現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)管的完善措施范文

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一、財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中的目的

物流企業(yè)是一個(gè)比較特殊的企業(yè)，它既不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，也不屬于消費(fèi)領(lǐng)域，它是一種專門從事商品流通方式的企業(yè)，根據(jù)市場供需之間的情況，有計(jì)劃的進(jìn)行購銷和儲運(yùn)等一系列活動，活動的目的是要使得社會的生產(chǎn)與再生產(chǎn)能夠正常的進(jìn)行，同時(shí)可以大大降低用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入市場的成本，這樣可以使得在實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化的同時(shí)去最小化的降低用戶的成本。

而物流企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)上，則是最大化自身企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，最小化自身的運(yùn)營成本，從而獲取利潤，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。那么為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理目標(biāo)，就得充分考慮到貨幣資金的使用價(jià)值，為自己籌劃相應(yīng)長短期計(jì)劃，提高資金的利用率，并降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，這樣就必須做好財(cái)務(wù)管理活動。財(cái)務(wù)管理活動在物流企業(yè)中的管理活動可以分為三類：事前的財(cái)務(wù)規(guī)劃，事中進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制以及在事后的反饋活動。

而在事前的財(cái)務(wù)規(guī)劃中，包括了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測及預(yù)算決策，事中進(jìn)行的財(cái)務(wù)則包括對成本的管理和對預(yù)算施行的管理。事后的反饋活動則包括了報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)的分析，評價(jià)財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)行過程的效果。一個(gè)物流企業(yè)若想要提高自己的經(jīng)營效益，就必須去具備有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理能力和完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)備的評判。

二、目前我國的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題分析

雖然物流企業(yè)這些年有了很大的發(fā)展，但是與國際上的其他企業(yè)相比較，我國的物流業(yè)無論在規(guī)模上還是在服務(wù)水平上和服務(wù)質(zhì)量上都還有很大的差距。

(一)資金的缺乏及在融資方面的障礙如果想要同國內(nèi)外的同行進(jìn)行競爭，那么就必須采取轉(zhuǎn)型措施。改變傳統(tǒng)的物流經(jīng)營模式，改變規(guī)模小和本土化的經(jīng)營現(xiàn)狀，向著大型化以及國際化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是要成功的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，大量的資金支撐是必不可少的條件。當(dāng)前我們國家的物流企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益不理想和信用不足這些問題，如果是單看自身的力量來籌集所需要的大規(guī)模資金是很困難的，雖然有些已經(jīng)在尋求獨(dú)立的和多元化的融資渠道，但是銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)對于貸款的限制條件很多，審核及資金的發(fā)放所需要的時(shí)間長，同時(shí)融資成本也很高。而在國家的政策扶持上長期缺乏，中介機(jī)構(gòu)不健全的缺乏，使得為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)都不足。要解決這樣的困境，急需政府的支持，需要政府的政策保證，從而為融資創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

(二)缺乏對資金的管理利用能力我們知道要解決物流企業(yè)的資金問題，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)起著關(guān)鍵的作用，而對于物流企業(yè)本身的經(jīng)營特點(diǎn)來說，獲得金融機(jī)構(gòu)的投資或支持是有一定困難的，即使可以獲得銀行的貸款，所要承受的融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很高，這大大的增加了物流企業(yè)在融資方面的成本。而在資金的利用上，由于存在著自身規(guī)模不足，面臨的風(fēng)險(xiǎn)大的問題，財(cái)務(wù)管理人員總會傾向于盡快的將資金回收過來，因此在資金利用方面，不可避免的會存在短期性和過于追求眼前利益的局面，從而忽視對自身規(guī)模的擴(kuò)大化和長遠(yuǎn)利益。

