分析企業財務（5篇）范文

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第一篇：創業期企業財務探究

摘要：隨著政策力度的加大，大眾創業、萬眾創新成為時代潮流，創業期企業在國民經濟中的地位愈發重要，是推動經濟轉型升級的強大新動能。財務分析不僅有利于企業財務狀況的衡量，而且有助于報表使用者的投資決策。因此，加強創業期企業的財務分析，既是緩解創業期資金壓力的切實措施，也是增強競爭力與生存力的重要途徑。本文基于我國基本國情，探討創業期企業的財務分析現狀，并提出改善對策，為我國創業期企業的生存與發展提供參考。

關鍵詞：創業期；財務分析；問題；對策

根據生命周期理論，企業的發展分為四個階段，分別是創業期、成長期、成熟期以及衰退期。據相關數據顯示，中國創業企業的平均存活時長不足三年，多數企業在創業期便已夭折。由此可知，如何在創業期內生存，是每家企業面臨的巨大難題，也是創新創業工作的燃眉之急。對于創業期企業而言，招兵買馬、籌集資金、搶占市場，這些耗費了大量的人力物力，財務分析難免淪為盲點難點，對企業的生存造成不利影響。為了開拓創新創業工作，補充產業發展動力，必須加強創業期企業的財務分析，有效提高企業生存率，推動我國經濟的轉型升級。

一、創業期企業財務分析存在的問題

(一)意識形態匱乏

對于創業期企業，需要予以關注的事情無疑是繁瑣的，籌集資金、招募人才、搶占市場，這些都是企業面臨的重大難題。在這樣一種內部環境下，財務分析難免會受到企業的忽視，投入其中的人力物力便相對較少，甚至某些企業在創業期根本沒精力開展財務分析。同時，對財務管理的理解停留于傳統概念，重會計核算，輕財務分析，這也是多數創業期企業存在的問題。此外，相比其他階段而言，創業期無疑是危機重重的，資金的短缺、研發的失敗、銷售的不利隨時都可能發生，企業時刻面臨著巨大風險。在面對風險時，某些企業缺乏風險意識，開展財務分析不考慮風險，對分析結果也不根據風險因素予以調整，直至風險變成損失時才追悔莫及。而有些企業缺乏對風險的正確認知，過于保守甚至懼怕風險，一發現財務狀況不好便停止活動，結果錯失發展良機，以致逐漸落后遭遇淘汰。

(二)需求定位不清

與財務報表使用者一樣，財務分析也有多方需求者，如機構投資者、高層管理者、政府機關等。由于使用目的的不同，各方對財務分析的需求和關注也不同，銀行使用財務分析對是否發放貸款予以判斷，關注的是償債能力；投資者決定是否將資金投入創業期企業，財務分析產品是重要參考資料，關注的是盈利能力；而高管需要財務分析結果，是為了更科學地開展決策分析，關注的是整體財務狀況。在現實中，部分企業不了解各方使用者的需求，不清楚為誰提供財務分析，導致分析報告不符合使用者要求，無法為其決策提供切實幫助。在財務分析的定位上，創業期企業存在兩種極端現象，一種是過于詳細，另一種是點到為止。前者屬于片面重視財務分析，由于對財務分析定位不清，但又意識到其重要性，只能通過一味地細化分析結果，以期達到分析目的，但反而做了無用功。后者屬于對財務分析的作用不明，未深入剖析各項能力，以及差異背后的原因，無法發揮財務分析的作用。

(三)分析效果欠佳

首先，重財務指標，而輕非財務指標。貨幣計量是企業財務管理的重要基礎，為其提供業務處理幫助的同時，也限制了部分財務活動的內容，財務分析就是其中之一。有些創業期企業重財務指標，輕非財務指標，忽略那些不能以貨幣計量的內外部因素，如社會消費觀的改變、優惠政策的頒布、人事結構的變動等，只關注數字大小而忽視背后原因，指標體系多由常用指標構成，缺少對獲客成本、盈利模式的分析。其次，合適的標桿難以找到。對于財務分析而言，尤其是定量指標的分析，合適的標桿是至關重要的。但是，創業期企業所處的行業要么是新興行業，要么是諸多大公司的支柱行業，新興行業難以找到對比企業，而大公司的財務狀況又不具有可比性，使得創業期企業難以做到合適的標桿。最后，對未來的指導作用欠佳。就現狀而言，多數創業期企業都能做到了解過去、評價現在，但預測未來卻少有企業做到。財務分析中斷于現狀的剖析，未結合實際情況提出改進措施，對未來缺少實質性指導，無法發揮服務未來的功能。

(四)財務人才不足

在創業期，企業的財務人才普遍不足，其原因主要來源于兩方面。一方面是薪酬激勵機制，這是創業期企業財務人才不足的主要原因。在我國，雖說財務人才相比市場需求而言供不應求，但俗話說“重金之下必有勇夫”，如果企業愿意花重金招聘財務人才，一般是不難實現的。但這對部分創業期企業而言是困難的，限于資金的短缺，企業為財務人員提供的薪酬不高，甚至低于平均水準，自然難以吸引人才的加入，而財務人才又基于企業的地位、名聲等多方面考慮，很有可能會拒絕創業期企業的橄欖枝。另一方面是人才培養機制，這是財務人員綜合素質不高的重要原因。不同于大企業健全的人才培養機制，初出茅廬的創業期企業所建立的培養機制是不完善的，甚至某些企業沒有成文的人才制度，不重視財務人員的引進與培養，忽視學習機會的提供以及學習氛圍的營造，財務人員的綜合素質居低不上。

