企業內控管理過程面臨的財務風險范文

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摘要：現階段，隨著我國經濟發展速度不斷加快，各行各業都面臨十分嚴峻的市場競爭。基于此，企業要想實現健康長遠發展目標，就需要注重如何深化內控管理的工作。由于企業開展生產活動、財務活動、經營活動都會面臨一定的風險問題，而財務風險會對企業的實際收益帶來一定的影響。基于此，企業需做好財務風險防范的工作，落實內部控制管理工作。本文首先從財務風險防范視角下的企業內控管理價值展開探究，其次分析了企業內控管理過程中面臨的財務風險。并以此為基礎，提出健全內控管理監督評價體系、以資金管理為重心、完善財務預警機制等幾個方面的策略，具體如下。

關鍵詞：財務風險；風險防范；內控管理；財務預警

在現代企業的經營發展過程中，財務風險屬于最嚴重的風險問題。如果企業出現財務風險，就表示該企業存在內控機制不健全、內控管理不到位的問題。企業為了積極的應對財務風險，就應當建設完善的內控管理體系。現階段，許多企業在實施內控管理工作的階段，還存在技術、思想、人員等現實的問題，各個企業都需要提升重視度，并且從根源上激發員工的參與積極性，將群策群力的實際作用發揮出來，為企業構建完善的內控管理機制打下良好基礎。通過不斷深化內控管理機制，整合企業內部的資源，打造出良好的運營發展環境，提升監督把控力度，及時洞察各個環節中蘊藏的財務風險因素，提出針對性較強的解決方案，不斷提升企業資產的使用效益，凸顯出內控管理的價值。

一、財務風險防范視角下的企業內控管理價值

（一）滿足防范財務風險的客觀要求

雖然企業的財務風險無法徹底的根除，但是借助適當的管控方法，建立內控管理機制，能針對性的提前防范財務風險，以此有效地降低企業財務風險發生概率。據長期實踐的發展情況分析了解到，要想防范財務風險問題，就需要做好內控管理層面的工作。利用科學化的內控管理工作，進而顯著提升財務管理的透明性與規范性，不斷提升財務管理的質量。基于此，做好企業的內控管理工作，能滿足防范財務風險的客觀要求，具有一定的現實意義。

（二）屬于發揮企業財務人才競爭優勢的必然選擇

財務風險誘因有很多，但是財務人員導致的風險問題十分重要。因此，企業要想做好財務風險防范的工作，就需要對企業財務隊伍進行培訓與管理。在實施內控管理工作的階段，及時發現財務人員工作存在的核心問題，還需要與監督價值相互融合，解決與優化各項問題，并且不斷加強對財務人員的監督管理力度。此外，企業在深化內控管理工作的階段，應當進一步提升對財務人員的要求，定期開展專項培訓的工作，落實財務考核工作，有效激發財務人員的主觀能動性，逐步建立高素質的人才隊伍。基于此，深化內控管理工作，屬于發揮企業財務人才競爭優勢的必然選擇。

二、企業內控管理過程中面臨的財務風險

（一）缺乏獨立的內部控制監督體系

企業在實際的運營發展階段，會面臨許多層面的財務風險因素。究其根本，就是因為企業沒有落實相應的財務管理制度與監督體系。如果企業存在財務管理權力不集中的問題，就會直接影響經營活動的開展。尤其是對經營規模較大的企業來說，如果內控管理機制不完善，制度不健全，就會對管理層決策帶來一定的影響。有些企業沒有建立科學化的內控監督體系，雖然完善了內部審計機構，但是也無法發揮出內部審計的權限。由于內部監督部門獨立性無法充分地發揮出來，自然無法監督各個部門的活動，還會導致監督體系流于形式化，制約企業的財務管理效率與質量提升。

（二）缺乏與預算管理需求相匹配的資金管理機制

企業在進行財務預算工作的階段，應當安排專業性較強、工作態度良好的會計人員，負責資產核算的工作、負債項目核算層面的工作，結合實際的資金利用情況，嚴格的控制企業的整體收入、支出情況等。在充分了解資金運營發展情況的同時，確保財務預算監督工作到位。基于此，企業容易出現核心管理人員權利較大的問題。所以，為了減少風險問題的發生概率，就要建立相匹配的資金管理體系。但就實際情況進行分析，我國許多企業都存在資金管理結構缺乏合理性的問題，不利于做好各個方面問題的監督與管理工作，也無法對內部資金的流動動向、使用效果等進行把控，也屬于阻礙企業規范化監督管理的關鍵因素。

（三）缺乏健全的預算考核體系，財務預警系統不完善

企業建設完善的財務預算考核機制，能為財務預算管理基本職責與科學化的分配提供相應的參考依據。但是對于企業的各項管理工作落實進行分析，大都沒有以預算管理方案為基礎，落實各項指標，并約束、管理員工的工作，也無法確保預算考核的實效性，導致員工的工作積極性較差。另外，在建設財務預警系統的階段，不僅僅需要結合財務活動，還應當與企業的信息系統進行整體規劃。但是，大多數企業沒有結合財務、生產管理等各項活動進行動態化監督與管理，財務預警不及時，引發一系列的經濟損失。

