企業經濟管理發展趨勢（6篇）范文
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摘要：目前，中國正處于經濟轉型的攻堅階段，而國有企業作為我國經濟的重要支柱，必須發揮領頭羊的作用。而從目前國有企業經濟管理狀況來看，國有企業的經濟管理仍存在一些問題，只有這些問題得到根本性解決，國有企業才能不斷適應以及引領全行業平穩渡過經濟新常態，并且為我國的經濟轉型打下堅實基礎。現在，我們將剖析國有企業經濟管理存在的問題，并針對性地提出發展策略。
關鍵詞：國有企業；經濟管理；問題；策略
1國有企業加強經濟管理工作的意義
企業為了完成生產任務或者為了完成銷售目標，企業高層對企業的人力資源、財務規劃、生產以及銷售等關鍵部分進行管理的過程，就是經濟管理?？茖W有效的經濟管理，能夠優化企業各種資源的分配、完善財務管理、加強生產、增加銷售等，從而全面提高企業的競爭力。隨著市場競爭愈加激烈，企業管理越來越受到企業尤其是國有企業的關注。目前，我國經濟形勢步入新常態，國有企業作為我國經濟的支撐性企業，應當發揮其帶頭作用。在國有企業中，財務管理、資源配置以及組織框架等重要內容，共同構成國有企業的經濟管理，而經濟管理模式、制度以及理念的進一步完善與創新，能夠大大改善國有企業的發展形勢，加強國有企業的市場競爭力，從而讓國有企業更能發揮其經濟領頭羊的作用。
2當前我國國有企業經濟管理存在的問題
2.1管理理念比較落后
在很長的時間里，我國以計劃經濟作為主要的經濟發展模式，步入市場經濟的時間還比較短，因此，很多企業管理人員的經濟管理理念還沒有徹底轉變過來，造成管理理念和市場發展形勢脫節。而且很多企業的發展，仍舊停留在計劃經濟時期的管理模式下，這樣的傳統發展理念，完全跟不上現在競爭日趨激烈的市場經濟節奏，只是看到近期收益，無法做出長遠的管理決策，對于經濟風險的抵抗力很小。而市場經濟作為未來發展的大趨勢，對企業的影響非常大。而且目前有些國有企業工作模式比較落后，工作流程不透明，普通民眾對其怨言頗大，經常會有一些民眾不理解相關國有企業的某些狀況，大大降低了民眾配合國企有關部門工作的積極性。企業要想在競爭激烈的市場中占據一定的份額，獲得可持續的發展，并且能夠滿足民眾的需求，請求民眾的配合，就必須適應時展的要求，主動學習、更新管理理念和策略，積極創新、強化經濟管理能力。
2.2國有企業收益低下，財務管理存在問題
(1)我國大部分企業積極響應政策，認真分析市場發展的形勢，積極轉型為競爭性企業，但是還有一小部分企業，如壟斷性企業或官方性企業，由于受到計劃經濟體制的影響，目前還不能實現經濟管理轉型。由于這些企業具有特殊的地位，即使不降低成本，也能夠依靠自身的壟斷優勢獲取一定的收益。而這樣的模式，長期來看，必將造成企業的經濟利潤下降。
(2)目前有些國有企業在會計核算時，比較隨意，使得財務報表經常出現不真實的問題，而財務合并報表對企業正常經營管理來做參考至關重要，是企業經營的真實反映，由企業的內部人員控制。因此，如果企業的財務情況不透明，會計信息不真實，就會使得企業的經營管理出現一片混亂的情況，最終使企業在資金運作上出現問題。
(3)財務管理人員綜合素質較低。有些財務管理人員的思想比較傳統，技能與知識也是以前國企財務管理的舊思想、舊做法，無法滿足信息化的需要。
2.3國有企業社會性負擔較重
國有企業的社會性負擔主要有四個關鍵點：
(1)超額雇員。在計劃經濟時期，很多國有企業的員工都是由政府直接委派的，這是超額雇員的根本原因，而從近年來的經濟危機來看，國有企業響應國家號召，沒有裁員，進一步加深冗員現象。
(2)巨額社會化支出。很多國有企業要滿足企業員工的住房、用電、娛樂以及子女的教育等社會化需求，支出費用高昂，而且相關管理人員配置也比較多，進一步加劇冗員現象。
(3)離退休人員補貼多。國有企業要為離退休員工支付養老、醫療等費用，如中鐵建集團每年要為離退休員工支付約三億人民幣的養老保險統籌外費用。
(4)稅務負擔較重。國有工業企業的稅務負擔為其他企業的2.6倍，另外，有些地方政府還要對國有企業進行“重點照顧”，國有企業的稅務負擔加劇。
2.4國有企業資本管理存在的問題
第一，國有企業的產權改革不到位，企業不可能完全實現市場化；第二，除了必要的資本管理之外，國資委對企業的管理涵蓋了包含人力資源、設備管理以及財務管理在內的方方面面。國資委對國企的管理太過嚴苛，企業的自主性較差；第三，資本所有權與控制權未能分離。國有企業的董事會不能發揮其應有作用，企業實際領導人既是企業的管理者，同時也是監督者。另外，股東不能參與國有企業的管理，卻要面對應有的風險。
3國有企業加強經濟管理的對策
3.1改革國企管理理念
第一，創新經營管理理念。企業需要構建創新的理念體系，這主要包括兩方面的內容，一是對危機管理理念的創新。企業要時刻有風險意識，市場環境變化多端，企業要提前做好最壞的打算，并且做好補救措施，以便應對市場環境的改變。二是創新戰略創新理念，企業要時刻觀察市場中競爭對手的變化，并且要有大局觀念和長遠的戰略規劃，以便順應時代的發展，制造出適時的產品，提高企業競爭力。第二，引入社會責任管理理念。不僅要考慮國企自身的發展，同時也兼顧社會需求、環境要求以及經濟等多方面的需求，實現滿足人民需求的、可持續發展的同時也具有經濟效益的綜合發展。第三，引入第三方管理理念，增強透明化管理。掌控國家命脈的國有企業如供電企業，在不影響行業規則與國家規定的前提下，引入第三方管理，將供電企業的人員配置、資源劃分、辦事流程進行一定程度的透明化，一方面能夠加強國企的監督力度，另一方面又能增加民眾的信任感與配合程度。