二、完善創業期企業財務分析的對策

(一)豐富意識形態，重視財務分析

為了完善創業期企業的財務分析，思想基礎是必不可少的，應當不斷豐富意識形態，提高企業重視程度。一方面，加大對財務分析的資源配置，積極開展財務分析活動，改善財務管理傳統觀念，將財務分析置于企業層面，以此推動整體活動的順利進程。另一方面，樹立正確的風險認知，既不盲目逃避風險，也不過分輕視風險，根據風險因素對分析結果合理調整，提高財務分析的公正客觀，進而確保據此所做的決策既不冒進也不保守。

(二)了解各方需求，清晰定位作用

創業期企業必須知道財務分析產品有哪些使用者，以及各方使用者的需求和關注點，根據各使用者的需求，為其提供符合要求的財務分析產品。針對銀行機構重點分析企業償債能力，對投資者提供盈利能力分析為主的報告，而企業高管則需要綜合財務能力的分析結果。另外，加強創業期企業對財務分析的定位，明確其作用及功能，對待財務分析不能片面重視或忽視，各項財務能力的剖析應當深入，差異背后的原因也必須挖掘。但是，分析的程度應適當，過深或過淺都需避免，不能一味地細化分析結果，理應以提供指導作用為準。

(三)全面剖析結果，增強分析效果

第一，財務與非財務并重。在分析過程中，以財務指標為主、非財務指標為輔，關注數字的深層內涵和驅動因素，對于那些不能以貨幣計量的信息，創業期企業也應當重視，尤其是行業優惠政策、消費群體觀念等。此外，在常用的指標之外，還應加強對資金使用效率、獲客成本、盈利模式等特殊指標的分析。第二，為了找到合適的標桿，企業的視野不能局限于小區域范圍，可以放眼國際平臺和大類行業，尋找最具可比性的相似企業，行業標準以數理化統測得出，歷史標準根據變動適當調整。第三，創業期企業的財務分析，應當基于過去、結合現在、著眼未來，不能滿足于過去問題的發現和現在取得的成就，將服務未來作為目標，提出戰略性的改進措施，切實發揮指導作用。

(四)大力引進人才，提高培養力度

人才是社會最為稀缺的資源，是創業期企業能否立足的關鍵，必須大力引進財務人才，提高人才培養力度，為財務分析的順利開展奠定基礎。一是完善薪酬激勵機制。為了能夠引進財務人才，基礎的薪酬激勵是相當重要的，過低無法吸引人才，過高企業難以承受，可以根據資金狀況和業務難度，制定薪資范圍，在實際招聘時具體確定，確保薪酬激勵在企業所能承受的范圍內吸引人才。二是健全人才培養機制。鑒于培養經驗的不足，創業期企業應多向其他企業借鑒，設立成文的人才制度，提供學習培訓機會，營造良好學習氛圍，可以聘請專門的人力資源公司制定培養方案，以提高財務人員的綜合素質。

綜上所述，在財務分析方面，創業期企業還存在諸多問題，時刻威脅著企業的長遠發展。本文基于我國基本國情，從意識形態、需求定位、分析效果、財務人才四個方面，深入剖析創業期企業財務分析存在的問題，并提出對策加以解決，為我國經濟的轉型升級提供創新動力。

財參考文獻：

[1]李廣清.企業財務分析存在的主要問題和改進措施[J].中國商論，2017，27.

[2]范火盈等.企業財務分析存在的問題與對策研討[J].中國管理信息化，2017，18.[3]程玲.淺析企業財務分析存在的問題與對策[J].財會學習，2016，8.

作者：鄭志軍 單位：傳化集團有限公司

第二篇：合并報表對企業財務管理的影響探討

摘要：針對合并報表對企業財務管理的影響，做了簡單的論述。合并報表在企業財務管理方面，發揮著重要的作用。不僅能夠強化財務管理，還能夠保證財務安全，真實反映企業財務狀況和經營實際情況。從實際來說，合并報表的應用，還存在著諸多問題，需要加以完善。

關鍵詞：合并報表；財務管理；財務安全；財務狀況

新會計準則的實施，對企業合并報表，提出了明確的規定。對于企業來說，在財務管理中，要認清發展形勢。財務報表合并是發展的必然趨勢，企業若想持續發展，則需要結合實際，強化財務管理。當前發展形勢下，企業合并、重組、聯合，使得合并報表難度增加，因此加強此課題的研究，提出合并報表應用策略，有著必要性。

一、合并報表的重要性

若想要實現科學統計企業經營情況，應用合并報表法，在企業財務管理方面，有著積極的影響。具體體現如下：1)開展合并報表，能夠彌補財務管理工作的不足，保證企業財務安全。2)合并報表能夠對內部交易獲得的收入與利潤，進行抵銷處理，真實反映企業經營實際情況，避免發現人為控制利潤情況的發生。

二、合并報表對企業財務管理的不利影響

(一)難以客觀反映可供分配的利潤

合并財務報表數據是通過匯總子公司財務報表后抵消關聯交易得出的，從實際情況來看，企業某些信息難以在合并財務報表中體現，比如對于編制合并報表的公司，其可供分配的利潤依據。站在合并角度來說，子公司對母公司的利潤分配視為內部交易，合并抵消后，子公司的利潤是否分配不會體現。而合并財務報表的未分配利潤包含子公司及孫公司賬上的盈余公積。一般來說，合并報表的未分配利潤小于實際可供分配數。可按照合并財務報表中的未分配利潤進行分配，還存在子公司未對母公司進行利潤分配，因此需要母公司墊付資金，母公司利潤分配實際情況被全部展現。除此之外，若子公司當年不分配股利，會使得母公司資金流與利潤不符，簡單來說就是利潤高但資金短缺，影響母公司的現金流量的真實情況反映。當合并報表，難以反映企業真實的償債能力，采取沖回抵消的盈余公積，則母公司可供分配利潤會被過低的反映。

