和管理、組織機(jī)構(gòu)等諸多方面相關(guān)，是一種不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的附件性成本。對(duì)于安全成本的構(gòu)成，很多學(xué)者都提出了不同的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為大致可以分為兩類：預(yù)防性成本和事故性成本。在預(yù)防性成本和事故性成本之下，我們可以再進(jìn)行細(xì)分，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行設(shè)置。
1.預(yù)防性成本。預(yù)防性成本是指為了預(yù)防企業(yè)發(fā)生安全事故所需要的投入，可以進(jìn)一步細(xì)分：安全資產(chǎn)支出是為了企業(yè)構(gòu)筑和安裝安全工程、設(shè)施和購(gòu)置安全設(shè)備、安全儀器等等所需要的支出；安全運(yùn)營(yíng)維護(hù)支出是指為了運(yùn)營(yíng)安全工程的設(shè)施，進(jìn)行安全管理和監(jiān)督以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)所發(fā)生的支出；安全教育培訓(xùn)支出是指為了企業(yè)安全設(shè)施的維護(hù)以及安全管理而進(jìn)行的人員的培訓(xùn)教育方面的支出。安全保險(xiǎn)費(fèi)支出是指為安全設(shè)施投入的保險(xiǎn)費(fèi)支出，比如員工意外傷害險(xiǎn)、設(shè)施設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等等。
2.事故性安全成本。事故性安全成本支出是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)安全事故所發(fā)生的后續(xù)支出。由于安全工程不到位、設(shè)施和設(shè)備出現(xiàn)故障以及職工的安全意識(shí)薄弱、違章作業(yè)等原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備設(shè)施人員的傷亡，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這些損失就構(gòu)成了事故安全成本；其他間接成本，是指由于發(fā)生事故而造成的不在以上分類的支出。
三、電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)成本的優(yōu)化分析
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)始終排在第一位，正所謂：“安全生產(chǎn)無(wú)小事。”企業(yè)對(duì)于安全的投入也是相當(dāng)大的，但筆者認(rèn)為，安全投入也并非越高越好，需要根據(jù)企業(yè)的需求、設(shè)備的需要，實(shí)時(shí)地調(diào)整安全投入，有針對(duì)性地進(jìn)行安全方面的支出，因此筆者認(rèn)為，它們的關(guān)系就如下面這個(gè)圖所示那樣：筆者把它們分為三個(gè)部分來(lái)解讀：A點(diǎn)之前，稱之為“安全投入不足”，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候企業(yè)只重視降低成本，而忽略了企業(yè)的安全，最終企業(yè)安全出現(xiàn)事故，造成企業(yè)更多的損失，甚至是企業(yè)倒閉；A點(diǎn)到C點(diǎn)，稱之為“安全效益區(qū)”，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)是比較理想的區(qū)域，到B點(diǎn)，企業(yè)效益達(dá)到最大化，此時(shí)是最佳的安全生產(chǎn)投入點(diǎn)；C點(diǎn)之后，筆者稱之為“安全投入過(guò)剩”，這個(gè)區(qū)域表明，安全投入與效益的關(guān)系開始發(fā)生變化，呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)的態(tài)勢(shì)。此過(guò)程表明，企業(yè)進(jìn)行了沒有必要的安全投入，導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，經(jīng)濟(jì)效益下滑；過(guò)多的安全投入拖垮了企業(yè)的生命線，最終呈現(xiàn)企業(yè)的效益負(fù)增長(zhǎng)。為了安全不惜成本的“安全過(guò)剩”以及為保證利潤(rùn)而減少安全投入的“安全不足”都是不可取的，我們應(yīng)該在保證安全生產(chǎn)的前提下，去追求利潤(rùn)最大化。
四、提高電網(wǎng)企業(yè)安全成本效益的措施與對(duì)策
電網(wǎng)企業(yè)在保證安全生產(chǎn)的前提下，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行安全成本投入，降低安全事故的發(fā)生，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全成本的有效管理，依據(jù)安全成本支出的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析和指定合理的決策，從而提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際情況，采取以下措施：第一，做好安全成本的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的晴雨表，是企業(yè)的情報(bào)中心、數(shù)據(jù)處理中心，如果會(huì)計(jì)核算細(xì)化管理，能夠給企業(yè)的決策者提供真實(shí)、可信、翔實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。第二，建立安全成本分析機(jī)制，基于安全成本翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立多部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)安全成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，各部門基于本專業(yè)的情況，同時(shí)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)數(shù)據(jù)，總結(jié)出適合本企業(yè)的安全成本支出合理水平。第三，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，職工的安全意識(shí)薄弱是導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)事故發(fā)生的重要因素之一。電網(wǎng)企業(yè)要從根本上解決電網(wǎng)安全生產(chǎn)隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益，還得從人這個(gè)因素下手，多組織安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)技能比武等等，更多地激發(fā)員工的安全意識(shí)，更大限度地普及安全知識(shí)，提高員工的安全工作技能。第四，完善電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)的安全需要一整套流程和制度做保障，建立公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣能夠有效地保證前期的安全生產(chǎn)各項(xiàng)成本投入能夠取得實(shí)效。建立并完善安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備，所有部門都必須參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，從而使得電網(wǎng)企業(yè)資金安全，生產(chǎn)設(shè)備安全，人員安全。
五、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，它們的關(guān)系就如同飛機(jī)的兩翼：沒有安全就沒有效益。同樣，沒有效益也就沒有安全，只有二者同時(shí)發(fā)揮作用，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
