資源管控與煤礦經(jīng)濟(jì)效益的互相影響范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了資源管控與煤礦經(jīng)濟(jì)效益的互相影響參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

對(duì)于煤炭資源進(jìn)行合理配置、統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)禁任何違規(guī)行為或者舉措的出現(xiàn)：煤炭行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要發(fā)展項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，需要的是大范圍的發(fā)展和范圍擴(kuò)大，這種大需求使得煤炭行業(yè)也處在一個(gè)較大的平臺(tái)，這時(shí)就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的管理舉措來(lái)進(jìn)行約束和整理，對(duì)于煤炭資源來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)任何不按規(guī)定的開采或者資源浪費(fèi)，就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不小的影響，這是得不償失的。

就目前來(lái)說(shuō)，煤炭行業(yè)處在一個(gè)大發(fā)展、的時(shí)期，各種礦區(qū)的開發(fā)和開采都是同時(shí)進(jìn)行的，這種相互平行的開采方式一方面加大了國(guó)家煤炭行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，另一方面，如果沒有一個(gè)完善的管理保障，往往就會(huì)形成管理混亂，對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)起到消極的影響，所以這是一把雙刃劍。在這種特殊的情況下，對(duì)于所有的煤炭資源必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，先整理和調(diào)研，再進(jìn)行開采規(guī)劃等程序，開采過程必須有一套詳盡的程序報(bào)告和技術(shù)說(shuō)明、參與人員名單記錄等等，并在開采的過程前后將所有的礦井開挖進(jìn)行紙質(zhì)記錄和電子備案，并聘請(qǐng)專業(yè)的資料管理人才進(jìn)行資料的整理和匯總工作，以便以后進(jìn)行參考和查閱，同時(shí)必須出臺(tái)相關(guān)的切實(shí)可行的開挖計(jì)劃和政策，真正做到有計(jì)劃、有規(guī)劃，嚴(yán)禁任何形式的濫挖和盲目開采。

加強(qiáng)人力資源的管理、完善市場(chǎng)人力資源配置

1.人力資源隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)：對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)性的操作是必不可少的，技術(shù)水平越高的操作也就越能獲得經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也相應(yīng)得到加快。然而在國(guó)內(nèi)的煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在技術(shù)性人才流動(dòng)較大、人力資源不穩(wěn)定的情況，這種主觀性和可變性較強(qiáng)的資源隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的效益來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。所以企業(yè)的管理者在企業(yè)人員的招聘和吸納的過程中應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)性和不變形為基本出發(fā)點(diǎn)，真正做到“以人為本”，才能留住員工特別是技術(shù)人才的腳步。對(duì)于每一個(gè)員工力求做到平等、尊重對(duì)待，在企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的凝聚力和號(hào)召力，對(duì)于企業(yè)的人力資源組織起到了穩(wěn)固和加強(qiáng)的作用。

2.提高企業(yè)人員的自身素質(zhì)、保證企業(yè)人力資源的高水平性和高效性：在企業(yè)內(nèi)部，形成完整良好的企業(yè)文化，完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。在煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)較為有效的管理措施，同時(shí)對(duì)于員工的水平也應(yīng)當(dāng)有一定的要求和規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)不合格的員工，必須停止對(duì)其任用，嚴(yán)禁任何不負(fù)責(zé)任的行為或者操作出現(xiàn)。定期組織員工參加職業(yè)道德操守相關(guān)的培訓(xùn)或者講座，提高員工的自身職業(yè)修養(yǎng)和心理素質(zhì)，從心理上提升企業(yè)資源的整體水平。

3.獎(jiǎng)懲分明、賞罰合理：企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展是和內(nèi)部員工的行為及心理狀態(tài)直接相關(guān)的，所以在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)罰分明的制度和措施，讓員工內(nèi)部形成較為良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，評(píng)選一系列較有代表性和榜樣性的員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的情感心理形成一種較為良性的刺激和鼓勵(lì)，真正做到尊重每一個(gè)階層的員工，從而保證了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開對(duì)煤炭行業(yè)的人力資源和物力資源的管理和合理利用，一方面要本著以人為首要發(fā)展要素來(lái)進(jìn)行人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)良好向上的文化氛圍，同時(shí)合理利用煤炭資源，真正做到高效發(fā)展、合理利用每一分資源，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成客觀和主觀雙向的主導(dǎo)因素，為企業(yè)凝聚強(qiáng)大的精神和物質(zhì)力量，從而促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)性發(fā)展。

作者：宋衛(wèi)榮單位：甘肅省靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司