(二)難以全面體現各子公司的財務狀況

合并報表的利潤表，是由各子公司利潤匯總后抵消關聯交易所得。當各公司盈利之和大于虧損之和時，合并利潤表就體現為盈利。因此，財務狀況不好的子公司的真實財務信息容易被財務狀況好的子公司掩蓋。對于子公司的債權人來說，合并報表上提供的有關償債能力的信息，可能不準確，沒有參考價值。對于企業的管理者來說，也不能直接從合并報表的信息上得出各子公司的盈利情況。近年，隨著市場經濟的發展，企業規模不斷擴大，呈現集團化的趨勢加快。出現了許多跨行業、跨地區、跨體制的大型集團公司。雖然子公司和母公司的會計政策和財務政策相同，但是業務經營范圍不同、行業不同、體制不同，在會計科目和核算方式方面都存在差異。編制合并報表時，如只是簡單相加合并，難以反映具有可比性的財務信息。而且通過收購方式取得的子公司，財務會計核算不盡規范，更加難以保證財務報表數據的真實性和完整性。

(三)難以全面反映財務風險

為了提高資金的使用效率，現在很多集團公司采用資金池的資金管理模式，資金在集團之間進行統一調配。為了節約企業的資金成本，集團公司融資也是采用統借統還的方式，由集團公司或核心企業統一貸款交由子公司使用。統借統還在稅收上也有相應的指引：對于集團或核心企業來說，利息收入免征增值稅；對于借款方子公司來說，該借款屬于金融機構貸款性質，不屬于關聯企業借款，不受債資比限制，且轉貸利息可在企業所得稅前全額扣除。從子公司債權人和企業管理者角度來說，子公司的盈利情況是在不考慮獨自的融資難度和財務風險的條件下得出。

三、企業財務管理中合并報表的應用策略

(一)優化合并流程

合并報表編制前，要保證母公司、子公司的會計期間相對對應，進而保證編制工作順利開展。具體操作時，可采取以下做法：1)當母公司和子公司使用的會計政策不同時，子公司需要按照母公司的政策，做相應的調整，保證會計政策一致。如果實際情況較為復雜，難以實現調整，在母公司政策原則下，子公司可以自行編制財務報表。2)若會計期間不同，子公司要按照母公司的會計期間，做相應的調整，編制財務報表。編制前應對子公司的單體財務報表進行復核，特別是重要科目和存在勾稽關系的數據。避免因個別報表的準確性和全面性問題，影響合并財務報表的信息的準確性和全面性。對于跨行業、跨地區、跨體制的集團公司，應就存在核算方式差異的會計科目做明細科目的列示后，再編制抵消分錄。這樣既可精準抵消，又可作為底稿備查。

(二)做好合并報表分析

企業財務管理工作中，若想充分發揮合并報表的作用，要注重報表分析。可采取運營能力分析方法、盈利能力分析法、發展能力分析法、償債能力分析法，做好報表分析，進而為相關人員，提供可用信息。以運營能力分析為例，其具體表現在固定資產周轉率、存貨周轉率等指標上，通過對各項指標進行分析，評價企業資產營運情況，及時發現運營問題，采取相應的措施及時處理。除此之外，還能夠明確企業發展方向，提高財務管理水平。對于跨行業、跨地區、跨體制的集團公司，可按照行業、地區和體制分不同板塊進行合并分析。可根據不同的行業、地區和體制的特點，具體的、有針對性的進行分析對比，利于公司的經營管理。

(三)糾正合并報表的不利影響

合并報表對企業財務的影響有利有弊，對于不利影響，可采取以下措施加以改進：1)做好合并報表對多層控股關系的衡量。多數企業采取披露子公司經營以及財務信息，來減少合并報表的影響。除了應用此方法外，還需要明確企業表決權衡量標準，明晰股票衡量標準。對于合并報表中反映母公司提取情況的數據，即屬于母公司的數額，不可以將母公司和子公司多提取的盈余積金相加。2)加強對子公司的控制。母公司要盡可能掌握子公司情況，包括財務情況以及經營情況，獲得超過50%的表決權。在合并報表時，可采取購買方式，增強對外交易，實現利益的的綜合，相加經營利潤，真實反映企業經營情況。在進行合并報表時，要從原始數據出發，確保數據的準確性和完整性。

(四)強化財務監督管理

通過合并報表，能真實的反映企業現金流量以及經營情況，是企業制定戰略決策的重要依據。基于此，合并報表工作的開展，要做好真實性的把控，企業要加強財務監督管理，確保財務信息的真實性，提高企業財務管理水平。通過完善監督管理機制，對財務業務，實行全面監督。落實各項監督檢查制度，保證企業財務業務能夠高效完成。除此之外，還要完善管理責任制度。明確管理人員的責任，強化財務管理，規范業務人員的工作行為，進而保證相關工作的順利開展。對于企業來說，若想充分應用合并報表，提高財務管理水平，則需要結合自身的實際情況，從人員培養、信息化建設、業務監督管理等方面入手，采取系列措施，保證各項工作正常開展。

四、結束語

綜上所述，合并報表對企業財務有著不利影響。為確保合并報表作用的有效發揮，要做好糾正工作。通過做好合并報表對多層控股關系的衡量、加強對子公司的控制等措施，來做好報表合并控制。

財參考文獻：

[1]孟杏花.論會計報表分析在公司財務管理中的作用[J].山西財經大學學報，2012(s1)：190+205.

[2]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營改增”對企業財務管理的影響[J].會計之友，2015(16)：89-91.

[3]孟玉潔.合并報表對企業財務管理的影響分析[J].中國國際財經：中英文，2017(12).

[4]吳湛.合并報表對企業財務管理的影響分析[J].企業改革與管理，2014(12)：105-106.

