企業精細化管理技巧范文

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《現代工業經濟和信息化雜志》2014年第Z2期

1推行6S精細管理的方法

1.1推行精細化管理要推行干部走動式管理鐵路的現場管理往往與苦臟累險難相伴，但是不到現場，或者只是到現場而不走動，一切管理都無存談起，所以在鐵路系統要實現精細化管理走動式管理是一個重要的保證。建立走動式管理要建立好三個體系。1）建立走動式管理標準體系。要從走動式管理次數、班次、時間跨度、管理內容、區域范圍、發現和解決問題的定量指標、獎罰標準等七個方面制定走動。式標準體系。2）建立走動式管理調控考核體系。調控考核體系主要有五個環節。第一登記環節，就是干部走動前按照管轄范圍和責任體系在A卡上登記所到的具體地點；第二是處置環節，干部要培養敏銳的觀察力和處置能力，在現場能做到及時發現問題解決問題，不能解決的，要及時反饋；第三是分析調控環節，每旬由責任部門對走動式管理的進展情況進行綜合分析，提出整改意見；第四是月考核環節，就是每月全礦各級干部走動式管理情況進行匯總并報考核辦；第五是講評環節，就是每月定期召開講評例會。3）設置圖表管理系統。為實現走動式管理記載齊全、內容詳實、講評有據、管理精細要設置五種走動式管理圖表（區域圖、責任體系圖、走動式管理卡、登記表、網絡圖），這5種圖表涵蓋了從員工崗位職責、現場問題解決、隱患解決分析等方方面面。并要逐日、逐旬、逐月、填報。上述這三個體系的建立，干部走動式管理就可以推行了。

1.2推行精細化管理要應用好編碼、定置、標識、作業、看板四種管理技術1）要應用好編碼管理。編碼管理是由編碼導入的管理系統，通過對企業的人和物實行精細化管理，從無空檔、無缺漏、無斷裂在向零缺陷、零差錯、零過失的目標努力，實現企業效率效益的最大化。編碼管理就是要使管理先求細和全，再求精和優。編碼管理要對空間區域在建及建成工程、設施、設備、工具、材料、作業結果、定單、指令、人員等進行編碼。通過編碼管理可解決許多問題。如安全質量的責任追究、提高管理的效率、加強有效的管理控制、管理和作業責任的聯通、經營管理的細化、設備管理的便利、物流供應的零距離服務和索酬索賠的及時公正、人力資源的管理到位、思想政治工作的有效跟進以及為下一步的崗位精細管理升級打下基礎。2）要應用好定置管理。定置管理是作業現場的人員、物品、設備、工具等所有可移動體與現場場所的結合方式。定置管理的目的是精細精確地處理好生產作業過程中作業現場的人員、物品、設備、工具等所有可移動體與現場場所之間的相互關系，是作業現場要素的科學化、合理化、秩序化、文明化的運行和安排放置活動。定置管理首先是解決現場無序的混亂狀態，還要解決作業現場的動態化規范問題，隨時保持作業現場的規范有序，決不允許物品亂堆亂放、人員亂走亂動。3）要應用好現場標識管理。鐵路企業是一個特殊行業，使用安全標識是實現本質安全的重要途徑。所以標識設計要做到醒目、正確準確、生動、人性化、標準化、系列化、通用化。4）要應用好看板管理?？窗骞芾砭褪窃诨鶎佣危ò嘟M）、機關科室的醒目位置設有精細化管理看板。對三工并存考核結果以及各項工作兌現結果、走動式管理巡查記錄以及工藝流程等全部在看板公開，通過看板公開保證公正、公平的實現，以曝光亮相的形式，保證鞭策后進、激勵先進的有效性，保證民主監督的經?；?/p>

2推行6S精細化管理的技巧

6S精細化管理與煤礦長期形成的粗放式管理形成巨大的反差，因而在推行中具有一定的難度，如果不注意推行技巧，推行往往會失敗，導致前功盡棄。因此在推行6S精細管理要注意以下三個技巧。

2.1強有力的組織保障要想順利的推行6S精細化管理，應該成立相應的管理委員會和辦公室，從組織的高度來保障6S精細化管理的推行，這樣做的目的首先是消除在推進過程中控制力不力以及領導執行力不夠的問題，其次，通過專門辦公室的推進，在不定期的組織教育和培訓的過程中，不僅讓全體領導干部時刻清楚自己在6S精細化管理中應當負有的職責，并切實履行，也打消了員工甚至部分中層干部對于精細化管理的懷疑心態。同時，辦公室的成立就是要解決員工對于這個部門的認識，讓他們知道這個部門誰在負責，在干什么，在聯系什么的問題。實施6S精細化管理要做到職責明確、各施其職。

2.2掛牌管理攝影對比6S精細化管理活動鋪開以后，對問題的發現和整改[3]就顯得頗為重要，掛牌管理是指在現場尋找問題點，根據問題的嚴重程度在對象物上懸掛紅牌或黃牌，問題嚴重需及解決的掛紅牌、次之的掛黃牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；定點攝影就是將改善前后對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。掛牌管理的實施技巧就在于切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規模實施掛牌管理，會嚴重打擊大家改善的積極性。所以，掛牌必須理由充分、事實確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛牌的對象，否則容易打擊士氣、引發沖突。掛牌之后切不可撒手不管，應跟進改善進度，結合定點攝影，將改善前后[4]的對比效果在宣傳欄揭示

2.3注重宣傳獎勵要重視宣傳和獎勵，管理推行的好壞都離不開宣傳部門的大力推動。通過宣傳讓6S管理觀念深入人心，讓員工從被動接受轉變為主動參與。其次，做到宣傳與培訓相互結合，通過實施相應的獎勵機制，鼓。勵廣大員工積極的參與到企業的改革中來，對于優秀的提案可以集中時間舉行表彰會議，以表彰優秀，鼓勵后進。3結語以上推行6S精細化管理技巧，每個企業可根據自己實際情況選擇應用，如能夠進行創新發展，效果會更好。

作者：李宇單位：大同煤礦集團公司塔山鐵路公司