電子商務財務管理模式探討范文

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一、傳統財務管理模式與動態財務管理模式

(一)傳統財務管理模式

傳統的財務管理模式受到了環境和技術的限制，在傳統的財務管理模式中，企業財務數據的統計、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業人員個人職業素養和綜合能力的限制，且在數據的統計和提取過程中，不能夠充分的保證數據來源的準確性和真實性，在數據的分析、總結過程中有不能夠保證數據分析的零失誤，所以就給整個企業的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統的財務管理模式還有一個最大的弊端，就是由于其財務管理的有關工作全部是由人力來完成，就導致了財務管理中的財務分析等工作的耗時較長，對于企業來說，高校、快速的財務分析和總結直接就可以決定下一階段企業生產、營銷活動的及時性，由于財務數據統計工作耗時較長，往往達不到其預期的效果和效率，因而影響了下一步的企業預測和規劃，間接的影響到了企業的正常運營。另外，在傳統的財務管理模式中，往年的財務統計數據往往都是進行紙質的統計和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進行與以往企業財務狀況的比較的時候，就很容易造成財務數據丟失、財務數據比較的不準確性。

(二)動態財務管理模式

動態財務管理模式作為電子商務時代衍生的新型財務管理模式，與傳統的財務管理模式相比大大突破了時空的限制，提高了財務的管理效率。動態的財務管理模式以互聯網為依托，在企業數據的收集、整理和統計方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財務管理工作中出現錯誤的可能性；在處理財務關系時，所進行的對未來的科學預測、決策、計劃、控制、分析、協調、核算、考核等等一系列針對企業生產和再生產過程中的財務管理工作都能夠通過電子商務和互聯網來更加高效而快捷的實現。尤其是針對企業近幾年的發展的對比和對未來發展形式的預測方面，電子商務能夠更加快速而準確的做出判斷和預測，大大提高了企業的工作效率。

二、動態財務管理模式在應用中注意問題

(一)根據具體情況進行具體實踐探究

在電子商務時代，企業運用動態財務管理模式進行財務方面的管理時，首先就應當正確的認識并注意到動態財務管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態財務管理模式并不是對每一個企業公司都足夠適用，針對本公司出現的具體財務狀況，應當加以具體的改進和革新，要讓動態財務管理模式根據實際財務情況來進行改變，而不能夠是財務部門來適應動態財務管理模式。每個單位的財務管理的傳統都大不相同，我們要根據具體實際情況來進行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態財務管理模式為我們所用。

(二)加強電子商務信息防泄漏工作、注重電子商務的安全性和保密性

在電子商務時代，企業財務等信息的網絡安全管理就變的尤為重要。將互聯網應用進企業的財務管理，本身就存在著風險性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財務的網絡管理也變得越來越應當注重安全問題，電子商務時代更加要求了企業對財務管理加強風險管理。

(三)加強從業人員的培訓、提高其職業能力

互聯網在財務管理方面的普遍運用最直接的要求就是要提高相關從業人員的職業能力，即其對互聯網技術的掌握。加強從業人員的有關培訓，提高其職業素養是順應時代潮流的要求的體現，在電子商務時代，只有對互聯網技術的充分掌握才能夠保證企業在財務管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業下一階段的運營計劃。

三、結語

電子商務時代，企業的動態財務管理直接影響到了企業對上一階段運營情況的總結核算和對下一階段工作開展的充分部署，只有管理網絡化的趨勢，才能夠提高工作效率。

作者：王英杰單位：山東省長島縣財政局