作者：陳秋芳 單位：合肥大道模具有限責任公司

第三篇：建筑企業財務風險與措施

摘要：隨著社會的不斷發展，建筑施工企業競爭越來越激烈。進一步加強建筑施工企業財務管理工作非常關鍵，其能夠進一步降低財務風險，更好地促進企業發展，因此需要引起高度重視。在實際應用中施工企業需要根據自身情況加強風險防范意識，不斷的完善相關財務管風險管理體系，最大程度發揮財務管理作用，同時還需要不斷加強工作人員的風險培訓，從而能夠進一步促進企業發展。基于此本文分析了建筑企業財務風險與防范。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；防范

一、建筑企業財務風險的特點

(一)風險構成復雜

就目前的情況來看，企業的財務風險主要是融資風險以及銷售風險，而建筑企業財務風險除了融資風險還包括投資風險、資金回籠風險以及收益分配風險等方面。

(二)項目風險

建筑企業通過承接各個項目進行公司的經營，在項目立項的時候就已經存在著財務風險，其貫穿于整個過程，在進行實際工作中資金的安全使用是確保項目風險的重要基礎。

(三)風險產生與損失程度的不確定性

建筑企業在發展的過程中很容易受到國家宏觀經濟調控的影響，包括物價的變化、人員的變化等都會直接影響到企業的發展。建筑施工企業的財務風險具有一定的特點，主要是不確定性，包括財務規模、發生情況以及損失程度等方面，其都是不能夠直接進行預測的，從而埋下了很大的風險。

二、建筑企業財務風險

(一)宏觀經濟調控導致的風險

在我國社會經濟發展中非常重要的部分是建筑行業，其已經成為了國民經濟發展的基礎。經濟政策是一種宏觀調控的方法，其在很大程度上促進了建筑企業的發展，縮短了與發達國家建筑行業的距離。對于宏觀經濟調控也存在著很大的風險，主要是會出現經濟泡沫的情況，不能夠有效地確保施工資金，使建筑企業應收賬款率增加，埋下很大的財務風險。

(二)環境導致的風險

就目前的情況來看，環境主要分為了自然環境、社會環境以及競爭環境等，而對于建筑施工企業財務風險影響最大的是自然環境，例如施工中氣候、天氣以及溫度等方面，其都會直接影響到工程造價，引發財務風險，而目前將環境所引發的財務風險稱之為環境風險。

(三)市場導致的風險

社會的快速發展，建筑施工企業競爭越來越激烈，財務風險也越來越大，其主要體現于以下方面：一是目前我國建筑行業發展具有可塑性，但是因為在發展過程中還沒有完全的實現規范化，很多機制也還存在問題，從而使得建筑施工企業之間出現惡性競爭，一些企業為了降低工程造價，出現拖欠工程款的情況，從而大大增加了施工企業的財務風險。二是市場經濟不斷地朝向國際化發展，很多建筑施工企業不僅需要面對國內市場競爭，同時還需要面對國外市場競爭，從而使得拖欠工程款的情況越來越多，進一步增加了企業財務風險。

三、建筑企業財務風險防范

(一)強化風險管理認識，構建風險管理體系

就目前的情況來看，建筑施工企業財務風險的原因是因為企業財務風險管理意識不足，同時相關體系不健全造成的。對此在實際應用中施工企業需要提高風險管理意識，建立健全相關財務管理制度，從而能夠確保財務管理工作的開展。整個應用過程中還需要使用先進的技術以及信息化手段進行風險控制，并加強全過程財務管理監督體系控制。完善相關企業制度，設置相應的機構，對各個責任進行有效分配，從而能夠更好地確保風險管理工作的開展。

(二)提高財務管理人員的素質

在實際應用過程中，施工企業需要不斷地加強財務管理人員的專業培訓，有效地結合市場發展趨勢，多參加學術交流會，從而能夠進一步提高財務人員的整體素質。施工企業在進行財務人員選拔的時候需要從多個方面進行考慮，包括自身素質以及專業素質，從而才能夠更好地確保財務管理工作的開展，降低財務風險。

(三)建立健全建筑施工企業內部的風險預警機制

為了有效地控制建筑施工企業的財務風險，需要建立和完善相關的預警機制，管理人員需要結合企業的具體發展情況，對企業的運營狀態、素質狀態、發展能力、資金的應用等方面進行科學評估，并針對財務風險情況制定相應的財務風險預警機制，從而能夠及時的發現財務風險，控制財務風險，更好地促進企業的發展。

(四)加強建筑施工企業的成本管理

建筑施工企業成本管理能夠進一步提高企業的經濟效益，同時也能夠有效地規避財務風險。建筑施工企業在施工之前就需要做好成本控制，從而能夠有效地控制浪費情況。在施工之前成本控制主要是針對施工企業在進行投標過程中做好成本的預算工作，同時還要協商好管理人員、技術人員、財務人員等方面工作，優化整體施工方案，簽訂相應的合同，并嚴格按照相關管理制度進行操作，從而能夠有效地控制成本。在施工期間還需要做好各個工作費用編制和預算，從而能夠有效地控制資金損耗情況，對于企業的發展有非常重要的作用。

(五)強化項目管理，控制項目實施

在項目管理過程中領導是非常重要的，為了能夠進一步提高整體管理水平，需要重點進行領導者的選聘，同時加強整個隊伍的建設，對此需要將該項工作納入到企業人事管理中。項目的開展過程中需要跟進審核，采取有效的措施控制潛在風險。同時還需要不斷加強資金建設，在進行資金使用的時候需要通過申請、審批流程。在項目開展的時候需要重點加強成本核算，不能夠自行進行大型設備的購買，必須要在公司中采取調劑和租借，降低成本的支出。最后還需要加強結算控制，尤其是資金的回籠情況，從而能夠控制成本。