3.2完善國有企業財務管理體系，提升國有資本運行效率
第一，實行所有權與經營權分離。政府不直接干預國企財務管理，而只是進行宏觀調控，以適應國家經濟政策。如挪威和瑞典，這些國家的國有企業擁有較多的財務管理權力，在應對市場變化時能夠快速準確地做出最佳判斷，并且能夠立即實施，應對風險的能力和效率非常高。第二，加強財務審核與監督。國有企業在進行財務審查、財務監督、財務管理等關鍵點必須遵循明文制度，加強財務的透明化與規范化。國有企業應當建立專門的財務審核監督部門，對國有企業的財務進行一對一的審核監督。第三，提升財務管理人員的綜合素質。財務管理人員是否合格，直接影響到國有企業的財務管理的質量與效果。國有企業要建立科學的財務人員培訓體系，財務人員的考核要有長久有效的機制，完善培訓效果。同時，對財務人員進行信息化培訓，使其符合當今信息化市場的需求。第四，深化財務管理制度改革。改革國有企業財務管理的不合理成分，采用新的管理模式與管理思想，保證國有企業的財務管理緊跟時代步伐，使財務管理實現科學化、信息化、時代化，有效提高財務管理的質量與效率。
3.3減輕國有企業社會負擔
第一，完善社會保障體系。減輕國有企業社會負擔最好的辦法就是完善社會保障體系，為此，國家要加強離退休人員的保障力度，要肩負起更多的國有企業離退休人員的養老責任，建立專門的養老基金，減輕國有企業的養老負擔。第二，優化國企人員配置，減輕冗員現象。國有企業要加強人員、資源配置，做到人力與物力的最大化運用。同時，不同地區、不同行業的企業要加強交流，使人員能夠按企業的需要進行跨企業、跨地區、跨行業流動。加強國有企業與非國有企業的交流，使國企冗余人員進入非國企，減輕國企負擔，并解決非國企人才不足的問題。第三，非國有企業要積極納入社會保障體系。這樣的話國有企業由于重組等原因而釋放的勞動力進入非國有企業，就能在一定程度上減輕國有企業的社會負擔。如果非國企沒有與國企相近的社保政策，國企人員便不愿離開國企，國企冗員現象不能得到很好地改善，開銷仍然比較大，加重國企負擔。第四，國家應對基礎性、盈利較少的國有企業實行稅務減免政策。國有企業的稅負較重，而作為國家經濟的引領者，國企也要保證自身的發展，稅負繁重，國企便不能為了企業的發展投入更多的發展資金。國家對部分國企實行稅務減免政策，國企的建設性資金會相對增多，能夠充分發揮相關國企以及員工的積極性，提升國企的引領地位。
3.4要把國有資本的管理
作為國企經濟管理的中心第一，建立現代企業管理模式要以管資本為核心。我國現代企業管理體制是政企分開、產權明晰、自主經營、自負盈虧，這是適應市場經濟形勢變化的改革，也是為了與國際市場接軌的重要體現。在我國加入WTO之后，國際貿易風險增加，競爭激烈，挑戰增多，企業管理體制的改革尤為重要。在新的管理體制下，國家管理國有資產，擁有對國有資產的處置權，同時對國有資產進行宏觀調控及監督管理，并且做好政策指導，保證企業高效正常運轉。第二，完善國有資產管理體制要以管資本為核心。兩個權力界限要明確，其一是國資委與運營公司的權利界限，其二是出資企業與運營公司的權利界限。運營企業對于資本的管理要有足夠的自主權，要按照市場需求來進行資本管理。運營公司要有明確的股東權責，按照現代企業制度運營國有企業，實行國有資本管理。第三，發展混合所有制經濟要以管資本為核心。
(1)盡量減少國有資本獨資性企業。完全國有資本控股企業盡量出現在關鍵領域。
(2)鼓勵民營資本參股國有企業，加強國有企業的活力。
(3)鼓勵國有資本參股民營企業，增加民營企業資本投入，加強民營企業的穩定性。(4)鼓勵混合所有制企業實行員工持股，激發員工積極性與責任感，打造資本利益共同體。
4結語
我國國有企業是我國的經濟支柱，是我國企業的領軍者，國有企業的發展狀況關乎全行業的發展狀況，關乎國家經濟形勢，關乎國民大計。而目前，我國國有企業的經濟管理還是存在一些問題的，因此，國有企業加強經濟管理就顯得尤為重要，這些問題不僅包括企業自身發展的問題，同時也涵蓋社保等社會性問題。所以，要解決國有企業的經濟管理中存在的問題，不光要國有企業改革自身，對于經濟管理工作中出現的問題要仔細研究，研究并實施針對性的發展策略，并且社會、政府、非國有企業以及普通民眾都要積極響應，努力營造良好的政治環境與健康的市場環境。只要國有企業能夠穩定、健康、快速發展，整個社會就能保持穩定，國家經濟就能保持活力，人民就能生活幸福。
參考文獻
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作者：張瑞芳 單位：冀中能源股份有限公司
第二篇：后金融危機時代企業經濟管理創新
