企業經濟管理模式探新范文

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一、經濟全球化帶來的挑戰

隨著我國加入世界貿易組織以來，我國的對外開放力度和經濟全球化程度越來越高，企業也進入了全球化和市場化的角逐。市場經濟的競爭瞬息萬變，競爭的模式和手段也日新月異，因此企業也面臨了前所未有的壓力和挑戰。企業的經濟管理模式必須與時俱進，從粗放型逐漸穩步轉為集約型。企業在全球化的經濟背景下，必須增強自身的競爭力，博采眾長，學習先進的理念和管理模式，摒棄落后的舊模式。當務之急，企業應該及時更新經營理念，學習先進的管理方法，完善企業的經營體系，提高企業的經濟管理水平。此外，還應該著重深化企業改革，尤其是財務方面的改革，實現資本投放、籌措、運營一體化，最終形成一套現代化的先進的企業經濟管理模式。

在經濟全球化的背景下，對于企業的發展既是挑戰，也是機遇。企業在改革更新內部管理模式之外也要注重在時代的大潮中，與時俱進，迎接挑戰，抓住機遇。以市場作為導向，以競爭為核心，結合生產與流通，融合內部自身條件和外部環境，制定先進的經營戰略，完善具體的競爭戰術，形成一套自己的具有強大競爭力的經濟管理方法。

二、優化現代化企業經濟管理的措施

（一）建立健全企業經濟管理體系建立健全的企業經濟管理體系可以優化企業的經濟組織結構，可以更好的在促進企業經濟管理的過程中優化人員的配置，加強企業的經濟管理工作。高層管理人員是整個企業經濟管理體系的核心組成部分，因此這是不可忽視的一小部分人。加強高層管理人員對經濟管理的能力是當務之急。為高層管理人員提供專業能力的進修、培訓顯得尤為重要。通過進修和專業培訓來提高高層管理人員對企業經濟的管理能力，使高層管理人員熟知企業經濟管理的相關法規，規章制度，在必要時也可以相互探討，取長補短，建立新的規章制度或者完善舊制度。使企業在運作過程中有章可循，強化規則，弱化人為。在企業對高層管理人員投資，進修之后，高層管理人員要對企業進行反哺，規劃好企業的經濟活動，組織好企業的管理工作，分配好各級人員的工作，接受企業員工的監督，并且做到相互監督，從而使整個企業運作有條不紊，建立完善的企業經濟管理體系。

（二）合理規劃企業的經濟目標合理規劃企業的經濟目標，有利于企業更好的開展經濟活動，規范企業的經濟管理模式。企業在規劃經濟目標時，要根據企業的現實情況，綜合企業經營發展的實際狀況和企業的發展方向等因素。企業規劃的前期準備需要收集和整理企業的有效資料，并做好記錄，在規劃過程中，實行合理監督，做好規劃之后，要進行檢查反思并進行審核，當這三步都嚴謹完成之后，企業的合理規劃就確定了，可以正常開展企業的經濟管理活動并最終實現企業經濟效益的最大化。

（三）有效管理企業經濟資源

1.提高管理人員的職業素質培養優秀的企業管理人員，提高管理人員的職業素養，從而實現科學的、合理的企業經濟管理模式。除了提高管理人員的個人素養外，企業還應該培養一支優秀的管理團隊，來研究和完善企業管理。在挑選和配置工作時，企業更傾向于挑選具有管理經驗和可塑性強的員工。同時，不斷的加強企業管理人員的培訓和實踐活動，制定合理的考評制度，獎懲有據，激勵員工的工作積極性。發揮員工的最大化作用，從而最終提高企業的管理，提升企業的競爭力，加大企業的效益。

2.精確分析企業的經濟管理數據在企業的經濟管理中會出現大量的數據，這些內部和外部的經濟數據都對企業的進一步發展和企業自身的經濟管理有著重要的作用。因此，分析和研究這些企業的經濟數據是必要的。

全面搜集有效的外部數據并進行精確分析，可以大致預測市場的動態，掌握市場的前沿信息，便于企業做出下一步的生產規劃，為企業的發展起導向作用。而精確分析企業內部的經濟數據，包括經營額度，薪資福利，盈利或虧損情況等，可以檢測出企業機制的運作情況如何，可以準確掌握企業的經營狀況，經濟管理狀況，從而能及時發現問題，有利于企業及時采取措施，減少損失。也使得企業在制定計劃、方針時有理有據。

三、結語

綜上所述，想要實現現代化企業追求利益最大化的目標，建立科學健全的企業經濟管理制度是必要條件。作為現代企業管理制度中最重要的組成部分之一：經濟管理制度。是企業能否長遠發展的重要保證。因此，優化企業的經濟管理模式，建立良好的經濟管理體系，建立科學的組織結構，學會科學處理企業經濟管理的信息和文件是至關重要的。因此，優化現代化企業經濟管理模式任重而道遠，需要各企業不斷的探究、發現、改進。

作者：王春梅單位：灌云縣伊山鎮中心衛生院