資金管理方式的松散以及落后也是一直困擾著物流企業(yè)發(fā)展的普遍問題，而這樣就會出現(xiàn)諸如資金的盲目使用和重復(fù)投資等問題。當(dāng)前，物流企業(yè)在資金的儲備上普遍面臨的是資金的不足，這就使得資金周轉(zhuǎn)起來非常困難，而資金管理方式的落后使得這個(gè)問題更加復(fù)雜，有些集團(tuán)的下屬企業(yè)中可能會存在有多余的資金，而有的卻明顯的資金不足，另有一種是明明資金夠用，但是出于其他的目的去向母公司要資金，這種局面無形中就加深了企業(yè)在整體的資金運(yùn)作上的負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平，嚴(yán)重影響資金的統(tǒng)籌使用，影響企業(yè)未來整體效益水平。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面力度不夠由于物流企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，特別是大型的物流企業(yè)，都是跨地區(qū)經(jīng)營，下屬機(jī)構(gòu)會存在機(jī)構(gòu)龐大和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題。集團(tuán)企業(yè)對于下屬公司的財(cái)務(wù)管理活動以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和力度都不足，制度難以落實(shí)下來，而既能算賬又懂管理的財(cái)務(wù)管理人員屈指可數(shù)，這樣的話，會計(jì)基礎(chǔ)工作就會存在工作薄弱及財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范等問題。其次，對于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，大多還是停留在事后監(jiān)控的方式上，對于事前的規(guī)劃和事中監(jiān)督的比較缺乏，導(dǎo)致無法及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

(四)財(cái)務(wù)信息弄虛作假當(dāng)前，我國物流企業(yè)采集財(cái)務(wù)信息的手段仍然很落后，這樣導(dǎo)致難以實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息基本上依賴于財(cái)務(wù)人員的報(bào)告，而企業(yè)的財(cái)會人員由于受到個(gè)人業(yè)務(wù)能力及利益方面等影響，可能會做出不同程度的虛假信息。使得企業(yè)管理者無法了解到企業(yè)真實(shí)實(shí)際經(jīng)營情況。

三、針對財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的相關(guān)建議

(一)尋求多種融資方式企業(yè)籌資的方式有很多種，可以采取發(fā)行股票和債券的方式，也可以去向銀行等金融部門申請貸款，但是每種方式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和條件要求，這些風(fēng)險(xiǎn)的大小和融資要求都不一樣，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以從自身實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，為了降低融資的風(fēng)險(xiǎn)和成本，來選擇一種最適合的融資手段。同時(shí)也可以去拓展和開發(fā)一些新的融資方式，可以考慮去引進(jìn)外部資金以及尋求國外的資金投入，利用與不同國家和地區(qū)之間的合作，來為物流企業(yè)注入相對充足的資金，以方便企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。證監(jiān)會應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬對物流企業(yè)的融資審批門檻，鼓勵扶持經(jīng)營管理好和有潛力的物流企業(yè)上市融資。相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，尤其是政策性的銀行，應(yīng)當(dāng)積極的調(diào)整信貸的結(jié)構(gòu)，以支持物流企業(yè)的發(fā)展。國家也可以完善相關(guān)的法律法規(guī)，以提供政策性的支持手段。

(二)完善資金管理水平，提高資金利用率要使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的使用效果。必須合理的使資金來源和使用方式得到配合。要準(zhǔn)確的預(yù)測資金的回收時(shí)間。然后合理地分配資金，完善財(cái)務(wù)管理活動的運(yùn)行原則，評估風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，把事前控制和事中控制以及反饋控制結(jié)合起來。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管水平從物流企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完善財(cái)務(wù)管理體制，在各單位內(nèi)部設(shè)立會計(jì)監(jiān)督管理制度。加大對下屬分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)控水平，使得企業(yè)的會計(jì)行為得到規(guī)范，同時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的預(yù)算，使企業(yè)將自我控制和自我評價(jià)等手段結(jié)合起來。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對于每一個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，首先要不斷的提供給財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會；同時(shí)還要設(shè)置獎懲分明政策，吸引高水平的專業(yè)人才加入，同時(shí)在計(jì)算機(jī)使用能力和統(tǒng)計(jì)分析判斷能力上要加大培養(yǎng)。這樣就可以在一定程度上能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，從而使得物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。

作者：周霞波單位：浙江川山甲物資供應(yīng)鏈有限公司