(六)重視稅務管理工作

企業要想發展就需要嚴格地遵循國家的法律條例，嚴禁出現違法情況。建筑施工企業需要重點加強稅務管理，防止出現稅務問題所帶來的風險。因為建筑工程涉及的范圍非常多，同時施工比較復雜，因此會存在很大的稅務風險，企業需要重點加強稅務管理。在應用過程中認真學習相關稅收法規及政策，結合企業承包業務的特點，從多個方面進行管理，包括經營管理、物資管理、財務核算、信息管理等，嚴格地按照要求進行。同時還需要將稅務管理工作，按照相關要求進行稅務籌劃，規范這個操作流程，從而能夠有效地降低風險。

(七)完善企業內部控制嚴格控制

在進行實際工程的開展中需要有效地控制不必要的損失，在確保質量的前提下縮短施工工期，從而能夠更好地獲得經濟效益。在承接工程之前，需要重點分析招標文件，在投標的時候需要做好項目成本編制預算，確保其控制在合理的范圍內。在簽訂合同后需要相關工作人員進行使用技術方案設計，確保在規定的范圍內完成。在進行實際的施工時需要對各項費用信息合理控制，并嚴格地遵循相關管理制度，重點防止額外損失支出，并不斷地引進先進技術和設備，從而能夠縮短施工進度，有效地控制成本。另外需要注意的是在進行施工的時候特別要重視安全施工，有效地控制安全工作，確保工程的有效開展，降低風險發生概率。

四、結束語

總之，隨著社會的發展，建筑行業競爭越來越激烈。建筑企業財務管理涉及的范圍非常廣，在施工過程中的每個環節都會存在一定的財務風險，因此在進行財務管理的時候需要重點進行財務風險管理，及時發現其中存在的問題，并采取有效的措施進行控制，從而能夠更好地確保工程的有效開展，促進企業的建設發展。

財參考文獻：

[1]胡浩.建筑施工企業財務風險成因及其防范[J].財會學習，2016(10)：55+84.

[2]李樹強.當前建筑企業財務風險管理現狀及優化策略分析[J].現代營銷(下旬刊)，2016(01)：25-26.

[3]吳均遠.當前建筑企業財務風險及規避措施芻議[J].中國鄉鎮企業會計，2016(01)：95-96.

[4]馬孝波.關于建筑施工企業財務管理與風險防范問題的思考研究[J].現代商業，2013(20)：208.

[5]王清劍.淺談建筑企業財務管理風險特征及防范內容[J].今日科苑，2010(10)：102.

作者：朱義瓊 單位：湖北省工業建筑集團有限公司

第四篇：企業財務風險及其控制問題分析

摘要：時代的發展與進步對企業財務管理提出新的要求，其不僅需要做好財務日常工作，更加需要在財務風險把控上予以高度關注，并積極探索更好的風險控制策略，為企業的更好經營提供支持。基于此，本文就企業財務風險及其控制問題進行研究，希望可以為企業財務管理的優化，以及企業風險的降低提供借鑒。

關鍵詞：企業財務風險；風險控制；問題與策略

一、企業財務風險及其控制重要性

在企業所面臨的諸多風險中，財務風險屬于其中極為重要的方面，對整個企業具有舉足輕重的作用。從企業資金在資金鏈上運轉的順序來說，企業財務風險主要包括四種類型，即籌資風險、投資風險、經營風險以及收益分配風險。通過企業財務風險控制工作的開展，能夠進一步拓寬企業籌資渠道，實現投資方式與資本結構的改進與優化，將多種多樣的籌資方式予以高效利用，加強企業抵抗財務風險的能力。與此同時，強化財務風險控制有利于提高企業決策者自身管理水平，確保其決策的科學性與合理性，進一步實現決策能力水平的提升。對整個企業的發展而言，工作的開展都離不開現金。通過控制企業財務風險，能夠進一步強化企業現金管理工作，強化開展企業內部控制制度建設工作，對可能存在的資金地產企業在產品開發的過程中需要花費大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投資者利益的同時，也能使經營者和員工工作積極性與主動性得到明顯提升，讓整個企業發展的人為因素得以優化。

二、企業財務風險及其控制過程中存在的問題

(一)企業財務管理的宏觀環境復雜多變

企業財務管理工作開展過程中，不可能脫離其存在的宏觀環境，其宏觀環境不僅繁瑣復雜，并且瞬息萬變。其中，宏觀環境影響因素包括許多種類型，比較重要的有經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、人口環境、資源環境等等。這些影響因素都會或多或少地存在于企業外部之中，并對企業財務管理工作的開展發揮一定的影響作用。關于宏觀環境不利改變方面，倘若企業能夠第一時間進行發現，并迅速采取相關應對措施，能夠避免對企業財務管理工作造成影響，確保企業各項運轉工作的順利進行。依照我國當前大多企業的財務風控管理情況來看，雖然很多企業都制定了相關財務規章與財務管理體系制度，并設置了相關管理機構，但是大部分企業財務部門對宏觀環境的認識和把握還不夠準確，其環境影響因素考慮方面還處于較為薄弱的環境，這難免增加財務風險。

(二)企業財務人員風險意識和專業技能欠缺

部分企業財務管理人員不具備相關風險理念，其認為在實際工作中財務風險存在可能性較低，重要的本職工作就是對有關資金進行妥善管理，并對資金予以高效利用，企業財務管理工作的開展不會存在財務風險。關于財務風險概念認識方面，有關財務人員存在很大局限性，在開展財務管理工作的過程中，雖然已經制定了相關管理措施與流程，但是這些措施與流程缺乏系統性、全面性與完整性，致使整個財務管理過程雜亂無章。在開展事前財務管理工作的過程中，存在諸多方面缺陷，在進行事中與事后財務管理工作的過程中容易出現滯后情況，這都對財務管理工作造成嚴重影響，在評估與預測財物風險的過程中，很難保證評估與預測工作的準確性與系統性，進而難以對相關的預防與應對方式方法予以確定，加大了企業財務風險幾率。