摘要：后金融危機時代指的是2008年以后的次貸危機時代，對世界經濟產生了一定程度的影響，包括全球貿易與生產格局的變化以及金融體系的變化，企業之間的競爭在不斷的加劇，因此企業需要創新經濟管理，提升核心競爭力。首先分析了后金融危機時代的影響、特征以及后金融危機時代企業經濟管理的必要性，然后提出了后金融危機時代企業經濟管理創新的措施，對于后金融危機時代企業經濟管理創新具有一定的理論和現實意義。
關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；制度創新；內部控制制度
1后金融危機時代企業經濟管理的創新概述
1．1后金融危機時代對世界經濟的影響
后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機以后的時期，在這樣時期內，各國經濟之間的競爭越發激烈，金融和實體經濟都遭到不同程度的沖擊。為了使得經濟盡快復蘇，國家會從大企業入手，給予一定的政策支持，這樣就拉大了企業之間的差距，使得企業之間的發展極不平衡。后金融危機時代，人們開始轉變消費理念和投資理念，更多的傾向于虛擬經濟，實體經濟的發展會舉步維艱。
1．2后金融危機時代導致的時代變化
經濟全球化下，后金融危機時代將會導致時生變化，主要表現在全球生產與貿易格局發生變化以及全球金融體系發生變化。
1．2．1全球生產與貿易格局發生變化
在后金融危機時代，發達國家的發展速度處于新常態，工業化進程放緩，為了保護本國經濟，發達國家會對發展中國家物美價廉的物品進行抵觸，這樣就導致發展中國家的工業化進程變慢，發展速度下降，對于勞動密集型的產業的影響最大。后金融危機時代，發達國家和發展中國家的消費結構都產生了一定程度的變化，為了促進經濟回暖，發達國家采取提高儲蓄率的方式，而發展中國家采取提高消費率的方式。同時，在后金融危機時代，一些發展較快的發展中國家進入原本由發達國家占據主導地位的市場，開始引起發達國家的關注，形成一個具有新面貌的“新興市場”。
1．2．2全球金融體系發生變化
在后金融危機時代，全球的金融體系也在發生變化，主要表現在美國在金融市場上的霸主地位受到撼動，這主要是受到金本位的貨幣體系崩潰的影響，美國的金融在國際體系上的地位受到撼動，同時發展中國家在金融市場上的地位得到提高。后金融危機時代，經濟發展具有不確定性，虛擬經濟占據西方發達國家的大量資金，實體經濟發展受阻，這樣將產生經濟泡沫，西方發達國家的金融業遭到重創。
1．3后金融危機時代企業經濟管理的基本特征
企業的經濟管理指的是企業的管理者對企業進行管理的模式、系統、制度以及方法等，企業要定期對模式進行更新，保證企業經濟管理可以達到科學管理的既定目標。企業經濟管理的系統主要包括生產經營系統、組織系統、創新系統等，后金融時代企業經濟管理的主要內容對企業的系統和模式進行創新，達到戰略發展的目的。以下是后金融危機時代企業經濟管理的幾個基本特征：在后金融危機時代，企業經濟管理最重要的是企業的價值。在新的經濟形勢下，企業要注重科學的對企業的生產過程、經營過程等進行整體的把握，促進企業經濟效益的產生，創造新的價值。在后金融危機時代，企業之間的競爭加劇，為了提高企業的核心競爭力，企業經濟管理需要從長遠考慮。企業經濟管理與企業的資金相關，也與投資者、所有者、員工以及債務人等息息相關。在后金融危機時代，企業的經濟管理需要實現與各項財務指標掛鉤，企業要注重發展企業的財務核心競爭力，注重從企業的年度、季度、月度等財務報表中挖掘有用的信息，進而提高整體決策水平。
2后金融危機時代企業經濟管理創新的必要性
在后金融危機時代，我國企業的發展也面臨著發展的瓶頸期，包括訂單下降、企業銷售困難、供需不平衡等等，因此需要及時創新企業的經濟管理，這樣才可以在這樣的形勢下抓住機遇，提高核心競爭力。后金融危機時代企業經濟管理創新的必要性主要體現在以下兩個方面：首先，后金融危機時代，各國經濟的發展都很萎靡，企業之間的競爭加劇，企業需要通過創新企業經濟管理來應對。其次，與西方其他國家相比，我國的企業原本在人力資源、技術創新等方面就存在弱勢，后金融危機時代則加劇了這些問題的嚴重性，因此我國企業要采取措施來解決這些問題。創新企業經濟管理已經成為一種新的趨勢，是一種解決問題必要方式，是時展的要求。
3后金融危機時代企業經濟管理創新改革措施
3．1創新企業發展理念
在后金融危機時代，創新企業經營管理措施是勢在必行，因此企業首先要創新企業發展理念，要求企業能夠從上而下，從內部控制制度入手，在企業內部首先創設一個經濟管理創新的環境，然后完善企業經濟管理創新機制，這樣就可以在企業內部形成一股強大的創新動力。企業進行經濟管理創新的時候首先要意識到企業的危機管理是企業進行經濟管理創新的重中之重，而且需要貫穿始終。但是要注意，處于不同發展階段的企業的危機管理在企業的經濟管理中占的比重是不同的，要具體問題具體分析。企業的戰略經濟管理創新指的是企業的經濟管理創新要具有全局性和先進性，在實際運營中，要不定期的根據企業發展的實際情況，對企業的競爭方式進行創新，只有有危機意識并且還會積極的制定戰略，才可以在后金融危機時代能夠形成企業自身的核心競爭力，在這場資源掠奪中處于不敗地位。
3．2進行制度創新