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作者:陳瑜 單位:國(guó)網(wǎng)浙田縣供電公司
第四篇：社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研討
摘要：
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們認(rèn)識(shí)的不斷提高，國(guó)家、企業(yè)和民眾對(duì)社會(huì)責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)和定義。尤其近些年我國(guó)在食品和藥物等方面的安全問題的不斷發(fā)生，國(guó)家、社會(huì)把越來(lái)越多的焦點(diǎn)集中到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任上。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是不可缺少的一部分，它已成為企業(yè)公司文化的一部分同時(shí)也是企業(yè)取得長(zhǎng)期利潤(rùn)的必要條件。本文以沃森生物最近陷入“疫苗門”事件為例，來(lái)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：
社會(huì)責(zé)任;經(jīng)濟(jì)效益;沃森生物
一、理論介紹
社會(huì)責(zé)任是指公司、政府等團(tuán)體或組織對(duì)國(guó)家和社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通常指所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)高且它是高于這一組織本身的目標(biāo)的。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任則是指公司在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化、對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，還必須承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工和社會(huì)的責(zé)任，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益，指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，它是一種資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。但近幾年，我國(guó)在食品、藥物等衛(wèi)生安全方面不斷有問題的爆出。比如：2000年的劣質(zhì)奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“雙匯”瘦肉精事件、我們最熟悉的地溝油事件以及離我們較近發(fā)生的“毒疫苗“事件等，各種問題的出現(xiàn)，各種事件的發(fā)生，讓我們措手不及，同時(shí)作為消費(fèi)者的我們對(duì)醫(yī)藥、食品安全的信心受到嚴(yán)重打擊。就拿最近發(fā)生的“毒疫苗”事件來(lái)說(shuō)它嚴(yán)重威脅到幼小孩子的生命安全，讓消費(fèi)者家長(zhǎng)對(duì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)甚至對(duì)國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督和管理的信心受到打擊。同時(shí)，也正因?yàn)槿绱耍称匪幬锏汝P(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ畹钠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任問題已然成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，公司在制定計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，要對(duì)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩者是一種均衡關(guān)系。
二、公司簡(jiǎn)介
沃森生物技術(shù)股份有限公司是一家專門從事人體疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的生物制藥公司。公司自成立以來(lái)一直專注于發(fā)展疫苗領(lǐng)域,它的主要產(chǎn)品有各種安全高效、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的人用疫苗。截止到2010年本公司已在13個(gè)疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)研制上獲得較大成果,同時(shí)還有一批品種豐富、結(jié)構(gòu)合理且市場(chǎng)前景發(fā)展良好的產(chǎn)品梯隊(duì)。公司自主研發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一個(gè)疫苗Hib及第二個(gè)疫苗凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗分別已于2007年9月、2009年9月通過(guò)自行產(chǎn)業(yè)化成功投產(chǎn)上市,通過(guò)積極貫徹本公司確立的以品牌營(yíng)銷為導(dǎo)向、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋為基礎(chǔ)、快速覆蓋搶占終端的營(yíng)銷策略。沃森生物和實(shí)杰生物的關(guān)系要追溯與2013年7月10日，這天沃森生物以3億元收購(gòu)了實(shí)杰生物100%股權(quán)；2015年6月10日，沃森生物將實(shí)杰生物15%股權(quán)以1.8億元轉(zhuǎn)讓給了深圳德潤(rùn)天清投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）。轉(zhuǎn)讓后，沃森生物仍持有實(shí)杰生物85%股權(quán)，為其控股股東。2015年12月7日，實(shí)杰生物（證券代碼：834981）掛牌新三板。實(shí)杰生物公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書顯示，實(shí)杰生物所處的行業(yè)為生物制品流通行業(yè)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為疫苗及其他生物制品的、存儲(chǔ)、流通及銷售。2015年5月，公司先后收購(gòu)控股股東沃森生物全資子公司重慶倍寧、寧波普諾和圣泰(莆田)，完成了對(duì)沃森生物下屬疫苗及其他生物制品銷售渠道整合，初步形成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的跨區(qū)域?qū)I(yè)化的疫苗及其他生物制品銷售渠道平臺(tái)。此次“毒疫苗”事件發(fā)生后，風(fēng)波涉及到實(shí)杰生物科技股份有限公司，而其控股股東沃森生物則必然免不了受其影響，其備受資本市場(chǎng)的關(guān)注。隨后國(guó)家食藥檢總局公告，經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對(duì)非法經(jīng)營(yíng)疫苗案查扣藥物的數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，其中包括山東實(shí)杰生物在內(nèi)的9家藥品批發(fā)公司因其涉嫌虛構(gòu)人體疫苗的銷售渠道，很可能包括實(shí)杰生物在內(nèi)的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要責(zé)任者。據(jù)預(yù)計(jì)2015年實(shí)杰生物收入達(dá)8個(gè)億，其利潤(rùn)超1億，這成為其控股股東沃森生物不可替代的業(yè)績(jī)支撐。現(xiàn)如今受“毒疫苗”事件的波及，卻已不再成為沃森生物的贏利點(diǎn)，處在“毒疫苗”事件的沃森生物會(huì)不會(huì)重蹈三鹿集團(tuán)的覆轍，曾經(jīng)的“毒奶粉”讓三鹿集團(tuán)遭遇滅頂之災(zāi)，這次的“毒疫苗”會(huì)不會(huì)也讓沃森生物就此沉淪？