企業財務風險管理措施探討范文

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一、企業財務風險和風險管理的內涵

(一)企業財務風險管理

企業財務風險管理的內容包括企業在進行財務活動過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結算等環節，其主要針對財務活動整個過程中所面臨到的不確定因素來進行的全程管理。企業財務風險管理的目的是發現財務活動中的不確定因素并針對性的做出一定的調整，從而保證企業財務活動預期目標的實現。除此之外，企業財務管理還具有一定的復雜性，受到瞬息萬變的市場環境的影響，在進行財務風險管理過程中一些不確定因素易于發現，有的卻不那么容易預測到，從而使得財務風險管理工作變得復雜而多變。

(二)財務風險管理的表現形式

企業財務風險管理是一項針對企業財務活動的系統管理模式，其中主要包括了對“資金籌措”、“投資環節”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個多環節、系統的管理模式，其任何一個環節所面臨的的潛在風險都會對企業相關盈利造成影響。籌資風險主要表現在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風險主要表現在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達不到預期目標，資金回收風險表現在進行產品銷售過程中資金回收的金額及時間的不確定性，收益分配風險主要表現在進行收益分配可能對企業的未來財務活動造成影響的潛在可能性。

二、企業財務風險管理存在的問題

(一)企業財務風險管理所面臨的困境

1、企業財務風險管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業在財務活動上的資金運轉，使得其受到突發狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業在財務管理上的風險。企業在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時，面臨著高收益與高風險并存的局面，因而造成企業在融資與財務風險控制上出現雙難的結果。

2、企業財務管理與企業投資環節在抉擇最優化上之間的沖突

企業在進行投資決策時往往會選擇最優化的投資方式，通常以適合企業發展為目標，盡量在保證把風險降到最低的同時做到利益最大化。然而此類企業投資項目往往是一些利潤較低的項目，一旦其低于企業平均利潤時就會在整體上削弱企業的盈利能力，繼而帶來了企業的風險性投資。企業財務風險管理在企業投資環節與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業財務風險管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動是企業正常運轉的基本保障，企業資金利用是有時間價值的，通過企業財務管理使得企業資金流動通常，避免了因資金流動不暢導致企業項目被拖延的局面。因此，一旦企業的財務管理方面出現了一定的問題，就會嚴重影響到企業的正常運轉，加大了企業的成本投入并相應的給企業的財務管理帶來了一定的風險。

4、企業財務風險管理在企業的利益合理分配上的沖突

當前我國企業在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業利益分配方式在一定程度上推動了個人的投機行為，一旦投資者的相關理念受到影響將會使企業的發展變得混亂，因此，企業在利益分配上與企業的財務風險管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業財務風險管理中突出的問題

1、不合理的資本結構制度加大了企業的財務風險

由于我國正處于社會主義市場經濟體制改革中，相關配套制度還不太健全，大部分企業內部都存在這資金結構不合理的問題，根本無法實現企業價值最大化的目標。當前一些企業由于股權融資太高且又實行低股利政策，這與企業財務風險管理不相符合，加大企業成本投入的同時也會加大企業的財務風險。雖然在企業的財務風險管理中風險與收入是成正比例的，高收入與高風險并存，但是由于企業過于追求繼而增加了企業的負債率，造成企業資本與負債比例結構不合理的局面，最終會使得企業成本投入加大，給企業財務帶來一定的風險。

2、企業財務風險管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業在財務管理制度上存在著諸多問題，使得企業的現金流動管理不能按照國家規定的相關政策來進行操作，進一步造成企業資管管理復雜混亂。要做好企業財務管理工作，在如下幾個方面得加強改革及完善其管理制度即：企業內部預算、企業項目投資核算、會計內部監督管理、材料驗收及入庫存儲等。合理的財務管理體制能夠保證企業在進行財務活動過程中時盡可能的避免一些財務風險。

(三)加強企業財務風險管理的必要性

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入進行，我國的經濟發展水平逐漸增高，社會、政治及經濟均發生了一定的改變，而這也給企業的外部環境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環境使得社會的生產及消費結構、技術結構、文化價值不斷更新，這也造成了企業之間的競爭，企業面臨的選擇和風險越來越大。在競爭如此激烈的環境里，財務風險是企業不可避免的，加強企業財務風險管理可以降低企業的經營成本、優化資源配置、提升企業的核心競爭力。作為加強企業自身建設的需要，加強企業財務風險管理也是推進企業健康發展的重要保障，針對于當前我國企業財務風險管理水平較為落后的局面，相關企業有必要重視企業財務風險管理，通過加大對專業人員的培訓及對管理模式的研究來解決當前面臨的問題，強化財務管理以保證企業生產經營的順利進行。

三、企業財務風險管理防范對策

(一)完善企業制度建設，降低企業財務風險

加強企業制度建設主要體現在建立合理完善的管理制度、加強企業員工綜合素質建設、加強企業法制建設等方面。在市場經濟體制下，企業獨立承擔著相關責任與風險，合理完善的企業制度是企業正常運轉的基本保障，現代化的企業管理制度強調的是主體分明、產權分明。與此同時還要做好企業的法制建設工作，提高企業發展觀念、明確各企業財務部門的法律責任以使得企業人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對財務管理人員的培訓以及加強對高素質人才的引進工作，通過定期培訓來提高管理人員的管理技能及風險意識，以激發工作人員參與管理工作的積極性并提高企業財務活動的效率。

(二)建立合理的資本結構，構建良好的籌資環境

企業財務風險的本質是企業負債所占比例過高導致的，因而應該建立一個合理的資金結構來協調負債與企業資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負債規模及負債率，以免在規定期限內無法還債從而給企業帶來了巨大的財務風險。通過對企業資本結構改革來實現資本結構的好轉，降低企業財務風險并推動企業穩定高速發展，逐漸實現合理化、利益最大化的發展目標，最終走上可持續發展的穩定道路。

(三)建立財務風險預警機制、構筑防務財務風險屏障

首先建立合理完善的風險防范系統。積極加對大企業內部控制制度的建設，保證財務風險監督及預警制度的合理化，此外還要建立規范的企業風險報表分析系統，通過做好月份資金流動性分析、季度資金及負債比例分析等來完善財務風險預警系統。通過對庫存物資、資金收支結余、壞賬金額等進行全程監測來建立企業財務風險預警系統，以發現潛在的財務風險并提前做好應對措施。

四、結束語

財務管理直接影響著企業的核心競爭力，隨著我國市場經濟體制的進一步完善，企業之間的競爭將會更加激烈。只有做好企業財務風險管理工作，處理好企業的財務活動中的賬務關系，優化投資決策、加強賬目管理、加強企業內控與監督以及建立健全的資本結構與財務風險預警系統，才能實現企業利益最大化，推動企業走向良性、健康的發展之路。

作者：王林桂單位：柳州寶鋼汽車鋼材部件有限公司