企業經濟管理中的制度創新是企業經濟管理的根本推動力量和基礎。企業經濟管理的主要內容是解決企業內部資源的有效組合，使得有效的資源發揮更大的效用，盡可能的多產出。企業的經濟管理創新制度是面向多變的競爭市場建立起來的一種激勵制度，同時企業還需要建立起一種全員參與和監督的企業經濟管理決策體系，這是企業經濟管理創新機制中的一個有效的措施。企業要改變傳統的重視企業管理制度的剛性與權威性，要注重進行制度創新，用柔性和人性化的制度來代替傳統的經濟管理制度。對于企業制度中注重制度的先進性而忽略制度的實用性的企業來講，在創新制度的時候，需要使得制度能夠與環境有很好的切合度，能夠充分考慮多變的環境和時代的特點，結合企業自身的情況，進行創新，最終達到提升企業經濟管理效率的目的。
3．3強化企業內部控制，全面實施監督機制
在后金融危機時代，企業要想立于不敗之地，關鍵是要強化企業的內部控制制度，全面實施監督機制。強化企業的內部控制制度，需要企業首先改變傳統對于企業內部控制的看法，將內部控制看成一種全局管理，而不僅僅是財務管理過程的一個職能。企業內部控制制度是企業財務管理中的一個重要的組成部分。在后金融危機時代，企業需要建立起一種以財務預算為核心的財務管理模式，并且對企業的內部生產與經營進行有效的協調、規劃和控制，這樣可以提高企業內部控制能力。
4結束語
后金融危機時代是一個特殊的時代，呈現出不一樣的特征，對世界經濟產生了一定程度的影響。創新企業的制度創新、提升企業的危機意識、創新企業的內部控制制度、創新企業發展理念以及創設企業經濟管理創新環境是創新后金融時代企業經濟管理的重要措施，能夠提升企業在后金融時代的核心競爭力，促進國際和國家的經濟回暖。
參考文獻
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作者：羅宇 單位：重慶海聯職業技術學院
第三篇：柔性管理在企業經濟管理中的作用
摘要：社會經濟快速發展建設中，人才層次也開始逐漸提升，知識型人員數量不斷增加，部分企業開始構建自身柔性管理，進而幫助企業工作人員形成歸屬感，推動企業進一步發展建設。本文在對柔性管理在企業經濟管理發展內作用分析研究內，了解柔性管理在企業經濟管理內應用意義，進而提出針對性對策，希望能夠充分發揮出柔性管理在企業建設的有效作用。
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；有效作用
企業現代化管理工作開展內，開始逐漸應用柔性管理。柔性管理屬于特殊管理形式，可以提升企業管理民主化及人性化優勢，進而柔性管理在企業內廣泛應用。借助柔性管理形式，企業經濟效益可以顯著提升，工作人員也可以產生歸屬感，這些都充分彰顯出柔性管理優勢。
一、柔性管理
柔性管理實際上是經濟管理快速發展下的產物，屬于全新領域。柔性管理是以與傳統剛性經濟相比較之下所提出的概念。企業現代化發展建設內，都比較傾向柔性管理模式，柔性管理屬于管理體系內容，也是管理哲學內容。柔性管理可以做到以人為本，遵循人心理變化，有效調動工作人員創造性及主動性。柔性管理主要采取人性化管理手段，驅動效果十分顯著，進而充分發揮出工作人員自身價值。
二、柔性管理在企業經濟管理內應用意義
（一）時展需求
信息技術快速發展建設中，社會對創新性人才需求也顯著提升。特別是現階段我國，逐漸從中國制造轉變為中國創造，已經成為人們共同發展目標。在這種大體環境之下，企業只有借助不斷創新，才可以推動自身進一步發展建設，提升自身市場占有率。吸引創新性人才，企業日常需求才能夠得到滿足。但是，工作人員素質不斷提升情況下，情感需求也逐漸加強，要是采取剛性管理模式，并不適合企業長久建設。工作人員素質不斷情況下，對于情感需求也不斷提升，要是這就需要采取柔性管理方式，推動企業長久發展建設。
（二）市場競爭迫切需求
物質產品需求不斷增加情況下，消費者所能夠選擇可能性也顯著增加。廠家為了能夠提升自身建設規模，就需要研發出更加個性鮮明產品，進而吸引到消費者關注。社會發展需要與人們需求相吻合，競爭激烈市場已經成為企業必須面對的問題。因此，企業借助柔性管理形式，提升自身競爭力，進而幫助企業提升自身核心競爭力。換句說話，借助柔性管理，企業可以更加合理確定訂單數量，進而有效減少企業庫存數量，柔性管理特別適合在多品種及小批量上應用。這種管理方式與企業更新換代十分吻合，可以吸引到更多消費者，提升企業核心競爭力。
（三）生產柔性化
生產柔性化實際上是社會發展必然趨勢，進而影響企業組織管理改革歷程。企業現代競爭也是人才之間的競爭，柔性管理與人們思想較為相似，可以有效減少溝通，增加企業工作人員之間的溝通。
三、提升柔性管理在企業管理內應用對策
（一）以人為本
提升企業柔性管理質量，最為重要內容就是全面落實以人為本。企業在對工作人員管理內，必須采取自主及民主形式管理，增加企業工作團隊之間的合作，加強不同工作人員之間的合作，尊重工作人員心理觀念，有效調動企業工作人員工作積極性。想要真正落實以人為本，企業管理人員就需要提升對以人為本重視度，規劃企業今后發展戰略內，時刻關注工作人員思想情感及經濟利益，幫助工作人員可持續發展。
（二）協調柔性管理及剛性管理關聯