(三)企業財務決策不科學

依照當前的情況來看，企業財務風險的產生包括許多方面原因，這些原因中企業財務決策失誤居于重要地位。我國大多數企業都未能對科學高效的財務決策體系予以構建，在企業生產經營活動中，嚴重缺乏財務決策體系的指導作用，很難保證決策的科學性、合理性、準確性以及可行性。企業開展生產經營活動的過程中，一旦碰觸重大問題，往往都是通過企業管理者做出決策，并對相關解決方案進行制定。在對有關解決方案進行確定時，企業管理者只能根據先前的經驗與教訓來進行主觀判定，并在此基礎上對解決方案予以確立，嚴重缺乏科學決策的指導作用。在對風險預期收益開展預測與評估工作過程中，缺乏科學性與準確性，企業管理者難以從全局角度出發進行問題分析與解決策略探索，具有一定片面性，進而導致所做出的決策缺乏科學性、合理性、高效性與可行性，對企業財務管理工作造成一定程度影響，進而加大企業財務風險。

(四)企業內部財務控制機制不健全

企業財務風險管理工作的開展，離不開內部財務監控系統的建設，甚至可以說在整個企業運行發展過程中，企業內部財務監控系統也在發揮著至關重要的影響作用。關于企業內部財務監控制度的重要作用方面，部分企業缺乏一定的認識與了解，未將企業內部監控制度予以高度重視，沒有著手開展企業內部控制體系的建構，部分企業也未對各個部門的權限予以進一步確定，管理部門與監督管理部門之間界限不明顯，導致管理與監督管理部門職責處于模糊不清狀態，嚴重缺乏強有力的約束力與監督管理執行力，進而導致企業管理層處于混亂不堪狀態，嚴重影響企業財務管理工作的順利開展。內部財務控制機制的缺失還容易導致整個企業管理體系的混亂，所產生的阻礙影響極為嚴重。

三、企業財務風險及其控制優化策略

(一)提高企業對財務管理環境變化的適應能力

企業的發展離不開內部與外部環境的影響作用，對于企業財務管理工作的開展也不例外。由于多方面環境因素的影響作用，企業財務管理工作也處于不斷的變化與發展之中。企業財務管理工作的開展更加離不開宏觀環境的影響作用。企業應當注重自身應變能力與水平的提升，不斷地對瞬息萬變的宏觀環境進行認真研究與分析，確保企業自身應變能力能夠與宏觀環境的變化相適應，特別是關于金融環境方面，需要深入了解其所輻射的各個方面，例如：銀行利率浮動、國家經濟環境、國際市場匯率變動等等。同時，為了更好地促進企業發展，對國家經濟環境也需要予以高度重視，諸如國家經濟政策、產業結構等方面也是關注重點，一旦其中一個內容發生變化，都會對整個宏觀環境造成影響。企業既需要針對宏觀環境的變化情況不斷開展相關的研究與分析工作，也需要結合企業自身發展情況進行宏觀環境的適應，確保研究分析工作的科學性、全面性以及系統性，并在此基礎上對相關變化方向進行科學預測，并對有關預防方式方法進行積極主動運用，注重對企業產業結構與資本比率進行調整與優化，有效避免或減少企業財務風險，最大限度減少對企業財務管理工作造成的影響。

(二)樹立財務風險意識

無論是在企業經營活動開展過程中，還是在做出經營決策的過程中，企業管理者都居于核心地位，甚至可以說其關系著企業生死存亡，企業管理者肩上擔負著非常重要的責任。樹立管理層的財務風險意識也就顯得極為重要。第一，企業管理者應當不斷為自己充電，定期參加形式多樣的學習活動，進一步強化其自身風險意識，通過學習活動的開展與自身風險意識的提升，確保管理者的有關財務決策更加科學化與合理化，進而實現財務風險應對水平與能力的提升。無論是國外市場經濟環境，還是國內市場經濟環境都比較繁瑣復雜，作為企業管理者需要對企業所存在的風險第一時間進行識別，一旦對所存在的風險進行識別，企業管理者就應當第一時間對有關規避方式方法進行運用，確保所運用規避方式方法的科學性、合理性以及高效性。第二，作為企業財務管理人員，應當注重培養并提升自身財務風險理念，進一步強化自身財務風險意識。在開展企業財務管理工作的過程中，自始至終都應當將防范財務風險意識放到突出位置，注重增加自身知識儲備，積極參加多種多樣的培訓與學習活動，注重對有關財務方面知識內容進行學習，在確保具備豐富財物方面知識內容的基礎上，注重開展相關創新活動。當外部經濟環境發生變化的狀況時，能夠根據自身知識儲備與有關工作經驗，并與當前企業具體情況結合起來，能夠第一時間對企業各類潛在風險進行預估，并迅速發現企業所存在的風險，在最大程度上確保企業風險最小化，進而促進企業財務管理工作的高效開展，增加企業經濟效益。

(三)提高科學化財務決策水平

在企業財務管理工作的各個環節中，財務決策居于非常重要的地位。企業未來的發展，直接受到企業決策的影響。準確的決策方向與優良的決策方案，勢必會促進未來企業良好、平穩發展。一旦決策方向與方案出現錯誤，自然而然會對企業未來發展起到阻礙作用。第一，作為企業管理者，在對有關企業決策進行確定的過程中，應當從客觀角度出發，對企業外部環境因素進行全面分析，并對企業內部具體狀況進行認真考量，為了有效避免或減少決策的失誤，應當對多種多樣的方式方法進行運用，例如科學決策模型、定量計算分析等等。第二，企業管理者在運用相關理財決策時，應當確保其科學性與穩健性，將科學與理性投資突出出來，注重將有關投資風險進行適度分散，對資金配置與投資效益進行調整與優化，應當將財務人員所提供的財務指標作為基礎，利用現代化科學技術，對投資項目風險進行預測與評估，對投資市場開展相關研究工作，然后對投資方案進行確定，進而減少投資決策所產生的風險。

