提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益論文范文

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一、培養(yǎng)復(fù)合人才，提高專業(yè)素質(zhì)

在我國，就目前的醫(yī)療行業(yè)而言，很大一部分醫(yī)院在人才管理方面不夠健全。醫(yī)院中，當(dāng)然不缺少學(xué)歷高、醫(yī)療知識(shí)深厚、醫(yī)療素質(zhì)較高的醫(yī)務(wù)工作人員，醫(yī)院日常工作中，也愿意投入較大的資金定期對(duì)相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此提高醫(yī)療人員的專業(yè)素質(zhì)，從而構(gòu)建一支強(qiáng)大的醫(yī)療隊(duì)伍。但是就醫(yī)院的經(jīng)管方面來說，相關(guān)專業(yè)人才仍然存在較大缺口，醫(yī)院對(duì)這方面的關(guān)注力度也不夠，一定程度上忽視了其中的重要性。由此一來，為了不斷健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，醫(yī)院首先要做的事情就是要加大對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)與使用的關(guān)注，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的資金投資力度，并定期對(duì)其進(jìn)行考核，在醫(yī)院內(nèi)部形成一整套科學(xué)經(jīng)管人才能力評(píng)價(jià)體系，不斷的提升工作人員的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展并健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)與使用的方法與制度，從而提高醫(yī)院各個(gè)職能科室的經(jīng)濟(jì)管理人才的能力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)步開展。在培訓(xùn)過程中，為了保證醫(yī)院能夠正常運(yùn)營，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行分批培訓(xùn)，這樣不但能夠做到合理分配，還能夠不斷順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習(xí)一些最先進(jìn)、最前端的知識(shí)技能，從而培養(yǎng)一些高質(zhì)量、高素質(zhì)的新型復(fù)合人才。

二、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所謂的對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，首先就要對(duì)醫(yī)院的各個(gè)部門科室之間的關(guān)系進(jìn)行整理，對(duì)于一些有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、數(shù)量上比例不均衡，以及部門間的職能重疊等情況必須進(jìn)行著重改進(jìn)、優(yōu)化，打破這種僵局，并根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定實(shí)施正確合理的經(jīng)濟(jì)原則，做到在日常運(yùn)行過程中，利用最少的人力和物力來得到最大的勞動(dòng)效益，取得更高的經(jīng)濟(jì)收益。例如：在醫(yī)院更換醫(yī)療設(shè)備或者是對(duì)于一些先進(jìn)的比較大型的醫(yī)療器械進(jìn)行引進(jìn)的過程中，醫(yī)院必須要分析目前醫(yī)療市場(chǎng)上對(duì)于這些醫(yī)療設(shè)備的需求程度，利用相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。同時(shí)，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中，醫(yī)院有責(zé)任重視并監(jiān)管相關(guān)醫(yī)療器械的使用效率，避免科室之間的重復(fù)建設(shè)，杜絕部分科室在器械使用方面搞使用壟斷，或者使用不良手段應(yīng)對(duì)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有如此，才能將醫(yī)療器械的價(jià)值發(fā)揮到最大。例如：在調(diào)整各個(gè)科室之間的結(jié)構(gòu)時(shí)，醫(yī)院可以將院中的計(jì)算機(jī)信息部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、財(cái)務(wù)部門，以及相關(guān)物資調(diào)配科室進(jìn)行有機(jī)的融合，強(qiáng)化各相關(guān)科室的聯(lián)系，將部門職能發(fā)揮到極致，從而在醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。當(dāng)然，也可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)一些科室取消、重組，達(dá)到有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院工作的高效完成的最終目的。

2.改進(jìn)成本核算辦法從某種程度來說，經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，而成本核算又是經(jīng)濟(jì)管理的核心力量。因此，想要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就必須改進(jìn)醫(yī)院的成本核算辦法。對(duì)于醫(yī)院的成本核算人員，必須確保其掌握較高的專業(yè)技能，將國家相關(guān)法律法規(guī)與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度作為行為準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)管理人員要善于將工作和醫(yī)院的實(shí)際情況聯(lián)系起來，有針對(duì)性的找出適合本醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，并制定出一套符合醫(yī)院的健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而有效的平衡醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高利潤低成本。國內(nèi)很多醫(yī)院都會(huì)有這樣一種現(xiàn)象，成本費(fèi)用分?jǐn)偛粔驀?yán)謹(jǐn)，隨意性較高。針對(duì)這一點(diǎn)，醫(yī)院必須對(duì)此進(jìn)行有效調(diào)整改變，避免人為對(duì)這方面的影響，從而正確的落實(shí)實(shí)施新的成本核算辦法，保證能夠與醫(yī)院的效益分配方案以及成本管理標(biāo)準(zhǔn)上相適應(yīng)。除此之外，針對(duì)核算辦法，醫(yī)院要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)辦公軟件自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的合理共享，確保醫(yī)院核算的科學(xué)準(zhǔn)確性。

3.重視科學(xué)研究醫(yī)院在提高經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，要重視科學(xué)性，在發(fā)展過程中要時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐，善于將經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)技術(shù)和思想引進(jìn)。眾所周知，科學(xué)技術(shù)代表的就是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，特別是對(duì)于臨床醫(yī)療這個(gè)技術(shù)要求較高的領(lǐng)域，擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)就是醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此，醫(yī)院要重視科學(xué)的研究，從而促進(jìn)醫(yī)療工作的不斷發(fā)展，有效的提升醫(yī)院的各項(xiàng)工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的這個(gè)醫(yī)院來說，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈，為了使醫(yī)院在醫(yī)療事業(yè)中能夠順應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展，不斷地提高本醫(yī)院在醫(yī)療領(lǐng)域的地位，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上必須做出努力，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。不斷的強(qiáng)化本醫(yī)院的管理機(jī)制，優(yōu)化醫(yī)院的管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到人性化管理，這樣才能夠使醫(yī)院不斷強(qiáng)大起來，在統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使醫(yī)院得到可持續(xù)性展。

作者：付建軍單位：吉林市中心醫(yī)院紀(jì)檢委