柔性管理與剛性管理之間存在十分緊密關聯，二者之間相互影響，并且相互輔助，但二者之間最終目標完全相同。換句話說，企業在剛開始開展經濟管理活動內，基本上都是采取剛性管理模式，借助硬性規章管理制度，推動企業有序管理開展。一旦缺少硬性規章管理制度保證，企業管理活動也就無法有序開展。剛性管理在管理內還存在一定缺陷，柔性管理在應用內可以有效填補剛性管理缺陷，解決剛性管理規律性及程序化問題，有效提升企業工作環境內存在的人情味。換句說話，單一剛性管理形式，無法推動企業可持續發展建設，單一柔性管理形式，也無法推動企業可持續發展，剛性管理形式與柔性管理形式在相互結合之后，才可以真正促進企業可持續發展建設。
（三）提高管理人員素質
管理人員素質將直接決定企業管理效果。為了能夠推動企業可持續發展建設，就必須提升對管理人員素質重視度，管理人員經過長久性嚴格管理之后，心胸更加寬廣，具有豐富管理手段及管理知識，才可以推動企高效及穩定發展建設，有效環節企業內部存在的矛盾，提升企業所具有的經濟效益。
（四）賦予人才自主權
工作人員具有自由發展空間狀態下，在具有自主權之后，人才自身價值才可以有效體現，工作人員工作積極性也可以得到有效提升。企業在發展建設內，為人才提供較為自由工作空間，有效調動工作人員創造性，幫助工作人員產生歸屬感，工作人員也可以獲取成就感。這些都可以幫助企業吸引到更多人才，為企業現代化發展建設提供人才上的保證。
四、結論
柔性管理已經成為企業現代化發展建設內的必然趨勢，知識經濟作為當代經濟主要特征，柔性管理在應用內的優勢也更加顯著。現階段，大部分企業依舊采取剛性管理形式，因此可以提倡柔性管理在企業內所具有的優勢，提升工作人員管理水平，進而幫助企業進一步發展建設。
參考文獻：
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作者：潘正輝 單位：安谷科技股份有限公司
第四篇：現代企業經濟管理創新途徑
摘要：伴隨著經濟全球化的快速發展，企業面臨著適者生存的嚴峻時代，要想在動蕩的市場經濟中占有一席之地，管理模式就必需根據時代的變化進行改革，做到“吸取精華，剔除糟粕，”而且創新管理模式已是企業前進的關鍵點。本文主要對目前企業管理模式的現狀、創新的必要性和路徑進行闡述，分析我國企業的發展方向。
關鍵詞：企業管理難題；管理創新；研究
一、企業經濟管理存在的問題
（一）缺乏健全的經濟管理制度
企業的利潤來源于企業的生產和銷售，生產成本和營銷部分是企業的利潤來源，所以傳統的企業管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業經濟管理的重要性，從而導致企業管理的側重點不到位。企業生產經營管理過程中對管理的注重和對經濟的把握都還不夠重視，所以當企業運營時就必然會導致企業管理的混亂，導致管理的實施效率低下，企業管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業缺乏健全的經濟管理體制，企業的發展率自然就會降低了。
（二）經濟管理組織相對落后
目前，企業經濟管理一般都存在兩個地方比較落后的情況，關鍵體現在：一方面，現代企業管理組織模式過于單調，商業集團化運行模式相對普通化，就目前來說現在發展企業的經濟還沒脫離一般傳統管理的模式，這種情況對現代不利于企業打破相對落后的組織相關形式。還一個方面體現了，現代企業在實行經濟管理活動情況下，缺少完整的監督管理機制或監督監管不全面不透徹，促使無法反映出在經濟管理整體過程中存在的諸多弊端，不利于建立現代企業管理和提高組織的優勢。企業規范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業處于優勢地位的可用性與企業的經營業績密切有關。目前，競爭成本是企業的核心競爭力的主要體現，競爭中相應的成本和銷售額已經成為衡量一個現代企業相應的指標，因此，企業將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高更大的利潤。關于人才的競爭來說，企業通常對人才的需求和發展是非常重視的，企業為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。
二、建立完善的現代企業創新管理制度
1、以現代化財務規章制度作為制定管理方針為基本條件；當代企業規章管理融入了電子信息化越來越多越來越全面，為了進一步提升企業發展的信息化，目前來看只有加強現代網絡信息化的財務管理制度才能進而推動企業的高速全面運轉。現代相比較先進的財務管理系統及計算機軟硬件等系統可以突破時間、空間的全面限制，實現遠程控制做出相應的處理，可以強化企業管理層對下屬管理機構進行實時的財務監控與監管?，F代的企業經濟管理的財務指標體現了生產經營是否能完成正常市場化運作，而現代企業生產經營現況是否良好也是由企業財務部門指標得以直接體現出來的。實現現代企業制定的經濟管理為目標，企業領導者務必要以企業所反映的財務指標為標準，結合現代企業的自身實際狀況，對企業經濟管理方法和經濟管理為目標制定及時調整以適和經濟發展市場變化。