(四)完善企業內部財務控制機制

企業財務風險管理組成部分中，企業內部控制具有十分重要的作用，企業在制定內部財務控制機制的同時，也應當不斷對其予以健全。對風險進行防范，這是企業不斷對內部控制機制進行健全的核心目標。但是這里所指的風險防范，與風險化解存在一定差別，不可將二者等同起來。由于企業不同，企業內部控制的關鍵控制點也就有所不同。在對企業內部控制的關鍵控制點進行查找的過程中，企業應當依據自身經營特征與規模來進行，不同的經濟業務，應當對不同的方式方法進行運用，不同崗位的工作人員，所擔負的責任也就有所不同，應當對各個崗位權責分配進行進一步確定，注重開展內部風險監督管理程序建設工作，注重自我控制能力與水平的提升，為防范企業內部風險的產生，起到一定的預防作用。

四、結束語

企業財務管理中隱藏著諸多可能存在的風險隱患，強化財務管理，提升財務工作人員的風控意識，完善相應的財務管理制度，能夠從根本上強化企業的整體管理效果，能夠讓財務管理體系予以更加完善的建設，能夠讓企業可能遇到的風險降至最低，從而為企業的更好經營鋪就道路。相關人員更加需要從企業經營的實際情況出發，做好財務風險及控制優化，讓企業在時展中處于競爭優勢。

財參考文獻：

[1]夏智穎.我國房地產企業財務風險問題及其控制措施——以萬科企業股份有限公司為例[J].中國鄉鎮企業會計，2016(06)：111-113.

[2]高敬博，宋英慧.企業財務風險及其控制問題研究[J].商業經濟，2016(05)：52-53.

[3]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2017.

作者：李美文 單位：杭州輝圖生物科技有限公司

第五篇：企業財務管理中的成本控制工作的分析

摘要：隨著經濟與社會發展正式步入新常態階段，我國各類企業所面臨的生存與發展壓力不斷提升，成本控制也開始受到各類企業的高度重視，基于此，本文就企業財務管理中的成本控制工作進行了簡單介紹，并對建立完善的成本控制體系等三方面提升企業財務管理中成本控制工作有效性的策略進行了詳細論述，希望論述內容能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

關鍵詞：財務管理；成本控制；成本控制體系

作為現代企業管理的重要內容，成本管理直接關系著企業成本資源價值的最大化發揮，企業能否較好應對殘酷的市場競爭和挑戰也直接受其影響，不過在筆者的實際調查中發現，我國當下很多企業存在管理理念落后、風險意識淡薄等成本控制問題，這類問題的出現直接影響企業的長期可持續發展實現，而為了設法將這類影響導向良性方向，正是本文就企業財務管理中的成本控制工作開展具體研究的原因所在。

一、企業財務管理中的成本控制工作

(一)財務管理中的成本控制工作劃分

對于企業財務管理中的成本控制工作來說，這一成本控制可以從成本的形成過程、成本的費用兩個角度進行解析，具體解析如下所示：(1)成本的形成過程角度。從成本的形成過程角度，財務管理中的成本控制工作可以分為三個階段，即生產前、生產過程、流通過程，而每一過程的成本控制開展均具備一定特殊性。例如，生產前階段的成本控制主要包括產品設計成本、原材料購買成本、生產組織相關成本、人力資源投入成本，很多時候這一環節的成本會占據產品成本的60%，而為了實現高質量的成本控制工作，企業需要將目光投放在投產前的方案制定中。(2)成本的費用角度。結合成本費用角度，可以將成本控制分為原材料、工資、制造、管理費用控制，這一劃分過于籠統，因此具體的成本控制需要涉及較多的細節內容。例如，在原材料的成本控制中，企業需要關注庫存成本、采購成本、回收損耗等細節內容，工資費用則需要考慮如何實現人工費用和企業價值利益的最佳配比[1]。

(二)成本控制在企業財務管理中的重要性

為了更深入完成本文研究，成本控制在企業財務管理中的重要性也不應被忽視，本文將這一重要性概況為以下幾個方面：(1)直接關系企業整體利潤。利潤是企業經營活動的主要追尋目標，財務管理中的成本控制則能夠通過降低企業成本投入提升其整體利潤，企業的市場份額拓展、經營基礎的穩固、銷售成績的穩定也將由此受到較為積極影響。(2)影響股東財富價值。股東在我國公司中扮演著較為重要的角色，而如果能夠通過成本控制保證企業具備較高水平的經營效益，股東與企業均將由此受益。(3)影響其他財務管理工作開展。作為財務管理工作的組成，成本控制能夠反過來對財務管理工作的開展帶來較為深遠影響，這種影響主要體現在現金流的控制管理、利潤的分配、管理目標的制定等方面，財務管理工作的開展將在高水平成本控制影響下導向更加良性方向。