三、財務風險防范視角下的企業內控管理策略

（一）結合企業特點，健全內控管理監督評價體系

企業在實際的運營發展階段，需要有效的防范各個環節中蘊藏的財務風險問題，并提出合理的應急預案，對監督部門下達任務，并且履行監督職能。例如財務監察部門、審計部門，需要從全局性的角度進行分析，正確審視財務活動，分析財務活動可能帶來的風險問題，并且編制合理的風險應急處理方案，避免出現財務風險擴大的問題。此外，科學化的評價賬務處理流程，以此為內控管理體系建設奠定穩固基礎。在實施內控管理制度的同時，建立合理化、科學化的監督體系，還需要確保評價工作的合理性。企業的員工應當樹立對監督評價工作的正確認知，還需要落實獎懲機制，給予表現突出員工相應的激勵，并對財務內控效果進行衡量，確保內審部門的獨立性，避免出現徇私舞弊的風險問題。

（二）以資金管理為重心，實行資產結構優化調整

首先，企業要想做好財務內控管理層面的工作，應當以相應的資金管理制度為核心。采用建設應收賬款管理制度的方式，落實內部基本資金管理責任制，進一步加快企業資金回收速度，杜絕出現壞賬的風險問題，避免產生不必要的經濟損失。其次，嚴格地對企業存貨資金進行管理，了解項目活動的需求，保證存貨量合理，強化采購人員的管控力度，杜絕采購數量較多的問題發生。還可以將更多的資金投入到盈利項目中，確保企業資金流正常運轉。再次，企業定期進行物資清查的工作，了解實際的賬目。如果發現賬實不符的現象，需要追究相關責任人，及時做出處理方案。對于建立相應的資金管理預警體系來說，其能發揮出對潛在資金使用情況進行預警的優勢，避免企業資金沉淀。最后，科學化地對企業資產結構進行調整，以戰略發展目標為核心，優化合理的資產結構。借助股份合作制的方式，對企業的閑置資產進行租賃處理，以實際獲得的收益償還銀行貸款，從根源上提升企業的資金周轉速度。

（三）明確內部管控重點，加快信息化平臺建設

企業在建設財務內控體系的階段，應當直觀的了解內控管理的范圍、重點內容。例如，企業結合各項財務風險因素，能監測各項財務活動中存在的不確定問題，并對經營模式、融資結構進行分析，充分了解管理范圍、管理對象等。企業利用定期管控的形式，進一步突出項目研究與分析的工作，并確保風險管理效果到位。此外，為了能有效地提升財務內控效率，就需要強化信息化平臺的建設腳步。在實現業務系統與財務系統融合的同時，加快各個部門信息傳遞的速度。通過建設財務信息化平臺的方式，以財務數據為基礎內容，制定內控管理目標，凸顯出財務軟件的優勢，實現動態化監督目標。企業在研究內部信息化管理途徑的基礎上，不斷強化內部控制體系的建設速度。以完善的財務業務一體化信息平臺為基礎，并且設置內部控制模塊，對業務流程進行梳理，能確保監督工作到位，及時把控財務關鍵點。

（四）開展全面財務數據分析，完善財務預警機制

對于企業的全面數據財務分析工作來看，應當以分析資產負債表、現金流量表為核心依據，并且做好全面的財務數據分析工作，以此確保合理的利用企業資金，促進各項財務活動順利開展，降低財務風險的發生概率。如果企業資產總額超出負債，就會使得所有權權益減少，資本狀況也會面臨許多層面的風險。因此，企業應當關注財務活動控制與監督，并對資本結構進行調整，不斷創新資金籌集的方式，逐步完善財務預警體系，避免企業陷入資金困境當中。在實際的財務管理階段，逐步完善財務風險預警體系，杜絕財務部門、業務部門出現一系列的風險問題。在建設信息化財務預警平臺的同時，保證財務風險預警機制的動態性。財務人員需要與業務人員進行協作與溝通，并借助先進的平臺，做好數據監測的工作。如果出現了資金使用與預期目標差異較大的問題，就需要找到相關負責人，并調整預算指標，以此科學化的利用資金，降低企業的經濟損失。

四、結束語

綜上所述，財務風險屬于各個企業都不可忽視的關鍵問題，企業需要了解做好財務風險防范的工作，能提升企業的市場競爭力。針對企業發展中存在的風險問題，需要提出針對性較強的應對策略，深化內控體系，以此提升企業的財務管控效率。企業以資金管理為核心內容，進行科學化的責任等級劃分工作，確保財務信息數據分析的及時性，建立健全的財務預警機制，以此實現動態化監督管理目標。在此基礎上，結合預算計劃調整企業財務經營活動，健全財務內控體系，強化資金管控力度，建設先進的信息化平臺，以此有效降低財務風險的發生概率，實現企業綜合性發展目標。

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作者:吳圣貴 單位:山東至永會計師事務所