這不僅成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，更讓沃森生物感到巨大的壓力和危機(jī)，遂3月22日公司宣布股價(jià)停盤待披露相關(guān)信息后復(fù)牌，其公司和主要人員積極配合國(guó)家監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)查；而實(shí)杰生物主要銷售渠道及客戶成為市場(chǎng)所關(guān)注的焦點(diǎn)。“毒疫苗”事件對(duì)上市公司沃森生物的影響之大由此可見，也動(dòng)搖了消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的信任度，品牌效應(yīng)受到嚴(yán)重影響。“毒疫苗”事件風(fēng)波后，作為消費(fèi)者的我們以不難發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，這件事情的發(fā)生是實(shí)杰公司和沃森生物兩大公司對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是嚴(yán)重影響到公司盈利狀況和其發(fā)展前途，而其嚴(yán)重性也使公司經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)--公司股價(jià)停盤，甚至危及到控股股東沃森生物的“商譽(yù)”和前途。社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者是不可割裂的，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對(duì)社會(huì)關(guān)注的意識(shí)以及相應(yīng)的社會(huì)期望值都提高了，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)心企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任，雖然企業(yè)是市場(chǎng)的主體，它不僅要站在公司角度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，更是要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，樹立公共形象，積極參加公益事業(yè)，提高公司社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這使公司一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，它在無(wú)形之中提高了公司的信譽(yù)度和公司軟實(shí)力。履行社會(huì)責(zé)任對(duì)提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再停留在簡(jiǎn)單的道德問題，它已升至關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的必修課，同時(shí)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒有真正的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任意識(shí)的重要性。傳統(tǒng)觀念影響較深，認(rèn)為企業(yè)唯一的社會(huì)責(zé)任就是對(duì)股東負(fù)責(zé)，獲取最大額度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的唯一動(dòng)力；有的公司還錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)參加社會(huì)公益活動(dòng)會(huì)減少企業(yè)的流動(dòng)資金，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)就會(huì)一味追求短期目標(biāo)，只追求公司現(xiàn)在的利潤(rùn)，而忘卻了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更是忽視對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)的應(yīng)負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)上述產(chǎn)品安全問題，棄消費(fèi)者健康安全于不顧。
三、建議
所以，針對(duì)上述問題的解決，本文從不同方面提出以下幾點(diǎn)建議：首先履行社會(huì)責(zé)任不僅對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也要對(duì)其他企業(yè)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行企業(yè)間的責(zé)任，不管是競(jìng)爭(zhēng)者還是合作者。一個(gè)企業(yè)的行為直接關(guān)系其所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的利益,影響其他企業(yè)的存在，這就是企業(yè)間的責(zé)任。它要求企業(yè)不僅自覺履行合同，還要避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分考慮對(duì)方的利益，誠(chéng)實(shí)守信不濫用公司人格。同時(shí)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一部分，公司實(shí)行開明的制度，尊重每一位員工，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)最大程度的維護(hù)員工利益。其次，企業(yè)要樹立以社會(huì)價(jià)值觀為重的責(zé)任觀,關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)不要只盯住經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn),要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù),以公司名義積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，把企業(yè)的發(fā)展融入社會(huì)的發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源，承擔(dān)公司應(yīng)盡的社會(huì)負(fù)責(zé)才能給企業(yè)自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。最后，還需要社會(huì)完善法律體系，建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系。要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，所以從社會(huì)和環(huán)境層面上說(shuō)，應(yīng)該建立一個(gè)規(guī)范化、制度化的管理體系；還要加強(qiáng)從法律、觀念上加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)更好地融入社會(huì)。
四、總結(jié)
公司社會(huì)責(zé)任的履行,依賴于公司的不斷追求贏利的行為，忽視公司的盈利本質(zhì),社會(huì)責(zé)任的履行將成為“無(wú)本之木,無(wú)源之水”，當(dāng)然積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造很大的無(wú)形資產(chǎn)，帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的約束力。履行社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)發(fā)展的絆腳石,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任是一種均衡關(guān)系。
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作者:孟曉燦 單位:重慶工商大學(xué)