二、提升企業財務管理中成本控制工作有效性的策略

(一)建立完善的成本控制體系

為提升企業財務管理中成本控制工作的有效性，企業首先需要建立完善的成本控制體系，這一體系的建設需要結合企業及企業所處行業實際，而在具體的體系建設中，東平中聯美景水泥有限公司(簡稱中聯美景)在該領域取得的成果具備較高借鑒價值。1.中聯美景介紹中聯美景成立于2007年2月12日，主要經營水泥及水泥熟料的生產和銷售，近年來該企業致力于合理開發礦山資源、高效使用原材料、開展預熱發電，成為全球優秀的水泥及混凝土專業制造商是該企業全體員工的共同愿景。2.成本控制體系的建設在中聯美景的成本控制體系建設中，該企業首先確定了系統性原則、全員全過程原則、成本效益性原則、積極反饋原則，而結合原則該企業確定了成本控制體系建設目標，即成本控制目標與企業目標相一致、成本控制目標與企業戰略相一致、成本控制要盡可能的提高資源利用率、成本控制以降低成本為基本目標，由此中聯美景形成了如圖1所示的成本控制體系，其中產品開發業務、產品采購業務、產品生產業務、財務費用、管理費用、銷售費用屬于該體系所關注的主要業務流程。例如，在中聯美景產品開發業務的成本控制中，為實現自身研發能力提高、環保成本降低，該企業首先進行了產品設計階段的成本預算，為了保證這一環節能夠與自身戰略目標實現高質量契合，中聯美景采用了引入價值工程法、加強產品開發部口基礎設施建設、重視產品開發創新、關注管理方式優化等具體措施，以此中聯美景產品開發投資方面的資本利用率在成本控制體系支持下實現了長足提升。而在產品生產業務的成本控制中，中聯美景通過選擇最合理配料方案、開展科學有效技術改造、加強備品備件管理、搞好設各維護工作、加強生產用車的管理實現了高質量財務管理下的成本控制工作開展，這同樣較好證明了成本控制體系的建設價值[2]。

(二)實施成本管理信息化

除建立完善的成本控制體系外，實施成本管理信息化同樣屬于企業提升財務管理中成本控制工作有效性可以采取的具體措施，東風悅達起亞汽車公司(簡稱東風汽車)實現的精益生產模式下成本管理信息化屬于該領域的代表。1.東風汽車概況東風汽車屬于中外合資轎車制造企業，該企業屬于典型的現代化、綜合性乘用車制造企業，“自動化”、“JustinTime”是東風汽車的基本理念，其高度自動化、智慧化、柔性化的生產線則為成本管理信息化實施奠定了堅實基礎。2.成本管理信息化的實施早在2006年7月，東風汽車引進了SAP系統開展財務核算、人事管理和資金管理，由此東風汽車的成本管理信息化實施開始步入發展的快車道，而在長期以來的經驗總結中，東風汽車的成本管理信息化始終處于改進狀態，這一改進過程中成本管理由最初SAP系統子模塊逐漸發展成了成本管理信息化的獨立系統，圖2為該成本管理信息化系統的價值流程，在這一價值流程作用下東風汽車的成本作業點逐步細化，作業成本法的應用將東風汽車財務管理中的成本管理工作分解成研發設計、采購配送、生產制造、銷售服務、保全保障五大類活動，由此企業的成本控制水平實現了進一步提升。值得注意的是，東風汽車的成本管理信息化實施結合了作業成本法，這就使得作業成本法的精髓“以各流程獨特的成本動因來分配流程成本”成為了成本管理信息化系統建設的關鍵內容，近年來東風汽車實現的營銷策略本土化、降低成本本土化、投放產品本土化便與該內容聯系緊密，這些最終實現了東風汽車市場競爭力的提升和運營成本的下降[3]。

(三)實現全面成本控制

為了進一步提升企業財務管理中的成本控制工作水平，企業還必須實現自身全面成本控制，這一全面成本控制的實現需要結合企業采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴藥業(簡稱天晴藥業)的經驗具備較高借鑒價值。1.天晴藥業概述作為國家重點高新技術企業、科技興貿全國百家重點出口企業，天晴藥業在我國藥品市場具備較高的市場競爭力，但過去很長一段時間天晴藥業存在成本控制制度不健全、管理費用居高不下、成本控制缺乏科學性和連貫性、會計基礎工作不規范等問題，這些問題直接制約著天晴藥業的進一步發展。2.全面成本控制的實現為解決自身財務管理中成本控制工作存在的多方面問題，天晴藥業結合國內外先進經驗確定了全面成本控制戰略，這一戰略主要圍繞采購過程、生產過程、營銷過程三方面開展，天晴藥業全面成本控制的具體實現如下所示：(1)采購過程成本控制。天晴藥業的采購過程成本控制主要圍繞完善采購制度、實行采購成本的戰略管理、降低原料成本、建全考核與評價制度四個層面實現。例如，天晴藥業在降低原料成本的過程中建立了完善的物資采購管理制度，該制度包括《物資招標采購管理》、《采購人員業務評價管理》、《定點物質采購管理》等內容，由此天晴藥業年1億多元的采購資金得以在透明狀態下有序流動。(2)生產過程成本控制。生產過程的成本控制主要圍繞推進目標成本管理、制定標準成本、生產成本控制、環境成本管理四個層面開展。例如，標準成本制定過程天晴藥業按照工藝階段、班組、車間進行了分解，由此結合定額法、成本指標與技術經濟指標關系，天晴藥業實現了凡是能建立標準的地方均建立標準，如材料消耗標準、工時標準等，天晴藥業成本控制的經常化和具體化也由此得以實現。(3)營銷過程成本控制。天晴藥業營銷過程的成本控制主要圍繞銷售區域標準成本制定、銷售人員激勵制度制定、應收賬款管理加強三方面開展。例如，在應收賬款管理的加強中，天晴藥業發現呆賬死賬是造成自身營銷過程成本居高不小的主要原因，因此天晴藥業通過嚴格制度明確了“欠款時間超過180天停止發貨”等制度，由此天晴藥業財務管理成本控制工作水平進一步提升，該企業的近年來市場占有份額提升與其全面成本控制實現存在較為緊密聯系。

三、結論

綜上所述，企業財務管理中的成本控制工作直接關系其發展。而在此基礎上，本文涉及的中聯美景、東風汽車、天晴藥業等實例，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容能夠發揮一定參考作用。

財參考文獻：

[1]劉朕佚.建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場，2016，(47)：151-152.

[2]李曉東.論汽車零部件企業如何做好成本控制工作[J].財經界(學術版)，2016，(22)：50+52.

[3]王錫，曹無瑕.企業財務管理中的成本控制分析[J].經營管理者，2016，(24)：229-230.

作者：李瑞童 單位：內蒙古自治區有色地質勘查局