企業管理工作中柔性管理的運用范文

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摘要：在企業發展中，企業管理占據著重要的地位，對企業的發展有著極大的影響，因此，企業想要提高競爭力，可以從加強企業管理，提高企業管理水平方面入手。傳統的企業管理方法已經不能適應社會發展需求，因此，企業采用了創新的柔性管理方法。本文對柔性管理在企業管理中的應用進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業更好地發展提供一點幫助。

關鍵詞：企業管理；柔性管理；應用

在對企業所開展的企業管理工作進行分析中可以看出，在此管理工作落實過程中，因為諸多因素的影響，從而導致了企業管理還存在諸多問題。面對這一現實情況，企業在發展過程中，就應對柔性管理進行有效的應用，以此來提高企業管理水平，促使企業管理工作可以高效率，高質量的開展，可以為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

一、柔性管理理論內容闡述

（一）柔性管理的概念

在對企業管理中的柔性管理應用情況進行分析過程中，應先對柔性管理進行深入地探究。在具體探究中，應對柔性管理的概念進行了解。所謂的柔性管理，顧名思義就是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動[1]。

（二）柔性管理的特征

柔性管理與一般的管理模式不同，這一管理模式的特征十分的顯著，在具體應用過程中，所能發揮的作用是不容忽視的。因此，對柔性管理的特征進行分析是非常有必要的。柔性管理主要有以下幾點特征：第一，管理過程中以民主化為主。在對柔性管理進行分析中可以看出，管理以民主化為主這是非常顯著的優勢，在實際管理過程中，管理者并沒有居高臨下，而是深入到實際，切實的了解被管理者的需求，為被管理者所服務，在這樣的管理下，管理氛圍較為輕松，被管理者擁有更多的自主權和自由權，可以表述自己的想法，管理者和被管理者處于平等的地位上，被管理者的合理意見能夠被采納。第二，管理過程中以鼓勵、激勵管理手段為主。在柔性管理中，管理者雖然也制定了規章制度，但是更多的時候管理者是對被管理者進行引導的，通過柔性化的引導工作，將哪些行為是不應該出現的，哪些行為是合理的告訴被管理者，同時對被管理者的一些行為進行了充分地肯定，在這樣的情況下，被管理者可以得到充分地尊重，同時在激勵以及鼓勵作用下，更多的被管理者可以積極的配合管理工作的開展，從而促使管理的效率更好。

二、企業管理中柔性管理的應用

（一）樹立以人為本的管理理念

企業在進行員工管理的過程中，應該以員工為本，突出員工的主體地位，管理人員在開展管理工作的過程中，應該緊跟時展的步伐，將管理重點放在培養員工的自主能動性方面，將員工的事情放在首位，站在員工的角度為員工考慮。企業還應該調動員工參與管理工作的積極性，讓員工可以認識到這些工作和自身是有緊密聯系的，有興趣關注管理工作的進展，員工的主動參與，可以為管理人員更好地開展管理工作提供便利。與此同時，管理人員還應該對員工的想法進行深入地研究，對員工在日常工作中所表現出的細節進行關注，對員工良好的行為進行贊揚，從而促使員工可以保持自身的優勢，高效的完成崗位工作。另外，管理人員在開展管理工作的過程中，還應該注意自身的行為舉止，為員工做好榜樣，和員工進行友好的交流，從而體現出員工的主體地位。

（二）營造良好的企業文化氛圍

在企業發展過程中，企業文化是非常重要的組成部分，企業文化的形成與發展，對員工的工作積極性有著一定的影響，而且企業文化代表著一個企業的精神，是企業精神面貌的體現，員工在良好的企業文化中工作，會受其影響，樹立正確的思想觀念，所以企業想要做好員工的柔性管理工作，就應該加大企業文化精神建設力度，構建企業文化體系，為員工營造良好的工作環境。在建設企業文化的過程中，企業可以多舉辦一些豐富多彩的活動，比如說崗位技能達人比賽活動等，在這些活動舉辦過程中，企業可以設置相應的獎勵，以此來吸引員工積極的參與活動。在員工參與活動過程中，不僅可以提高其崗位工作技能，同時員工所獲取的獎勵，可以激發其工作的積極性，促使其在工作中更好地鉆研，進一步的提高自身的崗位工作水平。在所有員工都被調動起來，努力提升崗位技能的企業文化氛圍中，企業的柔性管理目標可以實現。

（三）建立友好關系，提高柔性管理水平

綜合水平企業在開展員工柔性管理工作的過程中，應用柔性管理理念，就是要通過引導的方式來對員工進行管理，不能使用強制性的方式進行管理。柔性管理工作人員可以與員工建立溝通的橋梁，通過對員工進行了解，建立友好的關系，促使員工可以主動的將自身內心深處的想法表達出來，將自己在工作中遇到的問題，對工作的渴求等傾訴出來，然后管理人員對員工遇到的困難給予幫助，從而實現管理的目標。在這一過程中，管理人員的綜合管理水平是非常關鍵的，想要確保柔性管理工作的有效開展，就需要管理人員有較高的素質，所以企業應該改變傳統的管理理念，對管理人員進行培訓，提高管理人員的綜合素質，促使管理人員在開展工作的過程中可以將自身優勢充分地發揮出來，進而做好員工柔性管理工作[2]。與此同時，在提高柔性管理人員綜合水平的過程中，還可以通過招聘更專業的管理人員來提升整體的管理團隊素質，在老帶新，以新促老的方式中來促使新老柔性管理人員的管理水平都可以得到提升，管理人員可以有效的落實柔性管理工作。

三、結束語

綜上所述，在現代化企業發展過程中，企業競爭更加的多元化，企業競爭不單單是產品的競爭，同時還是科技，文化以及管理等諸多方面的競爭，在這樣的背景下，企業需要提高對管理工作的重視，將管理目標快速實現。在企業管理工作落實中，強制性的管理不符合國家提出的以人為本理念，所以面對這樣的情況，企業在開展企業管理工作過程中，就應對柔性管理進行充分地應用，通過柔性管理的以人為本管理來促使這一管理工作的落實可以更加的民主化，更加的基層化，確保更多的員工參與到柔性管理中，以此來實現柔性管理的目標。

參考文獻：

[1]單文慧.柔性管理在茶葉企業經濟管理中的作用分析[J].福建茶葉，2018，（1）：392.

[2]高志強.企業管理中柔性管理的發展現狀及提高策略[J].科技經濟市場，2018，（2）：124-125.

作者：何亞綺 單位：重慶邁瑞城市建設投資有限責任公司