2、制定新穎經營策略，企業想做到一定的高度提升必須做到創新，那么創新對現代許多企業傳統以往的經營觀念以及傳統的組織結構進行全面的整理改掉不好的地方提倡新穎的主體不斷完善企業創新化將是行之有效的途徑之一，改變企業的整體性能，讓現代企業從新更加具備柔性化，從而全面的增加企業管理韌性使企業不過與死板，完全活躍起來擴展企業管理層面廣泛性。現代企業從經營策略的創新，改革，必須從企業的經營聯盟以及企業品牌為著手點。當中，關于企業經營聯盟之間的創新是在現代企業之間建立銷售，生產等多方面的經營聯盟同體；品牌創新主要是指企業通過不斷創新完善的創建屬于自己的較好新品牌或較好子品牌來提高知名度、贏得現代廣闊市場的為手段。通過企業改掉不好的地方不斷創新全面提升生產效率多方位的增加盈利點更全面的全方位的提升企業的綜合競爭力，
3、面對后金融危機時代，實現企業管理創新的策略更新經濟管理觀念，只有轉變管理手段現代企業要想獲得長遠方向穩定發展，那得必須不斷的轉變領導層及員工的思想觀念，在更新現代經濟管理觀念的流程當中要合理充分地引入危機管理、戰略等基本意識，只有這樣才能使得現代的企業管理層在制定企業經濟管理的大方向，在全局的高度對企業的發展趨勢進行全面全方位控制，及時精準的制定科學有效的經濟目標和重要方針，打造一個良好的內部管理氛圍。在后金融危機時代，企業高層的具備高效務實，游刃有余，充分發揮現代企業管理工作的重要特點，加強創新管理方法和技術改革創新。企業應結合知識經濟時代為主題，建立一套符合自己企業的人才管理機制，做到以人為本，重視人才儲備，減少人才的流失，好的一定得表揚差的要做到適當的鼓勵激勵起來，讓企業搞活起來越來越全面。
三、結語
綜上所述，我們的企業經濟管理發展正處于一個比較初級的穩定階段。因此，企業為了滿足社會和市場的需求，就不得不調整自己的經營策略。在我國的大多數企業中，不具備自身特色的創新管理方案比比皆是。因此，經濟管理創新的發展路徑是必要的。企業人力資源管理、財務資源管理、經濟管理等方面的問題做出有針對性的調整，開發一整套新的完善的企業經濟管理體制，以適應國際形勢業務的發展勢頭。本文針對這些問題提出了相關的幾條建議，希望對創新型企業經濟管理體系的制定工作有所幫助。
參考文獻；
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作者：邵建 單位：江蘇省鹽城市建湖縣沿河鎮經貿中心
第五篇：現代企業經濟管理模式的規范化思考
摘要：自從我國改革開放以后，我們國家整體的經濟跟政治結構都發生了翻天覆地的變化，同時在這個變化的過程中，我們現企業的現代化經濟管理模式也受到了很大的影響，給我們企業的管理與發展都帶來了很多新的問題。市場經濟的不斷發展，給我們國家這些現代化企業也帶來了很多壓力跟競爭，所以說我們必須要規范化我們的管理模式，提高我們企業的競爭力，然后面對新的挑戰困難。所以，該文章我們主要針對企業的經濟管理模式規范化策略進行詳細的探討跟分析。
關鍵詞：經濟管理模式；現代企業；規范化
一、企業經濟管理模式
企業經濟管理模式，從字面意思我們就可以看出，這是要針對企業的經濟進行管理，同時適當的操作，進而實現管理的價值。在企業走向可持續發展道路的過程中，我們所有的管理工作人員需要相互合作，針對企業的各項經濟施行科學的管理方法，同時在企業進行產品生產、銷售的過程中必須要嚴格把控產品的生產成本，還有在采購和研發的過程中，我們也要把控好每個項目的經費，進而給企業創造更大的利潤。因為每個企業都有自己的管理模式，也有自己的發展方式，所以我們要根據自身的特點并且結合實際制定一個適合自己的管理模式，同時要符合我們各個企業自身的發展規律，除此之外，管理模式必須要規范化，能夠保證企業的經濟管理在企業管理過程中起到合理的分配和指導作用，并且能夠讓企業的內部人員和各部門的資源相互配合發揮其最大的作用，降低企業的成本，為企業創作更大的利益空間。
當然作為企業本身，我們必須要保證員工們的收入水平，讓他們得到比較優厚的待遇，在制定這個計劃的過程中，我們必須要考慮到企業的實際搶礦，然后將其控制在合理的范圍之內。這種管理方式可以拉攏員工，提高企業在員工心里的形象，進而提高員工的工作積極性，調動他們努力工作，為企業創造更多的價值跟利潤；在企業的經濟管理過程中，我們要做好每個項目的前期預算工作，合理并且提前掌握企業各項目的支出情況，實現對經濟的全免管理；隨著我們國家市場經濟發展的態勢不斷地變化，我們企業也應該根據經濟發展的情況對企業的管理模式做出相應的改變，讓其能夠緊跟經濟發展的趨勢，同時要合理靈活的處理在企業管理過程中遇到的問題。
二、對企業實行規范化管理策略
（一）建立健全考評制度
現在很多的員工對于自己所在的企業沒有歸屬感，甚至是失去了信心，對于這樣的境況，我們作為企業的本身必須要做出反省，因為只有企業能夠站在員工的角度上為他們考慮問題，為他們規劃他們未來的職業生涯，同時給與他們相應的升職空間，這樣才能提高員工對于工作的積極性，同時提高他們工作的熱情，進而為企業創造更多的利潤。比如，企業對于內部一些工作表現比較突出的員工給于嘉獎，給他們獎金或者是免費出游的機會，而對于工作業績差的員工做出相應的懲罰，可以扣除年終獎或者是其他的獎金。試行一段時間之后，我們可看出員工的工作積極性提高了，本身的競爭意識也增強了，由此可見企業的經濟管理模式在這其中發揮著重要的作用。同時我們也可看出，企業對員工實行制度化管理，不但提高了員工的工作積極性，更是為我們企業本身創造了更多的利潤，對于企業的管理工作也是更加的有利，使企業有序的運行。
