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成本管理有待加強
很多企業將財務管理的重點工作放在成本投入生產的開始階段和獲得收益之后的資金管理，而一直忽略在生產環節中控制成本的問題，企業內沒有規范的勞動考核標準、缺乏嚴格的獎懲制度，對于生產過程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，嚴重影響了企業的經濟效益。
資金管理不夠科學
企業在經營管理中陷入財務困境，多數是由于資金的管理缺乏科學性。有的企業在經營中由于懼怕風險或經營策略低下的原因，過度囤積現金，使企業內大量的流動資金沒有投放到生產經營中，使得生產周期在缺乏資金支持下過度延長，一定程度上減少了投資的回報效率。還有部分企業投入資金很是積極，回收管理上過于疏忽，使得大量的資金投入后得不到回籠，企業陷入嚴重的資金周轉困難中。這些都是由于財務調控手段不合理，導致資金在缺乏科學管理的情況下得不到合理的使用和周轉。
加強企業的財務管理，提高企業經濟效益
（一）健全財務管理制度
企業要想實現可持續發展的目標，必須建立一個科學、健康的財務管理制度，企業應該從自身的實際情況出發，建立嚴格的財務管理制度，將各項財務工作以責任制的形式由不同崗位的財務管理人員承擔，加大財務管理各項制度的執行力度，建立完善的報銷制度、生產成本分析制度和投放回收制度等，避免企業資金的損失。
（二）增強風險評估意識
隨著市場競爭的日益激烈，企業想在市場中獲得勝算就必須具有敏銳的洞察力，不僅能及時洞察出機遇，還要準確看破利益背后的風險，因此財務管理工作具有科學的市場風險分析手段、豐富的預測經驗，在企業經營運作中，不斷提高對企業風險的管理，充分借鑒其他企業規避風險的有效措施，并同時總結自身企業的教訓，幫助企業選擇風險最小的經營道路，保證企業的安全發展。
（三）加強企業成本管理
科學的財務管理就要從經營的整體活動上對企業的資金進行管理，不能只把工作的重點放在資金投入和回收的兩個點上，要在資金投入到回收的整個階段對資金進行跟蹤、控制。所以企業必須加強采購成本、生產消耗、銷售利潤等各個環節的預算和核算。為企業決策者提供企業各項財務情況，并在預算以及核算過程中及時發現問題、解決問題，避免生產中無謂的成本損失，提高企業的總體管理水平。
（四）科學管理資金流動
企業要科學的管理、使用資金，對于應收賬款要及時收回，如果由于一些原因不能收回的，要及時采取有效的應對措施，避免出現壞賬使企業蒙受損失，對于財務相關的各項原始數據要加強管理，防止素質低下的人鉆財務的空子。還要重視企業的各項對賬工作，審核企業的賬目、資金、票據等數據是否吻合。企業資金得到科學合理的管理才能在企業需要的時候投入生產，企業回收的時候順利回籠。
（五）注重管理人員培訓
財務管理的有效落實關鍵在于財務管理人員，企業應高度重視財務管理人員的素質培養，因為只有高素質的財務管理團隊才能將財務管理的制度充分落實，并在工作中不斷創新。企業不僅要培養他們的專業知識水平，還必須加強他們的道德素質和創新意識的培養，使得財務人員不斷提高自己的綜合水平，為財務管理的科學發展提供人力資源保障。
結束語
為了企業能適應激烈的市場競爭環境，企業必須充分認識財務管理的重要性，并及時發現自身財務管理中存在的不足，結合企業實際的發展水平和經營目標來調整財務管理的方向，不斷加強財務管理的手段，促進企業發展的同時提高企業的市場競爭力，為企業帶來最大的經濟效益。
作者：呂吉東單位：福建省國土測繪院