公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管控的方式范文

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促使財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)流程

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程更加熟悉，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的真正目的，理順公司管理制度體系，使財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中起到真正的參考作用，并推動(dòng)落實(shí)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到公司管理質(zhì)的飛躍。

有利于提供更好的財(cái)務(wù)信息，用以支持企業(yè)決策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)決策者提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)管理控制的目的，使公司分析市場(chǎng)的能力增強(qiáng)。我們能源公司尤其需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，用以應(yīng)對(duì)瞬息變化的煤炭市場(chǎng)行情。

鐵法能源公司實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體做法

1明確精細(xì)化管理任務(wù)，制定實(shí)施方案

首先，完善能源公司的財(cái)務(wù)管理細(xì)則。其次，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，優(yōu)化管理的同時(shí)控制成本，減少各項(xiàng)支出。但僅僅降低成本并不是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的唯一目的，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是效益的最大化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)與其它部門(mén)緊密聯(lián)系，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程。以確保財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性，及時(shí)性和有效性，編制客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另一方面，還要發(fā)揮更高的統(tǒng)籌管理水平，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在力量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)變能力。

2通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)用以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)需要先培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員用以實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)責(zé)任和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。使之明確工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性。其次，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員在工作中的踏實(shí)，謹(jǐn)慎，認(rèn)真、守紀(jì)的工作作風(fēng)。企業(yè)也應(yīng)注重與會(huì)計(jì)人員之間的及時(shí)溝通。促使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全方位的了解，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以全面順利實(shí)施。

3建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

開(kāi)展精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是：修改和完善已經(jīng)過(guò)時(shí)和不系統(tǒng)的管理制度。公司在面臨不景氣的市場(chǎng)和不斷縮小的利潤(rùn)空間時(shí)，急需建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)規(guī)劃必須納入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)作為一個(gè)整體，制定一個(gè)完整的內(nèi)部控制框架，縱覽全局，打破部門(mén)界限，找出整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。建立崗位責(zé)任和評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)人員需要定期檢查資金出現(xiàn)浮動(dòng)較大的部門(mén)的資金使用情況，并分析原因提交分析報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。以此更好管理資金，掌握資金走向。

4更新精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平

首先，財(cái)務(wù)人員要以身作則，充分重視開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷更新管理方法，積極改革過(guò)去本部門(mén)不合理、不健全的規(guī)章制度。推動(dòng)本部門(mén)更加系統(tǒng)更加深層次的改變。其次，要完善財(cái)務(wù)部門(mén)的組織體系。在原有審核、出納、會(huì)計(jì)單一的崗位基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)電算化等崗位。適當(dāng)?shù)恼{(diào)整模式后，財(cái)務(wù)人員要以積極的工作態(tài)度投入到精細(xì)化管理中，縱向和橫向的深入到單位各個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)域中，用精細(xì)化管理做好事前分析、事中控制、事后核算等一系列工作，以確保財(cái)務(wù)部門(mén)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。最后，理清財(cái)務(wù)管理制度，梳理管理界面和管理流程，并繼續(xù)完善具體的管理措施和操作規(guī)則。

5加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

完善信息化財(cái)務(wù)資料，是規(guī)范及科學(xué)管理企業(yè)的技術(shù)手段，財(cái)務(wù)信息化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，以財(cái)務(wù)信息化為平臺(tái)提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員做好充分大量的準(zhǔn)備工作，把更多的精力投入到分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里，為日后預(yù)算、成本管理打好基礎(chǔ)。基于這個(gè)原因，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息的硬件投資，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟件，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的財(cái)務(wù)信息化水平，根據(jù)要求來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息錄入，完成財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過(guò)程控制和決策支持，以確保信息及時(shí)，準(zhǔn)確。全面的，準(zhǔn)確的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程對(duì)接。

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意解決的幾個(gè)問(wèn)題

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)循序漸進(jìn)。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵從以下幾個(gè)方面。

1縱覽全局的理念

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況把財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分解細(xì)化融入到企業(yè)的枝端末梢，以此為契機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)，資金，法律等方面的職能。著力推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2信息化管理的實(shí)施

通過(guò)信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)整合和精細(xì)化管理。只有成本、費(fèi)用得到及時(shí)的管理，才能加快企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，還應(yīng)建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)和物流管理分成體系。以便形成有效的控制和監(jiān)管機(jī)制，使管理得到改善和提高持久性。

3職能轉(zhuǎn)變通過(guò)實(shí)施

職能轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理的水平，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語(yǔ)

作為一家多元發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，鐵法能源公司2011年?duì)I業(yè)收入高達(dá)182億元，以如此之規(guī)模實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著巨大的增收潛力。相信，隨著鐵法能源公司的不斷壯大，管理層越來(lái)越意識(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占的重要性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平直接影響到企業(yè)的整體決策和未來(lái)發(fā)展。企業(yè)要以積極的姿態(tài)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，努力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員的積極性，在不斷完善資金管理辦法的基礎(chǔ)上，科學(xué)統(tǒng)籌，推動(dòng)資金全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高資金的使用效率，切實(shí)提高企業(yè)效益，在構(gòu)建良好客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉碧桃單位：鐵法能源公司遼北技師學(xué)院