（二）樹立明確的經濟發展目標
在我們企業發展的過程中，我們必須要明確我們在經濟方面的發展目標，并且根據我們樹立的目標做出對應的企業規劃，做好企業規劃對于企業的未來發展也有很大的推動作用，同時我們企業在這個過程中要根據自己的實際發展狀況，給自己定下切實可行的計劃和目標，進而對企業經濟實現規范化管理，讓企業有一個更好的發展方向，并且通過企業的努力實現這個目標。企業不僅是經濟管理這一個方面，還有企業文化的發展，所以我們在宣傳企業文化的同時，可以將經濟管理方面的事情加到企業文化中。這樣不僅可以規范企業的經濟管理，同時也加強了文化的宣傳。具體的做法，我們可以將企業的相關文化做成宣傳小冊，然后給員工們人手一本，也可以張貼企業海報，這樣員工們的不知不覺中就感受到企業文化的影響。
（三）將強企業管理模式的創新
過去企業的那種傳統的管理模式已經無法跟上企業現代文化的發展腳步，同時也沒有辦法為企業創造更多的利益跟價值，為了改變這種情況我們作為企業必須要加強創新，對企業管理模式做出改變。只有根據新的經濟要求和市場發展趨勢及時的調整我們的企業管理模式，才能保證企業在運營的過程中緊跟時代的發展腳步，進而降低企業的投入成本，使企業利潤最大化，作為企業一旦看到這種管理模式能夠創造更大的利益，自然就會更加傾向于這種管理方式。
（四）約束各種與經濟有關的活動
在企業經營管理的過程中必須要形成一種適合自己企業發展的經濟管理模式，同時這種管理模式對企業的管理工作也起到促進作用，有利于公司有秩序的運行。具體的工作我們可以這樣做：我們企業可以根據我們公司的一些實際發展情況制定相應管理制度，然后把這些制度制作成公司的宣傳手冊、宣傳海報，然后給每個員工發放一份，也可以在公告欄放置一些，并在宣傳欄張貼海報。這樣讓員工們在這個環境工作的時候，能夠看到公司的制度，并且提醒他們根據公司制度約束自己的行為；我們的管理層工作者也可以根據制度進行管理，并且得到員工們的理解跟支持。同時根據制度進行管理也使企業更加規范化，同時有制度作為依據，使員工對于管理工作也能夠認可跟支持。這樣有利于提高企業的管理水平，使企業能夠跟世界的經濟管理水平接軌。
三、結束語
隨著社會的不斷變化，經濟的飛速發展，我們國家的企業發展也進入了一個新的發展階段，傳統的經濟管理模式受到了挑戰，因為他無法滿足新的發展要求，所以企業及時調整自己的管理模式，是企業適應市場經濟的新的發展必然要求，同時也可以使企業更加規范化，只有這樣，才能讓企業經濟管理模式在公司發展的道路上發揮最大的作用，進而為企業創造最大的利益。
參考文獻：
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作者：董志 單位：河北大學經濟學院
第六篇：新形勢下企業經濟管理創新途徑
【摘要】隨著新經濟的不斷發展，企業在社會發展中也逐漸形成自己獨特的意識存在，我們必須適應新的經濟環境，同時對于經濟管理也要有創新措施。在當今經濟發展的大環境當中，要依照歷史的發展規律，為企業的經營活動提供會更多地參考依據。目前許多國外企業具有強大的競爭優勢，為盡快實現企業管理創新和改革，為了保證企業經濟管理的全面落實，企業經濟管理人員也需要深入企業經濟管理的第一現場，深入了解經濟管理的各方面情況，為企業的經濟效益提供更多的技術保障，本文將討論經濟管理企業在新形勢下的創新戰略，希望有助于未來的具體工作。
【關鍵詞】企業;經濟管理;創新策略
一、新時期下的企業經濟管理實行創新必要性
（一）當今企業的現狀
在當前全球經濟一體化的形勢下，經濟中心形成了知識經濟的新局面，二是經濟全球化的形式已經成型；第三、隨著計算機技術的不斷發展，網絡技術逐漸壯大和發展。隨著新一輪的中央經濟特征的具體表現、經濟全球化和網絡技術的普及，企業的外部環境更加開放，同時企業之間的競爭越來越激烈。現階段經濟管理的方式主要有這三種形式的存在。
（二）企業經濟管理創新的重要作用
在經濟不景氣的情況之下，企業要轉變經營方式，為適應社會經濟發展的具體表現，從而確保企業的順利發展，如今的經濟是全球化的經濟形勢，要注重對于任何可能影響到經濟發展的因素要進行客觀公正的判斷，要將先進的技術科學發展的軌道相結合，利用信息技術的發展為企業的決策執行活動提供技術支持和保障。
二、我國企業經濟管理的現狀
（一）人才管理方面缺乏
隨著社會和市場經濟的不斷發展，管理理念的倒退，企業在我國經濟管理中面臨越來越多的問題，特別是在企業管理人員方面，企業經濟管理需求越來越多。中國社會主義市場經濟的發展，同時忽視了職業道德的提高，專業知識和教育管方面也比較欠缺。在市場經濟中，企業的經濟管理可以直接決定工作的質量。因為沒有足夠的關注，中國企業的經營管理者在經濟管理部門較為散亂，導致許多管理理念相對滯后，管理水平不先進，應用水平低，管理知識和反應速度滯后，這將直接影響市場經濟的效率和企業的日常管理。
（二）內部管理制度不完善
