物流企業(yè)財務(wù)管控的近況與建議范文

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一、缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控

總體看來，現(xiàn)階段我國對物流企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控往往還停留在事后監(jiān)管上，事前和事中的監(jiān)督還存在缺位。當(dāng)前我國物流企業(yè)特別是對于一些民營企業(yè)而言，在組織體系上還較為復(fù)雜，如網(wǎng)點(diǎn)多、控制關(guān)系復(fù)雜等。雖然目前部分物流企業(yè)意識到了財務(wù)監(jiān)控的重要作用，也制定了一些相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控制度，但是由于對監(jiān)控的執(zhí)行力度不夠，往往不能從根本上進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，使得實(shí)際的監(jiān)控作用大打折扣。并且我國物流企業(yè)十分缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)核算混亂，財務(wù)工作人員本身對企業(yè)的財務(wù)狀況都沒有一個清晰的了解。再加上一些下屬公司利用獨(dú)立核算之便，大肆為自身撈取經(jīng)濟(jì)利益，使得財務(wù)監(jiān)督在很多時候都只能是流于形式，并未形成有實(shí)際威懾力的手段與方法，最終導(dǎo)致有章不循、違反財務(wù)規(guī)定的狀況發(fā)生。

二、提升我國物流企業(yè)財務(wù)管理水平的建議分析

1．在物流企業(yè)內(nèi)部大力推行全面預(yù)算管理工作。管理層應(yīng)該充分意識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要意義，并且親自狠抓財務(wù)預(yù)算的編制，逐步樹立起預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位。物流企業(yè)的財務(wù)部門要有通過預(yù)算管理來推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意識，逐步擺脫單獨(dú)做賬的傳統(tǒng)理念，全程參與到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實(shí)施、分解、考核、反饋的全過程。物流企業(yè)的預(yù)算編制需要建立在對企業(yè)效益、資金狀況、市場占有率等指標(biāo)的充分了解上，通過凈利率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入等關(guān)鍵指標(biāo)作為依據(jù)，實(shí)行固定預(yù)算，并對其他與市場緊密結(jié)合的指標(biāo)采取彈性預(yù)算為主。物流企業(yè)的預(yù)算一經(jīng)確定，就需要將預(yù)算分解、落實(shí)到具體的部門與個人，明確各自的權(quán)利與責(zé)任，保證預(yù)算的順利執(zhí)行。最后，還要對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核與客觀的評價。財務(wù)人員應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算作為標(biāo)桿，對企業(yè)經(jīng)營期間的收入、現(xiàn)金流、成本、費(fèi)用進(jìn)行考核與比對，杜絕其中的水分與摻假。

2．積極改善物業(yè)企業(yè)的融資現(xiàn)狀，拓寬融資渠道。缺乏暢通的融資渠道勢必會影響我國物流企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，會制約物流企業(yè)朝著做大做強(qiáng)的方向前進(jìn)，鑒于此，廣大物流企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，采用各種方式積極拓寬自身的融資渠道，為自己贏得更好的融資環(huán)境，為企業(yè)的快速發(fā)展與整體實(shí)力提升做好充足的資金保障。首先，國家對物流企業(yè)的政策應(yīng)該有目的性的區(qū)別對待，對于一些發(fā)展態(tài)勢良好、資信優(yōu)秀、管理銳意進(jìn)取的物流企業(yè)，國家可以考慮給予一些支持和政策上的補(bǔ)貼。銀行等其他金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加大對物流企業(yè)的考察，切實(shí)針對物流企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，適當(dāng)放寬對物流企業(yè)的資金信貸審核，對物流企業(yè)進(jìn)行資金扶持。其次，隨著我國加入WTO，我國經(jīng)濟(jì)的開放程度逐步加大，物流企業(yè)應(yīng)該有意識地與世界先進(jìn)的物流企業(yè)進(jìn)行接洽，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的經(jīng)營理念，甚至在一些領(lǐng)域謀求合作，充分吸引國外先進(jìn)物流企業(yè)的投資，從而緩解自身的資金壓力。

3．引進(jìn)先進(jìn)的資金管理辦法，切實(shí)提高資金使用效率。資金使用效率能夠直接反映出物流企業(yè)的財務(wù)管理水平，是體現(xiàn)我國傳統(tǒng)物流企業(yè)朝著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的一項重要指標(biāo)。首先，我國物流企業(yè)應(yīng)該及時更新自身的資金管理模式，可以借鑒現(xiàn)代物流集成信息化模式來對企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化管理，嚴(yán)格控制資金的去向，避免盲目投資、資金使用效率較低等問題。同時，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流企業(yè)完全可以借助電子銀行等創(chuàng)新結(jié)算模式來提高流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員要充分加強(qiáng)在事前、事中階段對企業(yè)資金的監(jiān)控，企業(yè)可以安排專門的財務(wù)人員來對資金的使用效率進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督和評價，確保相關(guān)部門按照既定的方向使用資金，提升資金的使用效率。

三、結(jié)語

隨著我國物流企業(yè)的大量興起，物流行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，物流企業(yè)的財務(wù)管理工作對于提升現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量都有著舉足輕重的作用，是未來物流企業(yè)發(fā)展的必由之路。科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠提高企業(yè)運(yùn)營水平，有效評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與管理成果，幫助物流企業(yè)更好地應(yīng)對市場趨勢的變遷與隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但是我們必須同時意識到，財務(wù)管理是一項貫穿全局由上到下的系統(tǒng)工程，只有在縝密的分析與詳實(shí)的調(diào)研之上逐步提高，才能從根本上將物流企業(yè)的整體財務(wù)管理水平推向一個新的高度。

作者：馮猛單位：招商局物流集團(tuán)成都物流有限公司財務(wù)部