目前，我國企業的經濟管理水平和應用水平還處于初級階段。因此，我國的經濟管理還存在許多問題。其中，內部控制管理是一個大問題。如果內部經濟管理的法律缺失，在相應的控制、監督機制下，將直接導致經濟管理的內部控制不成立、不完善、不完善等。因此，建立成熟、完善的內部控制機制顯得尤為重要。為了保證內部經濟管理工作的全面實施，它是企業管理的內部控制管理功能需要更深入、全面的了解，了解企業的經濟管理的內部控制和管理的重要性。
（三）企業經濟管理體制不完善
近年來，由于企業經濟管理體系的不斷完善，許多在經濟建設和管理上的概念和管理的企業管理模式也在不斷提升和發展，相對于傳統企業管理系統方面，完善內部系統將有利于企業管理信息管理科學標準化與建設。然而，許多中國經濟管理體系的企業需要采取一些有效措施進一步提高水平。企業經濟管理內部管理系統直接影響企業經濟管理的管理，缺乏適當的規章制度和完善機制，將直接影響企業的管理。
三、企業經濟管理創新的策略探討
（一）創新企業經濟管理理念
這個概念決定了業務經理或視覺在一定程度上，企業要注意先進經驗的積累，多想一些發展比較好的企業學習，不斷學習他們管理的優勢和特點，從而澤那個強自己的綜合競爭能力，只有這樣才能保持企業的長久發展，使得在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也能格企業的長久發展提供良好的技術環境也才能在激烈的市場競爭過程中占據優勢地位，對于企業領導具有較高的要求，要求他們要具備前瞻性的思想和眼光，對于企業的整體發展制定良好的戰略發展，管理者只有通過自我更新管理理念不斷，跟上企業發展的步伐，確保企業的長期經營。在中國企業中，經濟管理的理念在一定程度上決定了企業發展的總方向，高層管理者必須對領導者的眼光和戰略眼光，始終保持非常敏銳的競爭意識和危機意識。相反，它必然帶來財產和物質的損失。企業的經濟管理理念的創新是引入新的時代和新的思維，打破了人們的思維，傳統的管理模式，使員工適應社會的發展變化，不斷開拓新的視野與企業管理創新模式。
（二）完善企業經濟管理制度
經濟管理體系在企業經濟管理中的重要作用。在企業的市場發展競爭中占有著重要的地位，是企業在發展中必須要關注的重點，同時，制定良好的獎勵機制和市場監督管理方法從而讓員工在工作當中有激情，有干勁同時要鼓勵員工的創新發張，員工的價值觀，愿意犧牲自己的實力企業在企業發展的不同階段，在經濟制度上，最后，企業更新和可持續發展的重要因素，只有做到這部分企業系統可以有效地保障企業管理制度的順利運行。
（三）建設企業經濟管理隊伍
在如今經濟快速發展的時代，作為建筑施工企業想要在市場上有一定的立足之地，就必須加快自己質量管理制度方面的完善和提高，市場經濟狀態下的競爭是非常激烈的，在日常的管理活動中，需要對管理制度進行創新發展，但是首先要保證施工的安全性，在制度的制定和平常的執行過程中，始終要把安全作為重中之重的事情去抓，安全管理是經濟效益產生的前提，其次要加強施工管理人員的技術水平的提高，不管從管理理念還是施工的技術掌握方面都要加強培訓力度，因為所有的施工活動都是有現場的施工人員來完成，同時還要制定相應的監督管理機制，對于施工過程中表現較好的施工技術人員要進行獎勵，同時對于變現不好的也要有相應的懲罰機制，作為企業的管理者，要起到帶頭表率的作用，同時也要不斷學習一些先進的施工管理經驗，揚長避短，組建專業的高素質的施工隊伍，不斷提高自己的綜合競爭能力。從而在激烈的市場競爭過程中能夠有一席之地。
（四）監理監督機制
對于市場競爭過程中的施工企業來說，沒想經濟建設人活動多事為了取得良好的經濟效益，在短期目標達成的過程中，要制定企業長期的發展戰略和規劃目標，企業的長期發展目標對于企業的發展和長大具有著非常重要的意義，在制定戰略發展目標的時候要具有前瞻性的戰略發展目光，同時在企業平常的管理活動當中需要建立專業的監督管理機構，內部的監督管理機制對于企業的經濟發展具有著非常重要的作用，企業只有通過不斷地創新發展和積極進取，采油可能在激烈的市場競爭中占據良好的發展地位，從而為企業的發展提供長期的商業環境。為了實現這一目標，企業管理者需要加強對經濟管理的內部控制和監督。為實現企業設計的目標和現實，有必要指導內部控制的實際需要和科學的內部控制機制。同時，內部管理要注意節奏的統一，重量輕，保證同一部門，科學有效地促進部門之間的良性競爭的使用。
四、結束語
總的來說，我國從計劃經濟到市場經濟的轉變過程中各企業既面臨著機遇也面對著市場經濟發展所帶來的挑戰，尤其在全球經濟一體化的現狀當中，除過本國的市場競爭以外，還有來自全球不同國家不同企業之間的競爭，每個公司在戰略發展中可能面對的情況不一樣，但是在如今統一的市場競爭機制之下。誰也逃不出這種發展的規律，但只要新在管理制度和工程質量方面下功夫，加大創新力度，在以后的發展中也會有良好的機遇。無論什么樣的企業在現代市場經濟的發展中都是不可避免的，如今在知識經濟、全球化和互聯網迅猛發展的情況之下。在這樣的市場經濟環境里，企業能否實現經濟管理理念、創新體系和團隊建設，決定著企業在以后的市場競爭和長期發展中是否占據有利地位的關鍵因素。所以，作為相關的管理者和技術人員，在日常的管理工作當中要具有這樣的意識和理念。
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作者：張憲 單位：天津生態城投資開發有限公司
